摘要：隨著市場競爭激烈程度的加劇，成本控制對一個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的成本控制僅僅以費用高低和成本升降為標準來判斷企業(yè)的成本大小，而新的成本控制觀念更多考慮的是產(chǎn)品的獲利能力，目的在于經(jīng)濟效益的提高?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)員工必須樹立新的成本控制觀念，并且用會計電算化對成本進行控制。

關(guān)鍵詞：會計電算化；成本控制；經(jīng)濟效益

（一）會計電算化的定義

會計信息是企事業(yè)單位最重要的經(jīng)濟信息，它在監(jiān)督和反映企業(yè)經(jīng)營狀況的同時，還為管理者的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。會計電算化是基于計算機技術(shù)的應(yīng)用，對會計核算業(yè)務(wù)進行處理，系統(tǒng)全面地分析會計信息，加強對財務(wù)會計的控制，提高財務(wù)會計決策正確性的現(xiàn)代會計系統(tǒng)。它由計算機硬件，計算機軟件，會計人員以及會計電算化的運行規(guī)程四部分組成，它實際上是一套功能強大的會計軟件。作為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的重要組成部分，開發(fā)和使用電算化會計是為了滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求。會計電算化的應(yīng)用將傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)處理方式向先進的電子處理方式轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的經(jīng)營管理邁向更高層次的發(fā)展。

（二）成本控制的定義

成本控制是企業(yè)中的成本控制主體在其權(quán)力范圍內(nèi)依據(jù)預(yù)先設(shè)立的成本管理目標，預(yù)防和調(diào)節(jié)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營等過程中發(fā)生的成本，從而保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。預(yù)先控制和過程控制是成本控制過程中兩種較為提倡的方法。樹立全面控制的思想，企業(yè)全體員工都參與到成本控制中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行控制。采用系統(tǒng)工程的原理，企業(yè)計算、調(diào)節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費就是成本控制的過程。成本控制實際上就是將成本作為控制手段，通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，從而達到有效控制經(jīng)濟活動的目的的一系列管理活動與過程。成成本控制不僅包括生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本控制，還包括產(chǎn)品的設(shè)計過程、原材料的采購過程、產(chǎn)品售后服務(wù)等過程所發(fā)生的成本控制。通過成本控制，可以使成本達到規(guī)定的要求，能夠有效的減少資源的浪費，實現(xiàn)成本最小化時的利潤最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以促進企業(yè)經(jīng)營管理的改善，促進經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)各方面的素質(zhì)，從而提高企業(yè)的在市場中的競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下發(fā)展、壯大。

（三）成本控制的內(nèi)容

成本控制有非常廣泛的內(nèi)容，但是，不同企業(yè)的特點不同，因此，應(yīng)具體問題具體分析，對控制的內(nèi)容應(yīng)有重點有區(qū)別地區(qū)別對待。下面從兩方面進行考慮：

1.按成本形成過程劃分

產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。在投入生產(chǎn)產(chǎn)品以前，企業(yè)會做許多準備工作，例如，企業(yè)應(yīng)該招聘員工；應(yīng)對產(chǎn)品進行市場調(diào)研，了解消費者對該產(chǎn)品的需求狀況；企業(yè)應(yīng)進行產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)；企業(yè)應(yīng)建造廠房，購買設(shè)備、原材料；管理者還應(yīng)該制定幾種可行性方案；可供選擇的供應(yīng)商等等，這些準備工作都需要花費一定的費用。對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制屬于成本控制中的事前控制，對以后成本的發(fā)生及發(fā)生費用的大小起著決定性的作用。這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這部分的成本在產(chǎn)品總成本中占據(jù)重要的地位，對事前成本進行合理控制，為以后的生產(chǎn)經(jīng)營做好充足準備。

制造過程中的控制。成本主要是在制造過程中形成。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要投入大量的原材料、廠房、設(shè)備以及企業(yè)家才能，這些投入都需要花費資金。制造過程中的成本控制對于投產(chǎn)前設(shè)計的各種控制方案，控制措施得到貫徹實施，實現(xiàn)大部分的控制目標有著重要的影響。在產(chǎn)品制造過程中，原材料所占成本比重較大，并且，原材料的節(jié)約潛力也比較大，所以，應(yīng)重點加強原料的成本控制。企業(yè)管理者應(yīng)不斷提高其管理水平，從而使管理費用降到最小。制造過程中成本的控制，可以有效地減少資源浪費，提高資源利用率，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

