摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量也不斷增多，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，由于一些客觀因素的存在，總是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行一定的控制。在應(yīng)用方面需要采用先進(jìn)的管理方式與可靠的技術(shù)手段，二者相結(jié)合，才能有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，為企業(yè)的正確決策提供依據(jù)。本文結(jié)合目前工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題入手，結(jié)合實(shí)際材料，提出一定的對(duì)策與建議，為項(xiàng)目管理者提供參考，確保項(xiàng)目的低風(fēng)險(xiǎn)，高收益。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃；組織；工程項(xiàng)目；管理；風(fēng)險(xiǎn)；管理

1. 引言

工程項(xiàng)目主要是指為了完成一項(xiàng)工程而進(jìn)行有計(jì)劃、有組織相互協(xié)調(diào)與控制的所有過程總和。工程項(xiàng)目的管理包括財(cái)務(wù)管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等。由于工程項(xiàng)目的實(shí)際操作中的影響因素非常多，所以在整個(gè)項(xiàng)目完成的過程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或延期。工程項(xiàng)目周期非常長，技術(shù)要求高，會(huì)涉及到的技術(shù)問題與其他的管理問題數(shù)量都非常多，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中需要不斷重視風(fēng)險(xiǎn)管理在其中的作用與地位，明確項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取一定的措施避免風(fēng)險(xiǎn)形成真正的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理包括其他準(zhǔn)備工作、因素判別、計(jì)劃制定執(zhí)行與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。

工程風(fēng)險(xiǎn)不是獨(dú)立存在的，而是可能因?yàn)椴煌囊蛩叵嗷ジ蓴_而造成更大的損失。需要通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，找出根本原因，才能真正解決目前有工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)速度不斷加快，對(duì)工程項(xiàng)目的投資也不斷增多，在工程項(xiàng)目企業(yè)中競爭壓力不斷增大，也就造成了風(fēng)險(xiǎn)因素更多。[1]

2. 我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀

我國相對(duì)于世界上其他先進(jìn)國家關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究落后一些。多年之前，西方很多發(fā)達(dá)國家就已經(jīng)在關(guān)于航天、國防等部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用，后來推廣到石油、醫(yī)藥等相關(guān)部門，從實(shí)踐不斷進(jìn)行系統(tǒng)歸納，形成了重要的理論體系。而我國從上個(gè)世紀(jì)八十年代才開始對(duì)于“風(fēng)險(xiǎn)”的了解與研究。由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中體現(xiàn)更加明顯。前期我國的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要集中于項(xiàng)目進(jìn)度控制與費(fèi)用管理等方面，隨著科技的發(fā)展，一些研究機(jī)構(gòu)與高校都對(duì)工程項(xiàng)目管理開發(fā)過相關(guān)的軟件，促進(jìn)了項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理缺乏針對(duì)性，后來風(fēng)險(xiǎn)管理曾經(jīng)應(yīng)用于三峽工程項(xiàng)目及大亞灣核電項(xiàng)目，才取得更大的進(jìn)步。在明確我國與發(fā)達(dá)國家關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的差距后，要結(jié)合我國的工程項(xiàng)目國情與基礎(chǔ)理論，對(duì)應(yīng)用范圍進(jìn)行拓寬，通過不斷的實(shí)踐與理論總結(jié)，不斷培養(yǎng)出風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員，促進(jìn)我國的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不斷進(jìn)步。[2]

3. 我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足之處

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與其他的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要是具有客觀性與普遍性，同時(shí)還具有可變性的特點(diǎn)。這種多因素的不確定性造成了風(fēng)險(xiǎn)控制難度非常大。

3.1與發(fā)達(dá)國家相比的差距很大

上文已經(jīng)提到，我國的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展還很落后，基本上不成體系，還處于消化吸收階段。在全球化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我國工程項(xiàng)目管理的國際化水平還需要進(jìn)一步提升。[3]

3.2法律法規(guī)不健全

雖然我國關(guān)于項(xiàng)目管理的相關(guān)擔(dān)保法與保險(xiǎn)法，但對(duì)于具體的工程項(xiàng)目并沒有明確的規(guī)定，所以在執(zhí)行過程中難免操作性不強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)管理需要標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)文件作為基礎(chǔ)，來對(duì)實(shí)踐過程中的工程項(xiàng)目管理與控制進(jìn)行指導(dǎo)，才能切實(shí)降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，避免造成更加嚴(yán)重的后果。

