作者簡介：田彥超（1981-），男，山東德州人，學(xué)歷：本科，工作單位：山東泰山能源有限責(zé)任公司，副科長。

摘要：現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，也帶動了企業(yè)各項工作的發(fā)展與提升。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部的一個關(guān)鍵的部分，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。現(xiàn)今社會的發(fā)展極不穩(wěn)定，企業(yè)也面臨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，財務(wù)管理工作也要面對更大難題。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理工作要不斷的更新，以適應(yīng)快速發(fā)展的社會。但是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中還存在著一些問題，本文就這些問題進行分析，探究創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新；思考

財務(wù)管理推進企業(yè)發(fā)展的一項十分重要的工作，它貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是一項長期的、復(fù)雜的工作，需要我們積極的采取措施，重視財務(wù)管理的工作，把它納入到企業(yè)發(fā)展的日常工作中來，確立財務(wù)管理的新的觀念和對策，為促進企業(yè)發(fā)展提供良好的保障，使企業(yè)在激烈的競爭中占有優(yōu)勢地位，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、財務(wù)管理工作的觀念陳舊

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作不能緊跟時代的步伐，觀念比較落后，不能適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的狀況和要求，與市場的經(jīng)濟發(fā)展相分離，嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策和規(guī)劃。同時，經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定也使得企業(yè)的財務(wù)管理工作要建立一定的風(fēng)險機制，以應(yīng)對競爭中出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，使企業(yè)能夠較好的應(yīng)對挑戰(zhàn)，穩(wěn)步發(fā)展。但是目前的企業(yè)中缺乏這種危機意識，沒有相關(guān)的理財和風(fēng)險調(diào)控的措施和對策。

2、財務(wù)管理制度不完善

要使企業(yè)的財務(wù)管理落到實處，發(fā)揮有效的作用，就要建立完善的財務(wù)管理制度，但是當(dāng)前企業(yè)中，財務(wù)制度還不完善，不能應(yīng)對各種突發(fā)的情況。企業(yè)的缺乏對財務(wù)管理的內(nèi)部調(diào)控，各種財務(wù)費用的支出和預(yù)算都不到位，缺少有力的指導(dǎo)和監(jiān)管，責(zé)任落實不到位，一旦出現(xiàn)問題，無從下手，找不到相關(guān)的責(zé)任人，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。

3、財務(wù)管理的人員的素質(zhì)不高

財務(wù)管理的人員是促進企業(yè)財務(wù)管理工作有效進行的關(guān)鍵，當(dāng)前企業(yè)中，財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的知識和技能，在企業(yè)成本核算、預(yù)算時，經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤，而且容易產(chǎn)生賬目混淆不清、計算失誤的情況，除此之外，他們的思想道德素質(zhì)也有待加強，在企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、加強企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的措施

1、要創(chuàng)新財務(wù)管理的管理觀念

企業(yè)要發(fā)展，就要樹立正確的管理觀念，并且緊跟時代發(fā)展的步伐，作為企業(yè)的管理者，要使企業(yè)的各項工作得到有效的發(fā)展和開展，就要不斷的創(chuàng)新財務(wù)管理的理念，加強財務(wù)部門對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，促進企業(yè)的良好運行。對于企業(yè)來說，適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，及時作出戰(zhàn)略調(diào)整是十分關(guān)鍵的，這就要求財務(wù)管理也要及時對企業(yè)的發(fā)展情況作出分析，為企業(yè)的管理層作出科學(xué)的決策提供真實的依據(jù)，以便使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業(yè)的發(fā)展自始至終都是要以人作為重要的保障，要創(chuàng)新管理觀念，也要對企業(yè)員工加強管理，采用人本化的管理理念，以人為本，始終把企業(yè)員工的利益放在重要的位置，充分挖掘企業(yè)人員的潛力，使其為企業(yè)的發(fā)展做出更大的努力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強財務(wù)管理制度的完善和創(chuàng)新

