摘要：高職院校通過學(xué)習(xí)與改造，如今已經(jīng)不僅僅承載著教學(xué)工作，同時也在不斷進行著科研項目的研究工作，并且科研水平也在逐年提升，整個高職院校的科研事業(yè)進入了蓬勃發(fā)展的新時期。當(dāng)前，高職院校的科研已經(jīng)成為了地方經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。國家對于高職院校的科研工作也日益關(guān)注，在項目投放、資金投入方面都加大的力度，給予了很好的支持。對于，高職院校來說，應(yīng)該抓住這一大好機遇，全面提升科研素質(zhì)，這其中就涉及到科研經(jīng)費的使用與管理問題。對于高職院校來說科研經(jīng)費的使用較以往來說，數(shù)額逐漸增多，而管理水平尚未達到匹配的水平，因此，需要進行全面的學(xué)習(xí)，以使財務(wù)部門更好地為科研經(jīng)費的管理提供有力的支撐。文章首先分析了當(dāng)前高職院?？蒲薪?jīng)費管理中存在的關(guān)鍵問題，然后提出了一些改進策略。

關(guān)鍵詞：科研經(jīng)費；管理；高職；財務(wù)

近些年，隨著高職院校辦學(xué)水平的不斷提升，已經(jīng)由原來的技術(shù)應(yīng)用，逐步向技術(shù)研發(fā)、理論探索轉(zhuǎn)變，因此高職院校的科研項目也不斷的增多，隨著數(shù)量的增多，隨之而來的是科研經(jīng)費的管理問題需要財務(wù)人員進行相應(yīng)的探索與研究。

一、高職院校科研經(jīng)費管理的重要性

高職院校承載著培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的重任，隨著國家百所示范院校的建設(shè)，高職院校的辦學(xué)水平有了全面的提升，高職院校通過學(xué)習(xí)與改造，如今已經(jīng)不僅僅承載著教學(xué)工作，同時也在不斷進行著科研項目的研究工作，并且科研水平也在逐年提升，整個高職院校的科研事業(yè)進入了蓬勃發(fā)展的新時期?？梢哉f，高職院校的科研已經(jīng)成為了地方經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。國家對于高職院校的科研工作也日益關(guān)注，在項目投放、資金投入方面都加大的力度，給予了很好的支持。對于，高職院校來說，應(yīng)該抓住這一大好機遇，全面提升科研素質(zhì)，這其中就涉及到科研經(jīng)費的使用與管理問題。對于高職院校來說科研經(jīng)費的使用較以往來說，數(shù)額逐漸增多，而管理水平尚未達到匹配的水平，因此，需要進行全面的學(xué)習(xí)，以使財務(wù)部門更好地為科研經(jīng)費的管理提供有力的支撐。

二、當(dāng)前，高職院?？蒲薪?jīng)費管理中存在的主要問題

高職院校應(yīng)當(dāng)有效利用科研經(jīng)費，使其能夠為科研工作更好的服務(wù)。但是當(dāng)前高職院?？蒲薪?jīng)費管理中尚存在著一些問題需要進一步研究。

（1）重視不足

由于科研經(jīng)費是高職院校近幾年才面臨的經(jīng)費管理問題。所有，很多院校對此沒有給予充分的重視。科研部門也是將主要精力集中在科研項目的申請管理中，對于頂目的級別、數(shù)量、資金額度等、是否到賬等十分關(guān)注，但是通常項目申請成功后、經(jīng)費到賬，就不再進行系統(tǒng)的管理。使得科研人員使用項目資金過程中具有隨意性，甚至滋生科研腐敗。

（2）各部門溝通協(xié)調(diào)不暢

科研經(jīng)費的管理涉到的不只是財務(wù)一個部門，還涉到各科研課題組、科研處等各部門。而對于管理來說，各部門如果不能有效的溝通，信息交換不及時，數(shù)據(jù)不共享，可能對于經(jīng)費的使用、結(jié)余情況掌握不準(zhǔn)確。

（3）缺乏有效管理機制

對于科研經(jīng)費的管理缺乏有效管理機制也是高職院?？蒲薪?jīng)費管理不善的重要問題。當(dāng)前，科研經(jīng)費的管理沒有形成協(xié)同管理機制，由于機制不健全，造成管理脫節(jié)、使用不規(guī)范。

