摘要：工程造價(jià)的實(shí)行，可以使成本得到有效的控制，在建筑工程中所需的費(fèi)用，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管理和科學(xué)預(yù)算的方式來完成。做好科學(xué)的預(yù)算成本工作，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更趨向科學(xué)化，同時(shí)可以規(guī)避和防范存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以使企業(yè)立足于多樣的市場(chǎng)環(huán)境下，使企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)更為理性，在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)公平競爭，有效的防止盲目投資，控制企業(yè)的項(xiàng)目投資成本。

關(guān)鍵詞：建筑安裝；加強(qiáng)項(xiàng)目；控制成本；對(duì)策

1. 前言

一般來說，建筑安裝類的企業(yè)利潤不高，是微利行業(yè)。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)不斷得到發(fā)展，建筑安裝的企業(yè)的競爭力也不斷加強(qiáng)，企業(yè)的項(xiàng)目成本能否控制在有效范圍內(nèi)不但關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還直接影響了市場(chǎng)的競爭力。建筑安裝企業(yè)要想使獲得的利潤率最高，就必須要用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)控制好項(xiàng)目的投資成本，把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的支出還有收入。這可以使企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地，也會(huì)對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生巨大地促進(jìn)作用。

2.目前在建筑安裝企業(yè)中關(guān)于成本控制存在的一些問題

2.1建筑安裝企業(yè)在成本控制方面不夠完善。

目前，企業(yè)在管理成本的管理中，成本控制不夠完善，沒有很好的做到利、權(quán)、責(zé)的有效結(jié)合，所以，在建筑安裝企業(yè)中，企業(yè)最好是能夠?qū)嵭腥碌墓芾頇C(jī)制，在給予項(xiàng)目經(jīng)理一定權(quán)利的同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)和約束，企業(yè)應(yīng)起到監(jiān)督作用。

2.2在投資工藝時(shí)沒有很好的控制成本。

安裝工藝和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝都是在建筑安裝過程中容易被忽略的一項(xiàng)。這樣很容易延誤施工，比如工作人員的不確定性，突然增加或者更換，都會(huì)間接甚至是直接的增加項(xiàng)目成本。

2.3不注重項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，一味追求項(xiàng)目的施工速度。

在建筑安裝施工的過程中，很多的企業(yè)只追求施工能夠按時(shí)完成，而忽視了成本、質(zhì)量和工期之間的聯(lián)系。如果不注重工程的安全和質(zhì)量而一味的搶工期，會(huì)導(dǎo)致即使項(xiàng)目能夠提前竣工，但是卻無法達(dá)到質(zhì)量要求的現(xiàn)象，如果質(zhì)量無法過關(guān)，那返工也是無疑的，這樣只會(huì)有形的使項(xiàng)目成本進(jìn)一步提高，也損害了企業(yè)的形象，那更是無法彌補(bǔ)的。

2.4不在意工作人員的成本投資。

人工的投資，是企業(yè)最主要、最不可忽略的重要因素。配備項(xiàng)目部的人員，要根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目規(guī)模合理的配備項(xiàng)目部的人員，不能盲目安排，以免增加項(xiàng)目的成本。其次，很多的施工隊(duì)伍都是由農(nóng)民工臨時(shí)組合而成的，他們不便于管理，理解力低下，沒有專業(yè)的安裝知識(shí)，所以在施工過程中很容易發(fā)生意外狀況，甚至?xí)蠓热嗽黾禹?xiàng)目成本。

2.5對(duì)材料的成本不夠重視。

材料成本是企業(yè)在施工過程中投資最大的一項(xiàng)，也是控制成本的關(guān)鍵。當(dāng)前許多建筑安裝企業(yè)不夠重視購買材料的成本，不派專業(yè)的管理人員去購買所需材料，這樣會(huì)導(dǎo)致由于購買人員沒有管理知識(shí)和購買經(jīng)驗(yàn)而使許多材料耗損，整體的提高了項(xiàng)目的成本，

3.加強(qiáng)對(duì)建筑安裝行業(yè)成本的控制

3.1在施工過程中，掌握工程的實(shí)際情況

在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)成立由施工員、預(yù)算員等組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理，掌握工程進(jìn)度，特別對(duì)工藝復(fù)雜或者體型復(fù)雜的工程要一一標(biāo)明，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。如果在施工中遇到有異議的問題，應(yīng)及時(shí)與開發(fā)商、委托方和承包商進(jìn)行商議，為了確保施工能夠準(zhǔn)確無誤的開展，最好是能夠和開發(fā)商和承包商一同到施工現(xiàn)場(chǎng)取證勘察。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行丈量、核對(duì)和記錄，必要時(shí)還要錄像或者拍照。特別是項(xiàng)目的預(yù)算員，不僅要了解關(guān)于建筑材料的價(jià)格及種類，還要能夠掌握工程的實(shí)際情況。為了防止發(fā)生較大的計(jì)算誤差，不使自身處在被動(dòng)的位置，預(yù)算員要將審核前的相關(guān)問題以明確的意見做成書面的會(huì)議紀(jì)要，與有關(guān)方面共同遵守。

3.2實(shí)行有效的溝通制度

施工人員在施工的過程中應(yīng)保持聯(lián)系，進(jìn)行溝通，合理的分工合作，當(dāng)然，發(fā)包方和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的價(jià)目定制一個(gè)合理的方案，以有效的解決項(xiàng)目的價(jià)目問題，同時(shí)，為了較少不必要的分歧與矛盾，承包方、委托單位和項(xiàng)目組最好也能夠相互溝通?？偠灾?，必要的溝通能事半功倍，能減少資源浪費(fèi)，控制不必要的成本發(fā)生，促使企業(yè)發(fā)展更加良性。

