摘要：物資管理是指企業(yè)對原材料、生產(chǎn)設備使用的各個環(huán)節(jié)所采取的決策方式。建國60年以來，由于煤炭行業(yè)的飛速發(fā)展，煤機裝備在短期內(nèi)得到了迅速的更新?lián)Q代。不可否認的是，由于該行業(yè)本身的特點，傳統(tǒng)的物資管理模式應用于煤機裝備行業(yè)時存在一定的弊端，如信息化水平低，剩余物資浪費嚴重等，本文從科技、管理、制度方面入手，為煤機裝備行業(yè)的物資管理模式提出幾點可行的意見與建議，以期實現(xiàn)該行業(yè)物資管理模式的科學化與合理化。

關鍵詞：煤機裝備行業(yè)；信息化；物資管理模式；建議

建國以來，經(jīng)過煤礦事業(yè)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)一躍成為煤炭生產(chǎn)和消費大國。通過將近60年的艱辛探索，目前國內(nèi)的煤機裝備行業(yè)已經(jīng)發(fā)展出了一套科學、全面的工藝體系，煤機裝備總的來說包括采煤、掘進、支護、運輸這四個方面的設備。該行業(yè)在技術革新與高效生產(chǎn)上取得了矚目的成績，然而，如何實現(xiàn)煤機裝備物資的科學管理還需要管理人員與研究人員進一步探索。

一、我國煤機裝備行業(yè)特點分析

隨著科技不斷進步，煤機裝備也得到了不斷改良與創(chuàng)新，例如目前比較先進的采煤與掘進設備有機械化采煤機與掘進機，支護方面，液壓支架操縱閥閉壓裝置目前正在投入實踐生產(chǎn)，K635E電動卡車是新式的井下運輸裝備?？偟膩碚f，煤機裝備行業(yè)存在以下幾個特點。

1、該行業(yè)產(chǎn)品多為大型機械，且生產(chǎn)需求量大，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快。由于投入使用的工作難度高，因此安全需求大，購買對象對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求極高。然而大部分企業(yè)均為小規(guī)模投資企業(yè)，導致企業(yè)內(nèi)部采用的設備陳舊，影響了該行業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

2、該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中生產(chǎn)程度低，即不同的生產(chǎn)企業(yè)單一的生產(chǎn)采煤、掘進、支護、運輸中的一類產(chǎn)品，沒有形成成套的生產(chǎn)模式，且企業(yè)分布位置較為分散，不利于該產(chǎn)業(yè)向集中化、高效化發(fā)展。

3、隨著煤機裝備行業(yè)的興盛，各類大大小小的煤機企業(yè)相繼出現(xiàn)，其中某些企業(yè)得不到有效的管理，企業(yè)自身自律性差，使得整個行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展呈現(xiàn)無序性特征。

4、該行業(yè)采購環(huán)節(jié)需要經(jīng)過多個步驟，采購周期比較長。由于產(chǎn)品主要供應給煤礦產(chǎn)業(yè)，煤礦生產(chǎn)的位置經(jīng)常發(fā)生變動，且對煤機裝備的需求量起伏波動較大，因此很容易導致該行業(yè)物資的積壓。

二、傳統(tǒng)物資管理模式應用于煤機行業(yè)的弊端

物資管理包括對原材料與設備的采購、消耗與存儲等環(huán)節(jié)。由于信息化技術得不到及時的更新與改善，傳統(tǒng)的物資管理模式在具體實施過程中始終存在一些弊端。

1、信息化水平低，由于企業(yè)規(guī)模小，沒有形成一個完整的、與市場行情相聯(lián)系的信息平臺，同時，同一企業(yè)的不同部門沒有實現(xiàn)信息共享，對于其他部門的大致資料信息缺乏了解，工作人員各司其職，沒有從宏觀上對物資進行管理，使得采購、消耗與存儲這三個環(huán)節(jié)之間銜接得不協(xié)調(diào)，由此導致物資無形的損耗與流失。

2、人為運作的物資管理存在很大的失真性。由于工作人員在生理和精神方面的不可靠性，在填寫數(shù)據(jù)、信息輸入時經(jīng)常容易產(chǎn)生失誤，使得企業(yè)數(shù)據(jù)的記錄、整理與保存環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，而后期的核對與監(jiān)管工作也運行不到位，導致物資管理的過程中發(fā)生數(shù)據(jù)不精確的情況。

3、由于物資管理通常需要多個部門的共同運作，如物資發(fā)放部門、運輸部門、生產(chǎn)部門等，在具體工作中，各部門多專注于完成本部門的工作計劃，而沒有考慮到整個管理過程的調(diào)度，相關部門之間缺乏信息交流，導致管理漏洞的產(chǎn)生，從而影響物資的合理使用。

4、剩余物資浪費嚴重，工人缺乏控制成本的意識。由于煤礦企業(yè)的施工場所經(jīng)常更換，施工條件也時有變化，使得對煤機裝備的供求量經(jīng)常變動，如果煤機裝備企業(yè)沒有合理安排銷售與存儲，很容易造成裝備的積壓或者不能完成生產(chǎn)進度。

