作者簡介：程文琪（1991—），女，漢，山東省青州市人，工商管理專業(yè)本科生，單位：山東大學管理學院工商管理專業(yè)，研究方向：工商管理。

摘要：本文從國內(nèi)外的研究狀況出發(fā)，對企業(yè)核心競爭力的概念作出了基本界定，從而強調(diào)了企業(yè)核心競爭力的重要性。同時介紹了對企業(yè)核心競爭力的識別，以及培育企業(yè)核心競爭力的方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力；概念界定；識別；培育

一、 企業(yè)核心競爭力的概念界定

1990年C.K.Prahalad和Carry Hamel在發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一書中提出，“核心競爭力使企業(yè)的積累性的學識（collective learning），特別是組合發(fā)散的生產(chǎn)技能和承繼多種渠道的技術(shù)”①。但是兩位學者只是提出了一個籠統(tǒng)的“企業(yè)核心競爭力”的概念，并沒有形成關(guān)于核心競爭力的系統(tǒng)。以后的學者又對“企業(yè)核心競爭力”進行了更為細致的研究和分析。

（一） 國外學者的部分觀點

以Prahalad和Hamel，Coombas，Coyne、Hall和Clifford為代表，他們認為，企業(yè)的核心競爭力是技術(shù)和能力，是存在于企業(yè)核心產(chǎn)品中的以技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的一種資源和能力的組合。這種觀點特別重視企業(yè)的核心技術(shù)和特別能力，或者是它們的組合，但是層次性較差。

以Henderson和Cockburn為代表，他們認為，企業(yè)的核心競爭力是其元件能力和構(gòu)架能力。這種理論從能力的角度較為全面的概括了核心競爭力的核心內(nèi)容，側(cè)面性較強，忽視了其他因素的影響。

以Stalk、Evans和Shulman為代表，他們認為企業(yè)核心競爭力的側(cè)重點在于企業(yè)的價值鏈，即企業(yè)的價值增值活動。這種理論強調(diào)了以低成本的競爭力增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（二） 國內(nèi)學者的部分觀點

以吳敬璉、林志揚、李悠成為代表，他們認為企業(yè)的核心競爭力在于企業(yè)的技術(shù)技能。除此之外，吳敬璉還強調(diào)了資本和機制的重要性，李悠成則強調(diào)技術(shù)、技能和知識的整合。

以陳杞國和王秉安為代表，他們都強調(diào)了產(chǎn)品、技術(shù)和管理在核心競爭力中的重要性，他們認為企業(yè)核心競爭力“由核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力構(gòu)成，它使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力”。

周星和張文濤則側(cè)重于產(chǎn)品、技術(shù)和營銷，認為核心競爭力是“企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力”②。

以史東明為代表，強調(diào)企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)文化在核心競爭力中的重要作用，他認為核心競爭力是分布企業(yè)組織的能量，通過核心能力表現(xiàn)出來，而其贏得競爭的能力核心是企業(yè)文化和價值觀。

除以上知名學者的研究觀點外，“2012采購調(diào)查數(shù)據(jù)揭示了我國采購領(lǐng)域的特點與趨勢：采購在組織中的影響力在擴大，逐步成為企業(yè)的核心競爭力”③ 。

綜合來看，不論是國外學者還是國內(nèi)學者，他們對企業(yè)核心競爭力的研究都側(cè)重于某一個或多個方面，而沒有對企業(yè)核心競爭力進行一個綜合的系統(tǒng)的描述，他們的理論都是正確的，但又是不完善的。筆者認為，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源或能力。

二、 企業(yè)核心競爭力的識別

盡管各位學者對企業(yè)核心競爭力的概念認識有所不同，但對其識別卻是相對較為類似的。綜合來說，企業(yè)的核心競爭力主要具備以下特征：

1、 價值性。即企業(yè)的核心競爭力必須在市場上有競爭優(yōu)勢和價值，能夠更好、更全面的滿足顧客需要，為企業(yè)帶來更低的生產(chǎn)成本、更高的競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)的利潤。

