高校黨外知識(shí)分子是首都人才資源的重要組成部分。目前，北京高校有黨外高級(jí)知識(shí)分子1.6萬(wàn)余人，民主黨派基層組織300多個(gè)、成員8，000多人；有近200位全國(guó)和北京市人大代表、政協(xié)委員；配備了40名黨外校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。北京高校黨外知識(shí)分子在國(guó)家實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、北京建設(shè)中國(guó)特色世界城市以及高校改革發(fā)展中地位重要、作用特殊。本刊特設(shè)“心橋工程——共筑中國(guó)夢(mèng)”專欄，旨在深入宣傳首都高校黨外代表人士與國(guó)家同心同德，為國(guó)家、學(xué)校的改革發(fā)展服務(wù)的事跡，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)匯聚正能量。

他出身醫(yī)學(xué)世家，年少失去父親，立志學(xué)醫(yī)；他做過鍋爐工，備嘗辛苦；他是恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生，還曾是全國(guó)大學(xué)生百米賽跑的冠軍；他是國(guó)內(nèi)頂尖的腫瘤胃腸外科專家，他在國(guó)內(nèi)開創(chuàng)了消化道腫瘤治療的眾多新領(lǐng)域；他是北京市政協(xié)常委、民盟中央委員、民盟市委常委、民盟北大醫(yī)學(xué)部委員會(huì)的主委；他還是北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院的掌門人，他是季加孚。

為病人著想的才是好大夫

每周一下午，在北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院門診樓二層的診室內(nèi)，季加孚要面對(duì)來自全國(guó)各地的患者，這些患者大多是確診的癌癥患者，他們中的許多人都把季加孚當(dāng)作最后的希望。

在臨床上，季加孚技藝超群，善于開展和使用新技術(shù)；在專業(yè)領(lǐng)域，他有一系列的頭銜和職務(wù)；在科研方面，他承擔(dān)了許多重要項(xiàng)目，發(fā)表了不少有影響力的SCI論文……這些無(wú)不標(biāo)志著他的業(yè)界地位，但當(dāng)被問到好大夫的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，季加孚說：“好醫(yī)生的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，真正替病人考慮，能被病人認(rèn)可?！?/p>

他尊重病人，站在病人的立場(chǎng)上去考慮問題。他知道：“有時(shí)候，可能你很不經(jīng)意間的一句話，對(duì)病人的影響卻很大。”在癌癥治療，尤其是在晚期癌癥的治療過程中，他還力求做到：不給病人增加痛苦，不讓病人背負(fù)難以承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不給病人增加恐懼。

季加孚知道，癌癥治療是一門關(guān)于生活的藝術(shù)?！爸委煵皇呛?jiǎn)單地去除機(jī)體上的腫瘤，而是要綜合考慮到各方面的情況對(duì)患者疾病的影響。不但要治病、延長(zhǎng)生存期，更要讓患者能夠在生活中維持一個(gè)較好的生存質(zhì)量，感受到生命的尊嚴(yán)。”

他也獲得了病人的信任和感激。曾經(jīng)一位患者在手術(shù)前請(qǐng)家屬轉(zhuǎn)告季加孚說：“我把我自己完全托付給季大夫，手術(shù)成功當(dāng)然最好，如果失敗也決不埋怨。”有患者千方百計(jì)掛他的號(hào)，不是要看病，只是為了見他一面，道一聲感謝；他還記得一位農(nóng)村的老大娘，大老遠(yuǎn)趕來醫(yī)院，把一雙親手縫制的拖鞋遞到他的手上，只為表達(dá)內(nèi)心的感謝。

也正是來自患者的信任和感激，最讓季加孚感動(dòng)，“在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)真正感受到做一名大夫的偉大。”這也是季加孚為醫(yī)療事業(yè)奮斗的力量源泉。

醫(yī)院管理需要科學(xué)化

2011年，季加孚履任北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)。

“作為院長(zhǎng)，我思考的是要帶領(lǐng)醫(yī)院往哪兒走？怎么走？作為一家集醫(yī)、教、研于一體的專科醫(yī)院，醫(yī)療是我們所有工作的基礎(chǔ)。過去大家都在強(qiáng)調(diào)醫(yī)院有多少?gòu)埓参?，?guī)模有多大？而今，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，不單要看規(guī)模，更要看臨床醫(yī)療的能力和效率、要看臨床服務(wù)能力、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力?！?/p>