三、煤機裝備行業(yè)物資管理模式探討

首先，采購環(huán)節(jié)

企業(yè)要看重高新科技的應用，在物資采購環(huán)節(jié)，可以結合當今電子商務這一技術，完成對采購物資的選購，通過網(wǎng)絡了解具體預購物資的詳細情況，貨比三家，以求最終采購到質(zhì)量最優(yōu)、性價比最高的貨品。

完成采購工作的員工還要結合本企業(yè)生產(chǎn)的具體生產(chǎn)目標，把握物資的實際需求量，這個需要采購部門與生產(chǎn)部門的協(xié)同合作，結合生產(chǎn)的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對物資需求與余結分析和總結來得到。

其次，消耗環(huán)節(jié)

第一，加大管理力度，對物資管理實行實時監(jiān)控計劃。消耗環(huán)節(jié)是物資管理的重點，企業(yè)要對生產(chǎn)過程中的物資消耗進行記錄，具體實施措施可以按月對生產(chǎn)項目數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并將計劃的數(shù)據(jù)與實際使用量進行對比，觀察實際值與計劃值的差異，為接下來的生產(chǎn)目標提供依據(jù)。

第二，企業(yè)可以引進先進的統(tǒng)計技術，運用精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，對物資消耗情況進行記錄與分析，科學而準確地實現(xiàn)物資管理的合理運行。

第三，生產(chǎn)完成后，企業(yè)安排專業(yè)人員對生產(chǎn)設備等物資進行檢查，確定設備的損耗程度，將依舊具有使用功能的設備繼續(xù)投產(chǎn)使用，對不能再次安全運行的設備進行處理，以此增加物資的重復使用率。

最后，存儲環(huán)節(jié)

企業(yè)對物資倉儲管理的重要性也是相當大的，如果對物資的回收與存儲管理不夠規(guī)范，極容易給企業(yè)的生產(chǎn)造成損失，存儲量過多會導致物品積壓并提高存儲資金，存儲量不足則會阻礙生產(chǎn)的持續(xù)進行，因此，把握存儲環(huán)節(jié)的“度”至關重要。具體可行措施有以下幾點。

第一，運用網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立一個完整、有規(guī)劃的物資管理信息庫，通過對剩余物資的宏觀調(diào)度，完成企業(yè)管理工作在消耗與存儲之間的對接，從而減少物資的無形消耗。

第二，對于通用物資的庫存管理可以選用更為靈活的方式。企業(yè)可以將通用物資的存儲位置就近定于生產(chǎn)地點，交由具體生產(chǎn)單位代管，采購環(huán)節(jié)也可以由該生產(chǎn)單位負責，最后統(tǒng)一向公司匯報與結算。這種管理方式一方面便于生產(chǎn)單位根據(jù)具體情況有計劃地補充物資，保證生產(chǎn)不會間斷，另一方面可以節(jié)省運輸過程產(chǎn)生的費用以及本部倉儲費用。

綜合以上對于各個環(huán)節(jié)管理模式的建議，我認為物資管理最應該注重的就是完善科技創(chuàng)新體系，實現(xiàn)信息化管理模式。而科技創(chuàng)新的關鍵是要選用新時代的科技型人才，企業(yè)要看重人才，吸引人才，加強科技創(chuàng)新隊伍建設，按時對企業(yè)工作人員進行技能培訓，例如每年組織相關的科技技能學習，或者開展科學技能競賽，用這樣的方式來不斷提高企業(yè)內(nèi)部人員的整體科技水平，從而為企業(yè)的科學管理建立基礎。

另外，管理者可以在企業(yè)內(nèi)部實時獎懲制度，積極鼓勵技術人員的技術創(chuàng)新，對于為企業(yè)技術進步做出貢獻的員工進行一定的物質(zhì)獎勵和精神嘉獎，企業(yè)可以頒發(fā)榮譽證書，對努力鉆研新技術的員工表示認可。而對于在管理工作中粗心大意，沒有正確、積極的工作態(tài)度的員工，企業(yè)可以適當?shù)牟扇徒浯胧?，從而引起?nèi)部員工的重視，啟示員工對于生產(chǎn)成本的控制意識。

結束語

煤機裝備行業(yè)是支托起煤礦生產(chǎn)順利運行的一個重大的行業(yè)，該行業(yè)物資管理模式的優(yōu)化關乎國家物資儲備與再使用的問題，如何建立科學、合理的管理模式，將煤機裝備企業(yè)在采購、消耗、存儲過程中造成的物資損耗降到最低，這是一個需要引起管理者重點關注的問題。本文從物資管理的三個基本環(huán)節(jié)入手，針對傳統(tǒng)的物資管理模式提出相應的建議，以期激勵更多的科技人才投入到技術創(chuàng)新的隊伍中來，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，用當代先進信息技術提高煤機裝備行業(yè)的物資管理水平。（作者單位：河南煤業(yè)化工集團重型裝備有限公司）

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