創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和諧可持續(xù)發(fā)展的必由之路。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)已成為企業(yè)管理界的流行用語(yǔ)，許多學(xué)者都在潛心鉆研這一課題，許多大中型企業(yè)都在采取多種方式嘗試開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，集中體現(xiàn)了形勢(shì)多變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們對(duì)知識(shí)的重視程度及對(duì)企業(yè)和員工學(xué)習(xí)能力的關(guān)注程度。下面，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和思考情況，談一談個(gè)人對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)重要性和必要性的一些粗淺認(rèn)識(shí)，以收引玉之效。

一、對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)

個(gè)人理解，所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)改革和創(chuàng)新自身組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，是全體員工全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)、且持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力、讓員工體驗(yàn)到自己在工作中的意義、通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造和發(fā)展自我的企業(yè)，是一種更具人性化的企業(yè)模式。它強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和全過(guò)程學(xué)習(xí)，對(duì)員工個(gè)人而言要“活到老，學(xué)到老”，對(duì)員工隊(duì)伍而言要人人參加學(xué)習(xí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)而言學(xué)習(xí)要貫穿于生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)和改革與發(fā)展的全過(guò)程。

所謂創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是要以“學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用”為目標(biāo)，通過(guò)組織開展全員全過(guò)程的持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)修煉，不斷創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需要的思想觀念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)員工之間有充分的相互交流，創(chuàng)造可持續(xù)性績(jī)效，實(shí)現(xiàn)員工增智提素、企業(yè)增收增效增強(qiáng)實(shí)力的目標(biāo)。概而言之，就是不僅要求企業(yè)的每一名員工都必須重視并長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，更為重要的是強(qiáng)調(diào)以提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)綜合實(shí)力為根本目標(biāo)、使員工個(gè)人和企業(yè)共同受益的學(xué)習(xí)過(guò)程。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和必要性

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的涵蓋企業(yè)方方面面的宏大系統(tǒng)工程，是一個(gè)需要持續(xù)推進(jìn)、永遠(yuǎn)沒有終結(jié)的過(guò)程，其真諦和主旨是“要發(fā)展就要學(xué)習(xí)”。在知識(shí)快速更新的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)和每個(gè)人唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是具有良好的學(xué)習(xí)力和持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新力。因而，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，企業(yè)及其每一名員工，都肩負(fù)著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的責(zé)任，都必須不斷汲取新知識(shí)、掌握新技能，才能與時(shí)俱進(jìn)、與勢(shì)俱進(jìn)、與實(shí)俱進(jìn)，不被時(shí)代所淘汰。

首先，是適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展變化的需要。在復(fù)雜速變的新形勢(shì)下，企業(yè)為求生存和發(fā)展必須以變應(yīng)變，而應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)，誰(shuí)不好好學(xué)習(xí)，誰(shuí)就無(wú)法很好地立足于形式多變的現(xiàn)代社會(huì)。學(xué)習(xí)是企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力之源、培訓(xùn)是企業(yè)和員工的希望工程等應(yīng)當(dāng)成為全體員工的共識(shí)。

第二，是適應(yīng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求的需要。開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，是時(shí)代發(fā)展的必然要求，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，也是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展的重要力量源泉。企業(yè)只有認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷更新理念，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，加速知識(shí)和業(yè)務(wù)技能更新，拓寬視野，搞好文化再造和創(chuàng)新，才能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

第三，是適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理變革與發(fā)展的需要。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度等相關(guān)問(wèn)題解決以后，企業(yè)管理上執(zhí)行不力則成為困擾和阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。實(shí)踐表明，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之所以感到困惑，都是因?yàn)樯形刺鰝鹘y(tǒng)的管理方法方式的舊框框。而建立新的管理體制和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，首先必須抓好學(xué)習(xí)，學(xué)而后知不足，學(xué)而后補(bǔ)缺拾遺。唯有如此，才能更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理變革與發(fā)展的需要。

第四，是適應(yīng)提高企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的需要。學(xué)習(xí)型企業(yè)所追求的決不僅是業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，而是更為注重企業(yè)員工活出生命的價(jià)值和意義。造就和培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)的企業(yè)干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，既是干部和員工個(gè)人全面發(fā)展的要求，也是企業(yè)神圣的社會(huì)使命。同時(shí)，只有造就全面發(fā)展的高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍，才能夠使企業(yè)具有更加強(qiáng)大的綜合發(fā)展能力。

