作者簡介：談向華 ，湘潭大學公共管理學院MPA研究生，現(xiàn)就職于湖南軟件職業(yè)學院，講師。

基層領導干部是各項政策和任務的具體踐行者和落實者。當前，隨著改革步伐的加快，社會觀念、價值取向、文化形態(tài)、組織結構、制度體系和發(fā)展模式，都正在發(fā)生著深刻變革?；鶎宇I導干部如何跟上時代的步伐，做好領導工作，我認為在工作中必須具備以下幾種思維。

一、 基層領導干部應當具備一定的經(jīng)濟學思維

1. 領導干部為什么要具備一定的經(jīng)濟學思維。一是當前形勢所需。經(jīng)濟建設成為世界上任何一個國家的主旋律，我國已處于社會主義市場經(jīng)濟建設的關鍵時刻，作為一名基層領導，必須要學好用經(jīng)濟的眼光去思考、解決問題；二是任何單位和個人都必須具備一定的經(jīng)濟學思維，不管你從事的是黨務還是其他方面的工作，都與經(jīng)濟或多或少脫不了干系，并且與經(jīng)濟息息相關；三是適應未來形勢發(fā)展的需要，未來的經(jīng)濟將更加重要，特別是即將進入適應經(jīng)濟時代，如果一名基層領導不掌握一定的經(jīng)濟學思維，將會寸步難行，終將會被社會所淘汰。

2. 基層領導干部應當具備怎樣的經(jīng)濟學思維。一是具備宏觀經(jīng)濟基礎知識，能了解、懂得國家、省、市、縣的經(jīng)濟政策；二是能夠懂得一些基本的經(jīng)濟學術語，做到不說外行話；三是掌握基本的經(jīng)濟運行規(guī)律。

3. 基層領導干部怎么具備一定的經(jīng)濟學思維。一是自學。當今社會是知識爆炸時代，必須持續(xù)不斷的學習，才能不會落伍。二是向他人學。自覺各類培訓學習，珍惜培訓學習的機會，特別是經(jīng)濟學方面的知識，它是不斷變化的，因此，要積極爭取學習機會，多聽經(jīng)濟學專家的報告、演講。三是在工作中去。在工作中碰到經(jīng)常學中的一些難點問題，不能繞開走，要圍繞問題向書本去求學，向?qū)＜胰フ埥?，直到找到真正能解決問題的方法和途徑，以使自己經(jīng)濟學知識更上一層樓。

二、 基層領導干部應當具備一定的法律思維

1. 基層領導干部具備一定的法律思維是基層行政工作的立足點。當前社會已發(fā)展到關鍵的環(huán)節(jié)，社會矛盾突出，由此而引發(fā)了一系列的社會問題，特別是作為一名基層領導者面對拆遷、社會福利分配、干群關系處理等一系列問題，必須依靠法律的途徑來解決，才能保證社會的和諧發(fā)展，因此，一名基層工作者必須具備法律思維，在工作中生活中用法律去化解和解決各類矛盾和問題，才能確保一方平安。

2. 基層領導干部具備一定的法律思維是應對公共突發(fā)事件與媒體的保證。當前，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，因此，也引來了一系列的問題。社會上仇官、仇富等一系列問題層出不窮，由此而引發(fā)一系列的公共突發(fā)事件。作為一名基層領導者，每天面對的是群眾、農(nóng)民，是各類事件具體實施者，隨時都會面臨各類群體事件的發(fā)生。因此，基層領導者必須學會法律，要用法律的途徑來解決，否則，將會引發(fā)更大的事件。

3. 基層領導干部具備一定的法律思維是構建和諧社會的立足點。作為基層工作者，保持社會和諧穩(wěn)定是根本點。只有法律才能確保處理社會問題的公平、公正性。因此，在工作中用法律去思考問題，用法律去看待問題是我們一切工作的立足點和出發(fā)點。

三、 基層領導干部應當具備一定的自我調(diào)控思維

1. 基層領導干部應當具備一定的自我調(diào)控思維是處理好“上”與“下”的客觀需求。作為基層領導者，首先是要面對上級與下級。領導是一門藝術。上級與下級因所站角度不同，要求也就不同，特別在上級與下級要求不同的情況下，我們必須具備自我調(diào)控能力，對上級要尊重，要有很好的服從力和執(zhí)行力，同時，對下級的要求，要學會控制自己的情緒，站在下級的立場上思考問題，努力化解各類風險，用心去解決，問題才能迎刃而解。

2. 基層領導干部應當具備一定的自我調(diào)控思維是處理好“自”與“他”的現(xiàn)實需要。一名基層領導干部，也面臨著各各外部壓力和困境，也有喜怒哀樂，但還承擔處理他人困惑的責任。在這種情況下更要學會用自我調(diào)控思維，始終把自己保持陽光心態(tài)，保持良好的執(zhí)業(yè)、生活、健康信念，才能使自己處于不敗之地。

總之，新形勢下的基層領導干部，特別是年輕的領導干部，要與時俱進。只有各種思維與當?shù)貙嶋H情況相結合，經(jīng)常聽取群眾的反映，才能更好地團結職工，更好地完成上級交辦的各項工作，更好地為人民服好務。（作者單位：湘潭大學公共管理學院）