2、 獨特性。企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)的長期發(fā)展中培育、發(fā)展形成的，為企業(yè)所獨特擁有。

3、 難以仿效性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累豐富經(jīng)驗，善于提煉總結(jié)，不斷創(chuàng)新得到的，是其他企業(yè)難以模仿和超越的。

4、 難以替代性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨一無二的能力，能夠幫助企業(yè)依靠特色贏得顧客的充分信任而形成壟斷市場，是其他能力難以替代的。

5、 持久性。企業(yè)核心競爭力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果，在企業(yè)的各個方面、各個階段持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢和作用，是一種長期性的資源和能力。

6、 延展性。企業(yè)可以通過核心競爭力在原有競爭領(lǐng)域保持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，也可以利用核心競爭力進行相關(guān)產(chǎn)品和市場的拓展，通過創(chuàng)新等方式拓展市場，獲得更大的競爭優(yōu)勢。

7、 動態(tài)性。隨著科技的發(fā)展、市場的變化及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力必然是在不斷發(fā)展變化以適應(yīng)市場、增強競爭優(yōu)勢的，否則必然會被其他企業(yè)所代替。

三、 企業(yè)核心競爭力的培育

對于企業(yè)核心競爭力的培育，各位學者的觀點不一而足，但可操作性不是很強，或者僅是對核心競爭力培育的強調(diào)。這里，筆者綜合介紹為大部分人所接受的核心競爭力培育途徑。

1、 內(nèi)部開發(fā)。企業(yè)內(nèi)部開發(fā)要求企業(yè)具備一定的知識和資源，主要指企業(yè)內(nèi)部獨立開發(fā)構(gòu)成核心競爭力的內(nèi)容，包括企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、營銷方法、管理能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等方面。

2、 外部獲取。即企業(yè)通過外部的并購或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式獲取企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)、管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等資源。

3、 核心競爭力的整合。企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，將自己的核心產(chǎn)品、技術(shù)、管理、市場等要素整合在一起，將分散在組織中的獨立要素能力，協(xié)同為企業(yè)獨有的核心競爭力，充分發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

四、結(jié)語

從國內(nèi)外學者的研究理論來看，企業(yè)核心競爭力主要涉及企業(yè)的技術(shù)、知識、組織、價值鏈、管理、創(chuàng)新、營銷、文化等內(nèi)容，綜合來說，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源或能力。對企業(yè)核心競爭力的識別，主要是通過其特征確定企業(yè)的核心競爭力從而充分發(fā)揮其競爭優(yōu)勢以便企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取勝。有效培育和應(yīng)用核心競爭力，是核心競爭力理論研究的目的和意義所在，主要是通過內(nèi)部開發(fā)、外部獲取和核心競爭力整合三種方式培育企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)必須從實際情況出發(fā)有效培育和應(yīng)用本企業(yè)所獨特擁有的核心競爭力，提高自身的競爭優(yōu)勢，不斷拓展市場，爭取在激烈的市場競爭中取勝以便于不斷發(fā)展壯大。（作者單位：山東大學）

參考文獻

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[4]張新華，范憲. 識別、構(gòu)建和保持企業(yè)核心競爭力[J]. 復(fù)旦學報（社科版），2002，（5）

[5]周星，張文濤. 企業(yè)核心能力培育與創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢[J] . 經(jīng)濟與管理研究， 1999，（1）.

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[7]胡恩華，單紅梅，陳燕. 企業(yè)核心競爭力的識別機綜合模糊評價[J].系統(tǒng)工程，2004，（1）.

注解

①C.K.Prahalad and Carry Hamel. The Core Competence of the Corporation[J] .Harvard Business Review.1990. May-June： pp.79-91.

②周星，張文濤. 企業(yè)核心能力培育與創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢[J] . 經(jīng)濟與管理研究， 1999， （1）.

③http：//finance.jrj.com.cn/2012/09/21180014424606.shtml