摘要：自從我國加入WTO以來，我國的企業(yè)特別是國有企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，要想在競(jìng)爭如此激烈的商場(chǎng)中成長和發(fā)展，就必須提高企業(yè)本身的競(jìng)爭力，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制又是關(guān)鍵所在。為了有效的規(guī)避和降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來的影響，本文將分析我國企業(yè)當(dāng)下及其未來所將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緣由，并提出提出相應(yīng)的解決辦法和建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；理財(cái)環(huán)境；多元化風(fēng)險(xiǎn)；信息平臺(tái)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國企業(yè)一直面臨的一個(gè)問題，為了達(dá)到防范的目的，就必須先弄明白其產(chǎn)生的原因所在。產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素多種多樣，其中商品的上產(chǎn)和流通首當(dāng)其沖。再者企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型也是多種多樣，比如：企業(yè)內(nèi)部的和企業(yè)外部的；企業(yè)本身可控的和本身不可控的等等，并且不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因也存在很大的差異性。總體上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成主要由：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性；企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性；企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性三大部分構(gòu)成。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境簡稱理財(cái)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。企業(yè)財(cái)務(wù)決策也一直在不斷的去適應(yīng)理財(cái)環(huán)境的改變，而難以改變它。理財(cái)環(huán)境涉及的面廣，既包括企業(yè)內(nèi)部的也包括企業(yè)外部的。企業(yè)外部的環(huán)境不但難以控制，而且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的理財(cái)環(huán)境也將產(chǎn)生很大的影響。在加上我國現(xiàn)有的很多企業(yè)內(nèi)部本身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也存在很多問題，既包括機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理、也包括制度的不完善和其他諸多問題，這樣的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將不會(huì)很好的去適用外部環(huán)境的改變，當(dāng)今我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本也在于此。

（二） 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性。

在我國現(xiàn)有企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也是多種多樣，其中最主要原因就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的面很廣，可以說是，涉及到企業(yè)活動(dòng)的全過程。比如，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資金的多少對(duì)其發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，那么企業(yè)在資金籌備時(shí)對(duì)己有資金和借貸比例的決策問題；盈利是每一個(gè)企業(yè)的共同愿望，然而企業(yè)該如何對(duì)利益進(jìn)行分配問題。并且，隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷的向前發(fā)展壯大，與此同時(shí)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也將面臨著巨大的變化。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或多或少都將伴隨這企業(yè)的發(fā)展全過程，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)管理人員也起到至關(guān)重要的作用。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，缺乏一些基本常識(shí)，甚至根本就沒得風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還是很老套的認(rèn)為，只要管理好現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)，就不存在風(fēng)險(xiǎn)了。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然將或多或少伴隨這一個(gè)企業(yè)的發(fā)展全過程，但是只要采用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，也可以很大程度上減少因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響。為了達(dá)到這一目的，接下來將會(huì)從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范做出剖析。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本措施。

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

我國企業(yè)要想在競(jìng)爭如此激烈的今天立足走向成功，那么企業(yè)就必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)是相輔相成的，企業(yè)在獲得高的收益的同時(shí)，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在伴隨其后。由此可見，企業(yè)在發(fā)展的過程中，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢牢記住收益與風(fēng)險(xiǎn)兩者的關(guān)系，在獲得收益的同時(shí)，還要時(shí)時(shí)考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)要向適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)當(dāng)建立有效的財(cái)務(wù)體制，已達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的預(yù)測(cè)和防范。

2.認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的環(huán)境及其變化情況。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷的發(fā)生改變，不斷的面臨新的挑戰(zhàn)，但是這一些變化還是有一定的規(guī)律可尋。企業(yè)要對(duì)管理環(huán)境高度重視，并對(duì)企業(yè)環(huán)境做出有效的分析和研究，制定出一套有效的防范機(jī)制，從而有效的降低甚至規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。

