摘 要 企業(yè)對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進行的技術(shù)創(chuàng)新可以分為兩種：一種是突破性創(chuàng)新；另一種是增量創(chuàng)新。二者在不同的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下有著不同的作用。前者強調(diào)對新技術(shù)的探索，后者強調(diào)對已有技術(shù)的消化和吸收。對于不同的企業(yè)而言，所需要的技術(shù)創(chuàng)新方式也是不一樣的。

關(guān)鍵詞 突破性 創(chuàng)新 增量 企業(yè)技術(shù) 作用

一、關(guān)于創(chuàng)新

熊彼得是將創(chuàng)新引入經(jīng)濟領(lǐng)域的第一人，他認為創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，而創(chuàng)新的目的就是為了獲得利潤。國內(nèi)學者研究認為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的模式可以分為進攻型戰(zhàn)略、防衛(wèi)型戰(zhàn)略和模仿型戰(zhàn)略三種。進攻型戰(zhàn)略多為領(lǐng)域中革命性的或根本性的重大創(chuàng)新，而企業(yè)的研究開發(fā)部門起著決定性作用；防衛(wèi)型戰(zhàn)略則避免風險，緊隨第一個創(chuàng)新者的腳步；而模仿型戰(zhàn)略則只用很少的投入在技術(shù)方面，而將更多的精力放在模仿成功者的產(chǎn)品上。

從這種觀念來看，進攻型戰(zhàn)略是偏向于產(chǎn)品技術(shù)的突破性創(chuàng)新，而防衛(wèi)型和模仿型戰(zhàn)略則偏向于產(chǎn)品技術(shù)的增量創(chuàng)新。一般來講，產(chǎn)品技術(shù)的增量創(chuàng)新是企業(yè)不斷累計各種小的技術(shù)創(chuàng)新，從而帶動產(chǎn)品性能和外觀等的變化，以滿足顧客的多元化要求。而產(chǎn)品技術(shù)的突破性是使產(chǎn)品具有前所未有的功能和其他特征，或者直接創(chuàng)造出一種新的產(chǎn)品，與之相伴的是成本也會有極大的提高。

對于產(chǎn)品技術(shù)的這兩種創(chuàng)新方式，前者是聚少成多型的，通過不斷的量變累積帶來產(chǎn)品的最終質(zhì)變，成本低、奉獻小，為大多數(shù)企業(yè)所青睞；后者可以稱之為“破壞性創(chuàng)新”，它摧毀過去，創(chuàng)造新事物，它的實施需要高成本，伴隨著高風險，同時也能帶來高利潤。

二、產(chǎn)品技術(shù)的突破性創(chuàng)新

產(chǎn)品技術(shù)的突破性創(chuàng)新通常需要有雄厚的資金、充足的時間以及相應(yīng)的專業(yè)人才來進行。突破性創(chuàng)新的過程長，需要耗費大量的時間和精力，對于我國小型企業(yè)來說很難進行，一般由大型企業(yè)進行，而我國進行產(chǎn)品技術(shù)的突破性創(chuàng)新的企業(yè)一般具有以下三個特征：

1、具有一個強有力的研發(fā)部門

強大而有力的研究和開發(fā)部門是產(chǎn)生大量創(chuàng)新的基礎(chǔ)，擁有本企業(yè)所獨有的創(chuàng)新技術(shù)能為企業(yè)帶來核心競爭力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而專業(yè)技術(shù)人員更是研發(fā)部門的核心，一般來說，研究和開發(fā)能力主要有3個承載者：企業(yè)、大學和其他非官方研究機構(gòu)、政府實驗室。如在美國，擅長進行突破性創(chuàng)新的企業(yè)往往位于大學附近，和其周邊技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施有著緊密的聯(lián)系。

2、對新技術(shù)研發(fā)的資金投入量大

美國研究和開發(fā)的投入是世界上最高的，而且美國企業(yè)將研發(fā)資金的三分之二用于提高產(chǎn)品技術(shù)、即進行產(chǎn)品創(chuàng)新，三分之一的研發(fā)資金用于進行過程創(chuàng)新。這種資金投入方式讓美國企業(yè)在突破性技術(shù)創(chuàng)新方面非常有優(yōu)勢，也是值得國內(nèi)學習的。

