摘要：建設(shè)工程項目是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在工程項目施工過程中，由于參與主體多，外部環(huán)境的不斷變化，人們認(rèn)識客觀事物的局限性，都會給項目增加許多不確定的因素，而這些不確定因素會引發(fā)工程風(fēng)險的產(chǎn)生。因為風(fēng)險可能給工程帶來嚴(yán)重的后果，所以對工程項目施工風(fēng)險的管理勢在必行。

關(guān)鍵詞：工程項目；風(fēng)險管理；質(zhì)量

項目風(fēng)險管理是工程施工項目管理中的重要內(nèi)容。由于施工項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的風(fēng)險，任何工程施工項目都存在風(fēng)險，如何切實地進(jìn)行風(fēng)險管理是項目管理的重要課題。

一、現(xiàn)階段施工項目面臨的主要風(fēng)險

將工程項目面臨的風(fēng)險按參與主體劃分可分為建設(shè)單位引起的風(fēng)險、勘察單位引起的風(fēng)險、設(shè)計單位引起的風(fēng)險、監(jiān)理單位引起的風(fēng)險、施工單位引起的風(fēng)險。

（1）建設(shè)單位引起的風(fēng)險。有的建設(shè)單位不遵循施工的客觀規(guī)律，對施工單位提出過分的要求，例如要求低標(biāo)價、高質(zhì)量、短工期等。施工單位由于市場競爭激烈，不得不勉為其難，接受業(yè)主的要求，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工期難以得到保證。

（2）勘察單位引起的風(fēng)險?？辈焓歉鶕?jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)、地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動。某些勘察單位沒有按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，未能給施工單位提供真實、準(zhǔn)確的勘察成果，導(dǎo)致施工單位在后續(xù)施工中增加成本。

（3）設(shè)計單位引起的風(fēng)險。有的設(shè)計單位責(zé)任心不強(qiáng)或為了降低設(shè)計成本，設(shè)計圖紙不科學(xué)，甚至存在重大失誤，而因此出現(xiàn)工程事故后，往往以工程施工質(zhì)量不合格為借口，將責(zé)任推給施工單位。

（4）監(jiān)理單位引起的風(fēng)險。建設(shè)工程監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位進(jìn)行項目管理。當(dāng)監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求，不按照規(guī)范和合同的要求，擅自改變標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些監(jiān)理為謀取私利、吃拿卡要，就會擾亂施工企業(yè)正常施工秩序。

（5）施工單位自身行為引起的風(fēng)險。主要是指施工單位的安全管理、質(zhì)量管理、工期管理、成本管理、施工過程控制、技術(shù)管理、人員管理、材料物資管理、機(jī)械設(shè)備管理等方面的不規(guī)范行為所引起的風(fēng)險。施工人員使用不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，就可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是施工管理中重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑工程施工項目風(fēng)險指標(biāo)

由上述工程建設(shè)項目五大參與主體所帶來的風(fēng)險又具體表現(xiàn)在三個方面，分別為質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、成本風(fēng)險。施工企業(yè)必須正確地認(rèn)識、分析、所面臨的各種風(fēng)險，在進(jìn)行風(fēng)險因素識別后還要進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險指標(biāo)的評價。

1、分險因素的提取：

（1） 質(zhì)量風(fēng)險：實際質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。建設(shè)工程的質(zhì)量風(fēng)險可能來自以下幾方面：

①違背建設(shè)程序。如不經(jīng)可行性研究，沒有客觀分析就主觀的確定施工方案；沒有認(rèn)真勘察地質(zhì)情況，盲目開工；任意修改設(shè)計方案，不按圖紙施工；不按照正常施工程序，胡亂施工。

②建筑材料及制品不合格。如沙石級配不合理，混凝土配合比不準(zhǔn)，水泥受潮、結(jié)塊，都會影響混凝土的強(qiáng)度，也會導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)有滲漏、蜂窩等質(zhì)量問題。

