作者簡介：劉利敏（1989—），女，漢族，河南省商丘市人，在讀管理學(xué)碩士，單位：江蘇省南京市東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)，研究方向：供應(yīng)鏈管理。

摘要：從安索夫提出戰(zhàn)略協(xié)同概念以來，戰(zhàn)略協(xié)同理論就在企業(yè)層面得到廣泛研究，管理理論和實踐已揭示戰(zhàn)略協(xié)同的重要性。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個復(fù)雜的價值網(wǎng)絡(luò)，各節(jié)點企業(yè)間的協(xié)同效果會影響整個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的運營。因此，本文主要對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同進行分析，并就如何在企業(yè)間實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同提出一些建議，期望能對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供理論支持。

關(guān)鍵詞：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；戰(zhàn)略協(xié)同 ；關(guān)鍵要素

近年來，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境產(chǎn)生了翻天覆地的變化，企業(yè)間的競爭已經(jīng)超出個體的范疇，也不單單是幾個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的競爭，而是慢慢變成各個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)的類型眾多，核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)它們相互協(xié)作進行生產(chǎn)與服務(wù)，一起創(chuàng)造與分享價值。所以，企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同對于優(yōu)化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的資源配置，提升整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以及其中企業(yè)自身的競爭力具有重要的意義。

一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本概念及特征

美國麻省劍橋大學(xué)的James F. Moore1993年發(fā)表文章“掠食者與獵物：新的競爭生態(tài)”，首先提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，它是指以組織和個人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟聯(lián)合體，包括一般的價值鏈關(guān)系，競爭者之間的競爭關(guān)系，外部環(huán)境關(guān)系以及一系列的中介關(guān)系等。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一般具有以下特征：

第一，全方位合作。一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的參與者具有多樣性，它們在統(tǒng)一目標(biāo)下分工合作，從而形成一個有機的整體。因此系統(tǒng)要想成長進而成熟，其中的各成員必須全方位合作。

第二，共同進化。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個整體，每個成員在按照自身戰(zhàn)略發(fā)展與進化的時候并不是獨立的，它們必須積極并樂意與系統(tǒng)中的其他成員合作，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的共同進化。

第三，衰退更新。一切事物在經(jīng)歷生命周期的幾個階段后可能會由于種種原因漸漸走向衰退甚至滅亡，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也不能例外。因此，根據(jù)環(huán)境的變化，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必須不斷的得到維護和更新。

第四，群體競爭。21世紀環(huán)境變化劇烈，目前競爭已經(jīng)跳出單個企業(yè)的范圍，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的競爭也演變成支持不同技術(shù)的企業(yè)聯(lián)盟或者企業(yè)集團之間的競爭。

根據(jù)以上幾個特征的分析可以看出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)是共存亡的，因此企業(yè)之間必須協(xié)同共進特別是戰(zhàn)略協(xié)同才能提高市場競爭力。

二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間戰(zhàn)略協(xié)同的內(nèi)涵

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同是指核心企業(yè)通過外部環(huán)境和市場需求分析后制定一個戰(zhàn)略需求，而處在不同生態(tài)位上的骨干型企業(yè)和縫隙型企業(yè)，根據(jù)自身資源和能力在研發(fā)、制造、管理等方面制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并且使企業(yè)的戰(zhàn)略與核心企業(yè)的戰(zhàn)略需求協(xié)調(diào)一致，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的資源和技能，通過協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)單個企業(yè)無法實現(xiàn)的成本和收益率。

價值鏈上有很多節(jié)點，有的在運作中效率不高，企業(yè)之間戰(zhàn)略協(xié)同能夠最大程度上消除企業(yè)外部各個部分組合的障礙，消除節(jié)點上的無用功，使整個價值鏈的價值最大化，這樣企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，從而獲得較大的競爭優(yōu)勢。

三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)鍵要素

1、知識。知識是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)間戰(zhàn)略協(xié)同能夠使系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)在知識方面共享互補，在知識共享的過程中共同學(xué)習(xí)研究創(chuàng)新，可能會構(gòu)建一個新的知識系統(tǒng)，這在整體上提高了企業(yè)的競爭力。

2、人力資源。人力資源的協(xié)同是指加強企業(yè)間人員的交流與合作，人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)間員工的互通有無能夠增進企業(yè)間的溝通，加快信息流通的速度，提高做事效率，提高企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力。