流通過程中的控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，要將它們投進市場，這必然會產(chǎn)生考核結(jié)算費用、交通費用、促銷費用以及售后服務(wù)等費用。在企業(yè)內(nèi)部實行考核和結(jié)算制度，總結(jié)上期的經(jīng)驗教訓，以便更好地為下次成本控制服務(wù)。

2.按成本構(gòu)成劃分

原材料成本控制。在制造企業(yè)中，原材料費用一般占了總成本的60%以上至90%之間，所占比例很高，因而對成本控制首先應(yīng)從控制原材料費用開始。企業(yè)在選購原材料時，在滿足相同功效的前提下，應(yīng)選擇價格低廉的原材料，在選擇替代材料時，要考慮替代材料的加工是否比原先的材料費時費力，還應(yīng)考慮原材料的回收利用率以及保存這些材料所需花的庫存費用，所以對于原材料的控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。

工資費用控制。企業(yè)要進行產(chǎn)生生產(chǎn)，必須具有一定的團隊進行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，進行企業(yè)管理，進行公關(guān)外交，或者進行生產(chǎn)制造，這樣，必然會產(chǎn)生一定的工資費用。工資在成本中也占有一定的比重，這是無法避免的。企業(yè)能做的就是采用先進的科學技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，從而使單位產(chǎn)品的工資所占比重降低，生產(chǎn)同一產(chǎn)品占用的工人數(shù)量少、耗時少，工人的工作效率很高。

制造費用控制。要進行生產(chǎn)，企業(yè)必須具有一定的廠房設(shè)備，這些固定資產(chǎn)必然會產(chǎn)生一定的折舊費與修理費用。另外，在車間，有許多管理者對工人進行管理、協(xié)調(diào)，幫助工人進行生產(chǎn)制造，這必定產(chǎn)生一定的管理費。這些制造費用雖然在成本中所占的比重不是很大，但是，這部分費用包含的項目很多如果不加以控制，勢必造成很嚴重的浪費。因此，應(yīng)加強對這部分的成本控制。

企業(yè)管理費控制。為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用都是企業(yè)的管理費。在任何一個企業(yè)中，從基層到高層，都存在許多管理人員，這些管理者提供了企業(yè)家才能，應(yīng)得到一定的回報這都構(gòu)成一定的管理費用。有效的管理可以降低企業(yè)的成本，提高收益，因此，管理者應(yīng)提高管理水平。

（四）成本控制的重要性

1.通過成本控制，企業(yè)可以降低成本，增加利潤

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一，貫穿于成本管理過程的始終。作為一個理性經(jīng)濟人，企業(yè)進行任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都在尋求成本最小前提下的利潤最大化，任何一家企業(yè)成本的降低都可以使利潤增加。尤其是對國有企業(yè)來說，雖然其不完全是以盈利為目的，但是如果成本降低，企業(yè)的利潤必然會增加，這不僅會加快該企業(yè)自身的發(fā)展，同時還能充分發(fā)揮國有企業(yè)調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)的作用，這樣，還會減輕政府財政負擔，造福廣大人民。

2.通過成本控制，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢

當產(chǎn)品的成本降低時，在保持同等單位收益的條件下，企業(yè)可擴大產(chǎn)品的銷售量，這樣在擴大該產(chǎn)品市場份額的同時，也增加了企業(yè)的總利潤。從而，企業(yè)便有更多的資金去提高產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)新產(chǎn)品。當企業(yè)擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品或者創(chuàng)新出新產(chǎn)品時，那么該企業(yè)在市場競爭中就處于優(yōu)勢地位，從而會獲得更多的利潤。可見，低成本會給企業(yè)帶來很多有利條件。通過成本控制，建立相應(yīng)的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

3.通過成本控制，企業(yè)可以更好地應(yīng)對內(nèi)外壓力，求得生存發(fā)展道路

一個企業(yè)，從成立之初就需要面對瞬息萬變的市場環(huán)境，需要應(yīng)對同行業(yè)之間的競爭，還需要向國家上交各種稅負，除了這些外部壓力外，企業(yè)應(yīng)給職工支付薪酬，應(yīng)想方設(shè)法改善工作環(huán)境、提高職工待遇，還應(yīng)該給股東分紅，為了抵御這些內(nèi)外部壓力，企業(yè)就必須提高自己的盈利能力。而降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計無疑是增加獲利行之有效的方法。實行成本控制，不僅為財務(wù)物資提供了保證，而且有利于社會資源的合理配置與有效使用。（作者單位：吉林財經(jīng)大學會計學院）

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