摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的全球一體化，要求企業(yè)需不斷的進行管理創(chuàng)新，因為，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力與源泉，企業(yè)的管理創(chuàng)新對該企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的意義，本文針對我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題，提出一系列相對應(yīng)的策略，以期促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題；對策

1.前言：隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)管理創(chuàng)新問題已成為社會關(guān)注的熱點，21 世紀又是一個知識經(jīng)濟時代，競爭日益激烈，企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)，當然也意味著有更大的發(fā)展空間。創(chuàng)新作為一個民族進步的靈魂，更是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，企業(yè)管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)得以發(fā)展的永恒主題，沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)便難于穩(wěn)定發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，突顯經(jīng)營管理及創(chuàng)新活動的戰(zhàn)略地位，未雨綢繆，切實增強企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，迎接新的挑戰(zhàn)。

2.認識企業(yè)管理創(chuàng)新

2.1內(nèi)涵：企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)將新的管理要素引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動，即通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，從而創(chuàng)新出新的更有效的資源整合模式，實現(xiàn)管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高的過程。

2.2原則：（1）堅持理論與實踐相結(jié)合的原則：管理創(chuàng)新作為實踐性活動，同時離不開理論指導(dǎo)，它是在特定條件下的探索性行為，需要有助于創(chuàng)新主體去發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展規(guī)律的思維，以此來評估創(chuàng)新活動。（2）堅持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。（3）堅持目標與過程相統(tǒng)一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。（4）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則：企業(yè)管理創(chuàng)新要實現(xiàn)繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一，需要整合管理系統(tǒng)要素的組合方式，完成管理思想、機制的揚棄和超越，切實提升管理層次，創(chuàng)造出新的管理模式，既要從現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)出發(fā)，又要力求突破，積極探索與現(xiàn)代管理相適應(yīng)的方法。

2.3趨勢：（1）由單純地追求利潤最大化逐漸向追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變，發(fā)展的可持續(xù)性已經(jīng)成為企業(yè)面臨的比效率更重要的課題。（2）合作方式由一般的合作模式向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變。（3）企業(yè)員工的知識、技能已成為企業(yè)增強競爭力的重要資源，所以各企業(yè)需要通過組織員工學(xué)習(xí)必要的管理知識來應(yīng)對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。（4）企業(yè)由片面追求自身利益逐漸轉(zhuǎn)換為注重履行社會責任，從而實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境與社會的和諧發(fā)展。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性分析

3.1有助于提升企業(yè)的核心競爭力，：隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展，創(chuàng)新能力是企業(yè)間競爭的要素，順應(yīng)市場競爭要求，不斷創(chuàng)新，才能切實提高企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。

3.2社會主義市場經(jīng)濟的要求：伴隨著不斷發(fā)展的知識經(jīng)濟與信息化，從而將產(chǎn)品的生命周期大大縮短了，加之同時不斷提高的消費者消費水平，也不斷影響變化著消費結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新產(chǎn)品，從而研發(fā)出一些新產(chǎn)品以適應(yīng)市場需求，在進一步提高我國市場化程度，同時也不斷完善市場體系，因此，也大大增加了市場調(diào)節(jié)機制的作用，為與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相適應(yīng)，企業(yè)從舊思想的束縛中解脫出來，應(yīng)該勇于創(chuàng)新，對新的管理制度和管理方法進行積極的探索。

3.3知識經(jīng)濟的要求：目前，我國處于工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟的特殊時期，對于知識型企業(yè)來說，需要新的科技支撐點，新的知識型人才基礎(chǔ)，以及創(chuàng)新的基礎(chǔ)內(nèi)容，力求將企業(yè)打造成知識密集、信息密集及人才密集的綜合體。

3.4世界經(jīng)濟一體化的要求：隨著外商在我國市場投資的拓寬和投資方式的多元化，我國大多數(shù)的企業(yè)都面臨著國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化的特殊態(tài)勢，這就要求企業(yè)應(yīng)積極改革傳統(tǒng)管理方法和管理制度，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題

我國企業(yè)大多數(shù)屬于生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點是投入大、消耗大、成本高。我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的問題主要有以下幾個方面：

4.1思想觀念陳舊：企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的意識不強，憂患意識急需加強，如：職工僅重視收入的多少；認為企業(yè)應(yīng)該包辦一切；抵觸企業(yè)改革；對生活現(xiàn)狀十分滿意。

4.2管理體制不健全：部分大型企業(yè)由國有改制而來，多少沿襲計劃經(jīng)濟時代的遺痕，計劃經(jīng)濟體制很難消除，致使企業(yè)管理體制難以徹底改革，不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要。

4.3管理機制不靈活：目前，很多企業(yè)的管理機制缺乏靈活性，激勵制度效果不佳，表現(xiàn)為：主動激勵的少，被動的激勵多；承諾的激勵多，落實的激勵少。

4.4研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足：總體來看，企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、結(jié)構(gòu)不合理、超前意識差和研發(fā)投入少，企業(yè)的發(fā)展缺乏后勁，企業(yè)無力完成管理創(chuàng)新。

5.企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

5.1轉(zhuǎn)變觀念，提高認識：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，將管理創(chuàng)新視為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想，要足夠重視管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，在此基礎(chǔ)上，更新企業(yè)的經(jīng)營理念與戰(zhàn)略部署，從戰(zhàn)略的高度推動企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。

5.2加強制度創(chuàng)新：首先，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。進一步明確企業(yè)內(nèi)部成員的產(chǎn)權(quán)、企業(yè)家個人和企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)，實施所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，通過股份制吸引更多的社會資本；其次，組織制度創(chuàng)新。組織制度的選擇應(yīng)該靈活多樣，在企業(yè)內(nèi)部選用直線型及事業(yè)部等組織形式，在外部可以與其他企業(yè)建立集團或合作生產(chǎn)制度。

5.3重視人力資源的開發(fā)和管理：樹立“以人為本”的人力資源管理觀，建立有特色的人才培訓(xùn)機制，企業(yè)可以通過定期聘請專家或長期與高校、科研機構(gòu)合作，切實增強自身的科研力量，為增強科技創(chuàng)新實力提供堅實的人才資源保障。

5.4優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式：在企業(yè)全面走向競爭的新形勢下，企業(yè)必須逐步改革經(jīng)營者的選拔方式及選拔機制，從而確保真正具有經(jīng)營管理能力及現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的人才走上管理崗位，切實將企業(yè)的管理水平提升至新的高度，實現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。

總之：企業(yè)的管理創(chuàng)新在整個創(chuàng)新理論中占有重要地位，并在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的指導(dǎo)意義，因此，要把握好管理創(chuàng)新本質(zhì)，切實提升企業(yè)的核心競爭力，從而為社會創(chuàng)造出更多的財富。（作者單位：西安石油大學(xué)）

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