摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革的進一步深入，我國企業(yè)的數(shù)量在逐年增多，成為我國經(jīng)濟的重要組成部門。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，除了提高生產(chǎn)效率，還要進行完善的企業(yè)管理。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。本文分析了企業(yè)人力資源管理的焦點問題，針對這些問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題

新世紀的競爭是科技與人才的競爭，人才在各個行業(yè)都是寶貴的資源。對于一個企業(yè)來說，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

1、人力資源管理概述

所謂人力資源管理主要是指在管理中運用現(xiàn)代化的科學方法，對于人力資源進行合理的培訓和組織，這樣才能保持人力分配的最佳比例，同時把握人員的思想以及心理進行勸導和協(xié)調(diào)，不斷發(fā)揮人的主觀能動性，挖掘人力資源潛力，促使組織目標的實現(xiàn)。與其他物質(zhì)資源相比，人力資源管理有著自身的特殊性，人是生產(chǎn)者，有一定的發(fā)展愿望，具有能動性、再生性、時效性、社會性的特點。

2、企業(yè)人力資源管理的焦點問題

2.1.人力資源管理理念落后

我國社會經(jīng)濟的發(fā)展非常迅速，企業(yè)為了在競爭中取得勝利，就開始對企業(yè)的制度進行改革。但是，在制度改革過程中，很多企業(yè)都只重視對資源管理模式方面的改革，沒有認真對待人力資源管理。加上我國長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，在進行人力資源管理的時候主要是采取傳統(tǒng)的行政人事管理，這與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相匹配。管理者一般都用自我透射式的管理方式，用死板的制度來壓制員工，不能給予員工人性化的待遇，只想在員工身上索取，卻沒有相應的激勵制度，背離了“以人為本”的管理理念。

2.2.缺乏合理的考核機制

企業(yè)進行人力資源管理，不只是為企業(yè)挖掘高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，也是為了更好的發(fā)揮員工的潛力與價值。因此，進行人力資源管理就要建立有效的激勵機制。在企業(yè)管理中，員工的績效考核意義重大，通過考核可以為企業(yè)的目標服務。但是，很多企業(yè)在進行人才選拔的時候，沒有建立合適的考核選拔機制，看重的是人的資歷，還有些甚至看重關系，忽視了個人能力的觀察，這樣就讓一些有創(chuàng)造力的員工很難在企業(yè)中得到重視，不能有效開發(fā)這些人力資源，造成核心員工的離職。

2.3.企業(yè)缺乏培養(yǎng)人才的愿望

一部分企業(yè)為了企業(yè)的經(jīng)濟效益，只看到了眼前利益，多余短期的成果比較在乎，沒有重視人力資源的長期績效和持續(xù)管理。在企業(yè)的招聘目錄上我們都可以看到，很多崗位都要求相應的工作經(jīng)驗。企業(yè)對此給予的答復就是，他們所需要的是有實踐經(jīng)驗的員工，在進入企業(yè)之后就能為企業(yè)發(fā)展效力，不用再去花費精力去重新培養(yǎng)。事實上，這種情況并不少見。一部分企業(yè)管理人員認為，即使他們花費很大精力為企業(yè)培養(yǎng)了一名合格的人才，但是一旦這個員工離職，他們就會人財兩空。這種人才觀是不可取的，急功近利是企業(yè)發(fā)展的弱點。如果不給員工提供培訓和學習的機會，即使企業(yè)找到了在某一領域有專長的人才，如果長期沒有培訓和進修的機會，也會失去專長優(yōu)勢。

2.4.企業(yè)缺乏自身特有的文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)都要建立一個屬于本企業(yè)自身特色的文化。這樣才能激勵員工一起為企業(yè)的發(fā)展目標奮斗。但是，就目前情況來看，很多企業(yè)都沒有重視企業(yè)文化的建立，把企業(yè)文化與人力資源管理背離開來，不能發(fā)揮二者結合的優(yōu)勢，企業(yè)就是在口頭上呼吁員工努力工作，經(jīng)營管理者對于企業(yè)文化對于企業(yè)帶來的效益認識不夠，只重生產(chǎn)，輕視企業(yè)文化建設，不能給員工帶來真正的歸屬感。

3、加強企業(yè)人力資源管理的對策

3.1.樹立正確的人力資源管理理念

現(xiàn)代人力資源管理要真正做到“以人為本”，要尊重知識，尊重人才?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍瞧髽I(yè)發(fā)展的需要，這個理念的核心就是把人力資源看做企業(yè)最重要的資源，為人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)造意識。一個企業(yè)要想做大做強，都需要人力資源的支持。轉變?nèi)肆Y源管理理念，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2.建立健全人才激勵機制

人才的激勵主要體現(xiàn)在兩個方面：物質(zhì)方面的滿足和精神方面的滿足。物質(zhì)需要是人們生存和發(fā)展的第一需要，也是人們進行一切社會活動的動力，很多企業(yè)都根據(jù)這項需要采取物質(zhì)獎勵的方式激勵人才。事實上，精神激勵也同樣重要，要認可員工的努力付出，給予員工榮譽和地位，認可員工的價值，精神激勵的效果比較長久，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性，在自己的崗位上做出成績。人力資源管理人員要定期與員工進行信息的交流與溝通，建立員工工作業(yè)績的數(shù)據(jù)庫，把員工思想工作做到位，建立員工激勵，讓員工更好的為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務。

3.3.注重員工的培訓和發(fā)展

企業(yè)人力資源開發(fā)的一個方面就是對員工的培訓，站在個人的角度來說，積極充電能夠提高自身的專業(yè)技能，讓自己變得更加優(yōu)秀。站在企業(yè)的角度來說，培訓和發(fā)展員工，能夠發(fā)揮員工的潛力，為企業(yè)發(fā)展服務，還能增加員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。要教育員工正確認識市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，樹立科學發(fā)展觀，有職業(yè)道德和社會公德。結合企業(yè)的具體實際，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況來開展員工培訓工作。企業(yè)要對員工進行合理有效的培訓，幫他們進行職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣在一定程度上提高了他們的工作效率，增強了企業(yè)的市場競爭力。

3.4.重視企業(yè)文化建設

企業(yè)人文是企業(yè)發(fā)展過程中建立的企業(yè)價值觀，對員工的行為方式產(chǎn)生了一定的影響。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化強調(diào)的是“以人為本”，能夠為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造良好的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入持久的文化動力?？梢酝ㄟ^一系列的活動積極主動的塑造企業(yè)文化形態(tài)，建立良好的企業(yè)文化，成為企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的價值觀，提高企業(yè)的凝聚力。讓員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結合在一起，用企業(yè)文化鼓勵士氣，讓他們感覺到企業(yè)是個人成長與發(fā)展的平臺，從而提高員工的歸屬感，

綜上所述，隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)對于人力資源管理的認識也在逐漸加深。面對外部環(huán)境的變化，企業(yè)要加強人力資源工作的管理力度，這是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一個重要的課題。要認真研究人力資源管理的焦點問題，樹立正確的人力資源管理理念，建立健全人才激勵機制，注重員工的培訓和發(fā)展和企業(yè)文化建設，這樣能更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。（作者單位：重慶市江津區(qū)禾豐機械有限公司）

參考文獻：

[1]董克用，王春雷.國有建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決措施[J].企業(yè)導報，2010（05）.