3.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段落后

上個(gè)世紀(jì)，我國在當(dāng)時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制理念較為淡薄，沒能夠及時(shí)從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與理論，直到在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，才發(fā)現(xiàn)基本的識(shí)別手段缺乏。我國很多的企業(yè)管理者與決策者對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差，對(duì)于有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有預(yù)判能力，無法科學(xué)定量分析，而不像國外很多大型企業(yè)都有的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)一覽表內(nèi)容等。另外處理手段單一，明顯與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不符。[4]

4. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要原因

由于沒有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，在真正實(shí)施項(xiàng)目時(shí)只是通過經(jīng)驗(yàn)對(duì)前景進(jìn)行預(yù)測，往往沒有科學(xué)性。在沒有完善法律法規(guī)的前提下，企業(yè)內(nèi)部又沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，必然在會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)束手無策。另外我國的企業(yè)管理者與決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，處理能力不夠，需要進(jìn)一步提升。〖BP（〗[5]〖BP）〗

5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)問題的對(duì)策建議

5.1完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)

我國在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理中，要不斷與發(fā)達(dá)國家進(jìn)行合作，引起先進(jìn)的管理理念與風(fēng)險(xiǎn)控制手段。制度的建立與完善不是短時(shí)間內(nèi)完成的，需要在過程中循序漸進(jìn)，不斷探索結(jié)合我國國情的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，通過不斷交流與合作，研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)辦法。在我國目前的保險(xiǎn)制度中，沒有工程保險(xiǎn)的實(shí)施細(xì)則，需要在不同的工程項(xiàng)目領(lǐng)域，確定出專門的風(fēng)險(xiǎn)控制手段與制度。

5.2開發(fā)擔(dān)保市場環(huán)境

要通過市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不，不斷建立工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)，順應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需求，在推行管理制度中利用市場經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)市場的工程建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)與培養(yǎng)。銀行在保持基本作用外，還需要擔(dān)當(dāng)好更多中介機(jī)構(gòu)的引路人，一起擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，發(fā)展成一個(gè)良好的競爭擔(dān)保市場。

5.3加強(qiáng)技術(shù)分析培養(yǎng)

風(fēng)險(xiǎn)分析可以通過進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型與壽命周期模型的方式進(jìn)行。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要對(duì)工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)涉及到的客觀因素進(jìn)行全面考查，利用一定的模型來確定多種備選方案的預(yù)算分配，從整體出發(fā)，對(duì)不同的事件間確定因果關(guān)系，從而制定出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

5.4建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系

通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確責(zé)任人的職責(zé)，形成系統(tǒng)的管理。通過不斷的摸索，建立不同的工程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律。如果一些項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告制定不夠充分，企業(yè)一旦加入項(xiàng)目中，就會(huì)存在著強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)。需要通過所有部門的參與，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估與預(yù)測，采取相應(yīng)的對(duì)策。

〖BP（〗在具體的風(fēng)險(xiǎn)處理中，可以通過多種方式進(jìn)行規(guī)避，首先是通過回避、減低與分散，另外還可以通過轉(zhuǎn)移的方式來進(jìn)行處理。有時(shí)候，需要在一個(gè)項(xiàng)目中運(yùn)用多種具體的風(fēng)險(xiǎn)處理措施來解決實(shí)際問題。[6]〖BP）〗

6. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步研究趨勢

隨著工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在應(yīng)用不斷廣泛，我國的關(guān)于這方面的研究將會(huì)更加深入。在未來的工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)將會(huì)不斷深入到企業(yè)的管理者與員工中，形成全員意識(shí)提升；風(fēng)險(xiǎn)管理將會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中更加強(qiáng)調(diào)全球化，通過與國外企業(yè)的合作共同確定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施；風(fēng)險(xiǎn)管理將會(huì)向著更加專業(yè)化的方向前進(jìn)，更多專業(yè)人才將會(huì)不斷出現(xiàn)的工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)中；在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理比重將會(huì)更高，項(xiàng)目管理的綜合化形成趨勢。

7. 結(jié)語

隨著我國工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究將會(huì)更加深入與發(fā)展。通過更多的實(shí)踐應(yīng)用，我國整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平將會(huì)更加提升。我國的工程項(xiàng)目管理體系也將會(huì)更加完善與提高。（作者單位：四川音樂學(xué)院）

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