（4）使用混亂，與計劃不符

科研經(jīng)費的使用有時出現(xiàn)不按計劃開支情況，部分項目使用人員不了解經(jīng)費的使用內(nèi)容，隨意支配項目資金。

（5）成本核算在科研課題中操作困難

對于任何一項財務(wù)項目，都要進行必要的成本核算，以期了解其效益，但是，對于科研經(jīng)費的成本核算，往往操作困難。在計算中時常會忽略間接成本，如設(shè)備損耗、水費、電費等。部分高職院校在進行科研成本核算時，數(shù)據(jù)不全面，成本界定不清，使得院校的事業(yè)經(jīng)費超支。

（6）缺乏科研經(jīng)費監(jiān)管部門

部分高職院校對于科研經(jīng)費的使用缺乏監(jiān)管部門。造成這種現(xiàn)象的原因，與結(jié)題時過于形式化有一定關(guān)系，缺乏對于經(jīng)費使用數(shù)據(jù)的有效審核，由此導(dǎo)致了科研經(jīng)費使用混亂，與立項不符，甚至出現(xiàn)挪用經(jīng)費的情況出現(xiàn)。

三、當(dāng)前職業(yè)院校財務(wù)管理策略分析

基于以上高職院校科研經(jīng)費管理中存在的主要問題，以及我校科研經(jīng)費管理中提取出的保貴經(jīng)驗，提出以下管理策略。

（一）建立健全科研經(jīng)費管理的體制和機制。

明確科研項目管理部門、 經(jīng)費管理部門和科研項目組和內(nèi)部監(jiān)督部門的職責(zé)，以及各部門之間協(xié)同管理和配合的機制，建立一整套完善、系統(tǒng)的包括科研計劃、經(jīng)費管理、科研啟動、科研獎勵、科技成果管理、科技成果轉(zhuǎn)化、科研平臺建設(shè)、學(xué)術(shù)交流、科學(xué)技術(shù)檔案管理等在內(nèi)的科研管理的體制和機制，使科研項目的整個運行過程都處于有效的管理和監(jiān)督之下。

（二）搭建有效溝通的平臺

加強高?？蒲泄芾聿块T、課題主持人、財務(wù)部門的聯(lián)系，建立有效的溝通平臺。在內(nèi)部管理上，應(yīng)實行校院兩級管理模式，構(gòu)建學(xué)校以目標(biāo)管理與評估監(jiān)控為主、學(xué)院以過程管理與自我調(diào)控為主的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的科學(xué)管理體系。高校要積極推進財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。通過校園網(wǎng)絡(luò)等方式，及時公開科研課題的申報、批復(fù)情況，并對已批復(fù)科研課題的經(jīng)費預(yù)算情況、課題的研究進度、經(jīng)費使用的實際情況進行合理的公開。

（三）建立有效監(jiān)管機制

加強對科研經(jīng)費使用支出的實時監(jiān)控與及時審核，規(guī)范對票據(jù)的審核，加強業(yè)務(wù)內(nèi)容的控制，遏制隨意使用科研經(jīng)費的現(xiàn)象。加強對科研經(jīng)費形成資產(chǎn)的管理，重視固定資產(chǎn)管理的同時，高校資產(chǎn)管理部門要對科研形成的無產(chǎn)資產(chǎn)加強管理，充分發(fā)揮科研經(jīng)費的使用效益。重點加大對拖期項目的管理力度，對未按進度執(zhí)行的項目區(qū)分情況，必要時給予停止使用經(jīng)費、追究相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟責(zé)任等處罰。加強科研經(jīng)費使用的績效評價，采取定性與定量結(jié)合的方式，通過全面成本核算，費用配比等方式，將經(jīng)濟效益與社會效益評價相結(jié)合，分析資金所達到的經(jīng)濟性、效率性和效果性，不單要關(guān)注學(xué)術(shù)成果的取得，更重視科研經(jīng)費使用綜合效益的評價、成果轉(zhuǎn)化及科技推廣情況。

三、小結(jié)

總之，對于財務(wù)人員來說，在當(dāng)前財務(wù)環(huán)境不斷變化的情況下，積極發(fā)現(xiàn)問題，及時尋找解決問題的途徑，為高職院?？蒲薪?jīng)費能夠正確使用，提出相應(yīng)對策。（作者單位：長春職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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