[摘 要] 本文旨在探討知識(shí)創(chuàng)新與學(xué)校行政效能的現(xiàn)況、差異與關(guān)系。針對(duì)知識(shí)創(chuàng)新與學(xué)校行政效能的現(xiàn)況進(jìn)行了解,分析行政人員的背景變項(xiàng)在知識(shí)創(chuàng)新與學(xué)校行政效能的差異情形,針對(duì)行政人員知覺(jué)知識(shí)創(chuàng)新與學(xué)校行政效能的程度進(jìn)行相關(guān)分析,了解兩者之間的關(guān)系,進(jìn)而分析知識(shí)創(chuàng)新對(duì)學(xué)校行政效能的影響力。
[關(guān)鍵詞] 知識(shí)創(chuàng)新;學(xué)校行政;行政人員;行政效能
[中圖分類(lèi)號(hào)] G647;G262.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A
德國(guó)哲學(xué)家伊曼努爾·康德曾說(shuō):“若無(wú)概念則知覺(jué)是瞎的,若無(wú)知覺(jué)則概念是空的”[1]。也就是知識(shí)起源于耳目的官能,而終于復(fù)雜的思考與論證。然而汲取、運(yùn)用與創(chuàng)造知識(shí)的過(guò)程,并非個(gè)人可獨(dú)力為之,而是需要一群人在一定的社會(huì)資源與條件下,通過(guò)科技的協(xié)助建立組織的行政管理系統(tǒng),使整個(gè)組織資訊架構(gòu)有完整的功能,以進(jìn)行知識(shí)的共享、轉(zhuǎn)換及擴(kuò)散等,創(chuàng)造出一個(gè)有利于互動(dòng)的知識(shí)環(huán)境,創(chuàng)造新觀點(diǎn)與擴(kuò)展組織知識(shí)。這是個(gè)求新求變的時(shí)代,面對(duì)新世紀(jì)的變革,學(xué)校也必須不斷創(chuàng)新求變,才能跟上社會(huì)變遷的步伐。因此,通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思維,建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織文化,借以強(qiáng)化學(xué)校行政效能,才能達(dá)成學(xué)校優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。
1 知識(shí)創(chuàng)新的內(nèi)涵
創(chuàng)新并非無(wú)中生有,其需要知識(shí)取得、知識(shí)儲(chǔ)存、知識(shí)的分享與知識(shí)的應(yīng)用等知識(shí)的累積。知識(shí)創(chuàng)新需要時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)的累積,等到累積到一定程度時(shí),內(nèi)心的頓悟過(guò)程即是創(chuàng)新的發(fā)端。波士頓大學(xué)的Leonard Barton教授認(rèn)為知識(shí)管理的目的就是為了知識(shí)的創(chuàng)造與儲(chǔ)存,尤其以知識(shí)創(chuàng)新最為重要。他認(rèn)為知識(shí)創(chuàng)新的活動(dòng)包括有“共同解決問(wèn)題”、“實(shí)行與整合新技術(shù)流程與工具”“實(shí)驗(yàn)與建立原型”以及“輸入知識(shí)”,通過(guò)這四項(xiàng)活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造、維持與更新組織的核心能力[2]。
2 知識(shí)創(chuàng)新和學(xué)校行政關(guān)系的研究
從行政人員知識(shí)創(chuàng)新相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn),知識(shí)創(chuàng)新適合應(yīng)用于學(xué)校行政,且知識(shí)創(chuàng)新和一個(gè)學(xué)校的組織氣氛、行政效能、資訊素養(yǎng)、工作績(jī)效有很大的關(guān)系。個(gè)人背景變項(xiàng)及學(xué)校環(huán)境變項(xiàng)方面的不同所造成知識(shí)創(chuàng)新表現(xiàn)的差異則有不同的研究結(jié)果[3]。
