摘要：在企業(yè)發(fā)展中，資金是企業(yè)財務(wù)管理的重點內(nèi)容，加強對資金的控制，可以極大提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。本文就企業(yè)中資金控制存在的問題進行分析，探究其風險防范的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資金控制；問題；風險防范措施

加強資金控制，提高財務(wù)管理水平，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分。而企業(yè)的發(fā)展最終也是以獲得更多的資金為目的，實現(xiàn)資金的合理控制，促進企業(yè)發(fā)展進步，從而實現(xiàn)良好的循環(huán)。

一、企業(yè)進行資金控制的重要意義

資金是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，如果沒有資金，企業(yè)的各種經(jīng)濟活動就會陷入困境，停滯不前，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟倒退的后果。企業(yè)的資金是企業(yè)發(fā)展各項經(jīng)濟活動的成本，企業(yè)主要通過貸款、股東出資來籌措資金，開展各種經(jīng)濟活動。資金是企業(yè)發(fā)展的血液，沒有資金，企業(yè)就會處于癱瘓狀態(tài)。

加強資金控制是為了更科學、更合理的使用資金，企業(yè)對資金進行合理的預(yù)算、核算，對資金是使用情況進行詳細的記錄、審核，對資金進行定額和限額管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)部門對資金的有效管理。強化資金控制，可以明確資金的使用情況，可以有效的避免潛在的風險，減少企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，合理指導(dǎo)資金使用，提高資金的利用效率，保證企業(yè)財務(wù)處于良好狀況，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

良好的資金控制有助于企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)對資金進行科學控制，加強管理，有助于促使企業(yè)找到新的發(fā)展道路，實現(xiàn)新的發(fā)展。如果控制不當，不僅不能實現(xiàn)新的發(fā)展，還有可能使原有的發(fā)展道路受阻。

二、企業(yè)資金控制中存在的問題

1、企業(yè)管理者對資金控制不夠重視

要實現(xiàn)企業(yè)資金的有效控制，促進企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理者首先要提高對資金控制的重視程度，并作出相應(yīng)的決策規(guī)劃?！糂P（〗但是在實際的企業(yè)中，企業(yè)管理層的工作人員對資金控制不夠重視，不了解資金控制的內(nèi)容、手段，把資金控制作為財務(wù)部門的工作，沒有真正重視起來，不清楚資金控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有調(diào)動企業(yè)所有工作人員共同進行資金控制，資金控制的意識比較薄弱，使得企業(yè)的資金控制很難落到實處，相應(yīng)的管理措施、方法也沒有詳細規(guī)定，使企業(yè)資金控制陷入困境?！糂P）〗

2、缺乏明確的資金控制目標

要想實現(xiàn)企業(yè)資金的有效控制，就要有明確的資金控制目標，從而科學、合理的進行資金的配置和使用，但是在實際的企業(yè)資金控制中，企業(yè)的管理者沒有明確、合理的資金控制目標，資金的控制不能做到收放自如。企業(yè)的管理者由于對資金控制不重視，所以在制定資金控制目標時，更多是以自己的主觀意愿進行，沒有進行實際的考察與研究，目標缺乏可行性，沒有達到理想的資金控制效果。

3、企業(yè)內(nèi)部的資金管理體系不完善

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對資金控制不重視，相應(yīng)的也就不能制定出科學、合理的紫金控制體系，對企業(yè)財務(wù)資金的控制沒有明確、嚴格的規(guī)定和標準，資金控制制度也不完善，許多企業(yè)管理者只是憑自己的主觀意志制定一些規(guī)范制度，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況進行詳細的分析和調(diào)查，使得企業(yè)資金控制沒有明確的責任人和機構(gòu)，使企業(yè)的資金使用更加無序、混亂，容易出現(xiàn)私吞錢財?shù)默F(xiàn)象，資金控制不能起到實際的效果和作用。還有一些企業(yè)，即使有完善的資金控制制度，但是實際的操作性不強，規(guī)章制度流于形式。

4、企業(yè)資金預(yù)算工作不到位

在許多企業(yè)中，財務(wù)的預(yù)算只是把事前計算或評估的數(shù)據(jù)反映到財務(wù)報表上，這只是預(yù)算的書面部分。企業(yè)預(yù)算工作要對企業(yè)的各項投資成本進行計算，例如企業(yè)的成本、投資費用、人力資源費用等，并根據(jù)財務(wù)預(yù)算的結(jié)果進行合理、科學的決策。但是在實際的資金預(yù)算過程中，企業(yè)的預(yù)算管理工作不到位，企業(yè)的資金預(yù)算沒有相應(yīng)的規(guī)范和管理，缺乏詳細的預(yù)算規(guī)定，對資金的使用和預(yù)算都保留著很大的空間，使得資金的預(yù)算不能夠科學、真實的反映企業(yè)的經(jīng)濟運營情況，對資金控制不到位。[1]

5、缺乏必要的監(jiān)督管理

企業(yè)的資金控制存在問題的一個主要因素是缺乏必要的監(jiān)督管理，企業(yè)沒有明確的監(jiān)管部門，對資金的使用和管理只是靠人的自身素質(zhì)，但是在社會發(fā)展日益變化的今天，社會中的不良風氣和誘惑充斥著人們的頭腦和心靈，很少有人能夠理智的面對這些誘惑，尤其是金錢的誘惑，再加之沒有完善的監(jiān)管，企業(yè)中的有些投機人員就會貪圖這些錢財。由于缺乏有效的監(jiān)督，在審批資金時，沒有完善的流程和步驟，財務(wù)印章的使用也比較隨意，使得企業(yè)資金控制完全失去效力。

