摘要：企業(yè)在財務管理特別是風險管理上，需要加強認識和足夠的防范意識，最大限度地控制或減小企業(yè)財務風險所帶來的損失。企業(yè)業(yè)主必須明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，只有這樣，企業(yè)才能在現(xiàn)代社會的社會主義市場經(jīng)濟進程中實現(xiàn)可持續(xù)的、全面小康發(fā)展。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；財務管理；財務風險

（一）優(yōu)化企業(yè)財務風險管理模式

當管理模式不具備科學有效的管理機制，使得戰(zhàn)略決策方面往往出現(xiàn)失誤，尤其是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，不可避免的會產(chǎn)生專制和集權化傾向，無法適應對人才的更高要求。因此本文認為，企業(yè)要想真正構筑起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不僅要充分利用優(yōu)秀的管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，展開對企業(yè)進行所有制的改造，以實現(xiàn)控股化和集約化。此外更重要的是應當借鑒先進的管理經(jīng)驗，切實結(jié)合自身實際情況，做到以下幾點：

第一，企業(yè)要出臺公正合理的績效考評制度，最大程度調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性；第二，完善企業(yè)的社會保障制度，例如失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險制度及養(yǎng)老保險。第三，人才培養(yǎng)不容忽視，制定科學的人才培養(yǎng)機制；第四，制定并貫徹有效的激勵約束機制?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立，有利于企業(yè)風險管理模式持續(xù)優(yōu)化。

（二）完善財務風險預測系統(tǒng)

財務預警系統(tǒng)主要采用企業(yè)信息化為基礎，以達到實時監(jiān)控企業(yè)在自身經(jīng)營管理活動中所面臨的潛在財務風險。

從供貨單位角度來看，能夠在這種信號幫助下實施商業(yè)信用政策，有利于使得企業(yè)應收賬款的管理得到加強。

從投資者的角度來說，該系統(tǒng)能夠在企業(yè)財務風險初露端倪時，可以及時處理現(xiàn)有投資，從而避免更大的經(jīng)濟損失。

從于經(jīng)營者的角度來看，財務預警系統(tǒng)可以在財務危機出現(xiàn)的萌芽階段，便于經(jīng)營者實施有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營。

投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策中非常重要的內(nèi)容，投資決策正確與否直接關乎企業(yè)財務管理工作的成敗。因此，本文認為，要想有效的防范財務風險，那么企業(yè)應當通過科學的決策方法，積極有效的提升財務決策水平，最終建立財務預警系統(tǒng)。尤其是在企業(yè)主在決策過程中，需要最大程度的考慮一切能夠影響決策的因素，通過定量計算與分析方法，在加上科學的決策模型的決策實施，避免主觀臆斷。

企業(yè)財務風險的高效管理，得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務風險意識，打破傳統(tǒng)的風險自我無關和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中及時進行評估和發(fā)現(xiàn)風險，加強對自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風險控制，才能把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業(yè)的風險管理水平。使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，加強財務風險制度層面上的文化建設。

（三）提高企業(yè)管理者綜合素質(zhì)

1. 提高企業(yè)家隊伍的素質(zhì)

（1）加強財務管理意識，重視財務管理

首先，企業(yè)領導者應當具備創(chuàng)新精神，積極更新管理理念。中企業(yè)的負責人必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想與模式，不斷提升財務管理的自覺性，盡可能多的學習先進的、科學的管理理念，同時將這些理念運用到企業(yè)的經(jīng)營活動中去。其次，努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)。在完善的管理制度的同時，還應當重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的所起到的重要作用，科學合理的引進高級人才。當今世界，人才的對企業(yè)的重要作用有目共睹，企業(yè)要想獲得先進的管理理念與方法，就必須加大高級人才的引入，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

（2）政府應加強企業(yè)家隊伍建

企業(yè)的創(chuàng)建者是具備企業(yè)家素質(zhì)、職能、才能與精神的靈魂式人物，是企業(yè)的資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者。本文認為，我國政府應當將加強企業(yè)家隊伍建設列為重要的國家政策，不斷完善能夠提升企業(yè)家素質(zhì)的一系列制度和規(guī)范，例如，領導分管、扶持政策、財政支持、培養(yǎng)規(guī)劃等，國家應當積極引導企業(yè)家提升自身素質(zhì)和企業(yè)競爭能力。

第一，應當把引導和提高進行有機結(jié)合，通過引導促進企業(yè)家素質(zhì)的提升；第二，應當加強對企業(yè)家的教育培訓，直接促使其素質(zhì)的提升；第三，加強思想政治工作，最大程度的發(fā)揮工商聯(lián)組織的作用，規(guī)范經(jīng)營行為。

2.加強企業(yè)主財務風險管理意識

企業(yè)家必須樹立財務風險觀念，充分利用財務杠桿的積極作用，是絕大多數(shù)經(jīng)營者最美好的愿望。然而，財務杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個企業(yè)都有一個合理的負債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。負債率太高，本來就是挺而走險，加上中國經(jīng)濟是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。對負債規(guī)模大、負債率高的企業(yè)更是如此。因此，負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。

目前，不少企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。原因盡管較為復雜，但財務人員素質(zhì)低下是一個重要的因素，必須強化法人法律意識，提高財務人員業(yè)務素質(zhì)。

結(jié).論

所以，必須增強財務風險的防范意識，經(jīng)營中的風險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務風險的控制不當。因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時力求化解財務風險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。（作者單位：中國汽車工程研究院股份有限公司）

參考文獻

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