摘要：新的發(fā)展形勢下，施工企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的挑戰(zhàn)，國家在為金融危機投資的四萬億當中有40%主要是用于公路基礎性的建設，這對于施工企業(yè)來說是機遇同時也是挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工行業(yè)的競爭也越來越激烈，尤其是施工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要制定良好的成本控制管理，使每個項目工程能夠利益最大化。

關鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；項目工程；可持續(xù)發(fā)展

引言

一、當前我國施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)的成本控制缺少有效的手段，施工企業(yè)成本控制是保證安全、工期以及質量的前提下，需要采取相應的措施進行成本控制，并且進一步尋求最優(yōu)化的成本節(jié)約方案，在施工企業(yè)中，加強工程成本管理可以使成本降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制如果控制不嚴就會導致資源浪費，而且在人員上，有些項目施工工作人員效率低，從而造成了人工費用的浪費，同時在材料的使用和消耗上，有些項目對于材料的領用并不嚴格，造成材料管理鋪張。由于看管人員的疏忽，材料不斷地出現(xiàn)失竊的情況，從而造成材料的成本居高不下。企業(yè)施工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，施工人員工作效率低導致材料出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，所以造成原始成本的大量浪費，有些工程的機械設備被閑置，從而造成固定資產(chǎn)的浪費，甚至其監(jiān)督機制也會出現(xiàn)問題，但是并沒有相應的責任人承擔。

二、當前我國施工企業(yè)成本控制存在的幾個問題

（一）財務管理方面不力

我國的傳統(tǒng)成本管理方案都是工程完工后進行控制，對事前成本的預測、事中成本控制和事后的分析，從而導致生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)信息并不全面，無法將成本的消耗數(shù)據(jù)及時也反饋給相關的財務，對于生產(chǎn)經(jīng)營成本的信息也不能夠做到精細的判斷，所以面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷地流失，現(xiàn)在的施工企業(yè)成本管理相對比較落后，沒有現(xiàn)代化的電算技術和計算機技術，從而導致企業(yè)成本控制體系落后。

（二）會計審計能力低下

我國傳統(tǒng)的施工企業(yè)領導過份追求利潤，從而導致對成本管理認識不足，把成本管理當作是財務部門的事情，所以造成財務部門單方面進行成本控制，而不是整個企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，施工企業(yè)的成本管理是全體員工的管理過程，不是某一個部門的工作，但是目前我國的施工企業(yè)仍然對企業(yè)成本管理概念認識并不清晰，從而導致企業(yè)的技術人員是負責技術和工程的質量，而工程組織人員只是單純地負責施工的生產(chǎn)，材料管理人員只是對材料的采購和點驗負責。這樣就導致企業(yè)的成控制環(huán)節(jié)存在著非常多的漏洞，給企業(yè)帶來非常多的困難，從而導致企業(yè)會計的審計能力低下。

（三）關系化會計員工上崗問題嚴重

為了追求人力的成本以及對家族外的會計員工的不信任，很多企業(yè)還是采用家族監(jiān)控制度，導致關系化會計員工上崗問題越來越嚴重，所以很多會計員工上崗并沒有采用相應的上崗考試，相關的工作人員的工作能力達不到企業(yè)發(fā)展的要求，從而導致企業(yè)的會計審計的能力有限。

三、對如何解決我國施工企業(yè)成本控制問題的幾點思考

（一）加強財務管理力度，完善企業(yè)財務權責制度

為了更好地開展成本控制，施工企業(yè)需要建立成本控制責任中心，建立明確的財務管理激勵政策，并保證能夠有效地貫徹下去，這是工程成本控制的最有效的方式，它是指具有一定的管理權限，實現(xiàn)責、利、權相互統(tǒng)一，對發(fā)生的成本費用實行控制并承擔相應的經(jīng)濟責任，由施工企業(yè)的經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師和總工程師形成部門負責小組，對項目成本進行詳細的分解。

安全、工期、成本和質量是施工項目管理系統(tǒng)當中的重要因素，施工企業(yè)要想在激烈的競爭中處于領先的地位，就需要妥善處理好這四個關系。安全為質量進行服務，保證工程的質理，只有在安全的環(huán)境中，才能夠調動員工的積極性，從而縮短工期、降低成本和保障質量。質量為工期和成本提供有力地保證，在安全的環(huán)境中，施工質量的高低會決定工程進度，所以每一項施工項目需要按部就班地進行，這樣就不會出現(xiàn)返工進修的情況，保證工期能夠按期完成，合理安排資源，這是節(jié)約成本的最關鍵的部分。

落實到施工的每個階段，實現(xiàn)縱向分解到每個小組，橫向落實到每個項目的領導，從而建立一個全方位的成本控制格局。只有充分發(fā)揮成本管理的作用，執(zhí)行到位才能夠提高企業(yè)的核心競爭力，所以責、權、利進行相互統(tǒng)一，把崗位責任和工資進行聯(lián)系，從而配備相應的激勵政策，這樣可以調動員工的積極性，提高員工的主人翁精神，共同為項目的成本目標進行控制。

（二）引進外部先進的財會管理方法，提高會計人員的專業(yè)素質

目前，我國企業(yè)成本控制信息化建設相對比較落后，不能為企業(yè)的成本控制提供有效的數(shù)據(jù)，導致客戶成本管理成本增加，信息技術建設有助于減少施工企業(yè)的成本，最重要的是能夠不斷地為企業(yè)的施工項目管理提供有效的數(shù)據(jù)的過程。目前采用計算機管理，是最有效的施工控制措施。我們需要對相關工作崗位的會計人員進行培訓，提高會計人員的專業(yè)素質，使他們能夠擁有先進的經(jīng)驗，去完成相關的工作。

（三）嚴格人事管理制度，凈化企業(yè)財務部門會計上崗環(huán)境

施工企業(yè)工程項目管理，不僅僅是項目部和財務部的工作內容，而且其他相關的部門也有職責和權限，所以我們需要嚴格人事管理制度，凈化企業(yè)財務會計上崗環(huán)境，企業(yè)財務部門的全體員工進行共同規(guī)劃，企業(yè)領導需要關注成本控制工作，只有領導擁有系統(tǒng)的認識，知道企業(yè)成本管理的重要性，才能夠建立有效的機制，并采取應有的措施進行成本控制。

同時在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)財務部門主導企業(yè)文化和整個業(yè)務流程的實施，并形成全員、全過程和全方位的控制局面，從而降低成本。施工企業(yè)一定要針對企業(yè)財務部門的特點，克服隊伍分散、施工戰(zhàn)線長、作業(yè)面積廣等問題，做到成本控制的利益最大化。

結語

施工項目管理過程中，其施工安全、工期、質量和成本是相互作用，作為現(xiàn)代工程項目的管理者需要用最好的方法將四者進行緊密地結合，為社會創(chuàng)造安全、工期短、成本低和質量高的建筑設施，在競爭非常激烈的市場中，施工企業(yè)一定要處理好這四者的關系，保證施工人員的人身安全、設備物流方面的安全、施工環(huán)境的安全；保證工程項目的如期完成，對于工期、質量和成本能夠進行有效保證。（作者單位：華東送變電工程公司）

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