3.3加強(qiáng)材料成本的控制

購買材料成本，是工程項(xiàng)目最為重要的部分，直接關(guān)系到工程的成本控制。施工企業(yè)在購買材料成本之前，要明確材料的合理售價(jià)，掌握市場(chǎng)材料的變化。如果材料的質(zhì)量確保無誤，則擇優(yōu)購買，為了減少運(yùn)輸?shù)某杀?，在眾多的運(yùn)輸方式中，應(yīng)采用最實(shí)在、最經(jīng)濟(jì)的方式對(duì)材料進(jìn)行運(yùn)輸。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由項(xiàng)目部材料管理人員組織驗(yàn)收，并收集保存相關(guān)合格證、許可證、準(zhǔn)用證等證明資料，按國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，然后要控制好材料的用量，限額領(lǐng)取材料，按規(guī)定的數(shù)額確保材料的消耗。在施工當(dāng)中，還要提高施工的技術(shù)，盡量用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，控制好進(jìn)貨的時(shí)間和批量，也可以有效控制成本。

4.控制項(xiàng)目成本的有效方法

4.1動(dòng)員全員，進(jìn)行賞罰激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)相結(jié)合

對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行賞罰分明的激勵(lì)策略可以提高企業(yè)的施工效率，不管是什么工程，人員都是控制好成本的關(guān)鍵，如果領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)空喊口號(hào)而沒有實(shí)際落實(shí)這一措施，那對(duì)于工作人員來說就不存在任何意義。要控制好項(xiàng)目的成本，不僅僅是項(xiàng)目部人員就可以輕易做到的，它還要求企業(yè)內(nèi)部的人員全部參與，在企業(yè)中，要營造一種良好的企業(yè)氛圍，使每個(gè)人都能體會(huì)到控制成本的措施與自身有著密切的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起帶頭作用，而不是處在高端階段監(jiān)督員工，為了使員工都能夠積極的參與到項(xiàng)目成本控制的活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行賞罰激勵(lì)的策略，鼓舞人心，這樣，項(xiàng)目的成本控制才有可能得到提高。

4.2 努力使建筑安裝的每一期成本控制都可以全面掌握

建筑安裝的過程中，成本的控制都與項(xiàng)目前期、中期還有后期有著不可分割的密切關(guān)系，前期的成本控制，往往包含了制作項(xiàng)目施工的計(jì)劃書、確定中變之后簽訂的合同和編制施工的方案等幾個(gè)有關(guān)方面。項(xiàng)目的施工計(jì)劃書在項(xiàng)目施工的過程中起著指導(dǎo)的作用，它主要包括工程目標(biāo)、施工預(yù)算、施工的進(jìn)度計(jì)劃和組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)設(shè)置。為防止雜亂無章的管理、責(zé)任不落實(shí)到位和人員不到位的現(xiàn)象，項(xiàng)目部要落實(shí)好施工過程中每一個(gè)人的責(zé)任，這不僅關(guān)系到施工的質(zhì)量和安全，還可以有效降低項(xiàng)目的成本；在中標(biāo)之后，簽訂合同之時(shí)，建筑安裝企業(yè)要努力爭取對(duì)項(xiàng)目施工有益的條件，如果有不明白的問題，要與對(duì)方平等協(xié)商，簽訂的合同要確保合理，防止業(yè)主方出現(xiàn)霸王條款，增加施工成本；而編制施工方案的工作人員，一定要細(xì)心，使方案內(nèi)容足夠靈活、全面。由于在施工過程中容易出現(xiàn)變更問題，所以施工方案如果不能夠靈活運(yùn)用，會(huì)很容易導(dǎo)致施工單位處于被動(dòng)的地位，這樣一般會(huì)使企業(yè)的項(xiàng)目成本增加。而項(xiàng)目在中期的控制成本中，項(xiàng)目的成本控制往往決定施工過程的成本，這個(gè)過程很大部分決定著整個(gè)項(xiàng)目的成本。所以，施工過程中，要監(jiān)督好處于階段性的核算工作，也要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的使用，每一個(gè)月都要對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以便能及早的避免問題的發(fā)生或及早的解決一些不必要的麻煩，使施工過程中的支出資金得到最大限度的控制。另外，如果項(xiàng)目的后期工作沒有做好，成本沒有得到控制，那就不能使項(xiàng)目的成本達(dá)到最好的控制，后期的工作，要增強(qiáng)業(yè)主方的工程資金回收力度和結(jié)算力度，做好項(xiàng)目的清欠工作和竣工結(jié)算工作。

5. 結(jié)語

綜上所述表明，建筑安裝企業(yè)要想在這個(gè)復(fù)雜多樣的市場(chǎng)中占據(jù)著無法超越的地位，就必須提高企業(yè)在競爭中的整體能力，注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量效益，嚴(yán)格抓好管理成本的工作，實(shí)現(xiàn)低成本的發(fā)展戰(zhàn)略。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，是建筑安裝企業(yè)的機(jī)遇也是一個(gè)巨大地挑戰(zhàn)，使建筑行業(yè)走上了多元化發(fā)展的道路，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)殘酷的環(huán)境下，建筑安裝企業(yè)要堅(jiān)持把成本降到最低點(diǎn)，把效益抬到最高點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)合理的創(chuàng)新方式，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督、優(yōu)化和建設(shè)。根據(jù)建筑安裝的工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的控制和管理，保障建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：福州建工（集團(tuán)）總公司）

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