第五，是適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化理論的主旨是“以人為本”。而學(xué)習(xí)型組織的理論，在一定意義上則提升和豐富了現(xiàn)代企業(yè)文化理論，并為之提出了具體化的實(shí)踐方式。理論和實(shí)踐都表明，在現(xiàn)階段積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

就冀東油田現(xiàn)階段所面臨的客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，通過(guò)廣泛深入地開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、助推油田持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展，不僅有其特殊重要性和客觀必要性，而且有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)緊迫性。

進(jìn)入“十二五”以來(lái)，油田面臨著老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)和新區(qū)上產(chǎn)及外圍拓展難度不斷增大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以增儲(chǔ)上產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的油田生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)入了艱難的穩(wěn)定期，資源穩(wěn)定接替和原油穩(wěn)產(chǎn)已屬不易，想要大幅度增儲(chǔ)上產(chǎn)更是難上難。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)影響油田總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。而要開啟和保持油田不斷階梯型穩(wěn)步向上發(fā)展的新局面，采取包括創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等在內(nèi)的多種特殊有效措施，成為我們必然且必須的現(xiàn)實(shí)選擇。針對(duì)這種嚴(yán)峻的客觀形勢(shì)，齊振林總經(jīng)理在油田四屆二次職代會(huì)《工作報(bào)告》中，站在油田新的發(fā)展起點(diǎn)上，以全局性視野和戰(zhàn)略性高度，高屋建瓴地向油田全體干部員工提出了“集全油田之智，舉全油田之力，切實(shí)增強(qiáng)‘五種意識(shí)’（使命意識(shí)、底線意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)），積極應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上‘五個(gè)方面的挑戰(zhàn)’（發(fā)展戰(zhàn)略定位上面臨“不進(jìn)則退”的挑戰(zhàn)、EVA持續(xù)減值的挑戰(zhàn)、資源接替矛盾突出的最根本挑戰(zhàn)、油田開發(fā)上“三低三高”的關(guān)鍵性挑戰(zhàn)、安全環(huán)保難度大風(fēng)險(xiǎn)高的挑戰(zhàn)），推動(dòng)油田發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的提升和突破”的戰(zhàn)略要求，號(hào)召油田上下“必須始終保持清醒頭腦，既要理性分析面臨的現(xiàn)實(shí)矛盾和挑戰(zhàn)，也要看到冀東油田25年來(lái)積累的資源基礎(chǔ)、技術(shù)儲(chǔ)備、管理經(jīng)驗(yàn)、人才隊(duì)伍等有利條件和積極因素，緊緊圍繞‘底線’、‘健康線’、‘夢(mèng)想線’，在打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)上下真功夫，在上水平、增效益的工作上做大文章，始終保持高昂的斗志，努力創(chuàng)造更多更好的業(yè)績(jī)，用智慧與奉獻(xiàn)去描繪美好的明天，用奮斗與汗水去澆鑄我們更加幸福的家園！”

這就要求我們?nèi)w干部員工必須牢固樹立“只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，以“學(xué)以立品，學(xué)以增智，學(xué)以提素，學(xué)以致用，學(xué)以創(chuàng)效，學(xué)以發(fā)展”為目標(biāo)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，有效保障并大力推進(jìn)油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定向好、干部隊(duì)伍清正廉潔、員工隊(duì)伍和整個(gè)礦區(qū)穩(wěn)定和諧、員工幸福指數(shù)逐步提高，開創(chuàng)油田健康和諧可持續(xù)發(fā)展的新局面，使油田與時(shí)代共進(jìn)步、同發(fā)展。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本途徑與措施

1. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本途徑

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的是使員工增智提素、企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共同可持續(xù)發(fā)展，其基本途徑是在企業(yè)內(nèi)部建立起偏重“學(xué)”而不是偏重“教”的員工訓(xùn)練體系，最大限度地有效開發(fā)人力資源。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使每個(gè)員工都將個(gè)人奮斗目標(biāo)融入企業(yè)的整體目標(biāo)中，并始終保持組織內(nèi)成員在階梯型逐次升高的每個(gè)層次上的目標(biāo)一致，才能不斷提高員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)和諧穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展的基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要打破固有的封閉型思維定式，以開放的心態(tài)兼收并蓄各種有實(shí)用價(jià)值的新知識(shí)。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的就要積極予以吸納，凡是不利于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)決予以剔除，凡是一時(shí)拿不準(zhǔn)的就要先學(xué)先試。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工學(xué)會(huì)有效地表達(dá)自己的想法，形成企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間、同事之間、企業(yè)與社會(huì)之間、企業(yè)與企業(yè)之間毫無(wú)阻礙地交流互動(dòng)的良好局面。為此，必須注重協(xié)調(diào)好以下6種關(guān)系：

一是要協(xié)調(diào)好創(chuàng)建活動(dòng)與日常工作的關(guān)系，確保二者的互促性。首先，在學(xué)習(xí)方法上，要克服傳統(tǒng)上的單個(gè)人隨意、自發(fā)零散且偏重于知識(shí)性或技能性的學(xué)習(xí)方法，提倡講究團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)的有組織有演練過(guò)程且強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)并重，習(xí)重于學(xué)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化 ”的學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合起來(lái)，最大限度地提高學(xué)習(xí)的成效。其次，在學(xué)習(xí)的范疇上，不僅要注重學(xué)習(xí)知識(shí)，更要注重整合并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，使之發(fā)揮出總體的最大效能，開啟員工心智，促進(jìn)員工的思想觀念和思維方式與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)生適于新形勢(shì)發(fā)展需要的改變。

二是要協(xié)調(diào)好創(chuàng)建活動(dòng)與管理創(chuàng)新的關(guān)系，確保與管理目標(biāo)的一致性。企業(yè)管理的真諦是“以人為本”，強(qiáng)調(diào)在管理活動(dòng)中不僅要給人以物質(zhì)利益，更要給人以精神引導(dǎo)；不僅要教人以方法，更要幫其解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。實(shí)踐證明，改進(jìn)管理如同處理其它問(wèn)題一樣，首先要消除認(rèn)識(shí)上的偏見。要通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，緊緊抓住解決員工認(rèn)識(shí)問(wèn)題這個(gè)要點(diǎn)，逐步使權(quán)力型的垂直管理上升為學(xué)習(xí)型的扁平管理和自覺管理。

三是要協(xié)調(diào)好創(chuàng)建活動(dòng)與員工個(gè)人發(fā)展的關(guān)系，確保對(duì)員工增智提素的引領(lǐng)性。從個(gè)人發(fā)展的主觀方面看，隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)員工個(gè)人的素質(zhì)提出了更多方面的新要求：一是員工的工作觀正由取得物質(zhì)利益的“工具型”向?qū)で髢?nèi)在價(jià)值的“精神型”轉(zhuǎn)變；二是“知本”觀念正逐漸成為時(shí)尚，知識(shí)資源的重要性日益顯現(xiàn)，迫切需要每個(gè)人不斷地更新和充實(shí)知識(shí)；三是在這個(gè)五彩繽紛、復(fù)雜多變的社會(huì)上，一個(gè)人的能力大小不僅表現(xiàn)于知識(shí)技能狀況，更重要的還取決于其系統(tǒng)思維能力。從個(gè)人發(fā)展的客觀方面看，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程將會(huì)不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)總體實(shí)力，并進(jìn)一步滿足個(gè)人發(fā)展的物質(zhì)條件和精神追求，展示企業(yè)更好的發(fā)展前景，給個(gè)人的發(fā)展提供廣闊的空間。綜上所述，員工個(gè)人加強(qiáng)學(xué)習(xí)就顯得非常重要和必要！

四是要協(xié)調(diào)好創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，確保對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)性。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)管理的文化表現(xiàn)形式，對(duì)員工起著增智提速、凝心聚力的作用，是培育和增強(qiáng)企業(yè)核心發(fā)展力的根基，并隨著管理的不斷深化強(qiáng)化優(yōu)化而日益豐富和增強(qiáng)。創(chuàng)建活動(dòng)作為管理的一項(xiàng)新內(nèi)容，必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化向更高水平和更高層次有序提高和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用企業(yè)文化這個(gè)載體，以“學(xué)習(xí)型”成效來(lái)豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化更加深入人心，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)隨著管理的深化強(qiáng)化優(yōu)化走向新的階段。

