摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，我國(guó)作為世界上的發(fā)展中大國(guó)，經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了飛速發(fā)展時(shí)期，一定程度上為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展奠定了宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。人力資源管理作為企業(yè)的一個(gè)重要部門，在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位。然而目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的人力資源管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)，存在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象，缺乏行之有效的薪酬體系、用人機(jī)制以及人力資源開發(fā)體系，忽視了企業(yè)文化建設(shè)等，這必然無法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)改革和發(fā)展的需要。因此，如何有效根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人力資源管理模式是企業(yè)以及相關(guān)工作者普遍關(guān)注并亟待解決的重要難題。本文將從目前企業(yè)人力資源管理的實(shí)際出發(fā)，分析目前人力資源管理存在的問題，進(jìn)而闡述解決企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理

我國(guó)企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并能健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，其中企業(yè)的人力資源管理發(fā)揮著重要作用。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式從計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)變，這就決定企業(yè)人力資源管理也要隨之改革，探索出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理模式是企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、 企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏健全的培訓(xùn)機(jī)制

古人常說“世有伯樂，然后又千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有，故雖有名馬，駢死于槽櫪之間”，可見伯樂的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)無人可用的現(xiàn)象，這并不是企業(yè)真的無人可用，而是企業(yè)缺乏內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)。目前，許多企業(yè)的管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到人員培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的有效途徑，忽視了人員培訓(xùn)的重要性。甚至有企業(yè)管理者認(rèn)為建立人員培訓(xùn)機(jī)制，會(huì)造成資金外流乃至人才外流，會(huì)給企業(yè)帶來一定的資金難題，增加投資成本，會(huì)減少企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。因此，更多的是將資金投入企業(yè)的硬件發(fā)展上，真正用在培訓(xùn)上的資金少之又少，根本沒有效果。

（二）缺乏完善的管理制度

雖然目前企業(yè)正在不斷進(jìn)行改革，力求完善管理機(jī)制，以迎合企業(yè)發(fā)展的需要，但是在管理上仍然存在不少問題。很多企業(yè)在制定管理制度時(shí)，不能從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，缺乏實(shí)事求是的精神。甚至有企業(yè)打著參考的幌子完全照搬其他企業(yè)的管理制度，更別說深入市場(chǎng)調(diào)研，以企業(yè)的實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)而制定具有針對(duì)性以及科學(xué)合理性的管理制度了。此外，部分企業(yè)對(duì)人事制度的建立并不是從企業(yè)和員工共同發(fā)展的角度出發(fā)，而僅僅是采用簡(jiǎn)單的事務(wù)性操縱，沒有對(duì)員工的日常工作作出規(guī)范的指導(dǎo)和監(jiān)管，這也是企業(yè)實(shí)效管理的忙去之一。

（三）缺乏公正合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制是建立在公正合理的基礎(chǔ)之上，主要包括對(duì)員工的考核、績(jī)效評(píng)估以及激勵(lì)機(jī)制。考核辦法不全面，這就決定了無法形成有效的制度；績(jī)效評(píng)估不全面，使企業(yè)難以依據(jù)科學(xué)合理的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行全面的考察并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這必然不利于員工在企業(yè)中發(fā)揮更大的潛能，此外，還缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制，難以留住企業(yè)人才；激勵(lì)機(jī)制不全面，使員工喪失工作熱情，削弱員工工作的積極性。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)提高員工工作熱情的有效措施，通過采取一些手段來鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量的手段，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)管理過程中必備的機(jī)制。然而目前我國(guó)企業(yè)并沒有從根本上確立公正合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

二、 解決企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策與方法

一個(gè)健全的人力資源管理模式有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，然而反之，企業(yè)缺乏健全的人力資源管理模式，將會(huì)不利于企業(yè)的整體發(fā)展，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素。因此，如何解決現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期、健康發(fā)展，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，顯得尤為重要。解決人力資源管理方面存在的問題，優(yōu)化人力資源管理模式，是一項(xiàng)需要相關(guān)部門共同努力的長(zhǎng)期性的任務(wù)。

（一） 建立健全人員培訓(xùn)機(jī)制

人員培訓(xùn)是培養(yǎng)企業(yè)人才的有效措施，可以培養(yǎng)出企業(yè)所需的各類綜合性人才。企業(yè)要想有效利用人才，就必須高度重視人員培訓(xùn)，建立合適的培訓(xùn)機(jī)制，主要包括培訓(xùn)的明確需求的調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、專職培訓(xùn)人員的安排、培訓(xùn)前動(dòng)員、培訓(xùn)的開展、培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)等方面的內(nèi)容。合理有效的培訓(xùn)機(jī)制，可以促進(jìn)培訓(xùn)工作合理有序的開展，以形成全方位、多層次、多樣化的員工培訓(xùn)模式，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二） 樹立以人為本的管理理念

我們黨始終強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，把人的利益擺在首位，充分尊重和肯定人的價(jià)值。因此，在企業(yè)的發(fā)展中也不例外，需要把員工的利益擺在首位，充分尊重和肯定員工的價(jià)值，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。在企業(yè)的管理中，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。當(dāng)員工利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，要站在員工的立場(chǎng)上，公平公正的解決二者之間的矛盾。此外，隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷更新人文理念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源作為企業(yè)第一資源的重要性，促進(jìn)員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三） 確立公正合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及福利制度

公正合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及員工福利制度可以起到激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，發(fā)揮自身潛質(zhì)為企業(yè)服務(wù)，從而為企業(yè)注入活力的作用。首先，制定公正的獎(jiǎng)懲措施，本著業(yè)績(jī)優(yōu)先、績(jī)效掛鉤、多勞多得的原則，全面完善員工薪酬分配體系。其次，建立健全員工考核體制，并設(shè)有專門的考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從根本上保證考核工作公正有序的進(jìn)行，以完善企業(yè)人力資源管理模式。

結(jié)束語：綜上所述，我國(guó)企業(yè)緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，不斷進(jìn)行制度體系改革，并取得了一定的成果。人力資源管理模式不斷更新，吸引了大批人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源。雖然目前企業(yè)人力資源管理模式仍存在一些缺陷，但是相信在企業(yè)人力資源管理者以及相關(guān)工作者的共同努力下，人力資源管理模式將會(huì)有更大的突破，企業(yè)將會(huì)取得更大程度的發(fā)展。（作者單位：江銅集團(tuán)德興銅礦采礦場(chǎng)鐵運(yùn)工段）

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