摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提高企業(yè)的競爭力，在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就要努力提高自己的內(nèi)控管理，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行，從而提高各方面的競爭力。但是目前的一些企業(yè)，由于各種因素的影響，企業(yè)內(nèi)部的控制不能有效落實(shí)，出現(xiàn)了許多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。所以積極采取措施加以解決成為我們的工作重點(diǎn)。本文就企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析，并探究提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；效率；對(duì)策

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制主要是為了促進(jìn)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)的有效開展，并保證其科學(xué)、合理，取得良好的效果。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源，使它們發(fā)揮最大的作用和效果，提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營效率，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地發(fā)展。但是內(nèi)部控制中存在的問題卻制約著企業(yè)的發(fā)展壯大，如何有效提高內(nèi)部控制的效率是企業(yè)必須疏理的主要工作。

一、企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1、對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠

加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義，但是在目前的企業(yè)管理中，許多管理人員沒有意識(shí)到內(nèi)部控制的積極作用，對(duì)內(nèi)部控制不重視，而且認(rèn)識(shí)也不夠準(zhǔn)確，簡單地認(rèn)為內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，沒有真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的廣泛含義。

2、企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

由于企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠深入，所以在企業(yè)中也沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，既便有執(zhí)行的力度也不夠。由于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠，觀念落后，許多企業(yè)即使有相應(yīng)的流程及制度，也不遵照其執(zhí)行，使流程、制度流于形式，未起到真正的控制作用。

3、企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)面臨著許多的機(jī)遇，但同時(shí)也存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)，有效的預(yù)測和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，有助于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是目前的許多企業(yè)并沒有制定明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意識(shí)，使企業(yè)經(jīng)常陷入風(fēng)險(xiǎn)之中，不能很好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。[1]

4、監(jiān)督管理不到位

在部分企業(yè)中，雖然有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，但是在運(yùn)行的過程中，企業(yè)內(nèi)部卻缺乏必要的監(jiān)督、管理，使內(nèi)部控制不能發(fā)揮實(shí)際的作用。許多企業(yè)的監(jiān)管只是上級(jí)監(jiān)督下級(jí)，沒有做到上下級(jí)之間的互相監(jiān)督，使內(nèi)部控制失去意義。[2]同時(shí)，企業(yè)外的監(jiān)督管理也沒有落到實(shí)處，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、提高企業(yè)內(nèi)部控制效率的有效對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度

要使企業(yè)內(nèi)部控制起到實(shí)效，就要努力提高企業(yè)的全體員工對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，確保內(nèi)部控制得以良好的開展。要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的宣傳力度，使企業(yè)的管理者明確其重要性，增強(qiáng)自己的內(nèi)部控制意識(shí)，不斷提高自身的法律意識(shí)和觀念，把內(nèi)部控制納入到工作的日程中來，提升整體執(zhí)行力，使內(nèi)部控制落到實(shí)處。

2、完善企業(yè)內(nèi)部控制流程與制度

要提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率，首先必須圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略要求建立完善的內(nèi)部控制流程與制度，以此來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的行為和活動(dòng)。完善的內(nèi)部控制制度可以有效的促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利流轉(zhuǎn)，并且能夠激勵(lì)員工更加積極、認(rèn)真的投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力與成績。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，進(jìn)行全方位的鏈條式管理，例如企業(yè)的運(yùn)營管控、財(cái)務(wù)管控等，環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

3、建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)想立于不敗之地就要不斷的進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)，其中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是十分必要的。當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)發(fā)展面臨著許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，企業(yè)就要建立健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、預(yù)測工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并做好有效的應(yīng)急方案，確保企業(yè)的健康發(fā)展。[3]企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，根據(jù)自己的經(jīng)營活動(dòng)，全面分析和確定對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的對(duì)策，以便規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管力度

要使內(nèi)部控制取得較好的效率，就要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理力度，確保內(nèi)部控制的有效進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部要建立完善的監(jiān)管機(jī)制與專門組織，對(duì)內(nèi)部控制展開監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并快速、有效地解決，以促進(jìn)內(nèi)部控制工作更為順利地開展。另外，企業(yè)的發(fā)展也需要接受政府、社會(huì)等外界的監(jiān)督管理，內(nèi)部制定完善的法律規(guī)章制度，杜絕違規(guī)行為的出現(xiàn)，確保內(nèi)部控制正常、有序進(jìn)行，真正使內(nèi)部控制工作落到實(shí)處，并取得成效。還要借助注冊(cè)會(huì)計(jì)師的外部監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度建設(shè)與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，明確存在的缺陷與不足，及時(shí)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行修正與補(bǔ)充，促使企業(yè)內(nèi)部控制得以完善，并能實(shí)現(xiàn)良好的效率。

5、營造良好的企業(yè)文化氛圍

良好的企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著積極的作用。當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展都堅(jiān)持以人為本，內(nèi)部控制工作的進(jìn)行也要發(fā)揮人的積極作用，從而實(shí)現(xiàn)較高的效率。在企業(yè)中，要努力提高員工的素質(zhì)與技能，對(duì)關(guān)鍵崗位設(shè)定職業(yè)規(guī)劃方案，激發(fā)起員工的主觀能動(dòng)性，使其更積極的參與到企業(yè)管理中來，從我做起，發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用，使企業(yè)內(nèi)部控制有序進(jìn)行。良好的企業(yè)文化對(duì)于培養(yǎng)員工的素質(zhì)起著積極的作用，對(duì)于促進(jìn)內(nèi)部控制的落實(shí)也意義深遠(yuǎn)，所以我們要努力營造一種和諧、寬松的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)不斷的發(fā)展、壯大，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

在企業(yè)中，內(nèi)部控制的有效運(yùn)行，有助于優(yōu)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而增強(qiáng)自身的競爭力，在市場中取得更為有利的地位，企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。所以我們要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，處理好內(nèi)部控制中存在的問題，完善管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，步步為贏。（作者單位：江蘇正昌糧機(jī)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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[3]賈嫦慶.關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的探討[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010（7）.