摘要：隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，市政工程中建筑行業(yè)市場的競爭也日趨激烈，各個施工企業(yè)所面臨的越來越突出財(cái)務(wù)問題。相關(guān)企業(yè)只有對財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度進(jìn)行有效的改革，才能保障市政工程中建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中健康平穩(wěn)的發(fā)展。文章通過介紹市政工程企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，對我國當(dāng)前市政工程建設(shè)中財(cái)會管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：市政工程；財(cái)務(wù)會計(jì)管理；問題；對策

1、引言

近年來，我國部分城市已經(jīng)展開市政工程企業(yè)對市政工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探索的新思路、新方法，為推動我國市政工程財(cái)會管理工作的進(jìn)一步發(fā)展提出相應(yīng)的改革建議。市政工程建設(shè)工作涉及規(guī)模大、工程建設(shè)資金多，同時(shí)涉及多個職能部門間的協(xié)調(diào)發(fā)展。為了加強(qiáng)我國市政工程建設(shè)中財(cái)務(wù)核算及管理工作的準(zhǔn)確性。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會民眾對市政工程建設(shè)的需求不斷增加，如何使得我國的市政工程建設(shè)發(fā)展適應(yīng)世界發(fā)展形勢，加強(qiáng)市政工程中施工企業(yè)財(cái)會管理制度的改革工作至關(guān)重要，這已經(jīng)成為市政工程財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向之一。

2、市政工程中施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容概述

市政工程建設(shè)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是以企業(yè)資金為基礎(chǔ)的，其財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度包括籌資投資管理、資金運(yùn)作管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理這三個方面的內(nèi)容。工程企業(yè)運(yùn)行是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的制度和模式為基礎(chǔ)的，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，工程企業(yè)要恰當(dāng)運(yùn)用股權(quán)資本和債務(wù)資本進(jìn)行融資。同時(shí)施工企業(yè)的資金在運(yùn)營過程中將轉(zhuǎn)化為各種形態(tài)的公司資產(chǎn)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作有著緊密的聯(lián)系。最后工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但可以提高警惕，做好防范措施，降低經(jīng)營損失，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益。

2.2財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

財(cái)務(wù)觀念淡薄是目前我國市政工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的重要問題。許多市政工程施工企業(yè)都認(rèn)為只有建筑施工工作是施工企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵，殊不知作為后臺輔助工作的財(cái)務(wù)管理工作也是企業(yè)發(fā)展更應(yīng)該重視的部分，市政工程施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的不重視態(tài)度，將直接影響到我國企業(yè)內(nèi)部對財(cái)會管理的制度構(gòu)建，企業(yè)也完全沒有意識到施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理很強(qiáng)的綜合性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫穿于施工企業(yè)管理的各個方面，并且施工企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的優(yōu)劣成，其實(shí)最終都會以不同的財(cái)務(wù)成果形式體現(xiàn)出來。工程財(cái)務(wù)管理意識薄弱，財(cái)務(wù)制度不完善，使得單位的財(cái)會制度難以介入工程的全過程， 導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理陷入被動、滯后的狀態(tài)。

2.3財(cái)會監(jiān)管制度不健全

一方面，目前我國的部分市政工程企業(yè)中雖然設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)，但是沒有健全的管理制度，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理工作無法順利開展；另一方面，工程企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員綜合素質(zhì)較低，專業(yè)知識的人才比較匾乏，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議，難以保證工程企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量。市政工程企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏監(jiān)督力度；審計(jì)工作也只是表面形式；內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)制也很不健全。而且工程企業(yè)會計(jì)核算主體界限不清，在工程企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常會出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，導(dǎo)致會計(jì)核算工作出現(xiàn)很多問題。市政工程企業(yè)由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，其財(cái)會工作目標(biāo)不明確，也無法嚴(yán)格按照規(guī)范要求去受理和辦理。另一方面，施工企業(yè)很容易出現(xiàn)資金短缺，一旦不能及時(shí)籌措，就不能購進(jìn)原材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源，會給企業(yè)發(fā)展帶來很大威因而財(cái)務(wù)會計(jì)所具有的監(jiān)督和參與決策作用難以發(fā)揮出來，也容易出現(xiàn)一些造成企業(yè)資產(chǎn)流失，經(jīng)營管理混亂，監(jiān)督困難等現(xiàn)象，最終損害了企業(yè)自身的根本利益

