摘要：在土建工程的項(xiàng)目管理中，最要緊的緩解就是要在保障施工質(zhì)量的前提下，控制好施工進(jìn)度。施工進(jìn)度直接決定了土建工程的消耗資源量、工期、工作量，同時(shí)也是貫穿于整個(gè)土建工程的施工過程中。本文首先分析了土建工程施工進(jìn)度控制的必要性，其次，闡述了影響土建工程施工進(jìn)度的因素，同時(shí)，就如何加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的控制進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制

1. 前言

在土建工程的項(xiàng)目管理中，最要緊的緩解就是要在保障施工質(zhì)量的前提下，控制好施工進(jìn)度。土建工程施工進(jìn)度是指在完成一個(gè)土建工程項(xiàng)目的工期內(nèi)，合理、科學(xué)地制定出最佳的施工計(jì)劃。在施工計(jì)劃的執(zhí)行過程中，要對工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，同時(shí)還應(yīng)該與原來預(yù)先制定好的施工計(jì)劃進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，那么就應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)對其進(jìn)行分析，采取何種措施來解決這個(gè)問題來保障工程項(xiàng)目順利竣工，由此可見，土建工程施工進(jìn)度的控制極為重要。

2. 土建工程施工進(jìn)度控制的必要性

施工進(jìn)度直接決定了土建工程的消耗資源量、工期、工作量，同時(shí)也是貫穿于整個(gè)土建工程的施工過程中。土建工程能否順利如期竣工，直接決定了施工單位在此項(xiàng)目中所能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工進(jìn)度，那么勢必會對項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量控制造成沖擊，對于建設(shè)施工企業(yè)而言，將會是莫大的損失。而若能夠較好地控制和管理土建工程施工進(jìn)度，那么必將提高建設(shè)施工企業(yè)利潤、減少物資損失，還能夠大幅度提高其在建筑行業(yè)中的美譽(yù)度。

3.影響土建工程施工進(jìn)度的因素

大量的施工經(jīng)驗(yàn)表明，影響土建工程施工進(jìn)度的因素較多，或者是環(huán)境、天氣等自然因素，或者是設(shè)備和材料方面的因素，或者是人為方面的因素，其中，人為因素是最為主要的影響因素。這是由于人可以控制土建工程的施工質(zhì)量、完工時(shí)間、施工時(shí)間等，其次就是物資供應(yīng)因素的影響，材料周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)、供應(yīng)量不足、人力資源配置不合理等都會嚴(yán)重影響到土建工程的施工進(jìn)度。另外，若在土建施工現(xiàn)場的施工機(jī)械和設(shè)備過多，則既很容易造成施工現(xiàn)場堵塞，又會浪費(fèi)大量的資源；而施工機(jī)械和設(shè)備過少，則又會閑置施工資源、使施工效率變低。此外，資金是否充裕對于土建工程的施工進(jìn)度也影響較大。一旦出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的情況，那么會無限期地延緩施工。以上的眾多因素都會在不同程度上對土建工程的施工進(jìn)度造成影響，給項(xiàng)目管理帶來一些不必要的麻煩，但是只要采取有效的控制措施，是能夠避免的。

4.如何加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的控制

4.1施工組織計(jì)劃

應(yīng)該成立三個(gè)層次的施工管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行全面的施工進(jìn)度控制，分別是公司管理層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。

（1）公司管理層

建筑施工公司在總體上對土建工程施工進(jìn)行管理和監(jiān)督，統(tǒng)一調(diào)配土建工程施工所需要的資金、材料、機(jī)械、人員。

（2）項(xiàng)目管理層

應(yīng)該要要土建工程施工作為形象工程、重點(diǎn)工程、窗口工程。施工進(jìn)度的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上直接影響到建筑施工公司的社會聲譽(yù)。因此，務(wù)必要挑選具有較強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的施工隊(duì)伍來承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理由經(jīng)驗(yàn)豐富的建造師擔(dān)任，為了確保按時(shí)實(shí)現(xiàn)施工工期和工程質(zhì)量，應(yīng)該積極、主動地實(shí)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理施工。在建筑施工公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部對土建工程施工工作全面負(fù)責(zé)，對施工過程中所遇到的技術(shù)難題進(jìn)行認(rèn)真解決，同時(shí)還要密切聯(lián)系施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位的工作，將土建工程的施工質(zhì)量控制好，保障工程順利進(jìn)展。

（3）施工作業(yè)層

施工作業(yè)層的主體為各工種施工隊(duì)，選派吃苦耐勞、具有施工資質(zhì)、施工技術(shù)精良的施工班組進(jìn)場切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，為加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 人員保證措施

①組織保證

由本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目經(jīng)理作為資源保證的組織，在公司范圍內(nèi)根據(jù)工程需要抽調(diào)精干人員，以保證工程順利進(jìn)行。

②素質(zhì)保證

加強(qiáng)職工進(jìn)場后的質(zhì)量、安全教育，對重要工程的操作進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

③數(shù)量保證

由項(xiàng)目工程技術(shù)科根據(jù)工程總進(jìn)度編制勞動力計(jì)劃及工程的實(shí)際進(jìn)展情況編制季度動態(tài)計(jì)劃，組織工程所需勞動力有條不紊的進(jìn)退場。

4.3資金與材料的保證措施

眾所周知，一旦出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的情況，那么會無限期地延緩施工。因此，要想有效地控制住土建工程的施工進(jìn)度，那么務(wù)必要在整個(gè)工程施工階段采取?？顚Ｓ玫呢?cái)務(wù)制度，防止出現(xiàn)由于資金供應(yīng)不足而導(dǎo)致整個(gè)工程施工進(jìn)度受到影響。另外，還應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購工程施工過程中所需要的材料，在充足的材料供應(yīng)和資金供應(yīng)的支持下，是完全能夠保證土建工程的施工工期與進(jìn)度。

4.4抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵

抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵實(shí)際上就是要對土建工程施工過程中所出現(xiàn)的矛盾和問題進(jìn)行集中解決，不斷促進(jìn)施工。值得注意的是，在不同的施工階段，所抓的重點(diǎn)和所抓的關(guān)鍵都是不同的，應(yīng)該利用調(diào)查分析的方式來進(jìn)行具體研究，例如在施工過程中，所存在的主要矛盾和問題有時(shí)表現(xiàn)在各個(gè)專業(yè)間的配合、協(xié)作，有時(shí)表現(xiàn)在施工企業(yè)的勞動力的供應(yīng)和協(xié)調(diào)，有時(shí)還表現(xiàn)在施工機(jī)械、設(shè)備的供應(yīng)方面。（作者單位：長安大學(xué)建筑工程學(xué)院）

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