作者簡介：馮亮（1990.08-），性別：男，籍貫：寧夏，工作單位：華中科技大學(xué)文華學(xué)院，職務(wù)職稱或?qū)W歷：學(xué)生，本科在讀，研究方向：會計學(xué)。

摘要：作為企業(yè)管理最為重要的環(huán)節(jié)，成本管理可謂是企業(yè)管理重中之重，做好成本管理不但能夠使企業(yè)達(dá)到運(yùn)營成本最小化的目標(biāo)，還能夠通過成本控制提升企業(yè)自身競爭力，為企業(yè)今后的長期發(fā)展保駕護(hù)航。但是，當(dāng)下我國企業(yè)因為缺乏完整的成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力逐漸減弱。本文將以所學(xué)會計學(xué)知識著手進(jìn)行成本管理的研究，進(jìn)一步說明成本管理于企業(yè)的重要性，并深入探討企業(yè)成本管理的中所出現(xiàn)的問題，針對問題提出了一系列相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；問題；成本控制；發(fā)展

一、成本管理的概念

眾所周知，成本管理是企業(yè)管理的重要分支體系，是以企業(yè)運(yùn)營成本、生產(chǎn)成本作為主要管理對象，運(yùn)用會計作為主要方法對其自身進(jìn)行管理的一種模式。根據(jù)所學(xué)會計相關(guān)知識，可以將成本管理劃分為三大階段，即經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理。成本管理，核心在于成本，重點(diǎn)在于管理，成為乃決定一個企業(yè)經(jīng)營是否成功的一個重要因素，不僅如此，企業(yè)能否控制好成本直接關(guān)系到企業(yè)上下的利益與未來。任何一種企業(yè)的運(yùn)營都是以營利作為經(jīng)營目標(biāo)，在生產(chǎn)數(shù)量不變、生產(chǎn)質(zhì)量不打折的基礎(chǔ)上，只有通過成本控制才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

成本管理具有三個特點(diǎn)。首先，成本管理具有長期性特點(diǎn)。成本管理不是針對企業(yè)一時問題而提出的管理，為獲得企業(yè)長久經(jīng)營優(yōu)勢和經(jīng)營市場，必須長遠(yuǎn)考慮企業(yè)發(fā)展，只有將成本管理作為企業(yè)長期戰(zhàn)略措施，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，成本管理具有全局性特點(diǎn)。成本管理是企業(yè)以大局為重做出的戰(zhàn)略措施，因為在進(jìn)行成本管理時必須要結(jié)合企業(yè)自身進(jìn)行戰(zhàn)略分析，只有考慮到企業(yè)各環(huán)節(jié)才可以制定出合理有效的成本管理措施。這就需要企業(yè)將企業(yè)自身與外界環(huán)境合理統(tǒng)籌兼顧，擁有更加流暢的生產(chǎn)鏈條。再次，成本管理具有外延性特點(diǎn)。成本管理的具有十分寬泛的范圍，不僅僅是對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行成本控制，更應(yīng)該將成本控制擴(kuò)展到外部采購、營銷、供應(yīng)環(huán)節(jié)中去。

二、企業(yè)成本管理的意義

第一，成本管理以企業(yè)財務(wù)成本、經(jīng)營成本、技術(shù)成本作為重要分析對象，突破了企業(yè)陳舊成本控制模式，將不同層次的成本針對性的進(jìn)行分析，體現(xiàn)了當(dāng)下成本管理的與時俱進(jìn)。成本管理作為企業(yè)管理的分支，正與企業(yè)管理環(huán)節(jié)相輔相成，相互影響中，這在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全方位管理，以商品價值管理為基點(diǎn)，對企業(yè)員工、生產(chǎn)流線、市場營銷著手進(jìn)行管理，更加保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高了企業(yè)的管理水平。