2.4市政工程中企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力不足

市政工程中企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力不足，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)信息的失真。一方面，我國工程企業(yè)的存貨管理環(huán)節(jié)大都比較薄弱，很容易造成資金的呆滯。另一方面，部分工程企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算有失規(guī)范性，忽視了內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的有效性，自我監(jiān)控能力低下，從而導(dǎo)致會計(jì)信息的失真。市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算、決算不夠全面。在實(shí)際工作中，部分工程在工程竣工后很長一段時(shí)間都沒有進(jìn)行及時(shí)的工程結(jié)算、決算工作。 這都給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)編制工程財(cái)務(wù)決算，移交資產(chǎn)管理，以及內(nèi)外部審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)造成極大困難，同時(shí)極大的影響了其他工作的按時(shí)完成。

3、施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理問題解決措施

3.1提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)會管理觀念

首先注重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會管理理念，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。要培養(yǎng)一批具有良好的職業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，既要精通相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，又要做到遵紀(jì)守法，才能保證會計(jì)信息的真實(shí)性和財(cái)務(wù)制度的有效貫徹執(zhí)行。其次，在招聘中，要選擇那些掌握新會計(jì)準(zhǔn)則技能的人，注重在工作中對相關(guān)財(cái)會會計(jì)人員的后期培訓(xùn)工作，及時(shí)更新相關(guān)會計(jì)知識，保證其與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)明確在管理考核制度，要加強(qiáng)對會計(jì)人員的管理與考核，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理。

3.2健全市政工程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，市政工程企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，積極開展內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確。其次，市政工程企業(yè)要有效地防止資金閑置，提高資金的利用率。對資金施行統(tǒng)一管理，規(guī)劃使用，編制現(xiàn)金流動計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)金流量的控制和分析能力，要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，適時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作；運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。最后市政工程企業(yè)要建立健立科學(xué)的財(cái)會管理工作制度。結(jié)合企業(yè)自身會計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，完善并落實(shí)符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，有針對性的調(diào)整和改進(jìn)自身存在的財(cái)會管理問題。

3.3加強(qiáng)市政工程中企業(yè)的財(cái)會控制力

及時(shí)掌握在建工程經(jīng)營情況，積極尋找應(yīng)對措施降低工程成本，獲取更大收益工程成本數(shù)據(jù)是施工企業(yè)加強(qiáng)市政工程中企業(yè)的財(cái)會控制力的資本。與此同時(shí)，各部門之間緊密配合聯(lián)系，工程的竣工結(jié)算、決算以及資產(chǎn)移交需要工程管理部、生產(chǎn)運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部的相互配合。市政工程施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制竣工決算，不應(yīng)以結(jié)算代替決算，也不能以固定資產(chǎn)交付明細(xì)表替代整套竣工決算報(bào)表。施工企業(yè)應(yīng)該具體就施工企業(yè)的全部成本費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的分類，正確劃分期間費(fèi)用以及工程成本，企業(yè)管理費(fèi)從工程成本中分離出來，只有各項(xiàng)支出分配明細(xì)，權(quán)責(zé)分明才能有效保障企業(yè)財(cái)會部門的執(zhí)行力和控制力。

4、結(jié)語

綜上所述，市政工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的規(guī)范和調(diào)節(jié)作用，只有嚴(yán)格對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為進(jìn)行規(guī)范，才能保證奠定好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，保障正常有序的財(cái)會管理秩序工作。只有建立健全適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，才有利于工程企業(yè)在競爭實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。盡管我國目前的市政工程企業(yè)財(cái)會管理工作中還存在一些不足，只要市政工程企業(yè)堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識清楚自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施的不足，及時(shí)建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理工作，一定能夠使我國市政工程施工企業(yè)的財(cái)會管理不斷發(fā)展完善。（作者單位：鹽城市市政建設(shè)集團(tuán)有限公司）

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