摘要：在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場下，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制，以提高企業(yè)在市場上的競爭能力。本文通過對(duì)成本習(xí)性涵義、特點(diǎn)及分類的描述，讓讀者對(duì)企業(yè)成本習(xí)性這一名詞有一個(gè)基本的了解，據(jù)此通過成本習(xí)性分析可降低工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本、規(guī)范企業(yè)成本管理的原則和影響成本決策來說明工業(yè)企業(yè)成本習(xí)性分析有助于企業(yè)成本的管理，同時(shí)也證明了成本習(xí)性分析與成本管理之間存在著一定的關(guān)聯(lián)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本；成本管理

一、 成本習(xí)性的涵義、特點(diǎn)及分類

1.成本習(xí)性的涵義

目前，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本是按其產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分的。它即能反映企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成，又便于工業(yè)企業(yè)進(jìn)行事后考核成本指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用執(zhí)行情況，并根據(jù)考核結(jié)果分析企業(yè)生產(chǎn)成本降低的真正原因，確定工業(yè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任并及時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。但是由于些種分類沒有將工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力考慮在內(nèi)，不利于工業(yè)企業(yè)進(jìn)行事前的成本控制和工業(yè)企業(yè)管理者挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力。

在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算中，將工業(yè)企業(yè)成本按照成本習(xí)性進(jìn)行分類。成本習(xí)性又被稱為成本性態(tài)，是指產(chǎn)品成本總額相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。這種互相依存的關(guān)系在工業(yè)企業(yè)中是客觀存在的，是工業(yè)企業(yè)成本固有的性質(zhì)。

研究工業(yè)企業(yè)成本總額與相應(yīng)業(yè)務(wù)量總額之間的關(guān)系，有助于工業(yè)企業(yè)實(shí)行優(yōu)化管理，使管理者充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，爭取實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本習(xí)性的點(diǎn)

由于工業(yè)企業(yè)成本核算存在一定的范圍，因此工業(yè)企業(yè)成本習(xí)性通常具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

第一，相對(duì)性。是指工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的同一個(gè)時(shí)期內(nèi)同一個(gè)成本核算項(xiàng)目在不同的工業(yè)企業(yè)之間可能存在著不同的習(xí)性。工業(yè)企業(yè)成本習(xí)性的這一特點(diǎn)決定了工業(yè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的成本特性。

第二，暫時(shí)性。是指就同一工業(yè)企業(yè)而言，同一個(gè)成本核算項(xiàng)目在不同時(shí)期可能存在不同的成本習(xí)性。將工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品劃分為固定和變動(dòng)兩種成本的前提條件是假設(shè)成本核算的相關(guān)范圍是一定的，但實(shí)際工作中，任何一種產(chǎn)品的成本都不可能永遠(yuǎn)保持不變，它與工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)量不可能永遠(yuǎn)保持線性關(guān)系，因此，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)常對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行習(xí)性分析，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

第三，可轉(zhuǎn)化性。是指工業(yè)企業(yè)在同一個(gè)成本核算時(shí)間下，一些成本核算項(xiàng)目可在固定成本與變動(dòng)成本之間進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化。因此，工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，要從企業(yè)的實(shí)際工作出發(fā)，分析企業(yè)的成本核算上存在的問題。

3.成本習(xí)性的分類

按照成本習(xí)性進(jìn)行分類，可將工業(yè)企業(yè)的成本劃分為變動(dòng)成本、固定成本兩大類：

2.1變動(dòng)成本

變動(dòng)成本是指工業(yè)企業(yè)成本總額與業(yè)務(wù)量總額之間成正比例關(guān)系，一般包括企業(yè)生產(chǎn)成本中的直接費(fèi)用和制造費(fèi)用中隨產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例變動(dòng)的間接費(fèi)用費(fèi)用。

2.2固定成本

固定成本又稱為固定費(fèi)用，是指在一定的生產(chǎn)產(chǎn)品范圍內(nèi)不隨生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷量變動(dòng)的成本。一般包括工業(yè)企業(yè)用的房屋以及相關(guān)機(jī)器設(shè)備所相關(guān)的費(fèi)用支出和按直線法計(jì)提的折舊等。工業(yè)企業(yè)的固定成本大多是間接成本，但其成本總額一般不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響。當(dāng)產(chǎn)品的產(chǎn)量或銷量超過一定的變動(dòng)范圍時(shí)，固定成本就會(huì)有所變化，因此，固定成本的概念是相對(duì)的。