第二，企業(yè)成本管理可以為企業(yè)員工樹立成本控制意識，實行成本管理也是對員工的一種潛移默化。這種現(xiàn)象可以解釋為，企業(yè)以身作則起到成本控制管理的帶頭作用，員工將會向著企業(yè)看齊，無意識效仿企業(yè)所作所為，自覺樹立起成本控制管理意識。因此員工是企業(yè)內(nèi)部比例最高成分，只有員工從自身做起，才能夠在生產(chǎn)過程中進(jìn)行力所能及的成本管理，實現(xiàn)企業(yè)于員工上下一條心，珍惜每一分資金、珍惜每一次成本管理機(jī)會，從實現(xiàn)企業(yè)成本出發(fā)做起提升了企業(yè)整體管理水平。

第三，企業(yè)成本管理能夠從成本管理的良好控制做起，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)自身綜合實力，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的外部競爭能力。因此一個企業(yè)的發(fā)展不單單是依靠技術(shù)、運(yùn)營、銷售等方面，企業(yè)自身對內(nèi)部、成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、員工的管理也占據(jù)著十分重要的地位。只有從企業(yè)的成本管理做起，做好企業(yè)每一筆成本規(guī)劃與記錄，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、貿(mào)易往來的成本標(biāo)準(zhǔn)，才能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大增加，才能夠降低企業(yè)在市場運(yùn)行中所遇到的風(fēng)險。

三、 企業(yè)成本管理的中所出現(xiàn)的問題

在我國，大多數(shù)企業(yè)對自身管理工作都比較重視，這也說明了當(dāng)下我國企業(yè)已經(jīng)具有充足的企業(yè)管理意識，但是，更多企業(yè)往往將管理工作放在了人力資源、市場營銷等方面，忽視了對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、成本的控制。

1、缺乏健全管理制度

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，管理制度對一個企業(yè)來說很重要。但是當(dāng)下眾多企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，即使制定了也未必能夠真正實施，更嚴(yán)重的是有些規(guī)模不小的企業(yè)在生產(chǎn)原料、采購、驗收等工作事項竟然沒有規(guī)范可靠的管理制度，這就造成部分員工屬于自由狀態(tài)，無法更好引導(dǎo)員工進(jìn)行配合工作。此外，還有一些常見問題如企業(yè)人事方面嚴(yán)重浪費(fèi)公司成本。無法明確進(jìn)行核實的管理責(zé)任體制，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)方面出現(xiàn)“跑、冒？滴？漏”等現(xiàn)象，眾多員工對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的規(guī)章制度一問三不知。

2、自身管理方法不當(dāng)

首先，企業(yè)成本管理只是依據(jù)字面意思進(jìn)行企業(yè)成本控制，本身并沒有按照所設(shè)計的會計知識進(jìn)行企業(yè)合理化成本管理。正確的成本管理方法應(yīng)當(dāng)建立起包括成本預(yù)測、成本控制、成本分析等方法在內(nèi)的科學(xué)管理體系。雖然將所學(xué)理論完全掌握到手，但是并沒有得到良好的應(yīng)用，致使企業(yè)成本管理中問題諸多。其次，成本管理離不開會計統(tǒng)計的風(fēng)險預(yù)警工作，如果沒有運(yùn)用規(guī)范正確的會計學(xué)進(jìn)行成本核算，就無法結(jié)合企業(yè)本身進(jìn)行正確預(yù)警與判斷，單一陳舊的企業(yè)成本核算方法已無法解決多元化經(jīng)濟(jì)市場中的各項虛擬問題，無法保證企業(yè)成本核算的真實性。

3、不合現(xiàn)代化管理的成本管理觀念

與國際有些企業(yè)相比，我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營觀念相對陳舊，在所學(xué)習(xí)的會計相關(guān)知識中對當(dāng)下企業(yè)成本管理背景略知一二，拋卻本身會計理論不說，老套的管理模式、陳舊的管理方法、傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)成本管理道路上的三只攔路虎?，F(xiàn)在的企業(yè)成本管理還普遍存在著只注重眼前利益，盲目降低成本的現(xiàn)象。殊不知成本管理需要顧全大局進(jìn)行企業(yè)成本分析，不是一味依靠減少成本、降低原材料采購標(biāo)準(zhǔn)、降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方法進(jìn)行成本管理工作。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的相關(guān)建議

