摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，全球一體化的趨勢(shì)正逐步形成，世界市場(chǎng)也以更加開放的姿態(tài)進(jìn)入了人們的視野，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。想要保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并提高資金的利用效率就成為了立于不敗之地的關(guān)鍵舉措。但是，目前很多企業(yè)并沒有意識(shí)到成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要意義，缺乏完善的資金使用對(duì)策和制度體系，在生產(chǎn)過程中也無(wú)法與社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)緊密結(jié)合，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文就結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，簡(jiǎn)單闡述一下企業(yè)在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)展中面臨的主要問題，并進(jìn)一步研究提出新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的新對(duì)策，從而保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：成本領(lǐng)先；戰(zhàn)略；企業(yè)；含義；實(shí)施對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，世界市場(chǎng)逐步開放，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。而且，隨著信息技術(shù)以及電子科技的日新月異，將新設(shè)備應(yīng)用到企業(yè)成本管理中也已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨?，F(xiàn)如今，企業(yè)的戰(zhàn)略性定位已經(jīng)不僅僅關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展對(duì)策，它已經(jīng)成為了衡量一個(gè)國(guó)家整體實(shí)力的重要指標(biāo)。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還沒有有效落實(shí)，人們對(duì)其的重視程度還不夠，素質(zhì)能力也有待進(jìn)一步提高，無(wú)法保證企業(yè)的成本領(lǐng)先，這些問題都在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展前景，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，企業(yè)一定要堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，堅(jiān)持人才的培養(yǎng)，并做好企業(yè)自身戰(zhàn)略性定位，從而做到成本領(lǐng)先。只有這樣，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義及其形成背景

顧名思義，成本領(lǐng)先就是指某企業(yè)在與其他企業(yè)進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)的過程中處于優(yōu)勢(shì)地位。具體來(lái)說(shuō)，是指企業(yè)通過規(guī)劃、設(shè)計(jì)一系列完善的制度體系和規(guī)章制度而實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約，使其在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各階段所使用的成本資金相對(duì)比較少，處于資金的優(yōu)勢(shì)地位。這種戰(zhàn)略最初是由邁克爾波特提出的，而成本優(yōu)勢(shì)是所有優(yōu)勢(shì)中最為突出的一種。根據(jù)企業(yè)的不同類型以及取得成本優(yōu)勢(shì)對(duì)策的不同，可以將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分為不同的種類，其中包括自動(dòng)化及生產(chǎn)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、簡(jiǎn)化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、費(fèi)用優(yōu)勢(shì)等等。另外，企業(yè)具有成本優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)最基礎(chǔ)的內(nèi)容在于規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益，規(guī)模的擴(kuò)大是在成本實(shí)現(xiàn)良好節(jié)約的前提下實(shí)現(xiàn)的，而經(jīng)驗(yàn)效益是不斷積累獲得的，有助于提高生產(chǎn)效益和速度，從而降低成本，取得領(lǐng)先地位。

二、 在企業(yè)中實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必要性

第一，有利于提高經(jīng)濟(jì)利益。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有效實(shí)施，能夠保證企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中消耗更少的資金，與同行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候也就具有更高的優(yōu)勢(shì)，等價(jià)銷售的產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟(jì)效益更高。一旦市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)，產(chǎn)品出現(xiàn)貶值現(xiàn)象，那么企業(yè)的優(yōu)勢(shì)會(huì)立刻得以凸顯，由低成本轉(zhuǎn)為高效益也就成為了必然。與此同時(shí)，企業(yè)所銷售的產(chǎn)品如果能夠一直高于市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的銷售價(jià)格，那么其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，處于領(lǐng)先地位。

第二，能夠很好地抵抗其他市場(chǎng)進(jìn)入者。企業(yè)一旦具有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，那么就能夠?qū)M(jìn)入市場(chǎng)的潛在企業(yè)形成壁壘，發(fā)揮其制約功效，降低其他競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，剛進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，一旦遇到危機(jī)，無(wú)法發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，就會(huì)使企業(yè)處于劣勢(shì)地位，而具有成本領(lǐng)先的企業(yè)則能夠有效的面對(duì)市場(chǎng)沖擊，將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

