摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展的今天，制藥企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)愈加變幻莫測(cè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為關(guān)乎制藥企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，本文對(duì)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策；原因

風(fēng)險(xiǎn)本是一個(gè)中性詞，是指未來(lái)結(jié)果的不確定性，這種不確定性有可能帶來(lái)正面效應(yīng)，也有可能帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，也隨時(shí)面臨著來(lái)自方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，而這其中最重要的當(dāng)屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也即是財(cái)務(wù)的變化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不確定性，從廣義上理解，這種不確定性也應(yīng)當(dāng)是有兩面性的，但本文在此只取其負(fù)面含義，即制藥企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化，從而導(dǎo)致企業(yè)償債能力的喪失或者預(yù)期收益下降的可能性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，對(duì)制藥企業(yè)而言財(cái)務(wù)惡化無(wú)疑是一種致命的打擊，面對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)在的、外在的各種因素，財(cái)務(wù)惡化的原因有很多，作為制藥企業(yè)必須提高自身的應(yīng)對(duì)能力，時(shí)刻做好防范措施，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

一、 制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及原因

（一） 融資成本惡化，企業(yè)喪失償債能力風(fēng)險(xiǎn)

融資是任何企業(yè)在發(fā)展壯大，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所無(wú)法回避的一個(gè)問(wèn)題，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，合理利用外部資金可有效解決企業(yè)自身資金不足而限制生產(chǎn)規(guī)模的難題。但融資同樣會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，如本幣急劇貶值多帶來(lái)的償債成本上升，或者借款利率的急劇提高帶來(lái)的償債成本上升等，這些都是外在因素的變動(dòng)都嚴(yán)重影響著制藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如若管理不善，隨時(shí)會(huì)成為企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。此外，高成本的短期融資也是制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大風(fēng)險(xiǎn)之一，短期融資具有緊迫性和高成本性，償還期限較短，對(duì)制藥企業(yè)而言是一種風(fēng)險(xiǎn)較大的融資方式，如果在償還期內(nèi)無(wú)法獲得充足的資金回流或者經(jīng)營(yíng)收入，企業(yè)就有可能喪失償債能力，最終破產(chǎn)倒閉。

（二） 投資收益惡化，企業(yè)喪失投資收益風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)制藥行業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境中屬于高回報(bào)行業(yè)，所以制藥企業(yè)大多盈利能力較強(qiáng)，擁有較為雄厚的盈余資金，在滿足自身發(fā)展需求的同時(shí)也常常投資其他公司，但凡投資都是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的。制藥企業(yè)在以自有資金投資其他公司的時(shí)候也便開(kāi)始承擔(dān)投資虧損的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)所投資的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)惡化，資不抵債破產(chǎn)倒閉的時(shí)候，作為投資方的制藥企業(yè)就可能出現(xiàn)血本無(wú)歸的情況，若這種損失嚴(yán)重超出了制藥企業(yè)財(cái)務(wù)可承受能力，便產(chǎn)生了投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三） 經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，企業(yè)喪失經(jīng)營(yíng)收入風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)制藥企業(yè)由于起步較低，研發(fā)能力有限，多注重產(chǎn)品銷售而對(duì)研發(fā)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在研發(fā)能力上也遠(yuǎn)落后于國(guó)外企業(yè)，因此在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上國(guó)內(nèi)企業(yè)受制于國(guó)外企業(yè)，在企業(yè)生存發(fā)展上國(guó)內(nèi)企業(yè)受制于銷售。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)，而且也不能及時(shí)有效的做出變化或者應(yīng)對(duì)是，制藥企業(yè)銷售就將面臨挑戰(zhàn)，隨時(shí)面臨著市場(chǎng)的急劇收縮，而結(jié)果必然是營(yíng)業(yè)收入的下降，財(cái)務(wù)收支的惡化。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是許多企業(yè)面臨的共同難題，值得企業(yè)關(guān)注并切實(shí)加以防范。

（四） 存貨管理惡化，企業(yè)喪失銷售機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

制藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，可能對(duì)某種或者某幾種藥品，或者原材料進(jìn)行戰(zhàn)略性儲(chǔ)備，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行銷售控制，這是制藥企業(yè)在藥品緊缺時(shí)增加營(yíng)業(yè)收入，提高利潤(rùn)率的一種經(jīng)營(yíng)手段。但如果存貨量過(guò)大，制藥企業(yè)就存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦行情急轉(zhuǎn)直下，而戰(zhàn)略性儲(chǔ)備又無(wú)法及時(shí)變現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失，最終喪失債務(wù)償還能力。

