作者簡(jiǎn)介：談莉莉（1969.10-），女，江蘇溧陽(yáng)，江蘇宇浩建筑安裝工程有限公司，會(huì)計(jì)師。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制壓縮了建筑安裝企業(yè)的利潤(rùn)空間。企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，關(guān)鍵在于能否有效降低項(xiàng)目成本。由于材料成本在項(xiàng)目總成本中的比例最大，因此，對(duì)材料成本進(jìn)行控制顯得尤為重要。本文通過分析我國(guó)建筑安裝工程中材料成本控制的現(xiàn)狀，對(duì)材料成本控制對(duì)策進(jìn)行了初步的探討。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；材料成本；控制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)秩序越來越規(guī)范，這使得建筑安裝工程中材料的市場(chǎng)價(jià)格變得越來越透明，建筑安裝企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往采取壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式來取得工程業(yè)務(wù)，這樣一來，與過去相比，企業(yè)的利潤(rùn)空間很大程度上受到了擠壓，因此，工程項(xiàng)目成本的控制對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展顯得尤為重要。只有做好項(xiàng)目成本的管理與控制工作，才能保證工程順利地進(jìn)行。而我們知道，材料成本占到了是項(xiàng)目成本的很大一部分，因此，做好工程項(xiàng)目中的材料成本控制工作是企業(yè)有效進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。為此，企業(yè)必須做好材料成本的責(zé)任控制和流程控制。

一、 我國(guó)建筑安裝工程中材料成本控制現(xiàn)狀

（一）材料成本管理的意識(shí)薄弱

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中的管理者和員工對(duì)建筑工程中材料成本管理的意識(shí)是很薄弱的，他們對(duì)于材料的采購(gòu)、供應(yīng)、使用等流程沒有一個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目材料資金也沒能夠做到合理利用。在企業(yè)組織內(nèi)部，材料成本管理是比較“碎片化”的，部門間信息溝通不及時(shí)，許多項(xiàng)目部門都在按照自己掌握的信息來進(jìn)行成本控制管理。除此之外，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目施工成本的控制不能進(jìn)行科學(xué)的管理，缺乏全局控制意識(shí)。對(duì)于材料成本的控制，如果沒有做好事前、事中、事后的全局規(guī)劃，很容易使得項(xiàng)目成本控制工作無法正常進(jìn)行，而且還無法及時(shí)地采取有效的補(bǔ)救措施。

（二）企業(yè)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全

我們都知道，在一個(gè)完善的管理體系中，權(quán)、責(zé)、利三者是有機(jī)結(jié)合在一起的，這對(duì)于項(xiàng)目工程中的材料成本控制同樣有著一定的借鑒意義。在我國(guó)大多數(shù)的建筑安裝企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理一般是成本控制體系中權(quán)力最高的人，他們?cè)诔杀究刂品矫鎸?duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，其它的部門也同樣是這種情況，這種將責(zé)、權(quán)、利三者進(jìn)行結(jié)合的管理控制體制能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者和員工以必要的約束和相應(yīng)的激勵(lì)，但是在實(shí)際中，這三者的結(jié)合并沒有預(yù)期的那樣好起來，一些企業(yè)目前并沒有完善材料成本控制的責(zé)任個(gè)人制及責(zé)任獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)制，從而無法保證員工有效地履行責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使得成本控制無法有效地實(shí)施。

二、 如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的材料成本控制

（一）提高員工材料成本管理意識(shí)

觀念是行動(dòng)的靈魂。建筑安裝企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的成本管理教育，提高他們的材料成本管理意識(shí)，使得材料成本控制能夠有效地貫徹和實(shí)施。首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工有關(guān)成本管理方面的培訓(xùn)，提高的他們的素質(zhì)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的交流溝通，使得材料成本控制工作更加協(xié)調(diào)。還有，根據(jù)成本控制中全面性的原則，項(xiàng)目管理者要有全局意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制，做好材料成本的事前、事中、事后控制，做好控制的全局規(guī)劃。