3、技術(shù)資源。大部分企業(yè)的技術(shù)只可能只在一個領(lǐng)域內(nèi)比較突出，而不可能擁有所有領(lǐng)先技術(shù)。在劇烈變化的大環(huán)境中技術(shù)變化日新月異，日趨復(fù)雜并且更新周期日趨縮短，所以企業(yè)之間技術(shù)資源的協(xié)同越來越具有重要意義。

4、營銷資源。企業(yè)的營銷資源不僅包括廣告資源，也包括渠道資源，同時還有公共關(guān)系等。企業(yè)通過對營銷資源的戰(zhàn)略協(xié)同，在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)可以降低由于自身不足而導(dǎo)致的營銷成本，提高資源的配置效率，可以大大提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

5、資金。資金是一個企業(yè)的命脈，目前中國的融資渠道相比其他發(fā)達國家有所狹窄。很多企業(yè)往往因為資金背負沉重的負擔(dān)甚至破產(chǎn)。企業(yè)資金協(xié)同的核心內(nèi)涵是使企業(yè)的資金得到最大化、最優(yōu)化的配置，系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)中的資金，突破企業(yè)發(fā)展中的資金障礙。

6、文化資源。作為一項非常重要的無形資源，文化資源在企業(yè)從事生產(chǎn)和服務(wù)的前提準備。文化資源由于背景等不同而具有差異性，所以企業(yè)之間有必要進行交流和共享，企業(yè)文化資源的協(xié)同能夠有效地促進商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同。

四、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的幾點建議

1、建立共同愿景。共同愿景能夠創(chuàng)造巨大的凝聚力。在核心企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)下，建立共同愿景是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)鍵因素。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)為了能夠在戰(zhàn)略方面進行協(xié)同，必須要有實質(zhì)性的而不是虛無縹緲的共同愿景，這樣才能使企業(yè)之間齊心合力，共同面對未知的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能稱之為一個整體。

2、創(chuàng)造一種協(xié)作、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的文化氛圍。協(xié)作是為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而進行的合作，一般包括資源、技術(shù)、配合、信息等方面。創(chuàng)新是人類為了自身需求不斷的更新、改變、創(chuàng)造的一種活動，企業(yè)的不斷創(chuàng)新能使企業(yè)保持較強的生命力。學(xué)習(xí)是不斷的探索研究知識、技術(shù)、態(tài)度或者價值，企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)可以取長補短。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，創(chuàng)造一種協(xié)作、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的文化氛圍能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體價值的最大化。

3、企業(yè)之間互利共生?；ダ采巧鷳B(tài)系統(tǒng)中最重要的種間關(guān)系。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)之間同樣存在互利共生關(guān)系。核心企業(yè)運用掌握的優(yōu)勢資源在系統(tǒng)內(nèi)進行價值創(chuàng)造，并且將創(chuàng)造的價值在系統(tǒng)內(nèi)進行有效地傳遞與共享，如果不能做到這樣系統(tǒng)將受到嚴重威脅，得不到利益分配的企業(yè)將會衰退或者退出這可能會導(dǎo)致整個系統(tǒng)的崩潰，因此，企業(yè)之間互利共生是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的前提。

4、加強企業(yè)之間的信任。具有信任關(guān)系的企業(yè)之間有相互依賴性，一個企業(yè)在做決定的時候會考慮其他企業(yè)的利益。如果沒有信任，企業(yè)之間就不會將自己的知識、技術(shù)等資源進行共享，就不可能進行戰(zhàn)略協(xié)同。信任機制有利于降低企業(yè)因為不信任而導(dǎo)致的風(fēng)險和交易費用?？傮w而言，存在信任的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更能實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭力會更強。

五、結(jié)語

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間戰(zhàn)略協(xié)同不同于以往的企業(yè)戰(zhàn)略理論，21世紀經(jīng)濟形勢瞬息萬變，企業(yè)為了生存需要加入到一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中，同時打破自我發(fā)展思想的局限與其他企業(yè)共享關(guān)鍵資源，而企業(yè)之間戰(zhàn)略的協(xié)同不僅可以大幅提高企業(yè)的競爭力，同時能促進整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位：東南大學(xué)）

參考文獻

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