作者簡介：柴?。?992—），男，廣東省深圳人，工作單位：華南理工大學(xué)，職務(wù)：本科生。

摘要：在當今紛繁多變的全球經(jīng)濟的環(huán)境下，任何企業(yè)都處在不確定的風(fēng)險條件之中。各類風(fēng)險可能會給跨國企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營帶來不可估量的損失和影響。因此，本文從預(yù)防風(fēng)險的角度出發(fā)，探討跨國企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險管理的方法和措施。

關(guān)鍵詞：跨國企業(yè)；風(fēng)險管理

隨著經(jīng)濟全球化，越來越多企業(yè)將目光投向了市場更廣闊、更具挑戰(zhàn)性的國際化市場。企業(yè)在開拓國際化市場時，必然面對巨大的風(fēng)險。跨國企業(yè)風(fēng)險管理則是針對跨國企業(yè)在運營過程中，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行識別、測量、評估和預(yù)警，并運用科學(xué)的風(fēng)險管理方法對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行防范和控制，使企業(yè)達到最大安全保障的管理方法。本文將從5個方面探究跨國企業(yè)的風(fēng)險管理方法。

1.實行全面風(fēng)險管理

全面風(fēng)險管理是指企業(yè)董事會、管理層及其員工，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中實行風(fēng)險管理，為企業(yè)的良好經(jīng)營而建立的全面風(fēng)險管理體系。全面風(fēng)險管理將企業(yè)的風(fēng)險管理上升至了戰(zhàn)略的高度，通過多樣化的管理方法和日?；墓芾砟Ｊ剑⑴c內(nèi)部控制相聯(lián)系，將分離式的風(fēng)險管理模式轉(zhuǎn)化為全面而科學(xué)的風(fēng)險管理方式，將單一的損失控制轉(zhuǎn)化為綜合的價值創(chuàng)造過程。

跨國企業(yè)想要在紛繁多變、充滿不確定的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳尖，就必須要實行全面風(fēng)險管理。企業(yè)通過建立全面的風(fēng)險管理體系，完善信息收集與決策系統(tǒng)，明確企業(yè)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，以此來達到全面風(fēng)險管理的目的。

法國興業(yè)銀行的破產(chǎn)令世界震驚，業(yè)務(wù)員竟能越過興業(yè)銀行五道安全防護系統(tǒng)，違規(guī)操作歐洲股指期貨交易，這歸根結(jié)底是源于企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺乏；日本八佰伴公司錯誤估計了海外擴張的風(fēng)險，導(dǎo)致公司因戰(zhàn)略失誤而轟然倒地。這不僅給跨國企業(yè)敲響了警鐘，而且讓人們意識到全面風(fēng)險管理的重要性和緊迫性。

2.建立合理有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

跨國企業(yè)在海外的正常持續(xù)經(jīng)營，離不開企業(yè)內(nèi)部科學(xué)健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。許多跨國企業(yè)表面上擁有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化的企業(yè)機制，可實際上權(quán)利卻常常集中在少數(shù)高層的手中，集權(quán)現(xiàn)象較為嚴重。許多跨國企業(yè)的股東大會只是形式的象征，董事會和監(jiān)事會的權(quán)利被削弱、被淡化甚至被懸空。同時，母公司對子公司的控制不力是另一大風(fēng)險隱患。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏一套有效、統(tǒng)一的治理機制，使得母公司與子公司的決策目標不一致、決策中心難以把握甚至管理價值觀上也存在差異。這無形中增加了跨國企業(yè)海外經(jīng)營的風(fēng)險。

“中航油”事件和“中信泰富”事件足以說明跨國企業(yè)在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理、“一把手”權(quán)利過大、部分高層管理者擁有“絕對話語權(quán)”等內(nèi)部治理機制不完善現(xiàn)象。缺乏制約權(quán)力的機制是現(xiàn)代跨國企業(yè)風(fēng)險事件頻發(fā)的主要因素。

