摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)的促進(jìn)了我國(guó)的大中小型企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面，也在進(jìn)一步的完善和提高，但是在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制大形勢(shì)發(fā)展的同時(shí)，還存在著一些小問(wèn)題有待解決，因此，本文針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了具體的分析和研究，以期待通過(guò)本文的研究，能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；問(wèn)題；解決措施；資金管理；專業(yè)能力；專業(yè)素質(zhì)

1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題分析

1.1 資金管理不嚴(yán)

在企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面，存在著資金管理不嚴(yán)的問(wèn)題。所謂的資金管理不嚴(yán)主要就是很多企業(yè)的將資金閑置，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行充分的利用，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的應(yīng)有價(jià)值，還阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。另外，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，還存在著使用資金沒(méi)有計(jì)劃性，造成在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行流通，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在著困難，不利于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。由此可見(jiàn)，在對(duì)資金的管理方面，既不能夠讓資金過(guò)于閑置，也需要足夠的資金進(jìn)行流通，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

1.2 重資金輕財(cái)物

在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方面，還存在存在著重資金輕財(cái)物的問(wèn)題，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員存在著一個(gè)很大的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就是認(rèn)為會(huì)計(jì)人員主要的任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，對(duì)于企業(yè)的一些財(cái)物，會(huì)計(jì)人員認(rèn)為不是在自己的管理范圍之內(nèi)，進(jìn)而疏忽的管理，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)方面管理的不夠嚴(yán)格，造成了巨大的資金浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失[2]。

1.3 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

就會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)方面，也存在著一些問(wèn)題，一些會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面，無(wú)法采用科學(xué)的有效的財(cái)務(wù)管理方法，沒(méi)有做到財(cái)務(wù)的收支平衡，無(wú)法對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配等等，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和獲得效益的最大化[3]。另外，很多企業(yè)缺乏專職的會(huì)計(jì)人員，很多企業(yè)都是聘用的兼職會(huì)計(jì)，這在一定程度上也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.解決措施分析

2.1 強(qiáng)化資金管理

在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，才能夠不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體應(yīng)該做以下幾個(gè)方面的努力[4]。首先，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的資金管理制度，要在制度上進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員按照資金管理制度進(jìn)行企業(yè)的資金管理。其次，合理規(guī)劃企業(yè)的資金，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行短期以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在短期內(nèi)，預(yù)留充足的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，并且充分的利用資金使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。從長(zhǎng)期看，企業(yè)會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期資金使用情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，確保資金能夠合理的應(yīng)用，既能夠保證資金的充足利用，也能夠保證資金不被浪費(fèi)和閑置。

2.2 強(qiáng)化財(cái)物管理

在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制中，還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。企業(yè)會(huì)計(jì)人員一定要有明確的認(rèn)識(shí)，高度的重視企業(yè)的財(cái)物管理，并且將財(cái)物管理與資金管理分開(kāi)，形成有力的內(nèi)部約束機(jī)制，不能把財(cái)產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等一系列工作交由一個(gè)人去做[5]。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還需要定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行全面的清查，以保證賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。只有進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)物管理，才能夠減少企業(yè)的財(cái)物損失，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力

在提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。另外，企業(yè)還應(yīng)該聘用專職的會(huì)計(jì)人員，盡量減少或者不用兼職的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)應(yīng)該制定合理的規(guī)范，制度，要求會(huì)計(jì)人員去遵守，去實(shí)行，也有助于提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，有利于企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

本文針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了具體的分析和研究，通過(guò)本文的探討，我們了解到，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面，相關(guān)的工作人員需要全面的提高自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制方面的問(wèn)題，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：浙江余姚市大嵐鎮(zhèn)財(cái)政所）

參考文獻(xiàn)：

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