第三，有助于提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的最主要的目的就在于經(jīng)濟(jì)效益的提高，而想要保證立于不敗之地，就一定要具有其他企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)越性，成本領(lǐng)先無(wú)疑是其中很重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)成本的降低能夠使企業(yè)無(wú)論處于順境還是逆境，都能夠保有經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)不動(dòng)搖。例如，我國(guó)優(yōu)秀的家電零售商國(guó)美、蘇寧等，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下還具有很低的生產(chǎn)成本，其優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上顯而易見。

三、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)施過程中出現(xiàn)的主要問題

（一）成本領(lǐng)先與顧客訴求無(wú)法兼顧

眾所周知，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有效實(shí)施基本上都出現(xiàn)于大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，大批量的生產(chǎn)能夠減少中間環(huán)節(jié)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約。但是，這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的問題，很多企業(yè)就會(huì)把眼光集中在經(jīng)濟(jì)利益的獲得上，只知道一味的降低生產(chǎn)成本，不重視顧客的訴求，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品大批量、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，與人們所追求的個(gè)性和特色具有較大的差異。這樣一來(lái)，就會(huì)使企業(yè)進(jìn)入另一個(gè)誤區(qū)，即雖然生產(chǎn)成本得到了降低，但是商品卻無(wú)法保證順利出售，同樣不利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）質(zhì)量無(wú)法有效保證

質(zhì)量是衡量一個(gè)商品最終性能的重要指標(biāo)，只有滿足了商品應(yīng)該具有的使用價(jià)值，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位。但是，現(xiàn)如今的企業(yè)似乎將低成本與高質(zhì)量割裂了開來(lái)，認(rèn)為成本的降低一定要以商品的質(zhì)量為犧牲。其實(shí)，這是最大的誤區(qū)，如果產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法保證，那么即便其價(jià)格再低，也無(wú)法保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，近年來(lái)出現(xiàn)的“毒奶粉”事件，即便其價(jià)格相對(duì)低廉，但是存在質(zhì)量問題的商品最終還是會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，如何將企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)的結(jié)合在一起就成為了企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)。

（三） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用很可能引起同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)

隨著世界大市場(chǎng)的逐步開放以及我國(guó)加入WTO組織以后，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了成本領(lǐng)先的重要性。于是，為了更好的獲得經(jīng)濟(jì)效益，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)紛紛將成本的降低作為了企業(yè)奮斗的目標(biāo)。這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致某些不法企業(yè)暗中搗鬼，哄抬物價(jià)，搞地下交易，惡意降低產(chǎn)品質(zhì)量，采用低廉原料生產(chǎn)，進(jìn)而致使市場(chǎng)出現(xiàn)混亂局面，惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。例如，由于我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，很多汽車銷售和制造企業(yè)在其中找到了商機(jī)，但是據(jù)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)2010年轎車的總產(chǎn)量高達(dá)348萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)了15.4%，銷售量也增加了16.7%，但是企業(yè)的存收益才增長(zhǎng)了1.3%，利潤(rùn)大幅降低46.8%。從這組數(shù)據(jù)中不難看出，這是價(jià)格戰(zhàn)，想要取得成本領(lǐng)先所導(dǎo)致的不良結(jié)果。

四、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)中實(shí)施的有效對(duì)策

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀地看到了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位和重要作用，以及企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的主要問題。想要順利地實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要不斷完善內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，采取切實(shí)可行的對(duì)策給予加強(qiáng)，從而保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在市場(chǎng)中立于不敗之地。

（一） 實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)的同時(shí)要保證產(chǎn)品質(zhì)量和個(gè)性化需求

