摘要：從資金投入、生態(tài)性、可持續(xù)性幾個方面對現(xiàn)有的主題公園進行分析，倡導自然的、低成本的樂園。

關鍵詞：主題公園；生態(tài)

據不完全統(tǒng)計，目前國內大型的主題公園有130個左右。其中有深圳錦繡中華、世界之窗這樣資深的主題公園；有遍布全國各地的民族特色主題公園，如中國民俗文化村、中華民族園、云南民族村等；也有一些獨樹一幟、彰顯個性特色的公園，如濱海航母主題公園、中華恐龍園、開封清明上河園等；還有一些全國連鎖的主題公園，如方特歡樂世界、歡樂谷等。這些公園大大豐富了人們的生活。然而，公園中大量的人工建筑或設施，也引發(fā)一系列讓人擔憂的問題：建造或運營這些設施是否消耗了大量的人力財力？大量的人工設施是否干預或破壞了原來的生態(tài)環(huán)境？多年以后，這些設施需要更新時，公園將何去何從？

針對這些問題，我們不妨做進一步了解。首先是關于投入，就華中幾省市來討論：鄭州世紀歡樂園，占地44萬平方米，投資6.8億；開封清明上河園，占地40萬平方米，僅水面表演場地就投資1.35億；武漢極地海洋世界占地30萬平方米，總投資30億元，場館面積超過6萬平方米；隨州市玉龍溫泉歡樂谷，占地面積260萬平方米，總投資9億元；長沙世界之窗，占地40萬平方米，投資3億元；株洲方特歡樂世界，占地60萬平方米，投資25億元?？赐赀@一組數(shù)據，我們暫且得出一個保守的結論：總的來講，這些公園占地不小，投入不菲。在這里，我們不妨回顧一下主題公園在中國的發(fā)展經歷：中國現(xiàn)代意義上的主題公園是從1989年深圳錦繡中華開始的，它投資1億港幣，回收成本僅用了一年時間。這個令人震驚的事實激發(fā)了一次全國性的主題公園建設熱潮，然而“快速成本回收，快速盈利”的神話并沒有被不斷復制：在這之后，超過500家主題公園迅速發(fā)展又迅速倒閉了。90年代中期以后，主題公園備受冷落，有人稱之為“主題公園恐懼癥”時期。進入21世紀，就是目前的這個時期，各種主題公園又如雨后春筍，還出現(xiàn)了一系列投入動輒數(shù)億的大型主題公園，像迪斯尼樂園這樣的國際品牌也開始正式入駐中國內地市場。這種高投入的背后是否真有高回報的“餡餅”呢？早在2004年，有關部門就做過統(tǒng)計，當時全國已經有將近1500億巨資套牢在2500個各類主題公園上，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，盈利的只有10%，約有三分之二難以收回成本。同年，北京審計局已有調查數(shù)據顯示：北京的35個小型主題公園除兩個已經收回原始投資外，絕大部分虧損嚴重。然而這些殘酷的數(shù)據并沒有令主題公園的開發(fā)望而卻步，盲目開發(fā)、惡性競爭仍在繼續(xù)。主題公園即使規(guī)模大、投入大，也未必就大而強。國外主題公園的收入通常包括門票、餐飲和禮品衍生三個部分，目前國內主題公園收入主要靠門票支撐，這也是大量主題公園虧損的原因?？v觀主題公園在中國20多年的發(fā)展歷史，對于投資方來說，可謂“幾家”歡樂，“大家”愁，主題公園目前在中國仍然是高投入，高風險的項目。

其次，我們來看看園區(qū)設施和周邊環(huán)境的關系，以山東、江蘇兩省為例。山東有10個知名度比較高的主題樂園，它們是：泰安方特歡樂世界、煙臺蓬萊海洋極地世界、煙臺韓菲樂園、威海歡樂華夏游樂園、青島歡動世界、青島寶龍樂園、青島東方熊牧場、青島極地海洋世界、青島方特夢幻王國、濟南金象山東方樂園。江蘇比較有名的主題樂園有8個：蘇州樂園、蘇州蘇迪糖果樂園、常州中華恐龍園、武進淹城春秋樂園、武進環(huán)球動漫嬉戲谷、武進環(huán)球數(shù)字狂歡谷、無錫三國城、太倉百樂園。前文在說明主題公園投入時，列舉了一些數(shù)據，現(xiàn)在分析園區(qū)設施和周邊環(huán)境的關系，我們不妨通過一組圖片作一個較為直觀的感知。

