摘要：預(yù)算管理作為企業(yè)自身發(fā)展的重要保障，在房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施的過程中，企業(yè)需要按照自身的發(fā)展等特征，制定能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源的整合優(yōu)化，提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍狙芯恳苑康禺a(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對(duì)策為研究的對(duì)象，進(jìn)行了深入的探究，提出了建立健全房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制等對(duì)策。以期為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作，提供理論參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；全面預(yù)算；存在問題；管理策略

1.國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的問題

1.1.全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不夠健全

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性與多關(guān)聯(lián)性，使得房地產(chǎn)預(yù)算面臨著一定的難度，并且當(dāng)前沒有形成不同產(chǎn)品類型的國(guó)家預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，這造成了房地產(chǎn)預(yù)算編制出現(xiàn)了一定的隨意性，預(yù)算的準(zhǔn)確性同現(xiàn)實(shí)的情況有一定的差距。

1.2.全面預(yù)算管理制度不夠完整

當(dāng)前，我們國(guó)家一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工等部門的預(yù)算管理工作處在尚未完善的階段，系統(tǒng)的預(yù)算組織和管理體制并沒有建立，這導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)和施工單位不能很好的按照預(yù)算編制的目標(biāo)實(shí)施各項(xiàng)考核，影響了房地產(chǎn)預(yù)算管理功能的發(fā)揮。

1.3.全面預(yù)算管理效果有待提升

房地產(chǎn)企業(yè)未來獲得更大的市場(chǎng)份額，開發(fā)商趕工期、加快施工的進(jìn)度等情況經(jīng)常，使得圖紙邊改邊施工的問題突出，造成了設(shè)計(jì)預(yù)算大于估算的水平，建筑工程施工圖的預(yù)算大于設(shè)計(jì)概算，最后的竣工階段也大于施工圖預(yù)算。另有一些房地產(chǎn)企業(yè)的測(cè)算所采用的依據(jù)不充分，有效論證的資料過少，導(dǎo)致預(yù)算的指標(biāo)同實(shí)際施工的情況出現(xiàn)了很大的差異，使得預(yù)算的作用得不到很好的發(fā)揮。

1.4.全面預(yù)算管理控制分析機(jī)制需提升

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)其來源非常廣泛，數(shù)據(jù)處理量大。如果房地產(chǎn)企業(yè)不具備相關(guān)的控制策略，不能夠及時(shí)對(duì)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行把握，將會(huì)出現(xiàn)難以有效控制預(yù)算的問題。導(dǎo)致預(yù)算的及時(shí)性、全面性和深入性受到影響。

1.5.全面預(yù)算管理的全員意識(shí)較低

一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者認(rèn)為，房地產(chǎn)預(yù)算僅僅是一種單純的財(cái)務(wù)工作，由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算的制度和實(shí)施就可以，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)將預(yù)算，看作是企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金使用和控制的措施。其實(shí)不然，在房地產(chǎn)企業(yè)工作中，全面預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)每個(gè)員工的行為，同企業(yè)的全天員工、施工的每個(gè)環(huán)節(jié)等有著緊密的聯(lián)系。

2.提升我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算有效性的策略

2.1.創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理理念

第一，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立預(yù)算的法律效力意識(shí)。在實(shí)施預(yù)算工作的時(shí)候，房地產(chǎn)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)行為，都要以房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)為中心，在房地產(chǎn)預(yù)算確定以后，企業(yè)的各個(gè)管理、施工、監(jiān)督等部門，在開發(fā)建設(shè)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都要求嚴(yán)格的執(zhí)行已有的預(yù)算，提升房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的控制力。其次，要提升房地產(chǎn)企業(yè)所有員工的參與意識(shí)、合作意識(shí)。通過動(dòng)員房地產(chǎn)企業(yè)的所有員工積極、主動(dòng)的參與到企業(yè)的預(yù)算編制、實(shí)施和控制工作中，以更好的統(tǒng)一觀念和預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，提升房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性。再次，在房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算實(shí)施的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)預(yù)算工作的關(guān)注和支持力度。全面的預(yù)算管理需要房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)和強(qiáng)化，通過全程參與預(yù)算工作，提升對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確把握。