（二） 建筑工程項(xiàng)目的材料成本責(zé)任控制

企業(yè)應(yīng)將權(quán)力、責(zé)任、利益三者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，為此，企業(yè)管理者應(yīng)將每項(xiàng)責(zé)任能夠具體落實(shí)到個(gè)人，對(duì)他們的工作范圍和職責(zé)要進(jìn)行明確地界定，從而能夠有據(jù)可查，并確定其相應(yīng)的職權(quán)，保證他們能夠有效地履行責(zé)任。同時(shí)要建立責(zé)任獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)制，對(duì)于完成工作或超額完成的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠起到一定的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。除此之外，要做到由上到下的逐級(jí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮出權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的作用。

（三）建筑工程項(xiàng)目的材料成本流程控制

1.材料采購(gòu)控制

首先，在采購(gòu)程序上，企業(yè)可以采用公平招標(biāo)、透明操作、多級(jí)審核、上級(jí)批準(zhǔn)的材料設(shè)備采購(gòu)流程。為了更好的地激勵(lì)員工，應(yīng)建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制。其次，在采購(gòu)模式上，對(duì)于安裝工程中的大宗材料，企業(yè)應(yīng)盡可能地進(jìn)行集中采購(gòu)。集中采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商來說是很大一單業(yè)務(wù)，企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力自然就會(huì)提高，比較容易獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。集中采購(gòu)的過程中一定要做到“貨比三家”，根據(jù)采購(gòu)前掌握的材料用量以及規(guī)格要求，對(duì)多家參與招標(biāo)的供應(yīng)商認(rèn)真地進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量等方面的比較，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選出材料采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。對(duì)零星材料，企業(yè)可以就地靈活地進(jìn)行采購(gòu)，但保證材料的供應(yīng)不會(huì)影響到工程的正常進(jìn)行。

2.材料供應(yīng)控制

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度。在材料發(fā)放時(shí)，發(fā)放人員無權(quán)決定材料具體的發(fā)放數(shù)量和種類，必須根據(jù)領(lǐng)料人提供的定額領(lǐng)料單進(jìn)行材料的供應(yīng)，如有特殊情況需要超額發(fā)放的，發(fā)放人員需通過負(fù)責(zé)人通過才可發(fā)放，并要進(jìn)行詳細(xì)記錄。在材料領(lǐng)取時(shí)，領(lǐng)取人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填寫相應(yīng)的用料申請(qǐng)單，其中要寫清所需材料的名稱、數(shù)量、型號(hào)以及申請(qǐng)單位等具體信息，負(fù)責(zé)人和領(lǐng)料人簽字后要報(bào)有關(guān)成本控制部門進(jìn)行審批，審批通過后方可領(lǐng)取。在材料領(lǐng)取和發(fā)放的過程中，成本控制部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)材料的具體用途和使用情況進(jìn)行詳細(xì)的追蹤，并做好記錄。

3.材料使用控制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料定額管理。加強(qiáng)企業(yè)定額管理，很大程度上避免了材料的浪費(fèi)，降低了項(xiàng)目中的材料成本。為此，建筑安裝企業(yè)可以通過分析材料的歷史使用數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)地考察，最終再通過理論計(jì)算確定材料的凈用量和損耗量，從而確定企業(yè)具體施工工程的材料定額指標(biāo)。這種材料定額指標(biāo)并不是靜態(tài)的，而是一種動(dòng)態(tài)指標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)其他方面的管理，比如人力資源管理等，來動(dòng)態(tài)的調(diào)整材料的定額指標(biāo)。為了提高材料定額水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)采取“老手帶新手”的方式，即讓有豐富施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的老員工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)水平較低的員工，這樣一來，能夠很大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，從而能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造性的勞動(dòng)，進(jìn)一步降低了材料的使用成本，提高了材料的定額水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，建筑安裝工程項(xiàng)目的材料成本控制貫穿項(xiàng)目的全過程，只有通過科學(xué)有效的成本控制，從實(shí)際出發(fā)，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。（作者單位：江蘇宇浩建筑安裝工程有限公司）

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