二、 成本習(xí)性分析與成本管理的關(guān)系

1. 成本習(xí)性分析可降低工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本

工業(yè)企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，按成本習(xí)性將產(chǎn)品成本劃分為變動(dòng)成本與固定成本，它為工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的控制提供了前提條件，做好成本習(xí)性的分析可以提高財(cái)務(wù)預(yù)測工作的準(zhǔn)確性。

實(shí)際工作中，一些產(chǎn)品成本項(xiàng)目會(huì)同時(shí)擁有固定成本與變動(dòng)成本的性質(zhì)，它會(huì)隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但不會(huì)成正比例變動(dòng)。因此，不能將此類產(chǎn)品的成本簡單的劃分為固定成本或變動(dòng)成本，如果利用成本習(xí)性分析，采用科學(xué)的分解方法，就可以較為簡單、準(zhǔn)確的將產(chǎn)品成本分解成為固定成本與變動(dòng)成本。

2. 成本習(xí)性的分析規(guī)范了成本管理的原則

工業(yè)企業(yè)在成本管理中，明確企業(yè)成本管理的基本原則，必須以研究產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品成本之間的習(xí)性關(guān)系為基礎(chǔ)，才能正確地掌握成本降低的方法。

首先，成本習(xí)性分析假定工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量與產(chǎn)品的單位成本之間總是處在相關(guān)的范圍之中的，此時(shí)，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品總成本可以近似的用直線方程式Y(jié)=a+bX表示，假設(shè)a固定成本與b變動(dòng)成本一定時(shí)，當(dāng)產(chǎn)量X發(fā)生變化，總成本Y也會(huì)隨之產(chǎn)生變化。從這一公式可以看出，生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本是隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量變動(dòng)的，當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)產(chǎn)品的總成本也會(huì)隨之增加，反之總成本會(huì)隨之減少。因些，工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，可以先根據(jù)該公式列表計(jì)算，看一看產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度有多大，這樣可以減少企業(yè)在成本管理中的盲目性，也可以提高成本管理工作的預(yù)見性。

其次，企業(yè)生產(chǎn)不同產(chǎn)量的產(chǎn)品所產(chǎn)生的單位產(chǎn)品成本水平與產(chǎn)品成本降低幅度不一致的，一般情況下，產(chǎn)品產(chǎn)量的基數(shù)較小或新開發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)，能通過增加產(chǎn)品的產(chǎn)量來降低企業(yè)產(chǎn)品成本的潛力相對(duì)大些，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到一定程度或企業(yè)一直生產(chǎn)一種老產(chǎn)品，則企業(yè)還采用增加產(chǎn)品產(chǎn)量的辦法來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本的潛在能力也就相對(duì)小些。此時(shí)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該從節(jié)約產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本入手，降低生產(chǎn)產(chǎn)品材料的消耗數(shù)量或在采購產(chǎn)品所需材料的價(jià)格上減少企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。

通過以分析可以看出，增加產(chǎn)品產(chǎn)量與節(jié)約產(chǎn)品材料消耗是工業(yè)企業(yè)抓產(chǎn)量抓節(jié)約的應(yīng)遵循的原則。

3. 成本習(xí)性分析影響著成本管理的決策

企業(yè)對(duì)于不同產(chǎn)品生產(chǎn)決策的多樣化會(huì)影響產(chǎn)品最終成本構(gòu)成的多樣化，通過有效的成本習(xí)性分析，企業(yè)可以確保不同的生產(chǎn)目標(biāo)，選擇不同的生產(chǎn)成本。例如企業(yè)選擇低成本戰(zhàn)略，則企業(yè)最終的項(xiàng)目決策目標(biāo)就是在確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能的降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，把不必要的支出省去，以最低于同類產(chǎn)品的價(jià)格搶占市場，此時(shí)企業(yè)就要通過成本習(xí)性的分析，將一些不必要的開支能過分析列示出來，如產(chǎn)品的附加費(fèi)用、中間商費(fèi)用等，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售時(shí)，可以直接規(guī)避這些不必要的開支，來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，促使低成本生產(chǎn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施；

三、 總結(jié)

成本習(xí)性的分析在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用是十分普遍的，有效的利用成本習(xí)性分析，可加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的管理。但在使用過程中企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際工作角度出發(fā)，選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本習(xí)性分析方法，真實(shí)現(xiàn)增加產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本。（作者單位：內(nèi)蒙古金崗重工有限公司）

參考文獻(xiàn)

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