摘要：全面風險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然要求，也是油田企業(yè)管理的短板所在。文章論述了全面風險管理的內(nèi)容，闡述了實施全面風險管理的意義，并對油田企業(yè)實施全面風險管理提出了建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；全面風險管理

一、企業(yè)風險與全面風險管理

風險管理對許多企業(yè)來說是一個全新的管理理念，要實施好風險管理，首先要正確理解好企業(yè)風險、全面風險管理概念。

按照《中央企業(yè)全面風險管理指引》中的定義，企業(yè)風險是指未來的不確定性對對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的影響。

全面風險管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。全面風險管理與一般風險管理的最大區(qū)別在于“全面性”：一是風險的全面性——管理企業(yè)面臨的所有重大風險；二是人員的全面性——從企業(yè)管理者到基層員工全面參與；三是應(yīng)對方法的全面性——采取多樣化、系統(tǒng)的應(yīng)對方法。

二、油田企業(yè)實施全面風險管理的意義

（一）實施全面風險管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。國內(nèi)曾有一名企業(yè)家說過：“昨天的競爭靠成本，誰成本低，誰就有競爭力；今天的競爭靠技術(shù)，誰能創(chuàng)新技術(shù)，不斷研發(fā)出技術(shù)附加值高的新產(chǎn)品，誰就有競爭力；明天的競爭靠風險管理，誰少犯錯誤，誰不犯大錯誤，誰就有競爭力?！彪S著經(jīng)濟全球化進程加快，企業(yè)生存發(fā)展面臨的環(huán)境發(fā)生著深刻變化，市場競爭日趨激烈，各種不確定因素增多。因此企業(yè)要想科學而持續(xù)成長，就必須建立全面風險管理體系，增強企業(yè)風險管理能力。

（二）實施全面風險管理是國家部委對央企的要求。作為防范風險的重要手段，各國監(jiān)管機構(gòu)及政府部門都非常重視全面風險管理建設(shè)，許多國家都先后出臺專門的企業(yè)風險管理建設(shè)標準，發(fā)達國家的先進企業(yè)已經(jīng)把全面風險管理作為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基本手段。

（三）實施全面風險管理是油田企業(yè)的內(nèi)在需求。油田作為石油勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的國有大中型企業(yè)，集資金密集、技術(shù)密集為一體，其面臨或者共生的各種外部與內(nèi)部風險，是十分巨大的。然而，在大部分油田企業(yè)，全面風險管理依然是企業(yè)管理中的一個相對薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在幾個方面，一是很多企業(yè)沒有專門的人員和機構(gòu)進行企業(yè)的風險管理活動；二是企業(yè)中的風險管理基本是一種被動式的管理；三是企業(yè)中的風險管理活動是間斷性的，沒有做到規(guī)范化和制度化；四是缺乏系統(tǒng)、科學的風險管理理論指導(dǎo)。全面風險管理的要求與現(xiàn)實之間的差距，使油田企業(yè)加快全面風險管理體系建設(shè)顯得尤為緊迫。

三、對油田企業(yè)實施全面風險管理的建議

（一）要與日常管理深度融合。風險管理的特殊性在于與其它企業(yè)管理內(nèi)容的交叉面很多，必須融入整個企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不可能獨立存在。風險管理不是另搞一套，是傳統(tǒng)管理的提升和替代，正確認識、理解并實現(xiàn)風險管理的“嵌入性”，對于提高風險管理有效性至關(guān)重要。風險管理應(yīng)當嵌入現(xiàn)有管理體系，不能游離于經(jīng)營管理之外，要融入企業(yè)日常經(jīng)營管理活動全過程，成為經(jīng)常性、制度化的管理工作，成為具體經(jīng)營管理的組成部分。

（二）廣泛運用全面風險管理流程。要將全面風險管理流程廣泛運用于企業(yè)各項工作當中，特別是工程項目和經(jīng)營項目中，在項目立項、開發(fā)和實施各階段復(fù)雜多變的進程中，將風險管理滲透于項目的整個生命周期和每一項活動。逐步掌握先進、科學、完善的風險評估理論與方法，促進項目風險管理水平的提升。

（三）健全風險評估常態(tài)化機制。要高度重視風險量化分析工作，強化“企業(yè)體檢”制度，進一步完善風險評估常態(tài)化機制。逐步提升重大風險關(guān)鍵成因量化分析水平，更好地發(fā)揮風險量化工具作為重大決策依據(jù)的作用，不斷提高風險評估的準確性和時效性。

（四）要注重對員工的培訓(xùn)教育。要建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風險管理培訓(xùn)制度。采取多種途徑和形式，針對不同的崗位，加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育、個人自學等方式，不斷增強各層次員工的風險管理意識。要注重培養(yǎng)專業(yè)的風險管理人才，為建立全面風險管理長效機制提供人才保證。

（五）要重視風險管理文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，決定著一個企業(yè)的走向和走勢。風險管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分，塑造企業(yè)風險管理文化就要把企業(yè)對風險的理解和態(tài)度融入企業(yè)的戰(zhàn)略、決策和各項活動中去，使風險管理成為每個員工的自覺行為。要牢固樹立“風險無處不在、風險無時不在”的理念，尤其要注重提升領(lǐng)導(dǎo)干部的風險意識、責任意識、防范意識，使領(lǐng)導(dǎo)干部成為風險管理文化的傳播者和踐行者。（作者單位：中國石油化工集團公司中原石油勘探局對外關(guān)系處）