摘要：煤企如何做好青年人才建設(shè)，為企業(yè)打造一支支富有活力、激情四射的生力軍成為企業(yè)長(zhǎng)久制勝的一個(gè)重要法寶，成為煤炭企業(yè)當(dāng)前及今后工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。文章就煤炭企業(yè)如何搞好青年人才建設(shè)進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；青年人才；建設(shè)

“21世紀(jì)什么最貴——人才！”改革開(kāi)放以來(lái)，處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期和快速發(fā)展期的中國(guó)發(fā)生了巨大的變化，人才的重要作用日益突現(xiàn)，人才問(wèn)題已經(jīng)成為各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)前，做好煤企人才培養(yǎng)工作，關(guān)鍵是做好青年人才的培養(yǎng)工作，以確保各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展后繼有人。

一、 煤企青年人才特點(diǎn)

應(yīng)該看到，急劇變化的形勢(shì)，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)深刻影響著青年人才的成長(zhǎng)，使得當(dāng)今煤企青年人才主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、政治上日益成熟。改革開(kāi)放取得的舉世矚目的成就，在改善和提升他們生活質(zhì)量的同時(shí)，也使他們的政治信愈加堅(jiān)定。他們?nèi)绻J(rèn)同國(guó)家方針政策，擁護(hù)中共領(lǐng)導(dǎo)，愿意參與和投身改革，這一政治態(tài)度就將長(zhǎng)久地影響著他們的思想、生活和工作。

2、學(xué)識(shí)上彰顯才華。當(dāng)代青年人才絕對(duì)是生逢其時(shí)的！他們普遍受過(guò)良好的教育，具有廣博的知識(shí)，尤其能夠敏銳地追隨現(xiàn)代科技的發(fā)展，把握前所未有的開(kāi)放機(jī)遇，掌握社會(huì)、心理、教育、藝術(shù)、歷史、管理等方面的知識(shí)，并具備相應(yīng)的應(yīng)用能力，這賦予他們思維活躍，接受新知識(shí)快的能力和素養(yǎng)。

3、競(jìng)爭(zhēng)上不甘落后。青年人才普遍具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，他們身上所具有的鮮明的主體意識(shí)、效益意識(shí)，促使他們很關(guān)注身邊的人和事，總希望成為一個(gè)“領(lǐng)跑者”或者“帶頭先鋒”。他們干事情善走捷徑，注重效能，處處流露出超前的現(xiàn)代品質(zhì)，這些是優(yōu)于他們父輩母輩們的。

二、煤企青年人才不足

當(dāng)今青年人才顯露出的主要特點(diǎn)是他們的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)，在部分青年人才中，還存在著一些不足，正在或多或少地影響著他們的成長(zhǎng)，總結(jié)下來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)。比起老一輩，部分青年人才的奉獻(xiàn)意識(shí)還顯得不夠強(qiáng)。由于大多生活條件優(yōu)越，沒(méi)有經(jīng)過(guò)艱苦環(huán)境磨練，對(duì)傳統(tǒng)的東西了解甚少，因此，談到奉獻(xiàn)犧牲精神，往往有距離感。

2、工作作風(fēng)浮躁。部分青年人才自主意識(shí)較強(qiáng)但工作作風(fēng)不實(shí)，有時(shí)候喜歡做表面文章，搞花架子。缺乏一定的刻苦耐勞精神，對(duì)于需要付出大量精力和時(shí)間的工作往往缺乏意志和恒心。

3、團(tuán)隊(duì)精神不夠。往往對(duì)自己能力過(guò)于自信，因此不注意發(fā)揮他人的作用，或者不習(xí)慣不善于團(tuán)隊(duì)模式，結(jié)果工作效率低下，既不利于同事間相互協(xié)作，又給工作帶來(lái)了影響。

青年人才的身上有這些那些優(yōu)點(diǎn)和不足，那么就需要依托教育、機(jī)制、體制等方面的綜合手段，抓好青年人才的教育和管理，幫助澄清一些思想上模糊的認(rèn)識(shí)，切實(shí)關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，從而為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件和氛圍。

三、 青年人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

針對(duì)人才選拔、使用和培養(yǎng)上存在的種種誤區(qū)，我們要著重從以下幾個(gè)方面入手，做好青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

第一，更新觀念，提高對(duì)青年人才的重視程度。企業(yè)投入人、財(cái)、物等資源，追求的是效益最大化。企業(yè)的物力、財(cái)力資源是死的，只有通過(guò)人的運(yùn)用才能創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。青年人才是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的支撐。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要始終把人力資源經(jīng)營(yíng)放在第一位，在確保完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的前提下，尋求最優(yōu)化配置體系和管理方式，以精干高效的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)效益的最大化。因此，企業(yè)要破除學(xué)歷等于能力的觀念，提高對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立人才鑒別的實(shí)踐性觀念，加強(qiáng)對(duì)青年人才實(shí)用技能的鍛煉，使那些具有真知灼見(jiàn)的青年人才得到發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可。企業(yè)在招聘使用青年人才時(shí)，一方面要破除學(xué)歷至上的錯(cuò)誤觀念，一方面要做好青年人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，避免人才斷檔，各類專業(yè)技術(shù)人才青黃不接現(xiàn)象發(fā)生