2.2.加大房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度建設(shè)

在房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施的過程中，需要完善的制度作為預(yù)算工作的保障，對(duì)于企業(yè)預(yù)算工作中產(chǎn)生的一些問題，需要通過明確的責(zé)任劃分，來保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算審核等相關(guān)制度的科學(xué)性。按照房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理方式，需要構(gòu)建一套能夠準(zhǔn)確反映房地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本的管理體系。并且在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的時(shí)候，需要通過動(dòng)態(tài)的調(diào)整和完善，逐漸獲得房地產(chǎn)企業(yè)自身的成本、所需費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)，以更好地指導(dǎo)本企業(yè)的預(yù)算管理工作。

2.3.夯實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作

在房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的過程中，預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)工作內(nèi)容有：原始記錄的搜集、預(yù)算管理的定額、相關(guān)價(jià)格的計(jì)劃、信息管理工作、企業(yè)員工的培訓(xùn)等等。預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作作為專業(yè)管理最為基礎(chǔ)的內(nèi)容。通過加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的落實(shí)，對(duì)于提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平有著重要的意義。

2.4.創(chuàng)新與優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的方法

在房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作中，改變從上到下的方式，將其變?yōu)樯舷孪嗷ソY(jié)合的方式。在企業(yè)的內(nèi)部，通過使用自上而下、上下相互結(jié)合等預(yù)算編制的辦法，先由本房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理者設(shè)置相關(guān)的目標(biāo)和相關(guān)部門的分目標(biāo)。企業(yè)的各個(gè)部門按照上層的目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的編制。編制以后呈交給預(yù)算委員會(huì)。這時(shí)候預(yù)算委員會(huì)對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審查、溝通工作。進(jìn)而擬定企業(yè)的整個(gè)預(yù)算方案。

創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制的辦法，因?yàn)橐粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期一般在兩到三年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)開發(fā)周期中，會(huì)產(chǎn)生很多不定性的影響因素，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制，一方面反映企業(yè)年度的財(cái)務(wù)整體情況，另一方面也能夠反映出項(xiàng)目的綜合狀況。所以，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，需要做好各項(xiàng)預(yù)算工作。

2.5.建立健全房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制

在房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作實(shí)施的過程中，通過預(yù)警管理，能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的效果。設(shè)置預(yù)警的指標(biāo)和級(jí)別，對(duì)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中的運(yùn)行結(jié)果同企業(yè)預(yù)算目標(biāo)之間的差距，進(jìn)行預(yù)警控制線的設(shè)置，做好實(shí)時(shí)的預(yù)算監(jiān)控，將預(yù)算監(jiān)控的結(jié)果同績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合到一起。其次，通過使用例外管理的辦法，來優(yōu)化管理的方案。針對(duì)那些超過預(yù)算的企業(yè)支出內(nèi)容，不能夠隨意的就進(jìn)行增減，需要在分析超預(yù)算成因的基礎(chǔ)上，將預(yù)算變化進(jìn)行細(xì)化，組織相關(guān)的部門做出成本費(fèi)用的專業(yè)預(yù)測(cè)，就超預(yù)算對(duì)總目標(biāo)的影響，進(jìn)行方案的論證，在此基礎(chǔ)上根據(jù)審批的流程進(jìn)行最優(yōu)方案的選用。

做好調(diào)整預(yù)算工作。在房地產(chǎn)預(yù)算方案批準(zhǔn)以后，不能夠隨意進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行阻礙因素的時(shí)候，需要借助內(nèi)部挖掘或者其他的方法，進(jìn)行彌補(bǔ)，在不具備彌補(bǔ)條件的時(shí)候，再進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算，作為房地產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理效果，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，有著重要的意義。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要在認(rèn)清企業(yè)自身特征的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理制度，通過不斷的整合和優(yōu)化企業(yè)的資源，提升房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性、科學(xué)性和全面性。為構(gòu)建全方位的預(yù)算管理體系創(chuàng)造良好的條件。（作者單位：淮北礦業(yè)（集團(tuán)）金園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

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