摘要：隨著全球經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的競爭形勢也日趨嚴重，在全球化經濟大潮的影響下，企業(yè)要同時應對來自國際與國內的雙重競爭壓力。因此，很多企業(yè)在提升自身的綜合競爭力的過程中都將矛頭轉向控制企業(yè)成本上，通過最大程度監(jiān)督企業(yè)的成本，并將成本優(yōu)勢成功的轉化為競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中脫穎而出。本文主要從企業(yè)成本控制的意義、成本控制的現(xiàn)狀以及控制的相關途徑進行相關的分析。

關鍵詞：成本控制；意義；現(xiàn)狀；控制途徑

隨著競爭的日趨激烈，很多企業(yè)都想通過控制企業(yè)成本來增強自身的競爭力，但是卻沒有得到較為理想的效果。傳統(tǒng)的成本控制方法不僅沒有為企業(yè)帶來良好的成本控制空間，反而使產品以及企業(yè)服務的質量下降，這與成本控制的初衷背道而馳。因此，企業(yè)在對成本進行控制的時候，必須要根據當前的現(xiàn)狀提出相應的控制策略，從而提高成本控制的效率，這樣也能在市場競爭中獲勝。

一、企業(yè)成本控制的意義

成本控制的主要目的是通過最低的成本達到事先規(guī)定好的質量和數(shù)量。成本控制作為企業(yè)發(fā)展的基本條件，成本降低之后，相對應產品的價格也就低了，銷售量自然就上升了，企業(yè)的利潤也就隨之增加。

在國內外競爭日益加劇的市場環(huán)境下，企業(yè)若想在競爭中占據有利位置，降低價格是行之有效的措施，在控制生產成本的同時提高產品的質量，從而贏得降價的空間。企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅要頂住企業(yè)內部像員工工資、企業(yè)利潤等內在壓力，還要通過創(chuàng)新產品設計和增加產品的銷售量來提高資金回籠的速度，通過成本控制實現(xiàn)以上舉措，可以維持企業(yè)的正常運轉。

二、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

1.對成本控制的重視程度不夠

成本管理作為企業(yè)經營管理中重要的組成部分，對成本的控制應引起企業(yè)管理者的重視，但是目前有很多的企業(yè)都一味追求產量和銷量，而忽視了對成本的控制。還有一部分企業(yè)雖然明白成本控制的重要性，但是簡單的認為成本管理就是簡單的節(jié)省費用、減少支出，對成本效益觀念認識不足。

2.對成本控制的管理不完善

當前，我國有很大一部分企業(yè)對成本控制和管理工作都缺乏系統(tǒng)性和全面性。一些企業(yè)單純只重視產后的成本核算而忽視了投產前的成本控制；還存在一部分企業(yè)，對成本控制的重要性沒有認識到，認為成本控制可有可無，在成本的預算以及核算規(guī)劃中都缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。

成本目標一般是采用成本預算的形式，但是在很多的企業(yè)中，成本預算所起到的作用是非常有限的。領導者對于各部門提交的預算一壓再壓，導致預算沒有起到應有的作用，這樣對成本控制起到直接的影響。

3.對成本信息的利用程度不夠

成本信息是一個企業(yè)成本管理成效的一個體現(xiàn)。但是目前很多的企業(yè)都未對成本信息進行深入、細致的分析，而只是對其進行簡單的羅列和對比。企業(yè)內部各個部門都是“自掃門前雪”缺乏正常的溝通。往往成本分析都落到財務部的頭上，其他的部門認為與自身的關系不大，所以也沒有積極的參與其中，導致財務部給出的數(shù)據與現(xiàn)實情況存在脫節(jié)。

4.成本控制手段落后

企業(yè)只局限于生產領域的成本管理，而忽視了產品的研發(fā)、銷售以及售后整個過程的成本控制。這是導致企業(yè)成本一直居高不下的原因。再者，很多地區(qū)成本控制手段非常落后，在做賬的過程中仍然沿用手工做賬，還有的企業(yè)用自制的表格對成本數(shù)據進行統(tǒng)計，因為表格設計上的不規(guī)范、不合理，導致了整個企業(yè)成本管理水平低。

三、加強企業(yè)成本控制的途徑

（1）調動全體員工的參與積極性

企業(yè)的成本控制需要在全體員工的共同參與下，才能達到最為理想的效果。企業(yè)應該重視對員工的培訓、指導工作，使其認識到人人參與成本控制的重要性，通過對企業(yè)成本理念的了解，人人都樹立起成本效益觀念，從而自發(fā)的積極參與到成本控制的工作中來。在企業(yè)全員參與到成本控制的工作時，領導的帶頭作用是必須要強調的，雖然每一位員工都參與到成本控制的工作中，但是真正起主導和決策作用的還是企業(yè)的領導和管理層的相關人員，員工在這個過程中只是決策的實行者，管理層的相關領導對成本控制能否順利實施起到關鍵性的作用。

（2）在企業(yè)中樹立現(xiàn)代化的成本控制理念

成本控制的根本需要：企業(yè)管理層從思想上真正認識到成本控制的好處以及降低成本的重要性。轉變傳統(tǒng)的陳舊觀念，樹立現(xiàn)代化的成本管理意識。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)追求的首要目標始終是經濟效益，因此成本控制管理也與經濟效益緊密相關?，F(xiàn)代成本管理的宗旨是以盡可能少的成本支出獲得盡可能多的實用價值，從而賺取更多的利潤。這樣的管理理念說明只有樹立現(xiàn)代化的成本控制理念才能為企業(yè)爭取到更為長效的競爭體制。

（3）建立系統(tǒng)的成本控制方法

在企業(yè)的成本控制過程中，最終目的是降低成本，那是在實施的過程中應時刻以成本控制為基本、以最初的成本預測為目標、在實施過程中要時刻的監(jiān)督成本控制效果。這就需要做好系統(tǒng)的成本預算，而且監(jiān)督整個生產過程中成本的耗費，在生產的一定階段要對各個項目進行成本控制的檢查和監(jiān)督，將成本控制與生產作業(yè)控制有機結合在一起。

（4）成本控制實施過程中要嚴格獎懲制度

制定嚴格的獎懲制度是保質成本控制順利且有效實施的必要手段。目前有很多的企業(yè)并未將成本指標納入到業(yè)績評職指標體系中，由此可見，企業(yè)的管理者對成本控制的重要性認識程度仍然不夠。如果能將獎懲制度落實到實際的工作中，成本與個人利益直接掛鉤，員工以及部門領導的積極性都會被充分調動起來。由此可見，這種方法是解決這一問題的可行之策。

隨著市場經濟的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)成本的控制也在隨著社會的發(fā)展不斷的變化。在企業(yè)的深化改革中，成本控制是其中一個重要的部分，也是目前企業(yè)改革中最主要的問題。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果想要得到生存和發(fā)展，一定要在成本管理上下功夫，這樣才能通過提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：新疆全鑫礦冶機械制造有限公司）

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