第二，合理使用，避免青年人才的浪費(fèi)和流失。在美國(guó)，只要有一技之長(zhǎng)的人都叫人才。只是大才有大用，中才有中用，小才有小用，只在于是否放到了合適的位置上。因此，對(duì)新招聘入廠的大中專畢業(yè)生可以大膽使用，在實(shí)踐中增長(zhǎng)他們的才干，以便發(fā)現(xiàn)適合他們的崗位，更好地發(fā)揮青年人才的作用，使他們的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。同時(shí)我們還要打破論資排輩，努力為青年人才搭建展示才華的舞臺(tái)，通過(guò)引導(dǎo)生產(chǎn)一線的技術(shù)人員在技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步上有所作為，建功立業(yè)；并就工程建設(shè)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備上的瓶頸問(wèn)題，設(shè)立“懸賞”攻關(guān)項(xiàng)目，組織青工開(kāi)展小革新、小改造、小訣竅、小發(fā)明等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)青年技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮人才激勵(lì)作用，向業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、成果多的崗位和人員傾斜，最大限度地增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，這樣才能留住人才，用好人才，造就人才。

第三，強(qiáng)化培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)青年人才的潛能。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下，不斷提高人才質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)和生產(chǎn)工藝的改變具有良好的適應(yīng)性，當(dāng)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，青年人才對(duì)技術(shù)、工藝調(diào)整的適應(yīng)周期會(huì)明顯縮短，從而提高了企業(yè)的應(yīng)變力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展力。抓好青年人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的保值增值，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的首要任務(wù)。所以，企業(yè)要把青年人才看作是可以持續(xù)發(fā)展的資源。一邊開(kāi)發(fā)利用，一邊培養(yǎng)保護(hù)。除了每年認(rèn)真抓好崗位培訓(xùn)，全面提高青工的操作技能外，還要定期輸送重要管理和專業(yè)技術(shù)崗位的青年人才到高等院校、知名企業(yè)學(xué)習(xí)深造。同時(shí)，還要通過(guò)固定的假期調(diào)整緊張的工作氣氛，利用法定的時(shí)間帶薪參觀、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而使人才不斷充電。在培訓(xùn)方式方法上，要按照“重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)，后備人才全面培訓(xùn)”的思路，開(kāi)展分層次、分類別的培訓(xùn)，形成以黨政人才、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和后備人才為主的培訓(xùn)對(duì)象體系。從而達(dá)到充電的目的，使人才永遠(yuǎn)是人才。

四、煤企基層共青團(tuán)踐行青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作

今年以來(lái)，山西焦煤霍州煤電立足工作實(shí)際，采取多種形式，深入挖掘團(tuán)員青年自身潛能，致力培養(yǎng)全面型青年人才隊(duì)伍，為礦井持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

該公司根據(jù)青年人思維活躍、開(kāi)拓性強(qiáng)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)安全文件”擂臺(tái)賽、青年安全辯論賽、“青工安全知識(shí)培訓(xùn)”課堂、青安崗“零點(diǎn)行動(dòng)”等一系列啟發(fā)性強(qiáng)、形式新穎的安全活動(dòng)，增強(qiáng)了青工自主保安、相互保安的能力。建立起安全薄弱人物幫教檔案，采取“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子、集體談心、案例教育等多種形式進(jìn)行幫扶教育，強(qiáng)化青工愛(ài)崗敬業(yè)、按章作業(yè)的意識(shí)。注重加強(qiáng)青工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)青工的不同崗位與專業(yè)，因地制宜，邀請(qǐng)有特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅、技術(shù)員擔(dān)任授課教師，對(duì)青工進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，將崗位變成學(xué)校，現(xiàn)場(chǎng)變成課堂，全面提高了青工技能。定期組織開(kāi)展青工崗位練兵活動(dòng)，在青工中牢固樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，營(yíng)造賽技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、比創(chuàng)新的良好氛圍。與此同時(shí)，該礦團(tuán)委以加強(qiáng)管理型人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，不斷完善基層團(tuán)干部的選撥聘用程序，選拔一批個(gè)人素質(zhì)高、群眾威信好、工作業(yè)務(wù)精、富有責(zé)任心的青年到團(tuán)干部隊(duì)伍中來(lái)，并通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)班、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)干部隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

隨著時(shí)代的快速前進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和推廣，影響煤企青年的因素不斷增加，煤企如何做好青年人才建設(shè)，為企業(yè)打造一支支富有活力、激情四射的生力軍成為企業(yè)長(zhǎng)久制勝的一個(gè)重要法寶，成為煤炭企業(yè)當(dāng)前及今后工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。人才興則企業(yè)興，有良好的人才隊(duì)伍，企業(yè)才能開(kāi)拓進(jìn)取、不斷前進(jìn)。（作者單位：山西焦煤霍州煤電集團(tuán)機(jī)關(guān)）

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