摘 要 隨著全球經(jīng)濟一體化，市場競爭將越來越激烈，民營企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展下去，提高競爭力成為當務之急。為了進一步研究提升民營企業(yè)競爭力的策略，本文以東莞民營企業(yè)作樣本，首先對民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行綜述，然后分析了其競爭力因素不足之處，進而提出科學的改革策略。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 競爭力 策略

一、引言

東莞市在近20年中，大力發(fā)展民營企業(yè)，不斷吸收先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗，形成較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群，成為著名的新興外向型城市。由于這里的民營企業(yè)較多，較具代表性，本文選取東莞市為樣為，對民營企業(yè)的競爭力進行了深入探討。

二、東莞市民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

自上世紀90年代鄧小平南巡以后，東莞市經(jīng)濟飛躍發(fā)展。東莞市民營企業(yè)在很短的時間內(nèi)完成了由轉(zhuǎn)型期向持續(xù)穩(wěn)定期的過渡，并形成了現(xiàn)有的以外資配套補充與外資經(jīng)濟并立的發(fā)展格局。東莞市民營企業(yè)勇于發(fā)展、快速轉(zhuǎn)型，到2010年全市民營登記注冊戶數(shù)49.26萬戶，登記注冊資金達1535億元。實現(xiàn)增加值1536.47億元，占全市生產(chǎn)總值36.18%，納稅總額261.05億元。東莞市民營企業(yè)的主要發(fā)展趨勢為：一是科技企業(yè)迅速成長。在短短的幾年中，出現(xiàn)了一大批如康達機電、志成冠軍、宏威數(shù)碼等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是抱團發(fā)展趨勢明顯。在外資不斷涌入、產(chǎn)業(yè)不斷升級的雙重背景下，東莞市民營企業(yè)如沐春風般迅速發(fā)展，形成規(guī)模、實力更強大的民營超級集團，其總體實力不斷飆升。三是向外發(fā)展。近年來一大批東莞本土企業(yè)向外不斷拓展，如光大集團、中域通訊等在全國范圍內(nèi)建設了數(shù)家工廠，以及建立了全國連鎖的售后服務體系。

三、東莞市民營企業(yè)競爭不足的因素

（一）東莞市民營企業(yè)家族式產(chǎn)權(quán)制約發(fā)展

東莞市家族式企業(yè)十分多，誠然這種方式在創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮著極其重要的作用，但這對于一個企業(yè)未來的成長也成為一個拖累。在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，這種模式的經(jīng)營弊端逐漸顯現(xiàn)，資本優(yōu)勢不再擁有，事實上由家族企業(yè)發(fā)展而來的大規(guī)模、有影響力的民營企業(yè)占極少數(shù)。

（二）東莞市民營企業(yè)品牌文化不足

品牌文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中積淀而成的價值觀念。隨著品牌概念的發(fā)展，越來越多的人認為，品牌的核心在于品牌文化，具有品牌文化的品牌才真正具有價值。縱觀東莞市民營企業(yè)之中，還沒有一個讓消費者有某個獨特的享受，這也是品牌文化積淀不足的結(jié)果。

（三）人力資源短缺

“市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭”，人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，一個缺乏人才的民營企業(yè)，不是默默無聞，就是瀕臨倒閉的邊緣。從東莞市民營企業(yè)人才及人才儲備來看，具有高層次技術(shù)能力和精通現(xiàn)代管理的高級人才十分缺乏。此外，民營企業(yè)普遍重收益、輕效益，無視企業(yè)文化對員工的影響，即便吸引了人才，時間不長又跳槽其他企業(yè)去了。

（四）創(chuàng)新能力不足

衡量一個企業(yè)有沒有可持續(xù)發(fā)展的潛在動力，創(chuàng)新能力是一個重要的指標，一個有創(chuàng)新能力的民營企業(yè)，是體現(xiàn)其競爭力的重要標志與因素。從對東莞市民營企業(yè)抽樣調(diào)查報告中看出，民營企業(yè)研發(fā)費投入占GDP僅為1.6%，這與廣東省總體3.45%的水平相差很多。研發(fā)經(jīng)費不足、技術(shù)投入不足及自主創(chuàng)新能力較弱，這些都將東莞市民營企業(yè)推向了市場的邊緣。

四、東莞市民營企業(yè)競爭力的構(gòu)建策略

（一）淡化家族式管理，實施家族成員退出制

在創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理方式可以給企業(yè)的立足和起步帶來很多的便利和競爭優(yōu)勢，適合于企業(yè)發(fā)展；而當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，家族式管理方式給企業(yè)帶來的弊端就會日益顯現(xiàn)，這時就應當對原有的管理制度進行逐步的改革和創(chuàng)新，慢慢把家族式管理方式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代科學管理的企業(yè)制度，這樣才能保證企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

（二）建立人力資源戰(zhàn)略

雖然人才是企業(yè)發(fā)展的根本，但如果盲目的引進人才，只會浪費人才，無法為企業(yè)掙到效益。一個善于用人的民營企業(yè)，應該對人力資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃，引進什么樣的人才，而達到一個什么樣的預期目標。在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下，吸收有利于形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的人才。

（三）建立獨特的品牌文化

東莞民營企業(yè)應該逐步建立起基于長遠發(fā)展并兼顧社會進步的企業(yè)文化。企業(yè)要善于利用品牌的文化優(yōu)勢將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭資本，使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場價值，使品牌文化為品牌注入神奇的活力。

（四）注重技術(shù)創(chuàng)新

東莞民營經(jīng)濟要實現(xiàn)真正的騰飛，成為廣東省經(jīng)濟的新亮點，就必須提升民營企業(yè)的自主創(chuàng)新的能力。當前首要的問題是提高民營企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量，充分利用現(xiàn)有技術(shù)和設備進行技術(shù)創(chuàng)新和改革，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，用盡可能少的投入來創(chuàng)造技術(shù)基礎是加快民營企業(yè)技術(shù)進步步伐，推動企業(yè)發(fā)展。誠然，技術(shù)引進固然對增強企業(yè)的技術(shù)實力、生產(chǎn)能力、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加快企業(yè)的技術(shù)開發(fā)進度十分重要，但部分企業(yè)只顧引進，不注重消化與吸收，沒有或很少進行二次開發(fā)，缺乏對引進技術(shù)的“再創(chuàng)新”，出現(xiàn)“引進、落后，再引進、再落后”的被動局面。

五、結(jié)束語

總之，民營企業(yè)擔負著推動國民經(jīng)濟發(fā)展的歷史重任。我國民營企業(yè)眾多，但大多是民營中小型企業(yè)。這些企業(yè)的特點是缺乏競爭力，生命力不夠旺盛，一旦遭遇市場經(jīng)濟波動，很可能倒閉或被吞并。民營企業(yè)要持續(xù)生存并不斷壯大，就必須正視自己競爭低下的因素，想方設法改變現(xiàn)狀，謀求一種積極向上的、不折不撓的旺盛生命力，以適應千變?nèi)f化的市場環(huán)境。

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（作者單位：廣東科技學院管理系）