三、企業(yè)資金控制的風險防范措施

1、提高企業(yè)管理者對資金控制的意識

要想使企業(yè)的資金實現(xiàn)有效的控制和管理，企業(yè)管理者首先要樹立正確的資金控制意識和管理觀念，對資金使用進行有效的規(guī)劃。明確合理的資金控制對于促進企業(yè)發(fā)展的重要意義，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，對資金進行合理的控制，做出詳細的規(guī)劃，指導(dǎo)資金控制工作的開展?！糂P（〗還要使全企業(yè)的工作人員樹立資金控制的意識，從自身部門做起，嚴格控制資金，合理、高效的利用資金，提高資金使用的風險意識，謹慎投資?！糂P）〗

2、建立完善的資金控制制度

加強企業(yè)的資金控制，就要建立完善的資金控制制度，用規(guī)章制度來規(guī)范工作人員的行為，使企業(yè)的資金得到合理的利用，為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理者要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定有針對性的資金控制制度，并明確其實施的細則，使資金控制涉及到的各種工作內(nèi)容都有明確的規(guī)定，嚴格規(guī)范財務(wù)人員的行為，明確各級資金管理人員的責任與權(quán)力，建立完善的責任機制，一旦出現(xiàn)資金問題，能夠準確找到相關(guān)責任人，并進行嚴肅的處理。制定了完善的資金控制制度，在企業(yè)的資金管理過程中，就會有據(jù)可循，能夠做到有法可依，違法必究。[2]

3、做好企業(yè)資金的預(yù)算工作

加強企業(yè)的資金控制，做好資金使用的預(yù)算工作，促進企業(yè)資金實現(xiàn)科學、合理的使用。要實現(xiàn)資金的有效控制，就要對企業(yè)的資金做好前期的預(yù)算和規(guī)劃，根據(jù)預(yù)算的結(jié)果開展企業(yè)的經(jīng)營活動，在預(yù)算工作中，明確企業(yè)經(jīng)營中潛在的風險和危機，采取最優(yōu)的決策方案，實現(xiàn)最好的企業(yè)規(guī)劃。

〖BP（〗為了高效的利用企業(yè)資金，實現(xiàn)對資金有效管理，企業(yè)要在年初對全年的資金使用量進行預(yù)算，并根據(jù)實際預(yù)算情況，為各個部門分配資金，及時了解各部門的資金使用情況，以及資金使用與預(yù)算存在差異的原因，并努力采取有效措施加以解決。強化企業(yè)資金的預(yù)算情況，明確企業(yè)發(fā)展的實際狀況，為未來企業(yè)發(fā)展制定更加合理、可行的決策?！糂P）〗

4、加強企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)能力

企業(yè)的財務(wù)管理人員對于企業(yè)資金的控制具有十分重要的作用，財務(wù)人員要具備較高的專業(yè)知識和技能，從而更好的進行資金控制和業(yè)務(wù)管理，提高財務(wù)管理人員的管理意識，明確資金控制對企業(yè)發(fā)展的重要影響，積極的參與到企業(yè)的資金控制工作中，努力提高資金控制的效率。企業(yè)的財務(wù)管理人員還要具備較高的職業(yè)道德，抵制金錢的誘惑，嚴格按照規(guī)定開展工作。企業(yè)要定期對財務(wù)人員進行思想道德教育，使其嚴格要求自己，樹立防范風險的意識。

5、加強對資金控制的監(jiān)督管理力度

企業(yè)要加強資金控制，實現(xiàn)良好的財務(wù)管理，就要加強對資金控制的監(jiān)督管理力度，建立完善的監(jiān)管部門和監(jiān)管機制，對企業(yè)的財務(wù)管理工作加強監(jiān)管和審核，對企業(yè)財務(wù)的預(yù)算、資金的流向、各個部門的資金使用情況等進行有效的審查，避免出現(xiàn)收入不入賬、報假賬的現(xiàn)象，明確企業(yè)每一筆資金的使用情況?？梢约訌娖髽I(yè)內(nèi)部各部門之間的相互監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)資金問題，切實保障企業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。

6、實現(xiàn)企業(yè)資金的信息化控制管理

企業(yè)的資金是支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素，資金的信息也是推進企業(yè)發(fā)展的重要保證，企業(yè)要想獲得最新的資金信息，就要采用新的管理方法。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，計算機技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到社會生活的各個領(lǐng)域，對于企業(yè)來講，也可以充分發(fā)揮計算機的作用，有效整合企業(yè)內(nèi)部的資金信息，實現(xiàn)資金使用的直接管理。企業(yè)還可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部的資金信息系統(tǒng)，使財務(wù)部門和監(jiān)管部門直接獲取資金信息，防止有些部門謊報資金情況的出現(xiàn)，真正實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效控制和管理，進而推動企業(yè)的穩(wěn)步前進與發(fā)展，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

現(xiàn)代企業(yè)中，加強資金控制是促進企業(yè)發(fā)展，防范企業(yè)風險的重要方法。企業(yè)要積極采取措施，化解風險，推進企業(yè)更好的發(fā)展。（作者單位：英格瓷電熔礦產(chǎn)（營口）有限公司）

參考文獻：

[1]岳慧英.淺析資金風險防范和集中管理[J].河北煤炭，2010（6）.

[2]宋秀紅.略探企業(yè)現(xiàn)金流管理的意義及強化措施[J].財政監(jiān)督.2010（16）.