五是要協(xié)調(diào)好創(chuàng)建活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，確保對(duì)員工學(xué)習(xí)的帶動(dòng)性。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一場(chǎng)學(xué)習(xí)方法、領(lǐng)導(dǎo)方式和管理模式的深刻變革，其創(chuàng)建過(guò)程必然會(huì)遇到諸多困難。要克服這些不利因素，首當(dāng)其沖的是企業(yè)各層次的主要領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)干部自己認(rèn)識(shí)到位才會(huì)有更強(qiáng)的責(zé)任感和更大的動(dòng)力才能夠?qū)W得更深更透更好，進(jìn)而才能夠帶領(lǐng)員工學(xué)得更好干得更好。

六是要協(xié)調(diào)好創(chuàng)建活動(dòng)與傳統(tǒng)文化的關(guān)系，確保企業(yè)文化體系博大精深的融合性。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要注意做到古今文化結(jié)合、中西文化結(jié)合、宏觀與微觀結(jié)合、規(guī)律與具體結(jié)合“四個(gè)結(jié)合”，力求在復(fù)雜多變的環(huán)境中牢牢把握著企業(yè)管理與發(fā)展的真諦、在更大范圍和更長(zhǎng)元的時(shí)期內(nèi)取得最佳的管理與發(fā)展成效。

2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要措施

不斷提高員工的素質(zhì)、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性潛能是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個(gè)基本訴求。企業(yè)要結(jié)合開展“強(qiáng)三基”活動(dòng)和自身實(shí)際，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，扎實(shí)有序地不斷把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入，才能最好地達(dá)成這一訴求。根據(jù)個(gè)人理解和歸納，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)首先找準(zhǔn)并把握好以下10個(gè)著力點(diǎn)：

一是要樹立新的學(xué)習(xí)觀，找準(zhǔn)知識(shí)更新的著力點(diǎn)。從上到下，要從企業(yè)和員工生存與發(fā)展的角度和高度，把學(xué)習(xí)視作企業(yè)和員工的一項(xiàng)基本職能。從發(fā)展的角度看，學(xué)習(xí)可以為企業(yè)和員工全面提素增效制造動(dòng)力和優(yōu)勢(shì)。通過(guò)周密籌劃和精心組織的學(xué)習(xí)過(guò)程，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部資源和員工知識(shí)的利用率，而且可以創(chuàng)造出新的管理知識(shí)和管理措施，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，彌補(bǔ)管理上的缺陷與不足。

二是要進(jìn)一步理順管理體制，找準(zhǔn)企業(yè)和員工由工作型向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變的著力點(diǎn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，企業(yè)不僅要集中主要精力認(rèn)真抓好各項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體工作，還要不斷完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順內(nèi)部各種關(guān)系，加大執(zhí)行力度，規(guī)范內(nèi)部管理，為企業(yè)和員工由工作型向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

三是要建立起企業(yè)發(fā)展的共同愿景，找準(zhǔn)凝聚和激發(fā)員工群體力量的著力點(diǎn)。重點(diǎn)是要在“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、勤奮、創(chuàng)新”的企業(yè)精神指導(dǎo)下，以“創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)”為宗旨，建立起員工與企業(yè)的共同愿景——企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，并采取必要的激勵(lì)措施，持續(xù)不斷地鼓勵(lì)員工形成和發(fā)展符合企業(yè)發(fā)展要求的個(gè)人愿景，以最大限度地凝聚和激發(fā)廣大員工的群體力量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加正能量、發(fā)揮正效應(yīng)。

四是要健全學(xué)習(xí)機(jī)制，找準(zhǔn)增強(qiáng)員工增智提素自覺性的著力點(diǎn)。為確保學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和有效性，要下功夫不斷健全和完善企業(yè)員工教育培訓(xùn)機(jī)制，充分利用現(xiàn)代化教育培訓(xùn)手段，把完成規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容等有關(guān)情況與對(duì)員工的考核、評(píng)先、晉升、使用掛起鉤來(lái)，激勵(lì)員工自覺做到經(jīng)常學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)。要通過(guò)堅(jiān)持不懈地開展宣傳引導(dǎo)活動(dòng)，使知識(shí)觀念、人才觀念、科技觀念更加深入人心，在員工中形成學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的良好學(xué)風(fēng)，促使廣大員工的個(gè)人專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì)、隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)不斷得到提高和改善。

