摘要：建筑業(yè)是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)變得激烈，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性變得越來越重要。本文分析了我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然面臨的一些問題，進(jìn)而針對(duì)地提出改革措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，利潤(rùn)也相對(duì)更加豐厚。建筑施工企業(yè)要想保障經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的持續(xù)性，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以最小的成本投入換取最豐厚的回報(bào)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的前提下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，施工企業(yè)要想在這個(gè)環(huán)境中立于不敗之地，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平并不高，有許多問題亟待解決，對(duì)此必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的研究，并根據(jù)當(dāng)前施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，提出應(yīng)對(duì)措施。

一、工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

建筑行業(yè)自身的特性決定了工程施工企業(yè)與其他企業(yè)有著迥然不同的財(cái)務(wù)管理模式。工程投標(biāo)、材料采購(gòu)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理有千絲萬縷的關(guān)系，資金籌措、成本預(yù)算等方面也需要通過財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)分析才能發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)修補(bǔ)問題。建筑行業(yè)本身就是高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)并存的行業(yè)，最大限度降低成本是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)，只有通過財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)，才能使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在保持一定目的性的基礎(chǔ)上具備科學(xué)性與合理性，才能使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以體現(xiàn)，也可以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中必然發(fā)生的?？傊?，合理的財(cái)務(wù)管理將提高資金的利用率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在面對(duì)行業(yè)對(duì)手時(shí)泰然自若，在遭遇經(jīng)濟(jì)寒流時(shí)能夠巋然不動(dòng)。

二、我國(guó)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

1、財(cái)務(wù)監(jiān)管體制不完善

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理卓見成效的基礎(chǔ)。只有行之有效的規(guī)章制度，才能使各部門依規(guī)履行自身的責(zé)任和義務(wù)，確保份內(nèi)之事有效的開展。然而，工程施工企業(yè)并沒有建立嚴(yán)格而有效的規(guī)章制度，普遍存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，因?yàn)闆]對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，當(dāng)資產(chǎn)流向不明時(shí)很難將原因歸咎于部門或個(gè)人，從而造成了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。由于責(zé)任追究機(jī)制不明確，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)淡薄，在承接工程時(shí)只顧利益而不作深入了解，完全疏于對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控，使企業(yè)蒙受巨大損失。

2、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作脫節(jié)

目前，我國(guó)工程施工企業(yè)均以資質(zhì)為承攬工程的前提，沒有資質(zhì)就沒有承攬工程的機(jī)會(huì)。但一些施工企業(yè)根本不具有建筑資質(zhì)，在獲得承包權(quán)上一般靠掛靠的方式來獲得。由于這種企業(yè)根本不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員是自學(xué)成才的親屬或剛畢業(yè)的大學(xué)生，只會(huì)簡(jiǎn)單的管賬和記賬，根本不具備財(cái)務(wù)管理的能力。這些企業(yè)往往只將部分財(cái)務(wù)記錄或虛假的記錄報(bào)于核算企業(yè)實(shí)施核算，根本就無法真正反映一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

3、賬實(shí)不符現(xiàn)象較為嚴(yán)重

在財(cái)務(wù)管理上的不足直接導(dǎo)致企業(yè)的資金問題，產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)賬面與實(shí)際賬實(shí)嚴(yán)重不符，甚至是大相徑庭。一些施工企業(yè)從賬面上看確實(shí)是在盈利，具有一定的利潤(rùn)，但實(shí)際上并不是這樣的，企業(yè)存在虧空，資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)到了窮途末路的地步，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。導(dǎo)致虧空的原因是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成的一些呆賬、壞賬和死賬，并且有的施工企業(yè)還要擔(dān)負(fù)著巨大的銀行利息。

三、工程施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1、確立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

一是利潤(rùn)最大化觀念。利潤(rùn)最大化就是施工企業(yè)以最大化利潤(rùn)為最終目標(biāo)。工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，一定要管理好子公司或建設(shè)項(xiàng)目的成本、資金及費(fèi)用，確保各項(xiàng)在有效地控制范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。當(dāng)然，施工企業(yè)還有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，當(dāng)兩者出現(xiàn)矛盾時(shí)要優(yōu)先后者。二是財(cái)務(wù)管理的一切管理的核心。工程施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，起到了至關(guān)重要的作用。必須全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核工作，將財(cái)務(wù)管理的效用發(fā)揮到極致，從而確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和快速發(fā)展。三是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是建筑業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素更多、更大。工程施工企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步降低成本，提高風(fēng)險(xiǎn)管理中的額外收益，避免一些不穩(wěn)定因素給企業(yè)造成的負(fù)面影響。

2、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

為了更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，全面使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處在一個(gè)穩(wěn)定的可接受的范圍之內(nèi)，必須牢固樹立全面的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系。這個(gè)體系是財(cái)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的必要前提。要想提高體系建設(shè)質(zhì)量，必須在總部設(shè)置總會(huì)計(jì)師，分部設(shè)立主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師，分部會(huì)計(jì)師應(yīng)服務(wù)總會(huì)計(jì)師，積極參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。分部主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師由總會(huì)計(jì)師考核決定，上崗后擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)重大失誤的予以調(diào)查，情況屬實(shí)的要解聘。會(huì)計(jì)師的責(zé)權(quán)范疇采取授權(quán)管理，直接服務(wù)于企業(yè)法人。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

施工企業(yè)要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。內(nèi)部控制作為施工企業(yè)的一種必要的手段，必須貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始末。應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，內(nèi)部控制并不是單純的規(guī)章制度，而是一種機(jī)制，這個(gè)機(jī)制體現(xiàn)在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程之中。內(nèi)部控制不是靜態(tài)地存在于每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中，而是環(huán)環(huán)相扣、相互聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合在一起，是一種動(dòng)態(tài)的控制。內(nèi)部控制是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，加強(qiáng)內(nèi)部控制可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理的效果。要建立事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，建立財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)部控制制度，逐漸實(shí)現(xiàn)各方面工作的制度化和系統(tǒng)化，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理

對(duì)建筑企業(yè)來講，財(cái)務(wù)部門必須負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的完全成本，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，編制項(xiàng)目投資效益報(bào)告，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，找出成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。在提出意見后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)反饋意見進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)將方案與績(jī)效考核掛鉤，只有這樣才能鼓勵(lì)成本管理人員不斷增強(qiáng)成本管理意識(shí)，不斷努力找出成本管理的漏洞，保持成本管理水平持續(xù)提高。當(dāng)然，成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的領(lǐng)域非常多，企業(yè)要將相關(guān)業(yè)務(wù)集成在一定，形成匯總分析，并通過多項(xiàng)目的積累，形成成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人才建設(shè)是企業(yè)的立足之本。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要從多方面著手：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，提高他們?cè)诠ぷ髦械膭偃文芰?，使工作更加?guī)范化。二是不斷普及法律稅收知識(shí)，讓會(huì)計(jì)人員了解更多的基礎(chǔ)知識(shí)，在法律允許范圍內(nèi)做自己該做的事。三是其他素質(zhì)的培養(yǎng)?，F(xiàn)代型的會(huì)計(jì)人才也是具有綜合素質(zhì)的人才，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以滿足信息化發(fā)展的需要。

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已然落后，工程施工企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，滿足現(xiàn)代化快速發(fā)展的需求。（作者單位：中國(guó)水利水電第二工程局有限公司）

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