3.設(shè)立完善的內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)督機制

現(xiàn)階段，跨國企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)督機制主要分為三層：由管理層領(lǐng)導(dǎo)的全面風(fēng)險管理辦公室、由董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會和獨立內(nèi)部審計工作部門。董事會主要負責(zé)與高層領(lǐng)導(dǎo)人討論企業(yè)風(fēng)險狀況并全面監(jiān)督。管理層對企業(yè)一切風(fēng)險經(jīng)營活動負有直接責(zé)任，是風(fēng)險管理制度的主要制定者和執(zhí)行者。同時風(fēng)險委員會需承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險責(zé)任并確定風(fēng)險管理戰(zhàn)略，而首席風(fēng)險官對企業(yè)風(fēng)險負有最終責(zé)任，是現(xiàn)代跨國企業(yè)不可或缺的一個重要監(jiān)督職能。

內(nèi)部審計是跨國企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的另一核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段大多數(shù)審計工作由監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)，使得審計效率低下。同時審計人員通常僅僅局限于財務(wù)報表等財務(wù)職能，缺乏必要的企業(yè)風(fēng)險管理意識，這使得審計部門在跨國企業(yè)風(fēng)險管理上難以發(fā)揮有效的作用，從而增加了企業(yè)潛在的風(fēng)險。因此，我們需要改變審計的領(lǐng)導(dǎo)方式，由董事會領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計會提高信息傳遞和發(fā)現(xiàn)問題的效率，對提高跨國企業(yè)科學(xué)的風(fēng)險管理、及時的風(fēng)險決策至關(guān)重要。

4.實施科學(xué)先進的管理方法

風(fēng)險存在于跨國企業(yè)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)，因此需要科學(xué)先進的管理方法來支持企業(yè)穩(wěn)定而健康的發(fā)展?？鐕髽I(yè)大多是由多個分支機構(gòu)或子公司組成的龐大企業(yè)組織，建立一套前瞻性的風(fēng)險信息管理系統(tǒng)能幫助跨國企業(yè)有效的管理龐大的組織機構(gòu)。母公司與子公司常出現(xiàn)信息不對稱現(xiàn)象，母公司的戰(zhàn)略意圖不能快速傳遞到子公司，而子公司可能會向母公司虛報信息或延緩信息傳遞，導(dǎo)致整體信息的滯后和不對稱。因此建立一套完善而雙向的信息傳遞系統(tǒng)，能降低跨國企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的不確定風(fēng)險。其次，建立科學(xué)的預(yù)警指標分析系統(tǒng)，能為跨國企業(yè)準確預(yù)測和識別風(fēng)險?，F(xiàn)階段風(fēng)險預(yù)警指標方法的測定主要有專家法、數(shù)學(xué)統(tǒng)計法、計量經(jīng)濟學(xué)法和智能科學(xué)法等。同時，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身特點，建立一套符合自身跨國經(jīng)營的財務(wù)預(yù)警體系，從短期償債能力、長期償債能力、營運能力、盈利能力、風(fēng)險水平以及非財務(wù)指標等方面全面監(jiān)測企業(yè)財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)異常波動。

5.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)（EWSR）是對潛在風(fēng)險目標進行連續(xù)的動態(tài)監(jiān)控，并對監(jiān)控信息進行實時傳輸、處理和預(yù)警的系統(tǒng)。它是企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，主要由管理系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和非常規(guī)系統(tǒng)組成。管理系統(tǒng)負責(zé)整體系統(tǒng)的運行，并對系統(tǒng)提供支持與服務(wù)；信息系統(tǒng)是風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心，它包含了信息收集、處理分析、儲存、決策和預(yù)警等子系統(tǒng)；非常規(guī)系統(tǒng)主要針對重大的風(fēng)險事件和意外。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的層次性、系統(tǒng)性和應(yīng)激反應(yīng)性為企業(yè)潛在的風(fēng)險提供預(yù)警和補救措施的信息支持。

跨國企業(yè)所面臨的風(fēng)險更復(fù)雜，不確定因素更多，因此一套完整健全的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)顯得尤為重要。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的信息功能和報警功能及時反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中等顯著異常情況和潛在風(fēng)險，為企業(yè)高層的決策起到舉足輕重的作用。

結(jié)束語：

現(xiàn)代跨國企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)不容忽視的重要問題，本文對跨國企業(yè)如何加強風(fēng)險管理進行了一定深度和廣度的思考，并提出了相應(yīng)的管理方法。但更多科學(xué)風(fēng)險管理方法還需要進一步研究。（作者單位：華南理工大學(xué)）

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