作者簡介：廖章彪（1977.9-），男，漢，籍貫：四川成都，單位：米易縣石峽水電開發(fā)有限公司，職務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理，職稱：會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)運(yùn)營管理的核心內(nèi)容，從當(dāng)前來看，國內(nèi)的眾多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用，同時(shí)已經(jīng)在不斷探索適合國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件的管理體系。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，相關(guān)人員要從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施進(jìn)行研究，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理建設(shè)又好又快發(fā)展，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；體系設(shè)計(jì)；存在問題；完善措施

前言

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為影響企業(yè)全球化和經(jīng)濟(jì)化的關(guān)鍵。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，通過對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效預(yù)算管理建設(shè)可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的全方面改革。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系作為現(xiàn)代管理科學(xué)體系的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由協(xié)調(diào)生產(chǎn)執(zhí)行管理到激勵(lì)性決策管理的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身發(fā)展的綜合性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)，對(duì)我國企業(yè)發(fā)展具有非常好的促進(jìn)效果。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)明細(xì)化、整體化的一種管理形式。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部編制的完善，完成了對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的激勵(lì)、控制。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)可以有效提高財(cái)務(wù)管理的積極性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效益，有效對(duì)企業(yè)今后發(fā)展進(jìn)行全方面分析，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念及特征

財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要指企業(yè)根據(jù)針對(duì)性指導(dǎo)意見，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算及決策的戰(zhàn)略規(guī)劃，完成對(duì)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營行為合理預(yù)計(jì)、測算并進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，企業(yè)要對(duì)計(jì)劃和控制對(duì)國有資產(chǎn)的管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念的深入應(yīng)用，完成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的基本要求。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征主要為以下幾方面。第一，具有高度戰(zhàn)略性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心，直接決定著企業(yè)今后的發(fā)展方向。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合分析和改進(jìn)。第二，具有高度系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理依照管理方面可以分為橫向管理和縱向管理兩個(gè)方面，整體管理預(yù)算呈現(xiàn)較高的剛性。第三，具有高度全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)的方方面面，已經(jīng)成為企業(yè)資本預(yù)算、籌資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的整體預(yù)算準(zhǔn)則。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在很大程度上表現(xiàn)出全方位性、全員性、全程性，完成了對(duì)企業(yè)編制、執(zhí)行、控制、考核等多方面的管理和監(jiān)督。第四，具有高度機(jī)制性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要以市場作為管理預(yù)算主體，對(duì)企業(yè)市場進(jìn)行充分分析，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場發(fā)展?fàn)顩r，從根本上保證了企業(yè)決策、監(jiān)督、執(zhí)行的整體效益，促進(jìn)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)成要素

財(cái)務(wù)預(yù)算的構(gòu)成要素是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分，上述構(gòu)成要素實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整體預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本構(gòu)成要素主要包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三方面。

資本預(yù)案主要是在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，相關(guān)人員對(duì)資本進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃，完成對(duì)企業(yè)的整體資金的有效運(yùn)用。企業(yè)可通過資本預(yù)算對(duì)自身的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行改造和長期投資預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制。經(jīng)營預(yù)算主要是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營狀況對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。通過企業(yè)管理部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等部分對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造和提高。財(cái)務(wù)預(yù)算主要指對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及市場的緊密連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的整體控制。通過對(duì)上述三者進(jìn)行緊密結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合水平的提高，完成對(duì)企業(yè)的整體管理。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系組織設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系組織設(shè)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的主體進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過對(duì)管理主體的有效建設(shè)，達(dá)到企業(yè)預(yù)算管理的目的。在該過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要對(duì)其自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化和完善，確保組織層層有序，增強(qiáng)組織的工作效益。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織設(shè)計(jì)主要包括對(duì)決策機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、對(duì)編制機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、對(duì)監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、對(duì)反饋組織的設(shè)計(jì)四個(gè)方面。

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，操作人員要建立預(yù)算管理委員會(huì)，通過預(yù)算管理委員會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理機(jī)構(gòu)的整體管理，決策管理整體方向。預(yù)算管理委員會(huì)要根據(jù)企業(yè)的基本進(jìn)行預(yù)算管理，由企業(yè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門成員組成，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、供銷、技術(shù)等的全面管理。在管理中可以根據(jù)具體工作量進(jìn)行人員調(diào)整。預(yù)算管理委員會(huì)要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行確定，下達(dá)正式預(yù)算，根據(jù)具體企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，完成整體的沖突仲裁等事宜。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系內(nèi)容設(shè)計(jì)

完成預(yù)算管理委員會(huì)建設(shè)后，相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。管理人員可以通過建立基本業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體業(yè)務(wù)的管理和控制，完成對(duì)企業(yè)資金與經(jīng)營的整體管理。要建立現(xiàn)金流量預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債、預(yù)計(jì)損益等相關(guān)表格數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合控制。

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系內(nèi)容設(shè)計(jì)的過程中，管理人員主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)環(huán)境和設(shè)計(jì)時(shí)間對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改善和預(yù)計(jì)，完成對(duì)業(yè)務(wù)的整體處理。在該過程中，相關(guān)人員要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r及具體企業(yè)的基本業(yè)務(wù)計(jì)算對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行不同預(yù)算設(shè)計(jì)。例如在設(shè)計(jì)中可以根據(jù)具體情況對(duì)材料采購、銷售、生產(chǎn)等進(jìn)行預(yù)算，估計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)收支平衡。與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系內(nèi)容設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)人員還要完成財(cái)務(wù)預(yù)算。通過對(duì)企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)指標(biāo)和綜合現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析，規(guī)劃企業(yè)的整體發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的負(fù)債、資金管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金循環(huán)。在該過程中，內(nèi)容設(shè)計(jì)要強(qiáng)調(diào)以企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為主，保證現(xiàn)金流量預(yù)算符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從本質(zhì)上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系運(yùn)行設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系運(yùn)行設(shè)計(jì)主要是建立在企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)運(yùn)行的環(huán)境上對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行的改革和完善。在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格依照企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行主體規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境不斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠適應(yīng)各種變化。在設(shè)計(jì)中相關(guān)人員要保證預(yù)算管理體系運(yùn)行設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)性，保證組織的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系運(yùn)行設(shè)計(jì)主要是對(duì)投資和利潤進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保企業(yè)債權(quán)關(guān)系明確化，完成對(duì)企業(yè)的整體投資和利潤管理。