3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。

在科技經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，在市場(chǎng)競(jìng)爭如此激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想保持快速發(fā)展，企業(yè)就是必須以科學(xué)的手段作為支撐，理所當(dāng)然企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范也必須用科學(xué)的手段來預(yù)防。當(dāng)然科學(xué)的決策滲透到企業(yè)的方方面面，比如企業(yè)在對(duì)某一資源進(jìn)行采購時(shí)，就要考慮到采購的成本，采購方的資質(zhì)能力，以及所采購資源的質(zhì)量等因素，然后對(duì)各種因素進(jìn)行有效的分析對(duì)比，最終制定出一套科學(xué)的采購方案。

（二）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。

1.自我保險(xiǎn)法。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)本身自己承擔(dān)就是自我保險(xiǎn)法。如果企業(yè)想要避免因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響從而導(dǎo)致企業(yè)不能正常的運(yùn)作和發(fā)展，那么企業(yè)就必須提前做好解決風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。比如，企業(yè)要預(yù)留一部分的資金，用于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。

2.多元化風(fēng)險(xiǎn)控制法。

多元化風(fēng)險(xiǎn)控制就是企業(yè)在經(jīng)營出主業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品的時(shí)候，還要采用向四周輻射的方式經(jīng)營多種其余產(chǎn)品，已到達(dá)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。從概率統(tǒng)計(jì)的角度來講，不同的產(chǎn)品的利率也是各不相同，相互之間也是互不影響，甚至在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上可以起到互補(bǔ)的作用。因此多元化的經(jīng)營理念，可以避免因?yàn)閱我唤?jīng)營時(shí)的巨大風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至是致命的撞擊。由此可見，多元化的經(jīng)營方式可以有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響，保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

3. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。

如果企業(yè)為了減少和預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，企業(yè)可以采用某種方法將部分甚至全部 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。其中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法既包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)分析將會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向相應(yīng)的保險(xiǎn)公司投保，繳納保險(xiǎn)金，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有效的保障。〖BP（〗非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，比如，蘋果公司就是一個(gè)很好的例子，蘋果公司自己只負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和銷售，而產(chǎn)品的生產(chǎn)卻委托給具有雄厚生產(chǎn)力的富士康等企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn)，這樣以來蘋果公司就是有效的規(guī)避了在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。總之，只要有效的采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，將會(huì)達(dá)到意想不到的效果，從而有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。〖BP）〗

（三）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新措施。

1.全員風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅與企業(yè)負(fù)責(zé)人以及投資者密切相關(guān)，其實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是與企業(yè)每一個(gè)員工都息息相關(guān)。所以企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮集體的力量，將企業(yè)的每一個(gè)員工都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范隊(duì)伍中來。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)每一個(gè)員工普及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，提高每一個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮集體的作用，有效的降低因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。

在信息化社會(huì)的今天，一個(gè)企業(yè)要想在這個(gè)信息化大環(huán)境中生成發(fā)展，那么企業(yè)首先就應(yīng)當(dāng)建立完善的信息化平臺(tái)，將企業(yè)的一切數(shù)據(jù)匯總到信息化平臺(tái)中。為了防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還在在信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)，結(jié)合財(cái)會(huì)、金融、數(shù)學(xué)建模等手段和方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行時(shí)時(shí)的檢測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的預(yù)測(cè)，一旦企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的給出預(yù)警通知。通過財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)可以時(shí)時(shí)的、有效的檢測(cè)和預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到減少甚至避免因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

3.加強(qiáng)企業(yè)間合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。

結(jié)合上面的描述，我們不難得出：無論是在當(dāng)今還是未來，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨企業(yè)發(fā)展全過程，并且隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的加大。在現(xiàn)代信息化經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在給企業(yè)帶來負(fù)面影響的同時(shí)，也在給企業(yè)帶來新的機(jī)遇。因此企業(yè)為了有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響，企業(yè)出時(shí)時(shí)的監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)走向外，還應(yīng)適當(dāng)?shù)暮推渌髽I(yè)建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而有效的整合資源。（作者單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院）