1、完善企業(yè)成本管理相關(guān)制度

企業(yè)應(yīng)該重視對有關(guān)管理人員進(jìn)行管理知識的培訓(xùn)，通過完整的管理理論學(xué)習(xí)來培養(yǎng)相關(guān)管理人員對企業(yè)成本管理的能力，同時促使企業(yè)管理人員深入明白健全規(guī)章制度的重大意義，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)的費(fèi)用管理制度，做到能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)所使用的材料量、出入庫量、轉(zhuǎn)移量嚴(yán)格核對登記，并以事實為主進(jìn)行詳細(xì)考證；企業(yè)成本的系統(tǒng)管理不可缺少，成本管理范圍廣，涉及部門多，只有按照規(guī)定規(guī)章制度具體問題具體分析，對企業(yè)生產(chǎn)成本、庫存成本、技術(shù)成本等各不同成本方面進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)一管理，才可以切實提高企業(yè)管理能力。

2、采取合理科學(xué)的成本管理方式

首先，需要企業(yè)采取一定的戰(zhàn)略成本管理來解決不同方面的經(jīng)濟(jì)問題。戰(zhàn)略成本管理是基于傳統(tǒng)成本管理之上引申而來的，它更注重企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略結(jié)果，通過分析成本信息為企業(yè)進(jìn)一步制定長期作戰(zhàn)計劃與步驟，可以幫助企業(yè)更加明確自身優(yōu)勢與不足，做好更好的實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

其次，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理方法對于企業(yè)來說必不可少。據(jù)會計學(xué)相關(guān)信息，企業(yè)可以通過降低產(chǎn)品成本、研發(fā)企業(yè)新興技術(shù)產(chǎn)品、提升商品市場價格三種方法強(qiáng)化獲得企業(yè)利潤。作業(yè)成本法就是當(dāng)下最具創(chuàng)新理念的成本計算方法，作業(yè)成本法從企業(yè)大局出發(fā)，進(jìn)行各部門的協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)成本管理的實施和優(yōu)化。

3、轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理觀念

在我國，能夠使得人們轉(zhuǎn)變一些傳統(tǒng)理念可謂是難于上青天，正如無法讓人們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想一樣，長期積累的傳統(tǒng)企業(yè)成本管理觀念也不可能一時就被全新觀念所代替，這就需要企業(yè)將成本管理重視起來，緊緊追隨國際經(jīng)濟(jì)形勢與市場變動形勢去明確相關(guān)成本管理方向，不能再局限于單一的產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理，應(yīng)該將企業(yè)成本管理新穎化、實效化，實現(xiàn)從成本效益的角度來看待成本管控問題，將企業(yè)成本管理收成與企業(yè)效益的獲得和諧統(tǒng)一起來，在保證企業(yè)成本效益的基礎(chǔ)上進(jìn)行高效的企業(yè)成本管理。

五、總結(jié)

綜上所述，是筆者從專業(yè)會計學(xué)角度出發(fā)進(jìn)行的一個系統(tǒng)研究，本文通過對以上企業(yè)成本管理所出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了一系列探討和分析，在研究后期為參照為當(dāng)下企業(yè)成本管理方面提出了合理化建議。此外，本文運(yùn)用所學(xué)會計類成本管理知識闡述了企業(yè)成本管理的重要性地位，進(jìn)而得出在面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢時，企業(yè)無法避免風(fēng)險也無法決定市場經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)只有從根本做起，調(diào)節(jié)內(nèi)部成本控制，加強(qiáng)企業(yè)自身成本管理，以實現(xiàn)企業(yè)提高競爭力、獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。只有做好企業(yè)的全面管理工作，才能增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能力和抗風(fēng)險能力，最終才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：華中科技大學(xué)文華學(xué)院）

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