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系運(yùn)行設(shè)計(jì)時(shí)可以根據(jù)具體情況設(shè)置投資中心。通過投資中心完成對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)算責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制。投資中心要完成對(duì)企業(yè)成本、收入、利潤等的全面預(yù)算，還要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)、投資決策權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判，確保投資符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系運(yùn)行設(shè)計(jì)時(shí)還要建立利潤中心。利潤中心實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，對(duì)企業(yè)的利潤進(jìn)行控制。該部分對(duì)企業(yè)的利潤方式及利潤途徑進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤的整體預(yù)算，提高企業(yè)在市場中的發(fā)展?fàn)顩r，從本質(zhì)上保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系控制設(shè)計(jì)

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系控制設(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)要建立完善的預(yù)算監(jiān)控體系，通過預(yù)算監(jiān)控體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

預(yù)算監(jiān)控體系主要包括監(jiān)控主體和監(jiān)控控制程序兩方面。監(jiān)控主體通過實(shí)施預(yù)算監(jiān)督部門、成員的整體監(jiān)督條例，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的前饋控制和反饋控制。監(jiān)控主體要對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算任務(wù)及預(yù)算機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面跟蹤、控制和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制。除此之外，監(jiān)督控制程序?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算的協(xié)調(diào)控制，貫穿整體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控與預(yù)算仲裁。監(jiān)督控制程序要對(duì)預(yù)算中存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理，可以根據(jù)情況對(duì)預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督和控制。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題及對(duì)策

3.1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不合理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作中因?yàn)槁毮芎拓?cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不一致，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理核算比較混亂。企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差，沒有達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理核算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就使得在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理核算時(shí)不按照相關(guān)的核算規(guī)范來進(jìn)行處理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算，最后給企業(yè)帶來許多不必要的麻煩和損失；有的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從業(yè)人員的素質(zhì)達(dá)到了要求，但是財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理，也影響了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的分工不夠明確，在出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)就很難找出相關(guān)的責(zé)任人。更有的一些小企業(yè)根本就沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理核算時(shí)找一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員來做定期的核算，這都就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理核算不全面、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)分析不明確、財(cái)務(wù)管理不到位等，導(dǎo)致預(yù)算效益降低。

3.1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中，許多企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算編制僅作為財(cái)務(wù)行為，導(dǎo)致預(yù)算編制模式過于單一，造成財(cái)務(wù)管理效果和預(yù)算效果大打折扣。在該過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員對(duì)自身的責(zé)任及分工不明確，對(duì)自身的預(yù)算目標(biāo)不清楚，這直接導(dǎo)致預(yù)算效益下降。

除此之外，部分企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理期望過高、急于求成也在一定上造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不合理。在這種情況下，企業(yè)沒有對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算與實(shí)際存在偏差，對(duì)企業(yè)具有非常嚴(yán)重的影響。

3.1.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思路

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行明確定位。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行長期的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立長期預(yù)算目標(biāo)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)，提高企業(yè)各年度發(fā)展的銜接性。

加強(qiáng)企業(yè)的市場開放性預(yù)算。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，要完善對(duì)市場的調(diào)查，將企業(yè)預(yù)算和管理建立在市場發(fā)展的環(huán)境條件下，確保企業(yè)與市場發(fā)展相符合，提高企業(yè)的發(fā)展效益。在該過程中，企業(yè)要嚴(yán)格保證企業(yè)預(yù)算與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，確保從最大限度提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際效果。在進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)人員還要保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的客觀性，根據(jù)實(shí)際企業(yè)狀況進(jìn)行操作，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性。

在實(shí)際預(yù)算管理操作過程中，企業(yè)還要完善預(yù)算思想，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理思想和理念融入到企業(yè)的發(fā)展過程中，提高企業(yè)人員的預(yù)算管理意識(shí)和預(yù)算管理熱情。要建立一定的獎(jiǎng)懲制度，確保企業(yè)相關(guān)人員能夠積極投入到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行帶動(dòng)。各階層要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算指標(biāo)完成度，增強(qiáng)預(yù)算管理整體效果。

4.總結(jié)

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國現(xiàn)代化企業(yè)制度也在不斷的發(fā)展和完善，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為自身發(fā)展的重中之重。通過對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)今存在的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行研究和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)，提高了企業(yè)的發(fā)展效果。企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念及特征、構(gòu)成要素進(jìn)行研究，完成對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、組織、內(nèi)容、運(yùn)行、控制的全過程設(shè)計(jì)，對(duì)自身今后的發(fā)展具有非常好的促進(jìn)效果。（作者單位：米易縣石峽水電開發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1]劉英軍.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用[J].價(jià)值工程，2011， 30（6）：89-90

[2]葉皓潔.淺談企業(yè)如何基于目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理[J].時(shí)代金融（下旬），2011，6（4）：121-122

[3]王君 劉衛(wèi)東.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度探討[J].西安文理學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010， 13（3）：26-27

[4]孫亞偉 閆旭東.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].西江月，2012，5（25）：94-95

[5]張萍.企業(yè)預(yù)算管理和控制的強(qiáng)化芻議[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2010，5（33）：29-30