二、 制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

在市場(chǎng)活動(dòng)中，無(wú)論是制藥企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都面臨著來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的雙重風(fēng)險(xiǎn)，外在風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，無(wú)法避免的，而內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)則完全是企業(yè)內(nèi)部可控，可變的。制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)當(dāng)趨利避害，在財(cái)務(wù)建設(shè)上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，再出現(xiàn)外在不利因素時(shí)，方能從容應(yīng)對(duì)，避免企業(yè)陷入絕境。

（一） 強(qiáng)化制藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌控意識(shí)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)陷入高風(fēng)險(xiǎn)境地

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制而言永遠(yuǎn)是第一位的，沒(méi)有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就不會(huì)注重風(fēng)險(xiǎn)控制，往往是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才去考慮應(yīng)對(duì)，缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)控制。強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在財(cái)務(wù)管理上要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資金的使用情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的各方面風(fēng)險(xiǎn)把握在一個(gè)可控制可承受的范圍內(nèi)，避免盲目經(jīng)營(yíng)，這樣一旦內(nèi)部外部環(huán)境出現(xiàn)惡化情況，企業(yè)也有足夠的資金去應(yīng)對(duì)，可有效避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，以致影響到企業(yè)健康發(fā)展的情況出現(xiàn)。

（二） 強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)能力，提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力

研發(fā)能力不足是我國(guó)制藥企業(yè)的通病，新藥的開(kāi)發(fā)往往都是國(guó)外企業(yè)在做，中國(guó)制藥企業(yè)常常是通過(guò)國(guó)外購(gòu)買(mǎi)專利技術(shù)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)銷售的方式獲得利潤(rùn)，在經(jīng)營(yíng)上更多的依靠市場(chǎng)銷售而非產(chǎn)品研發(fā)。這樣的發(fā)展模式可以是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)以低成本獲得較快發(fā)展，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言卻是嚴(yán)重缺乏動(dòng)力和內(nèi)生活力的，同時(shí)就整個(gè)國(guó)家行業(yè)發(fā)展而言也是致命的。一旦國(guó)外企業(yè)的藥品占領(lǐng)市場(chǎng)，其深厚的研發(fā)能力必然成為國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法企及的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，最終只能在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)，喪失營(yíng)業(yè)收入。任何制藥企業(yè)在市場(chǎng)中都應(yīng)當(dāng)而且必須擁有強(qiáng)勁的研發(fā)能力，才能夠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，同時(shí)研發(fā)能力的提高必然帶來(lái)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，企業(yè)可通過(guò)專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲取更高的利潤(rùn)，擴(kuò)展制藥企業(yè)贏利點(diǎn)，避免財(cái)務(wù)收入嚴(yán)重依賴市場(chǎng)銷售，以有效避免因市場(chǎng)惡化而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三） 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警制度，建立健全制藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警

制藥企業(yè)出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，歸根到底還是因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處置不當(dāng)或者不及時(shí)。建立健全全方位的財(cái)務(wù)預(yù)警，就是通過(guò)量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，為制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定依據(jù)和參考，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)廣東醫(yī)學(xué)院潘綺文的觀點(diǎn)，從制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，財(cái)務(wù)預(yù)警可分為“獲利能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”“償債能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”“成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”以及“周轉(zhuǎn)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”這四種，每種預(yù)警措施都有各自的指標(biāo)表示，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就要以這些指標(biāo)作為參照依據(jù)，及時(shí)妥當(dāng)?shù)奶幚砗秘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)制藥企業(yè)而言是一種無(wú)法承受的災(zāi)難。我國(guó)眾多制藥企，在與國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)中，一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，通過(guò)提高企業(yè)研發(fā)能力，提升盈利空間和市場(chǎng)占有，以及建立健全方面的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，保障財(cái)務(wù)運(yùn)行在可控的范圍內(nèi)，最終達(dá)到全方位控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的和能力。（作者單位：西安利君制藥有限責(zé)任公司）

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