摘要：近年來，我國(guó)建筑企業(yè)在快速發(fā)展中也暴露出諸多的問題，尤其是財(cái)務(wù)管理問題，因此深入研究我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要意義。本文對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，指出建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策，以幫助建筑企業(yè)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的改革與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，也基本按照現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立了現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度。隨著我國(guó)加入WTO以來，我國(guó)建筑市場(chǎng)將面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了更好的促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)與國(guó)外建筑巨頭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析和研究有著非常重要的意義。

1.我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 部分建筑企業(yè)的資金匱乏，周轉(zhuǎn)能力較差

我國(guó)部分建筑企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力不足，銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量不多。由于近年來是我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，資金的需求在企業(yè)的生產(chǎn)周期中是最大的問題。但是當(dāng)前部分建筑企業(yè)的融資、擔(dān)保都異常困難，導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)尤其是中小建筑企業(yè)發(fā)展收到嚴(yán)重制約。

1.2 部分建筑企業(yè)的缺乏健全的財(cái)會(huì)制度

內(nèi)部財(cái)會(huì)制度是大多數(shù)建筑企業(yè)中的盲區(qū)，不僅在原始憑證記錄、計(jì)量驗(yàn)收和定額管理等方面缺乏相關(guān)制度，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限，財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，賬務(wù)程序制度，內(nèi)部牽制制度，稽核制度等方面的規(guī)定也嚴(yán)重缺失。部分建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把自己的頭腦視為羅盤針，對(duì)指標(biāo)和數(shù)字泛泛而過，并沒有切實(shí)地通過指標(biāo)和數(shù)字來了解經(jīng)營(yíng)的狀況，這也直接影響到財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)不夠重視。

1.3 部分建筑企業(yè)的資金管理混亂

部分中小建筑企業(yè)不編制現(xiàn)金計(jì)劃，并且缺乏嚴(yán)格的信用政策，信用管理實(shí)力不足，在對(duì)即期付款、延期付款和超期付款方面缺乏行之有效的催收措施，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置情況；資金管理的混亂容易導(dǎo)致產(chǎn)生較多的呆壞賬，從而導(dǎo)致資金的流動(dòng)速度受影響，從一定程度上限制了建筑施工項(xiàng)目的跟進(jìn)和按期交付。不少建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盲目地投資或承接項(xiàng)目，盲目地接單，只要能接到項(xiàng)目就不重視企業(yè)啟動(dòng)成本和定貨成本的預(yù)算管理等。

2.強(qiáng)化我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

為改變當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，進(jìn)一步解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，為我國(guó)建筑企業(yè)的跨越式發(fā)展做出一些思考。

2.1 建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該具有完備的內(nèi)部稽核制度和牽制制度。建筑企業(yè)的內(nèi)部稽核制度能夠幫助建筑企業(yè)審核財(cái)務(wù)，成本，費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)的編制依據(jù)是否可靠；能夠幫助建筑企業(yè)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。建筑企業(yè)的內(nèi)部牽制制度是指涉及到建筑企業(yè)的款項(xiàng)和財(cái)物的收付、結(jié)算以及登記的任何工作必須由多人分工處理，以起到相互制約的效果。建筑企業(yè)通過建立健全完備的內(nèi)部稽核制度和牽制制度，既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機(jī)制。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)制度是建筑企業(yè)實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段，其目的是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，避免在稅務(wù)稽核和財(cái)務(wù)審計(jì)以及各部門檢查中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。

最后，建筑企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)審批權(quán)限制度和簽字組合制度。建筑企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限制度和簽字組合制度的目的在于加強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)熱各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的管理，使得財(cái)務(wù)管理運(yùn)作規(guī)范化和程序化。建筑企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限制度和簽字組合制度，對(duì)保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)支出的合法性控以及制不合理支出的發(fā)生都能起到積極的作用，能夠幫助建筑企業(yè)進(jìn)一步減少不必要的開支，進(jìn)一步節(jié)約資金。

2.2 建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理

首先，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門。由于資金的流轉(zhuǎn)可能會(huì)牽涉到建筑企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門甚至所有部門，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者務(wù)必需要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不應(yīng)該僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的所有部門、所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。由于建筑企業(yè)的發(fā)展普遍缺乏資金的支持，所以務(wù)必要在有限的資金前提下，努力提高資金的使用效率，使資金的流轉(zhuǎn)產(chǎn)生最佳的效果。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)產(chǎn)控制。建立健全建筑企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。對(duì)于物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售上建立規(guī)范可實(shí)施的操作程序，堵住一切可能的漏洞，維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。決不能把資產(chǎn)管理、資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)核對(duì)等交由一個(gè)人來做。并且要對(duì)于企業(yè)財(cái)產(chǎn)定期檢查盤點(diǎn)，督促相關(guān)管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽產(chǎn)生大錯(cuò)。

最后，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)庫存和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多建筑企業(yè)陷入流動(dòng)資金緊缺的困境。建筑企業(yè)務(wù)必需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。要對(duì)所有的客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，對(duì)其中慣于賒帳拖款的客戶應(yīng)該給予提醒甚至停止合作，必要時(shí)甚至需要通過法律手段維護(hù)自身利益。企業(yè)要定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

2.3 大力加強(qiáng)建筑企業(yè)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行綜合平衡財(cái)務(wù)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解責(zé)任到個(gè)人，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，確保企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施和完成。

首先，以投資預(yù)算為目標(biāo)，建立企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，例如在投資項(xiàng)目中可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃等，并在財(cái)務(wù)管理制度中規(guī)范和確立預(yù)算控制辦法及決策程序；

其次，以盈利為重點(diǎn)，持續(xù)的對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行周期性預(yù)算，并且要將費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失進(jìn)行重點(diǎn)把控。現(xiàn)金流量預(yù)算中，把握經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量的重點(diǎn)，要確保資金回籠，提高資金的使用效率；除此之外，還有銷售預(yù)算、銷售成本、以及盈利目標(biāo)預(yù)算等等。

最后，以現(xiàn)金流量為中心，嚴(yán)格把關(guān)收支兩條線，清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)控制費(fèi)用有效手段。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在充分論證和可行性研究的前提下，根據(jù)企業(yè)一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算并提交董事會(huì)審議。將董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算審議通過后形成的決議作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標(biāo)。并且由企業(yè)經(jīng)營(yíng)層組織實(shí)施通過的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并及時(shí)將財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況向董事會(huì)提交報(bào)告。

2.4 建筑企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

當(dāng)前建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，而且這些財(cái)會(huì)人員又受領(lǐng)導(dǎo)各方面的制約，很難行使真正的監(jiān)督權(quán)，從而出現(xiàn)了會(huì)計(jì)賬目不清、原始憑據(jù)失真、財(cái)務(wù)賬目管理混亂、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、企業(yè)設(shè)置賬外賬、財(cái)務(wù)報(bào)表造假、造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。因此，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)也是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和充分有效的思想政治教育，尤其是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全面提高財(cái)會(huì)人員的綜合水平，讓其在工作中充分發(fā)揮自己的職能作用。

3、總結(jié)

本文分析總結(jié)了當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行了分析研究，針對(duì)這些問題提出解決的思路，為我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出一定的思考。（作者單位：江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司）