摘要：領(lǐng)導(dǎo)者是金融企業(yè)發(fā)展的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者能夠領(lǐng)導(dǎo)金融企業(yè)走的更遠(yuǎn)。我國金融企業(yè)眾多，領(lǐng)導(dǎo)者也眾多，但是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)卻參差不齊，所以，有必要對(duì)如何提升金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)進(jìn)行論述研究。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者；金融企業(yè)；素質(zhì)；提升

（一）從外部環(huán)境的角度分析提高企業(yè)家素質(zhì)的途徑

1、建立企業(yè)家資格制度

建立企業(yè)家資格制度是衡量與完善企業(yè)家專業(yè)水平評(píng)測(cè)的重要途徑。企業(yè)家的待遇也應(yīng)當(dāng)由以上的評(píng)測(cè)結(jié)果來決定。企業(yè)家隊(duì)伍也需要一種公正化、公開化的評(píng)測(cè)方式，這樣可以從某種層面上提升企業(yè)家隊(duì)伍的穩(wěn)定性。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)家職業(yè)化的重要制度建設(shè)。要讓企業(yè)家進(jìn)入市場(chǎng)，以市場(chǎng)判斷優(yōu)劣，把經(jīng)營成果好壞作為重要的標(biāo)準(zhǔn)，建立起企業(yè)家自己獨(dú)特的管理機(jī)制，使企業(yè)家隊(duì)伍成為相對(duì)獨(dú)立和穩(wěn)定的職業(yè)化專業(yè)隊(duì)伍。

2、積極創(chuàng)造企業(yè)家成長的社會(huì)環(huán)境

企業(yè)家施展才華的空間很大程度上決定于良好的工作環(huán)境，包括完善的法律環(huán)境、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及穩(wěn)定的政策環(huán)境，規(guī)范的行政環(huán)境，寬松的輿論環(huán)境。從目前的情況來看，企業(yè)家負(fù)荷仍然有過重的情況發(fā)生，與大眾所了解相反的是，相比于高收入高地位的企業(yè)家們的工作環(huán)境與壓力并不輕松。企業(yè)家們的工作環(huán)境不寬松主要表現(xiàn)在：一是行政干預(yù)過多的情況仍然存在，在日常工作中要應(yīng)付大量檢查團(tuán)；行政干預(yù)越多，越不利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)家的成長；二是這些企業(yè)家由于自身的社會(huì)活動(dòng)過多，這種精力分散在頻繁的迎來送往和社會(huì)活動(dòng)使企業(yè)家必定是很難把時(shí)間和精力用在生產(chǎn)經(jīng)營上，而且常常搞得疲憊不堪。

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3、改善市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)是企業(yè)家活動(dòng)的舞臺(tái)，但目前在這方面還不健全，產(chǎn)生阻礙的因素有許多種，并且企業(yè)家在這類市場(chǎng)中失敗的案例也不少。首先，市場(chǎng)秩序是混亂的，很多市場(chǎng)都是自成體系的，自身的監(jiān)管與經(jīng)營都各自為政，這造成了極大的信息阻塞，同時(shí)不同部門分割和行業(yè)壟斷的現(xiàn)象更是突出；另一方面市場(chǎng)發(fā)育不全，資金市場(chǎng)卻是借貸無門；技術(shù)市場(chǎng)封閉；人才市場(chǎng)遲鈍。當(dāng)前應(yīng)針對(duì)各類市場(chǎng)中出現(xiàn)的問題加以治理，以保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)壟斷，維護(hù)企業(yè)權(quán)利。

4、建立公開合理的激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定企業(yè)家隊(duì)伍

一是實(shí)行年薪制，企業(yè)的規(guī)模、效益是企業(yè)家的收入衡量基礎(chǔ)；二是實(shí)行重獎(jiǎng)?wù)?，?duì)經(jīng)營業(yè)績顯著的企業(yè)家，要給予重獎(jiǎng)。

5、 完善企業(yè)家的專業(yè)性培訓(xùn)

如表1所示，從表1中可以看出中國嚴(yán)重缺乏企業(yè)家的專業(yè)性評(píng)價(jià)部門以及缺乏企業(yè)家專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。第二部分則可以看出中國企業(yè)家整體素質(zhì)的評(píng)價(jià)不容樂觀。

因此，先關(guān)機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)家培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)注意引進(jìn)新的理念與培訓(xùn)方法，從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)。

首先是對(duì)培訓(xùn)層次的區(qū)別化的控制，培訓(xùn)過程之中企業(yè)必須建立包括小型企業(yè)管理人才、規(guī)模企業(yè)經(jīng)營人才、高級(jí)經(jīng)理人才培訓(xùn)在內(nèi)的梯級(jí)培訓(xùn)制度。