季加孚舉了個(gè)例子，位于美國(guó)休斯頓的安德森癌癥中心（MD Anderson Cancer Center）是世界公認(rèn)的最好的腫瘤?？漆t(yī)院，這家醫(yī)院的床位數(shù)與北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院的相當(dāng)，但他們年收治的病人數(shù)、年床位的周轉(zhuǎn)數(shù)、醫(yī)院職工數(shù)和營(yíng)業(yè)收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院。“這說明，醫(yī)院需要持續(xù)改進(jìn)。在提高醫(yī)院管理水平、提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率方面，我們大有可為?！?/p>

于是，季加孚抓流程管理（SOP）、抓疾病診斷相關(guān)分組（DRGs）評(píng)價(jià)、抓臨床路徑管理、抓多學(xué)科協(xié)作醫(yī)療……而這一切都是以病人為中心，都是為了使病人“用最短的時(shí)間把病弄清楚，提供最適合病人的診治方法，讓病人迅速康復(fù)，而花費(fèi)最少”。

季加孚希望把北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院打造成為患者首選的國(guó)際化腫瘤醫(yī)院：在這里，花費(fèi)少、痛苦小、效果好、住院短；在這里，絕望的人能夠看見希望。

“醫(yī)院管理是門系統(tǒng)工程，更是門科學(xué)?！睂I(yè)大夫出身的季加孚，眼中不僅有手術(shù)刀，他還關(guān)注經(jīng)濟(jì)和管理。他看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，時(shí)常關(guān)注經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，他曾在中歐商學(xué)院研修，更到訪國(guó)外知名醫(yī)院，參加醫(yī)院管理會(huì)議，與國(guó)際同行交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

季加孚常說：“學(xué)習(xí)是輸入，工作是輸出?！睙o(wú)論工作有多忙，每天的學(xué)習(xí)時(shí)間，季加孚雷打不動(dòng)。正是這樣的不斷輸入式的學(xué)習(xí)，讓季加孚始終保持一種開放式的心態(tài)，能看得更遠(yuǎn)。

關(guān)注醫(yī)改、合理配置醫(yī)療資源

作為民盟北醫(yī)委員會(huì)旗幟性的人物，大家親切地稱他為“盟主”，在他的帶領(lǐng)下，委員會(huì)格外團(tuán)結(jié)，都“愿意跟著他干”，并取得了驕人的成績(jī)。從2010年開始，民盟北醫(yī)委員會(huì)每年舉辦一次醫(yī)改沙龍，為盟員們提供平臺(tái)，從不同角度探討醫(yī)改的熱點(diǎn)問題、思索解決之道，活動(dòng)備受民盟市委關(guān)注并成為其基層組織活動(dòng)的一項(xiàng)品牌。2011年，民盟北醫(yī)委員會(huì)獲得民盟中央先進(jìn)集體和北京大學(xué)黨務(wù)和思想政治工作先進(jìn)集體，季加孚獲得北京大學(xué)黨務(wù)和思想政治工作先進(jìn)個(gè)人。

2013年，季加孚當(dāng)選第十二屆北京市政協(xié)常委。季加孚關(guān)心醫(yī)改，積極參政議政。

如何解決“看病難、看病貴”，這一直是醫(yī)改中的核心議題。季加孚認(rèn)為：“老百姓看病難、看病貴的真正根源就是醫(yī)療需求和醫(yī)療資源之間的矛盾。而醫(yī)療資源在任何一個(gè)國(guó)家都是短缺的，任何一個(gè)醫(yī)療體系都無(wú)法滿足所有人的所有需求，但如何使得醫(yī)療資源配置具備公平性，則是問題的關(guān)鍵。”同時(shí)，他還認(rèn)為：“從全社會(huì)的角度來看，只有建立一個(gè)全方位參與的防控體系，把疾病擋在門外，才能降低社會(huì)看病的總成本?！痹谡f(xié)會(huì)議上他還提交了提案。

季加孚說：“我在北大腫瘤醫(yī)院工作了27年，見證了這個(gè)醫(yī)院的發(fā)展，同時(shí)，醫(yī)院也成就了我的今天。我從不單純地把醫(yī)務(wù)工作作為一種養(yǎng)家糊口的職業(yè)，而是看作一種事業(yè)?！闭沁@種對(duì)事業(yè)的不懈追求，讓季加孚從未停下進(jìn)取的腳步。

（作者單位：北京大學(xué)）

[責(zé)任編輯：李藝英]