根據(jù)前述的研究目的,在參考相關(guān)研究后編制問(wèn)卷,問(wèn)卷初稿經(jīng)專(zhuān)家效度審閱、分析、修正后完成預(yù)試問(wèn)卷,實(shí)施預(yù)試及預(yù)試問(wèn)卷分析后,編制成調(diào)查正式問(wèn)卷,供鄭州龍子湖高校園區(qū)學(xué)校行政人員填答。問(wèn)卷將學(xué)校行政分為行政運(yùn)作、組織氣氛與工作滿(mǎn)意三個(gè)衡量構(gòu)面,運(yùn)用李克特五點(diǎn)來(lái)量表衡量[4]。最后受試所得的總分越高,表示填答者所評(píng)價(jià)的“學(xué)校行政”越好;反之,得分越低,則表示填答者所評(píng)價(jià)的“學(xué)校行政”越不理想。填答者可依據(jù)所服務(wù)學(xué)校的實(shí)際情況,逐項(xiàng)在每一題的題末圈選其認(rèn)為適當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)[5]。
3 研究對(duì)象分析
本研究對(duì)象以鄭州龍子湖高校園區(qū)學(xué)校行政人員為研究對(duì)象群,運(yùn)用E-mail共發(fā)出問(wèn)卷352份。正式問(wèn)卷自2013年3月14日發(fā)出,發(fā)放一周后,即陸續(xù)收到寄回的問(wèn)卷,合計(jì)有效回收330份問(wèn)卷。調(diào)查問(wèn)卷對(duì)象分析具體如下:
3.1 性別:本研究樣本受訪(fǎng)者中,男性行政人員有147人,占全部樣本數(shù)的44.554%,女性行政人員有183,占全部樣本數(shù)的55.45%。女性行政人員略高于男性行政人員。
3.2 年齡:本研究將受訪(fǎng)者年齡分為25~30歲、31~44歲、45~50歲、51~64歲、65歲以上共五類(lèi)。在所有受訪(fǎng)者中,25~30歲有10人,占全部樣本數(shù)的3.03%;31~44歲有223人,占全部樣本數(shù)的67.58%;45~50歲有75人,占全部樣本數(shù)的22.73%; 51~64歲有20人,占全部樣本數(shù)的6.06%;65歲以上有2人,占全部樣本數(shù)的0.61%。
3.3 教育程度:受訪(fǎng)行政人員教育程度,分為師范院校畢業(yè),一般大學(xué)畢業(yè),碩、博士畢業(yè)等三類(lèi)。在所有受訪(fǎng)者中,師范院校畢業(yè)的有75人,占全部樣本數(shù)的22.73%;一般大學(xué)畢業(yè)的有104人,占全部樣本數(shù)的31.52%;碩、博士畢業(yè)的有151人,占全部樣本數(shù)的45.76%。
3.4 服務(wù)年限:服務(wù)年限系指受訪(fǎng)者從事行政工作的時(shí)間,分為5年以下、6~10年、11~15年、16~20年、21年以上等五類(lèi)。在所有受訪(fǎng)者中,5年以下的有7人,占全部樣本數(shù)的2.12%,6~10年的有44人,占全部樣本數(shù)的13.33%,11~15年的有88人,占全部樣本數(shù)的26.67%,16~20年的有108人,占全部樣本數(shù)的32.73%,21年以上的有83人,占全部樣本數(shù)的25.15%。
3.5 現(xiàn)任職務(wù):受訪(fǎng)者現(xiàn)任行政職務(wù)分為主任、組長(zhǎng)及級(jí)任/科任教師等三類(lèi)。在所有受訪(fǎng)者中,主任有81人,占全部樣本數(shù)的24.55%;組長(zhǎng)有91人,占全部樣本數(shù)的27.58%;級(jí)任/科任教師有158人,占全部樣本數(shù)的47.88%。
4 研究結(jié)論
綜合上述問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,本研究歸納出以下幾點(diǎn)研究結(jié)論:
4.1 鄭州龍子湖高校園區(qū)學(xué)校行政人員對(duì)知識(shí)創(chuàng)新之應(yīng)用普遍表示認(rèn)同。鄭州龍子湖高校園區(qū)學(xué)校行政人員和同事相互研磋交流,進(jìn)而增進(jìn)行政知識(shí)的認(rèn)同度,次之是經(jīng)由研習(xí)進(jìn)修更新行政知識(shí),再次是通過(guò)累積的行政歷練得到進(jìn)一步的行政創(chuàng)新,但各項(xiàng)表現(xiàn)皆高于中等水準(zhǔn),顯示目前鄭州龍子湖高校園區(qū)學(xué)校行政人員對(duì)于知識(shí)創(chuàng)新的應(yīng)用絕大多數(shù)持認(rèn)同態(tài)度。
4.2 鄭州龍子湖高校園區(qū)學(xué)校行政人員對(duì)學(xué)校行政效能普遍表示認(rèn)同。鄭州龍子湖高校園區(qū)學(xué)校行政人員對(duì)于行政人員間會(huì)相互溝通協(xié)調(diào),以解決問(wèn)題的認(rèn)同度最高,行政團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效表現(xiàn)感到滿(mǎn)意。雖然對(duì)于目前工作讓獲得同事的尊重與夸獎(jiǎng)的認(rèn)同度最低,但認(rèn)同程度還是中等水準(zhǔn),顯示目前鄭州龍子湖高校園區(qū)學(xué)校行政人員對(duì)于學(xué)校行政效能絕大多數(shù)持認(rèn)同態(tài)度。