3、政府部門的支持

政府能夠在組織外部推動技術(shù)創(chuàng)新，政府干預(yù)和大量的公共補貼，為企業(yè)突破性創(chuàng)新提供良好的外援。突破性創(chuàng)新是為技術(shù)創(chuàng)新提供直接量變的創(chuàng)新方式，某種程度上說，是用暴力的方式推翻以前的技術(shù)和產(chǎn)品，從而將新的技術(shù)和產(chǎn)品帶給公眾。正是不斷的突破性創(chuàng)新推動了科學技術(shù)的不斷發(fā)展，以及人們生活方式的不斷改變。

三、產(chǎn)品技術(shù)的增量創(chuàng)新

增量創(chuàng)新指持續(xù)發(fā)生的小的量變性的創(chuàng)新，主要包括生產(chǎn)工具、制造設(shè)備和固定資產(chǎn)的更新、生產(chǎn)工藝的改善等等。與突破性創(chuàng)新相比，增量創(chuàng)新來得更為緩慢，給大眾的接受時間也較長，而且成本更低，需要的時間和精力更少。在我國，增量技術(shù)創(chuàng)新具有以下特征：

1、研發(fā)資金主要用于商業(yè)化研究

以增量創(chuàng)新為主導的技術(shù)創(chuàng)新主要將精力放于技術(shù)的商業(yè)化研究，而不是基礎(chǔ)研究，偏重于根據(jù)顧客需求進行不斷的小規(guī)模的的產(chǎn)品技術(shù)改進。這樣的資金使用方式使得研發(fā)資金的使用風險更小，能帶來比較明顯的經(jīng)濟效益。日本企業(yè)就偏向于這種風險性小、回報期短的增量技術(shù)創(chuàng)新模式。

2、追求秩序和和諧的集體主義文化氛圍

企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新具有重大影響，追求秩序和和諧的集體主義文化氛圍使得企業(yè)將經(jīng)營重心放于大規(guī)模生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理。集體主義的文化氛圍削弱了企業(yè)的突破性技術(shù)創(chuàng)新精神，而是偏向于風險性小的增量技術(shù)創(chuàng)新。同時漸進式的增量技術(shù)創(chuàng)新模式也不會帶來組織的巨大變革，而其帶來的效益卻是相對顯著的，對于管理層和企業(yè)其他員工來說都更容易接受。具有這樣的企業(yè)文化氛圍的企業(yè)更傾向于漸進的、增量性的而不是激進的、突破性的創(chuàng)新。

3、持續(xù)改進的管理模式

持續(xù)改進的管理思維是增量技術(shù)創(chuàng)新方式的思想精髓。漸進的、持續(xù)的、增量的技術(shù)改善，是企業(yè)制度和企業(yè)文化所堅持和倡導的，這就要求上層管理者在進行技術(shù)管理的時候必須尊重和強調(diào)這種持續(xù)改進方式。

與技術(shù)的突破性創(chuàng)新相比，增量創(chuàng)新的難度更小，是通過漸進式的小規(guī)模量變來帶來技術(shù)的質(zhì)變。對于研發(fā)資金并不充裕，研發(fā)力量有限的企業(yè)而言，這種方式無疑更能帶來直接的經(jīng)濟效益。

在技術(shù)創(chuàng)新過程中，突破性創(chuàng)新和增量創(chuàng)新的方式各不相同，但最終目標都是為了使得企業(yè)獲得持久的發(fā)展。對于我國企業(yè)而言：一方面要積聚人才，積累突破性技術(shù)創(chuàng)新的人力和財力資本；另一方面，更要注重增量性的技術(shù)創(chuàng)新。增量創(chuàng)新強調(diào)的是對已有技術(shù)的吸收利用，更符合我國企業(yè)有技術(shù)但利用不高的國情。相信在充分發(fā)揮了突破性創(chuàng)新和增量創(chuàng)新在我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用后，我國企業(yè)定將取得更大的進步。

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（作者單位：貴州財經(jīng)大學工商管理學院）