通過這些圖片，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些主題公園有些共同點：（1）園區(qū)的構筑物和游樂設施都比較孤立，沒有融入周邊的自然環(huán)境；（2）構筑物和設施體量都比較龐大，建造這些設施基本上都把原有的自然環(huán)境基底清除了；（3）從建成的構筑物和設施上，已經看不出原有的地域特征和地域文化；（4）雖然各個主題公園的“主題”不同，但建成的設施卻有雷同之處。綜合上述幾點，我認為：大量的主題公園并沒有很好地利用原有自然環(huán)境來因地制宜，對于原有自然地貌破壞較大，建成后的設施與原有環(huán)境兼容性較差，主題公園的主題常常脫離地域特征，是人為主觀定位的；另外，主題公園本應充分彰顯個性特征，但建成的構筑物和設施卻常常大同小異，難以讓人真正耳目一新。

在這20多年間，中國有一大批主題公園曇花一現(xiàn)后紛紛倒閉了。在倒閉之后，曾經的樂園又發(fā)生了什么呢？1994年，由號稱東南蛇王的錢飛龍投資9億建成廣州最早的主題公園——飛龍世界游樂城，占地65萬多平方米。飛龍世界曾經一日游人5萬，曾經創(chuàng)造“人與蛇共處288個小時”的吉尼斯世界紀錄，曾經被評為廣州10大旅游美景。1998年，一場5000萬資金額的借貸官司成為導火索，1999年，飛龍世界全面癱瘓，錢飛龍出走。2005年，飛龍世界第四次拍賣，仍然流拍?，F(xiàn)在，飛龍世界變成了一篇廢墟。另一個悲情故事是關于廣州世界大觀的。1995年，廣州世界大觀正式開業(yè)，它的營建理念是受到深圳錦繡中華的啟發(fā)。1996年，世界大觀進入鼎盛時期，門票收入每月可達兩三千萬元。然而巨額投資一步步將世界大觀逼入債務泥潭。2005年，世界大觀負債達2億元，債主要求世界大觀拍賣償還債務，但兩次流拍。2009年，因合約糾紛，承包公司負責人組織多名社會閑散人員手持槍支或漁叉等武器闖入世界大觀，將園區(qū)內的七名保安打傷?，F(xiàn)在，為了確保社會安全，相關部門決定先關門，在徹底理順產權糾紛、改造完成之前，世界大觀是不可能開業(yè)的了。而無錫太湖邊的統(tǒng)一嘉園也發(fā)生著類似的悲劇。統(tǒng)一嘉園是江蘇首個由民營資本涉足開發(fā)的主題公園，1994年開工建設，2001年9月開園，投資3億多人民幣，卻在2005年底宣告破產，存活不過短短4年時間。該園位于太湖核心景區(qū)內，占地17.84萬平方米，約有水域面積6.25萬平方米，擁有極好的自然環(huán)境資源，從破產至今的8年間，一直閑置，游人不得進入。公園拍賣也遭遇了流拍，因為再開發(fā)同樣需要巨大的資金，同樣也存在著很大的風險，沒有企業(yè)能夠接手。

由于盲目開發(fā)、過量建設，從總體上說，主題公園在中國是一種高投入、高風險的項目，而且對原有自然環(huán)境破壞巨大，當?shù)归]后需要改建或重新開發(fā)，也很難被有效利用，大量資源被荒廢。基于這些情況，我們不妨轉換思路，有沒有另外一種樂園，建設時無需破壞自然環(huán)境，建成后無需大量后續(xù)資金維持呢？