現(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展迅猛，人們購(gòu)買商品不僅僅看中其使用性，也更加重視它的質(zhì)量和個(gè)性化需求。想要保證企業(yè)具有很高的成本優(yōu)勢(shì)，大批量生產(chǎn)是很重要的一環(huán)，它能夠減少中間不必要的工藝環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)，從而降低資金的流出。但是，大規(guī)模生產(chǎn)不等同于產(chǎn)品質(zhì)量的下降和產(chǎn)品的同質(zhì)化，企業(yè)要在保證大規(guī)模生產(chǎn)的前提下，做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保商品的使用價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，還要重視美感和個(gè)性差異化，如果所有的產(chǎn)品都是一個(gè)樣式，那么市場(chǎng)的銷售量一定不高。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，企業(yè)可以將產(chǎn)品的某一部分進(jìn)行大批量生產(chǎn)，而在外在的具體表現(xiàn)形式上則給予變換，從而在實(shí)現(xiàn)成本降低的基礎(chǔ)上，保證質(zhì)量和差異性。

（二） 堅(jiān)持應(yīng)用新技術(shù)，提高員工素質(zhì)能力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技的飛速發(fā)展，科技已經(jīng)成為了企業(yè)的第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是保證企業(yè)具有持久生命力的重要保障。堅(jiān)持設(shè)備的更新以及新技術(shù)的不斷應(yīng)用，能夠在很大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低不必要的資金外流，并在實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)的基礎(chǔ)上保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的新道路。另外，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也是保證其具有良好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，員工是企業(yè)的主導(dǎo)者，保證他們的生產(chǎn)效率并適時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)成為了企業(yè)所要做的重要工作。

（三） 樹立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的新思想

想要從根本上保證企業(yè)的成本領(lǐng)先，就一定要不斷更新人們的觀念，保證他們的思想與時(shí)俱進(jìn)，符合現(xiàn)代化進(jìn)步的新要求。對(duì)此，企業(yè)要加大宣傳力度，保證新理念的準(zhǔn)確傳達(dá)，讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到成本對(duì)企業(yè)的重要意義。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要制定詳細(xì)的制度規(guī)劃，并嚴(yán)格按照規(guī)章給予執(zhí)行，起好帶頭作用，保證正確決策。另外，成本優(yōu)勢(shì)不是一朝一夕能夠形成的，企業(yè)要有長(zhǎng)期的規(guī)劃戰(zhàn)略，不能固守舊有的理念觀念，要適時(shí)進(jìn)行革新。生產(chǎn)成本的降低也不是一味的照搬成功經(jīng)驗(yàn)，要從思想上明確其正確含義，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略的制定，從而保證成本的有效降低，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四） 做好企業(yè)準(zhǔn)確的價(jià)格定位

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的對(duì)抗也日趨嚴(yán)重，在這樣的大背景下，企業(yè)一定要做好成本的價(jià)格定位，其成本不能過高也不能偏低，要符合企業(yè)的實(shí)際情況且在市場(chǎng)上保有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較弱的時(shí)候，在價(jià)格定位上可以采用進(jìn)攻策略，而當(dāng)面臨的對(duì)手比較強(qiáng)大的時(shí)候，則要采取防守策略，盡量避開價(jià)格戰(zhàn)，用質(zhì)量或其他方式占領(lǐng)市場(chǎng)。豐田公司就是采取這樣的對(duì)策，在對(duì)手出現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)損失的時(shí)候，采用了價(jià)格戰(zhàn)，從而順利贏得了市場(chǎng)，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)收益。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著世界大市場(chǎng)的逐步開放，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要保證企業(yè)不被社會(huì)所淘汰，就一定要堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，保證經(jīng)濟(jì)利益的獲得。對(duì)此，企業(yè)要堅(jiān)持提高人們對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)過程中與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，在保證成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上還要保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客不斷更新的高要求，并運(yùn)用一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，從而保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。（作者單位：長(zhǎng)春市軒鵬電子科技有限公司）

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