4.3 鄭州龍子湖高校園區(qū)學(xué)校學(xué)校行政的三個(gè)層面中,以“組織氣氛”成效表現(xiàn)最好。學(xué)校行政三個(gè)層面的表現(xiàn),以“組織氣氛”的排序最高。探究其原因可能是學(xué)校行政同仁相處融洽,且能互相幫忙解決行政問(wèn)題,因此行政人員對(duì)于學(xué)校行政的組織氣氛感到認(rèn)同。
4.4 不同性別、年齡、教育程度、服務(wù)年限的行政人員對(duì)于知識(shí)創(chuàng)新應(yīng)用之知覺(jué)并無(wú)差異,而不同現(xiàn)任職務(wù)的行政人員對(duì)于知識(shí)創(chuàng)新應(yīng)用之知覺(jué)有差異。不論性別、年齡、教育程度、服務(wù)年限的行政人員均已了解知識(shí)創(chuàng)新應(yīng)用的重要性。由此可知,性別、年齡、教育程度、服務(wù)年限并非是影響鄭州龍子湖高校園區(qū)學(xué)校行政人員知識(shí)創(chuàng)新應(yīng)用各層面知覺(jué)的關(guān)鍵因素。另外,因擔(dān)任主任職務(wù)的行政人員,因?yàn)楸仨毥y(tǒng)籌創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的細(xì)部措施與流程改善,因此對(duì)于知識(shí)創(chuàng)新應(yīng)用的好壞,會(huì)比一般級(jí)任、科任教師認(rèn)識(shí)得清楚,因此評(píng)價(jià)也較好。
整體而言,學(xué)校知識(shí)創(chuàng)新應(yīng)用有所成效將有助于提升學(xué)校的行政效能。
5 研究建議
5.1 利用知識(shí)創(chuàng)新應(yīng)用提升學(xué)校行政效能:本研究發(fā)現(xiàn),知識(shí)創(chuàng)新對(duì)學(xué)校行政有高度的影響力,意即行政人員的知識(shí)創(chuàng)新表現(xiàn)越好,則學(xué)校行政效能就會(huì)越高。學(xué)校的行政人員如果能具體實(shí)踐知識(shí)創(chuàng)新,將有助于學(xué)校行政效能的提升。因此,建議學(xué)??杉{入知識(shí)創(chuàng)新的理念課程,借以提升行政人員的創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)行政人員結(jié)合理論與實(shí)務(wù),發(fā)展個(gè)人知識(shí)創(chuàng)新特質(zhì),并應(yīng)用于個(gè)人的行政工作中,期望能提高學(xué)校行政效能。
5.2 提升工作滿(mǎn)意度以營(yíng)造優(yōu)良的行政工作環(huán)境:由研究結(jié)果得知,鄭州龍子湖高校園區(qū)學(xué)校行政人員對(duì)于學(xué)校行政工作當(dāng)中的“工作滿(mǎn)意度”認(rèn)同程度最低。因此建議學(xué)校多給予行政人員工作上的自由,并且適時(shí)地給予行政人員工作上的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),以提升其工作滿(mǎn)意度。行政處室間也可以多多互動(dòng),增進(jìn)彼此的溝通與協(xié)調(diào),當(dāng)有意見(jiàn)分歧時(shí),也能夠以理性的態(tài)度相互溝通協(xié)調(diào)以解決問(wèn)題。除此之外,通過(guò)各處室的彼此問(wèn)題的交流應(yīng)該也可得到行政工作上的互相成長(zhǎng)。
5.3 重視資深行政人員在行政實(shí)務(wù)上的寶貴經(jīng)驗(yàn)與閱歷:由研究結(jié)果得知,主任級(jí)的行政人員對(duì)于知識(shí)創(chuàng)新有較高的知覺(jué)。因此,學(xué)校應(yīng)該重視資深行政人員在行政實(shí)務(wù)上的寶貴經(jīng)驗(yàn)與閱歷,希望他們能在行政團(tuán)隊(duì)的共事過(guò)程中貢獻(xiàn)所學(xué),并積極指導(dǎo)資淺的級(jí)任和科任教師等行政人員,從而有利于寶貴行政經(jīng)驗(yàn)的分享與傳承。而年輕資淺的行政人員,則要尊重前輩的行政專(zhuān)業(yè)、擷取其寶貴意見(jiàn),并以其為標(biāo)桿模范,以提升自身行政工作的效能。
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作者簡(jiǎn)介:周宇(1982-),男,研究生,館員。研究方向:信息資源數(shù)字化。