要使財務(wù)管理工作得到有效的落實，就要不斷完善財務(wù)管理的有關(guān)制度，用規(guī)章制度來進一步強化企業(yè)的財務(wù)管理，減少弄虛作假現(xiàn)象的產(chǎn)生。加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作對于提高企業(yè)其他工作的效率具有積極的意義。通過制定財務(wù)管理的條例和制度，企業(yè)的財務(wù)狀況就會更加明確、真實，為企業(yè)今后的發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)，能夠保證各項工作的財務(wù)狀況都安全、真實，并且通過嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)的各項資本以及資金流向會更加明確，對于提高企業(yè)資源的利用率，降低生產(chǎn)成本就具有積極的意義。

3、強化企業(yè)的風(fēng)險機制

當(dāng)今社會發(fā)展的極不穩(wěn)定，企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生一定的影響，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理部門要加強風(fēng)險意識，建立風(fēng)險機制，在風(fēng)險和挑戰(zhàn)來臨時，能夠及時有效的做出決策，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。首先要使財務(wù)管理人員具備風(fēng)險意識，在進行財務(wù)工作時能夠考慮到將來要出現(xiàn)的風(fēng)險，做好預(yù)防工作，使企業(yè)的發(fā)展能夠更加安全和穩(wěn)定。同時還要建立相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警機制，在社會平穩(wěn)期對企業(yè)的未來的發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測，以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，并且逐步完善企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的對策和方法。在企業(yè)進行相關(guān)項目的投資時，財務(wù)部門要認(rèn)真分析項目存在的利益及風(fēng)險，進行有效的對比，為企業(yè)的決策者給予一定的方向性的指導(dǎo)，保證企業(yè)投資的安全可靠，使企業(yè)能夠獲得更多的收益，發(fā)展更加迅速。

4、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營中的成本核算和預(yù)算工作

財務(wù)管理中，企業(yè)成本的核算和預(yù)算工作是十分重要的環(huán)節(jié)，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的快速發(fā)展，就要加強對這兩者進行革新。首先在成本核算時，要完善成本核算的內(nèi)容，把企業(yè)的內(nèi)部的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)全部納入到核算的內(nèi)容中，使企業(yè)的資源得到高效的利用，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。同時在進行成本核算時，還要考慮到企業(yè)的產(chǎn)品市場、環(huán)境等因素，控制企業(yè)的稅收，使企業(yè)的成本降到最低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，財務(wù)管理部門還要對企業(yè)的各項工作進行預(yù)算，針對實際情況，明確企業(yè)發(fā)展所需要的資金、技術(shù)等，嚴(yán)格進行各項費用的預(yù)算，節(jié)約企業(yè)的開銷，減少浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于預(yù)算的結(jié)果，要形成一定的財務(wù)報表，使管理層的人員能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)未來發(fā)展的需要，依此做出科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

5、創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理方式

企業(yè)財務(wù)管理方式對于提高企業(yè)的財務(wù)管理工作和效率具有積極的意義。創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理方式，首先要改變傳統(tǒng)的管理方法，對企業(yè)項目投資要整體規(guī)劃，既考慮到經(jīng)濟效益，又要考慮到風(fēng)險以及長遠(yuǎn)的發(fā)展情況，使企業(yè)的眼光放長，獲取更多有用的信息，來指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展和規(guī)劃，獲得更多的經(jīng)濟效益?？梢晕諊庀冗M的財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際狀況來指導(dǎo)工作，還要引進大量高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，加強企業(yè)各部門之間的合作管理，增強企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和安全性，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確，為企業(yè)的決策者提供真實的信息。

6、提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力

財務(wù)管理工作的主要實施者就是人，企業(yè)要提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，首先就要提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，多吸收高知識素質(zhì)的人才到企業(yè)工作，帶動其他員工改進自己的管理工作，更新自己的管理理念，加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，促使每一位財務(wù)管理人員提高自己素質(zhì)和能力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)定期組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理知識和經(jīng)驗，增強管理人員的風(fēng)險意識和法律意識，提高他們的思想道德水平，減少弄虛作假現(xiàn)象的產(chǎn)生，維護財務(wù)管理工作的安全，用法律法規(guī)嚴(yán)格要求自己，保證企業(yè)財務(wù)的真實可靠，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié)束語：

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們要積極的創(chuàng)新管理的觀念和方法，落實各種措施和對策，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠取得良好的效果，促進企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位：山東泰山能源有限責(zé)任公司）

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