在設計和建造純觀賞性的風景園時，我們往往會有環(huán)保意識，會利用原有環(huán)境來造景，會考慮建成之后的景觀與周邊環(huán)境兼容、共生。但在設計、建造樂園，因為要充分考慮娛樂性，于是大量大型的人造設施被鋪開了。魚與熊掌是否可以兼得呢？我認為，娛樂性和生態(tài)性并不矛盾：（1）“快樂生態(tài)”策略。早在2004年，上海世博園景觀規(guī)劃設計中，同濟大學就提出過“快樂生態(tài)”的設計思路。“快樂生態(tài)”是利用自然環(huán)境本身的一些特點，因勢利導地設置游樂景點，增強人與自然的互動，使人的活動融入自然環(huán)境，讓人感知自然界的微妙變化，并從中獲得樂趣。在“快樂生態(tài)”的設計思路指導下，同濟大學提出了一系列的游樂景點，如：波浪游步帶、潮汐慶典柱、波浪感應啤酒廣場、寶島浮沉等。這些景點大多利用了黃埔江是潮汐河這一自然特點。（黃浦江最大的特色是潮汐河，由此產生的兩大自然現(xiàn)象是：水位每天兩次起落，漲潮時江水往上游走，退潮時江水往下游流。）在這些設計景點中，“水位迷宮”是比較有代表性的一個。迷宮有四個出入口，內部道路被水面分隔，當黃浦江處于當天較低的水位時，所有道路都能顯現(xiàn)，游人走出迷宮的機會較多。由于迷宮內部道路的高程不一，隨著水位提升，便會有部分道路被淹沒，游人需要更多地嘗試才能走出迷宮。與一般迷宮不同的是，水位迷宮的路障是在不斷變化的，并且這種變化和自然界的變化是聯(lián)系在一起的，這種設計巧妙且富有趣味性。當然，我并不認為，“水位迷宮”這一景點能夠在全國推廣，因為各地的自然環(huán)境特質完全不一樣，盲目復制絕不可取?！翱鞓飞鷳B(tài)”的策略，是要求設計者和決策者多多發(fā)現(xiàn)和利用當?shù)氐淖匀毁Y源，就地取材，因勢利導，營建與自然交融的娛樂景點，而不是將原有的自然特質全部抹去，主觀造景。（2）以自然環(huán)境為基底，以人工設施為散點。點、線、面是平面空間的基本元素：面相對廣闊，點相對微小，面可以包含點，從某種程度上說，兩者有大與小、強與弱的關系；而線，可以成為連接點與點的中介?，F(xiàn)有的主題公園，往往擁有龐大的游樂設施。這些設施充斥于整個空間，于是，點的感覺模糊了，變成了若干面，而本應作為底面的自然環(huán)境不得不讓位于人工設施。這樣做的后果如前文所述，一是破壞了自然環(huán)境，二是營建和維護大型人工設施帶來的巨額費用。我認為，另一種設計樂園的思路是主推小型娛樂設施，并將這些設施化整為零地分布在樂園中。這樣，游樂景點對自然環(huán)境的破壞減小了，作為面的自然基底能較好地包含和消融這些點。在景點和自然環(huán)境地結合上，廣西的愚自樂園是做得比較成功的。1996年，臺灣企業(yè)家曹日章開始籌建愚自樂園，全部竣工大約需要30年。目前建成的園區(qū)以國際雕塑公園為核心，包括創(chuàng)作生活區(qū)、藝術村、藝術沙龍、教學展示區(qū)、露天劇場、心靈潛能開發(fā)中心等。從建成的部分看，園區(qū)中散布著大量公共藝術品，但是人文藝術很好地和自然美景交融在一起，自然的基底仍然保留著，人工景點只是其中的點綴。當然，愚自樂園的景點是偏觀賞性的，如果要在樂園中設置偏參與性和娛樂性的小型景點，也并非沒有可能。既然像摩天輪、過山車、旋轉木馬、海盜船這樣更復雜承載量更大的設施都能不斷推陳出新，只要人們將注意力轉移，開發(fā)豐富有趣的小型游樂設施應該不是太難的事情。如果將游樂設施變大為小，化整為零，不僅建設時對自然環(huán)境地破壞會減小，而且設施需要更換、樂園需要轉型的時候，也更具有靈活性。

主題樂園在中國發(fā)展的這數(shù)十年間，為人們帶來過很多驚喜，但暴露出來的一系列問題讓人不禁思考：是否有另一種樂園，更符合中國國情，能在中國生根、深根？是否有另一種樂園，更生態(tài)，能讓人與自然更和諧，在天地間其樂融融？是否有另一種樂園，更人性化，雖然世易時移，卻是日久彌新？也許怎樣設計和建設這種樂園，是一個值得大家思考和探索的問題。（作者單位：湖南商學院）