摘要：傳統(tǒng)財務(wù)管理范式最顯著的特點就是具有強制性，強調(diào)所有的財務(wù)管理工作都必須按照一定的規(guī)章制度來進行，正好與現(xiàn)代柔性財務(wù)管理范式相對。而隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，管理理念在不斷變化，無論是在財務(wù)管理、安全管理還是在人力資源管理上，越來越強調(diào)以人為本，強調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性。從財務(wù)管理上來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式壓抑了人的天性，不利于人潛能的發(fā)揮，而柔性財務(wù)管理范式則是一種人性化、感性化、科學(xué)化的管理方式。本文就傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式之間的區(qū)別進行分析，并探討柔性財務(wù)管理范式的實施條件以及實施面臨的阻礙。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)管理范式；柔性財務(wù)管理范式；區(qū)別；實施條件

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式區(qū)別

傳統(tǒng)財務(wù)管理是一種強制性管理，所有財務(wù)人員的工作都必須在規(guī)章制度下開展，必須無條件服從財務(wù)管理制度。柔性財務(wù)管理則是基于心理學(xué)角度的管理方式，是一種以人為本的人性化管理方式。

1.1特點的區(qū)別

從價值觀上來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式強調(diào)以財富為本的價值觀，注重規(guī)范化和專業(yè)化；而柔性財務(wù)管理范式強調(diào)以人為本的價值觀，注重人主觀能動性的發(fā)揮。從組織結(jié)構(gòu)上來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式強調(diào)各個部門之間職責(zé)清晰、分工明確，各個職能部門之間的界限非常明確，相互之間組成界限分明的相互銜接的組織結(jié)構(gòu)；而柔性財務(wù)管理范式采用的是網(wǎng)絡(luò)化的管理結(jié)構(gòu)，各個職能部門的界限被打破，強調(diào)各個部門的協(xié)調(diào)合作，財務(wù)管理更加靈活。從管理任務(wù)來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式以建立科學(xué)化的財務(wù)管理秩序為己任；柔性財務(wù)管理范式的基本任務(wù)是不斷適應(yīng)市場環(huán)境并適當(dāng)改造環(huán)境以利于自身發(fā)展。

1.2表現(xiàn)的區(qū)別

第一，從財務(wù)管理思想的表現(xiàn)上來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是通過企業(yè)制定的財務(wù)計劃來開展財務(wù)活動，推動財務(wù)管理工作，所以說，財務(wù)管理是推進式的。而柔性財務(wù)管理范式則是牽引式的，也就是說，柔性財務(wù)管理范式是根據(jù)市場的變化而不斷調(diào)整財務(wù)管理工作。

第二，從財務(wù)管理方法上的表現(xiàn)上來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式表現(xiàn)為剛性化、強制化、程序化。而柔性財務(wù)管理范式則表現(xiàn)為靈活性、非強制化、人性化。

2.柔性財務(wù)管理范式的實施條件

現(xiàn)代化企業(yè)是在市場中運作的，那么企業(yè)的財務(wù)管理也需要不斷適應(yīng)市場變化，為企業(yè)發(fā)展增加更多的內(nèi)動力。那么，要實現(xiàn)柔性財務(wù)管理需要哪些必備條件呢？

2.1財務(wù)管理體系

柔性財務(wù)管理是人性化的管理，是促進人主觀能動性發(fā)揮的財務(wù)管理。而企業(yè)的財務(wù)管理是人、資金的管理，因此，要實施柔性財務(wù)管理就必須有健全的管理體系，讓財務(wù)管理人員與企業(yè)有一致的發(fā)展目標(biāo)和價值觀。健全的財務(wù)管理體系能夠讓財務(wù)管理人員都能按章辦事，都能在制度允許范圍內(nèi)開發(fā)潛能，從而實現(xiàn)柔性財務(wù)管理。

2.2社會風(fēng)氣

柔性財務(wù)管理范式的實施需要良好社會風(fēng)氣的引導(dǎo)，促進企業(yè)形成科學(xué)、人性化的財務(wù)文化。當(dāng)社會風(fēng)氣中的人心是向善、積極向上的，那么就可以為柔性財務(wù)管理營造良好的社會環(huán)境。

2.3管理對象的素質(zhì)

企業(yè)要發(fā)展壯大就必須充分發(fā)揮每一個人的潛能，做到人力資源的優(yōu)化配置。高素質(zhì)的企業(yè)員工能夠正確認(rèn)識自己，并在工作崗位上不斷奮斗，不斷實現(xiàn)自我能力提升。而柔性財務(wù)管理是對人的管理，如果管理對象的素質(zhì)較高，那么管理起來也就會較容易，人性化管理也能更好的得到貫徹實施。因此，要實現(xiàn)柔性財務(wù)管理范式還需要不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

2.4領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)

一個企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)。要實施柔性財務(wù)管理，那么就需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的先鋒模范作用，促進財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的思想，促進柔性財務(wù)管理的實現(xiàn)。

3.現(xiàn)階段下企業(yè)實施柔性財務(wù)管理范式的阻礙

從前文闡述的柔性財務(wù)管理實施的條件中就可以看出現(xiàn)階段下在我國企業(yè)中實施柔性財務(wù)管理還面臨著很多阻礙，尤其是在一些中小型企業(yè)中很難真正實現(xiàn)柔性財務(wù)管理范式。柔性財務(wù)管理范式實施的阻礙有以下三點：

3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，財務(wù)管理效率低

柔性財務(wù)管理范式需要有健全的財務(wù)管理體系，這也就充分說明了需要有高效率的財務(wù)管理。而現(xiàn)階段下我國企業(yè)采用的是“金字塔式”組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層次多，財務(wù)管理工作程序很多，那么這也帶來了財務(wù)管理效率低下。在實際的財務(wù)管理中，各個部門之間沒有良好的溝通交流平臺，很多時候的財務(wù)管理都是單靠行政指令完成的，因此財務(wù)管理效率低。而組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜同時又帶來了財務(wù)管理成本的增高，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)偏低，財務(wù)管理水平低

現(xiàn)代化企業(yè)越來越注重管理，“管理出成效”已經(jīng)深入人心。所以說，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高就能對企業(yè)管理進行改革，不斷促進企業(yè)以高效、優(yōu)質(zhì)的管理來增強競爭力。但是，我國很多中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)偏低，在財務(wù)管理上采取的是機械化、程序化的管理，只注重滿足一些硬性指標(biāo)，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)信息對企業(yè)發(fā)展決策的重要指導(dǎo)作用，財務(wù)管理水平較低。

3.3財務(wù)管理程序復(fù)雜

柔性財務(wù)管理是靈活的財務(wù)管理方式，那么就需要打破傳統(tǒng)的職能部門之間的界限。但是我國企業(yè)財務(wù)管理的程序很復(fù)雜，依然沿襲傳統(tǒng)財務(wù)管理范式。財務(wù)管理沒有從市場發(fā)展角度出發(fā)，沒有因地制宜的簡化財務(wù)管理程序，因此柔性財務(wù)管理范式的實施還有很長的一段路要走。

結(jié)束語

柔性財務(wù)管理范式能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和潛能，能提高員工的素質(zhì)和工作效率。企業(yè)要正確認(rèn)識柔性財務(wù)管理的重要作用，不斷進行財務(wù)管理改革，為柔性財務(wù)管理范式的實施創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)條件，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。（作者單位：吉林省國際商務(wù)學(xué)校）

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