摘 要 打破傳統(tǒng)思政工作模式局限性的根本在于，建立起與組織發(fā)展要求相適應(yīng)的工作導(dǎo)向，并在該導(dǎo)向下進(jìn)行思政工作的模式創(chuàng)新。這樣一來(lái)，便能較好的滿足事業(yè)單位的體制轉(zhuǎn)型期的需要。

關(guān)鍵詞 思政工作 組織發(fā)展 土地利用事務(wù)中心 助力

不可否認(rèn)，事業(yè)單位傳統(tǒng)思政工作模式不僅無(wú)法有效推動(dòng)組織發(fā)展，還可能因這一現(xiàn)實(shí)而使政工師處于尷尬的職能境地。因此，新時(shí)期如何增強(qiáng)思政工作的實(shí)效性，從而助力組織發(fā)展便成為了政工師需要面對(duì)的課題。那么如何實(shí)現(xiàn)這一助力目標(biāo)呢。筆者認(rèn)為，打破傳統(tǒng)思政工作模式局限性的根本在于，建立起與組織發(fā)展要求相適應(yīng)的工作導(dǎo)向，并在該導(dǎo)向下進(jìn)行思政工作的模式創(chuàng)新。這樣一來(lái)，便能較好的滿足事業(yè)單位的體制轉(zhuǎn)型期的需要。

梳理現(xiàn)階段相關(guān)文獻(xiàn)可知，諸多作者都對(duì)思政工作的模式創(chuàng)新進(jìn)行了探討。然而，上述探討又往往“只見事、不見人”，即未能從發(fā)揮政工師的主觀能動(dòng)性上去進(jìn)行問(wèn)題討論。為此，這也就形成了本文立論的基點(diǎn)之一。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、新時(shí)期組織發(fā)展的內(nèi)在要求

筆者所在的組織是某土地利用事務(wù)中心，該中心隸屬于國(guó)土部門管轄。從工作職能來(lái)看，體現(xiàn)為服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和民生事業(yè)。由此，考察組織發(fā)展的內(nèi)在要求，實(shí)則就是圍繞著如何進(jìn)一步做好服務(wù)工作而展開著。

（一）提高工作效率的要求

眾所周知，涉及土地資源配置的相關(guān)事宜較為繁瑣，并面臨著多部門的協(xié)作。這就意味著，無(wú)論是單位還是個(gè)人在完成相關(guān)事宜上都存在著較大的交易成本。因此在踐行群眾路線的基礎(chǔ)上，需要提高本部門的工作效率。

（二）提升工作態(tài)度的要求

作為國(guó)土部門下屬的窗口單位，中心也是直接面對(duì)服務(wù)對(duì)象的單位。因此，工作人員保持一種良好的工作狀態(tài)不僅能提高工作效率，也能增進(jìn)服務(wù)對(duì)象對(duì)中心工作的滿意度。這種良性互動(dòng)，便是群眾路線下所需要達(dá)成的目標(biāo)。

二、要求引導(dǎo)下的思政工作定位

在上述要求引導(dǎo)下，思政工作的定位可歸納如下。

（一）實(shí)效性定位

所謂工作的實(shí)效性可理解為，能通過(guò)思政工作的實(shí)施來(lái)切實(shí)達(dá)成，中心提高工作效率和提升工作態(tài)度的目標(biāo)。因此建立思政工作的落地效應(yīng)，便成為其中的應(yīng)有之義。那么政工師需要做些什么呢。筆者認(rèn)為，政工師應(yīng)在工作內(nèi)容設(shè)計(jì)，以及工作方法創(chuàng)新上下功夫。具體而言，應(yīng)改變傳統(tǒng)那種一味說(shuō)教、批評(píng)的工作模式，而應(yīng)結(jié)合時(shí)代要求進(jìn)行工作優(yōu)化。

（二）時(shí)效性定位

這里需要指出，辯證的來(lái)看待思政工作要求可知，實(shí)效性也只是在一定時(shí)間范圍內(nèi)是相對(duì)靜止的。而作為服務(wù)于土地資源配置的單位，它在發(fā)展中必然會(huì)受到外部環(huán)境的影響，而且這種影響具有動(dòng)態(tài)演化的特征。因此，還應(yīng)建立起工作的時(shí)效性定位。

以上兩個(gè)方面的工作定位告訴我們，應(yīng)充分發(fā)揮政工師的主觀能動(dòng)性，自覺完成對(duì)工作實(shí)效性和時(shí)效性元素的提煉，并努力達(dá)成這兩點(diǎn)來(lái)助力組織的發(fā)展。

三、定位驅(qū)動(dòng)下的工作路徑構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，思政工作的工作路徑包括以下兩個(gè)方面。

（一）增強(qiáng)職工的崗位意識(shí)

這里的增強(qiáng)職工崗位意識(shí)，實(shí)則是針對(duì)職工個(gè)體的。不可否認(rèn)，團(tuán)隊(duì)工作模式成為了目前向社會(huì)提供服務(wù)的工作常態(tài)，但在缺少個(gè)體服務(wù)意識(shí)的情況下將會(huì)產(chǎn)生短板效應(yīng)。這種效應(yīng)不僅會(huì)從整體上降低服務(wù)質(zhì)量，也會(huì)在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生消極的感染作用。因此，通過(guò)開展圍繞崗位意識(shí)的思想政治工作，便成為促進(jìn)事業(yè)單位該項(xiàng)工作針對(duì)性的必然選擇；同時(shí)，再伴以傳統(tǒng)的文件學(xué)習(xí)形式便能獲得雙管齊下的效果。

（二）形成服務(wù)的意識(shí)氛圍

所謂意識(shí)氛圍，可以理解為事業(yè)單位的思想文化氛圍。作為組織的上層建筑之一的思想文化，同樣能影響到廣大職工服務(wù)意識(shí)的形成與否，以及服務(wù)質(zhì)量的效果如何。不難看出，與上文的突出個(gè)體不同，這里強(qiáng)調(diào)整個(gè)單位的工作氛圍。那么如何形成服務(wù)的意識(shí)氛圍來(lái)呢。從形成機(jī)制的角度來(lái)看，須創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容，將職工互動(dòng)交流的內(nèi)容引入其中；當(dāng)然，傳統(tǒng)的樹立標(biāo)兵、表彰先進(jìn)的做法應(yīng)得以保留。

最后還需要強(qiáng)調(diào)，政工師應(yīng)在苦練內(nèi)功的同時(shí)，深入到單位各個(gè)崗位去調(diào)研，通過(guò)與職工交流來(lái)獲得職工所思、所想、所需的信息。從而，通過(guò)組織程序切實(shí)為職工解決工作中的問(wèn)題，并幫助克服生活中的困難。這樣一來(lái)，便能在提高組織凝聚力上助力組織的可持續(xù)發(fā)展。

四、小結(jié)

本文認(rèn)為，打破傳統(tǒng)思政工作模式局限性的根本在于，建立起與組織發(fā)展要求相適應(yīng)的工作導(dǎo)向，并在該導(dǎo)向下進(jìn)行思政工作的模式創(chuàng)新。最后還須強(qiáng)調(diào)，政工師應(yīng)深入到單位各個(gè)崗位去調(diào)研，為職工解決工作中的問(wèn)題，并幫助克服生活中的困難。最后，文章權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

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（作者單位：天津市靜海縣土地利用事務(wù)中心）