③施工管理問題。如不按照圖紙，盲目施工；未經(jīng)監(jiān)理，設(shè)計單位同意擅自修改設(shè)計圖紙，偷工減料；不按設(shè)計圖紙或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

④設(shè)計技術(shù)的影響。由于設(shè)計人員在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計時忽略了實際情況，或者是考慮不周，造成的設(shè)計缺陷會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。

（2）工期風(fēng)險：施工單位致使建設(shè)工程的工期延長，所建項目不能按時投入使用的風(fēng)險。

① 物資供應(yīng)對進(jìn)度的影響。施工過程中所需的建筑材料、建筑構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備等未能按期進(jìn)場，或進(jìn)入施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合要求，都會影響施工進(jìn)度，從而延誤工期。

② 資金的影響。資金的影響是指工程必須有足夠的資金保障，工程才能順利進(jìn)行，若業(yè)主拖欠工程進(jìn)度款，將會影響施工單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，從而影響工程進(jìn)度。

③ 施工條件的影響。在施工過程中，遇到氣候、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，或遇到不可抗力的影響，阻礙工程的正常進(jìn)行，都會影響工程進(jìn)度。

④ 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。除了施工單位，其他相關(guān)單位工作不及時，工作流程銜接不到位，也會影響工期。

（3） 成本風(fēng)險：在施工過程中，致使工程施工實際費用超過原來預(yù)算費用的風(fēng)險。

① 管理不善。項目在實際施工中，施工方的合同管理水平普遍較差，對工程項目成本變動不能及時發(fā)現(xiàn)和處理；工程項目成本控制力度不夠，不合理支出不能得到及時的控制。

② 技術(shù)方面原因。對施工單位的成本產(chǎn)生重要影響的是業(yè)主對項目進(jìn)度的要求、及對質(zhì)量要求等級與嚴(yán)格程度；工程技術(shù)的復(fù)雜程度高，造成施工復(fù)雜和施工成本不確定程度增加；

三、施工中風(fēng)險應(yīng)對措施：

（1）加強(qiáng)工程風(fēng)險的預(yù)測識別。防微杜漸、積極預(yù)防，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時可以提前采取措施，將工程項目風(fēng)險降到最小。

（2）提高建設(shè)施工技術(shù)。提高技術(shù)水平可以克服或消除一些不確定的因素，從而降低工程項目風(fēng)險。

（3）提高工程項目風(fēng)險管理者的水平。因為施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，情況千變?nèi)f化，管理者計劃不周、管理不當(dāng)、對問題處理不及時，或者施工人員不按圖紙或規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，施工管理紊亂，缺乏安全有效的施工方案都會給項目帶來風(fēng)險。

（4）完善合同風(fēng)險管理。實際項目中，施工方常常忽略合同中的規(guī)定，或者對合同理解的不夠深刻，沒有按照合同規(guī)定的進(jìn)行工程建設(shè)，無形中會給項目帶來成本風(fēng)險和工期風(fēng)險。

（5）加強(qiáng)風(fēng)險意識。在工程建設(shè)中有的施工人員缺乏安全意識，風(fēng)險意識淡薄，出現(xiàn)違章指揮，強(qiáng)令冒險。在工程項目中出現(xiàn)的“樓歪歪”、“樓倒倒”事件，都是由于建設(shè)人員缺乏質(zhì)量風(fēng)險管理意識，當(dāng)事故發(fā)生后會對工程建設(shè)項目造成巨大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

四、結(jié)論

綜上所述，在工程建設(shè)項目中風(fēng)險是無處不在的，它們可能給施工項目帶來時間，資源和金錢方面的潛在損失，在當(dāng)前我國施工企業(yè)風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險管理落后的情況下，本文提出的對項目風(fēng)險進(jìn)行分類識別和分析，將風(fēng)險管理貫穿于項目管理的全過程，無疑對施工項目合理規(guī)避風(fēng)險，減少損失，提高效益是有益的，這也有利于增強(qiáng)項目的抗風(fēng)險能力，提高施工企業(yè)風(fēng)險管理水平。（作者單位：安徽理工大學(xué)）

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