五是要突出學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對(duì)性，找準(zhǔn)提高學(xué)習(xí)實(shí)效性的著力點(diǎn)。本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，要求全體員工在全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，緊扣工作實(shí)際和崗位需要，各有側(cè)重地強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)。具體而言，機(jī)關(guān)黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)行業(yè)管理、技術(shù)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)，基層黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)用技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)和提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性與實(shí)效性。

六是要形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭機(jī)制，找準(zhǔn)形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍的著力點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放程度、知識(shí)更新速度及對(duì)事物的認(rèn)識(shí)水平等個(gè)人素質(zhì)方面的因素，直接影響到企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)做學(xué)習(xí)的帶頭人，不斷增強(qiáng)和提高對(duì)工作與事物的認(rèn)識(shí)水平和駕馭能力，并以此發(fā)揮帶動(dòng)效應(yīng)，在全體員工中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

七是要積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，找準(zhǔn)調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性的著力點(diǎn)。重點(diǎn)是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在廣大員工中深入持久地開展“話改革、看成就、談發(fā)展、比奉獻(xiàn)”及“講形勢(shì)、擺實(shí)情、議改革、話管理、做貢獻(xiàn)”等多層面全方位、形式靈活多樣的主題教育活動(dòng)，激發(fā)廣大干部員工愛企愛崗、敬業(yè)勤業(yè)的熱情及學(xué)知識(shí)鉆技術(shù)的積極性和主動(dòng)性。

八是要開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)促使員工相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的著力點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是增強(qiáng)和提高團(tuán)體成員整體合作能力與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。學(xué)習(xí)的本身就是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及了解和掌握新知識(shí)的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)正是要利用集體的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開放型的交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步拓寬視野、提升能力，達(dá)到共同進(jìn)步和提高的目的。

九是要進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)體系，找準(zhǔn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的著力點(diǎn)。企業(yè)要更加高度重視和積極支持員工培訓(xùn)工作，不斷加大對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)工作的投入力度，有效地調(diào)動(dòng)員工接受培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)工作逐步走上更加規(guī)范化的發(fā)展軌道。同時(shí)，要不斷拓寬員工培訓(xùn)渠道，進(jìn)一步完善從初級(jí)操作工人培訓(xùn)到高級(jí)管理技術(shù)人員培養(yǎng)全方位多層次的培訓(xùn)體系，走“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的道路，力求快出人才、出優(yōu)秀人才，以滿足企業(yè)對(duì)高層次人才培養(yǎng)的需求。

十是要建立創(chuàng)建活動(dòng)研討機(jī)制，找準(zhǔn)持久活躍地開展創(chuàng)建活動(dòng)的著力點(diǎn)。結(jié)合與企業(yè)實(shí)際，建立起一個(gè)定期研討與交流創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，并以此為基礎(chǔ)，逐步形成探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的良性機(jī)制，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)期有序地開展下去，不斷取得新的進(jìn)展和新的成果，真正把企業(yè)建成充滿生機(jī)與活力、持續(xù)高效發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。

總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)利于當(dāng)今、功澤后世的事業(yè)，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)予以充分重視，并下功夫從各個(gè)環(huán)節(jié)上抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓好抓出成效。冀東油田作為大型國(guó)有企業(yè)，在廣泛深入地開展創(chuàng)建活動(dòng)中，不僅要強(qiáng)調(diào)自身的行業(yè)特性及發(fā)展歷史，而且要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展要求，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，超前性地制定學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)措施，并堅(jiān)持不懈地搞好創(chuàng)建實(shí)踐，才能取得切實(shí)而顯著的創(chuàng)建成果，從而保障油田在主營(yíng)業(yè)務(wù)和多元經(jīng)營(yíng)等方面都不斷取得喜人業(yè)績(jī)、員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升、管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制日臻完善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)的過(guò)程中立于不敗之地，不斷開創(chuàng)油田健康和諧可持續(xù)發(fā)展的新局面。

（作者單位：中國(guó)石油冀東油田機(jī)械公司）