摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)腳步的逐漸加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。要想有效實現(xiàn)建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，就一定要加強其財務(wù)管理，對其現(xiàn)狀與存在問題進行深入的分析，結(jié)合實際情況，提出有效的措施，提高財務(wù)管理的水平，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題；措施

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為人們生活提供了一定的物質(zhì)保障，并且為社會的持續(xù)發(fā)展與人們生活水平的提高做出了一定的貢獻。作為一個相對特殊的行業(yè)，其生產(chǎn)周期較長、投資較大、風(fēng)險較多、質(zhì)量安全要求較高，并且影響因素也較多，特別是在激烈的建筑市場競爭中，一定要加強其財務(wù)管理，才可以占據(jù)一席之地。

一、建筑財務(wù)管理現(xiàn)狀

無論是對于任何行業(yè)而言，財務(wù)管理工作都是非常重要的，建筑行業(yè)也不例外。目前，在建筑行業(yè)中，財務(wù)管理工作的重要性越來越突出，人們對其進行的分析與研究也越來越深入。在開展具體管理工作的時候，缺乏有效的規(guī)章制度，或者雖然有規(guī)章制度的存在，卻沒有進行具體的落實，導(dǎo)致一些規(guī)章制度形同虛設(shè)。并且，能夠影響財務(wù)管理工作的因素非常多，導(dǎo)致在開展實際工作的時候，沒有對這些因素進行充分的考慮，影響了財務(wù)管理工作的全面落實。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，在財務(wù)管理工作中，也應(yīng)用了一些先進的科學(xué)技術(shù)與手段，雖然還不夠成熟，但是也取得了一定的成績?？偟膩碚f，目前建筑行業(yè)的財務(wù)管理工作中還存在著一些問題，需要加以改進，同時也應(yīng)用了一些先進技術(shù)與手段，取得了一定的成績，只要繼續(xù)加以改進，就可以逐漸完善財務(wù)管理工作。

二、建筑財務(wù)管理中存在的問題

（一）控制力度不足

目前，我國建筑行業(yè)中大部分均是采用項目經(jīng)理制，總部只是負責(zé)一些建筑發(fā)票、資質(zhì)保證、收取費用等內(nèi)容，不會對項目財務(wù)管理進行全面負責(zé)。其主要體現(xiàn)為兩點：一是，在建筑行業(yè)中，部分企業(yè)均會進行大量存貨，導(dǎo)致存貨資本較高，在進行資金周轉(zhuǎn)的時候，就會出現(xiàn)一定的困難，出現(xiàn)資金短缺的情況。也有部分企業(yè)認為，現(xiàn)金越多越好，這樣在管理資金的時候就會出現(xiàn)一些漏洞，導(dǎo)致資金大量閑置，阻礙了財務(wù)管理工作的展開。二是，缺乏對應(yīng)收賬款的管理，沒有制定一些賒銷催收的對策，同時也存在著不了解賒銷對象的情況，導(dǎo)致在資金回收方面出現(xiàn)了一定的脫節(jié)現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)壞賬、無法回收資金的情況。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)較低

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，相應(yīng)的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之位，就要獲取準(zhǔn)確的信息。而信息選擇的準(zhǔn)確性和傳遞的有效性對財務(wù)人員的要求非常高，因此，需要財務(wù)人員具備較高的素質(zhì)。但是，在實際工作中，一些建筑企業(yè)只是注重生產(chǎn)人員的培養(yǎng)，沒有加強對財務(wù)人員進行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致其財務(wù)管理相對落后，方法與手段缺少創(chuàng)新，在一定程度上限制了財務(wù)管理工作的全面展開。

（三）財務(wù)風(fēng)險較多

目前，我國建筑市場還缺乏一定的規(guī)范性，在建設(shè)項目中，普遍存在著資金不足的情況，經(jīng)常將這種投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)上，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流動。與此同時，在建設(shè)項目施工過程中，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也非常多?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險主要分為兩種：籌資風(fēng)險、資金回收。部分建筑企業(yè)在資金不足的時候，為了可以承包工程項目，就會向銀行貸款，然而，假如舉債不當(dāng)?shù)脑挘蜁霈F(xiàn)財政危機，影響企業(yè)的正常運行。

（四）缺乏對財務(wù)預(yù)算的重視

在建筑企業(yè)財務(wù)管理中，大部分均不會重視預(yù)算編制工作，特別是成本預(yù)算編制工作，導(dǎo)致工作目標(biāo)缺少一定的具體性與明確性，失去了控制成本的依據(jù)，從而也就無法判斷成本是否超過了預(yù)算，還是存在著結(jié)余。在出現(xiàn)此類情況的時候，也就無法有效開展一些經(jīng)濟活動，導(dǎo)致事后成本的分析與評價方面存在著一定的不足，無法及時發(fā)現(xiàn)可能存在的財務(wù)風(fēng)險。

三、加強建筑財務(wù)管理的措施

（一）強化控制力度

在建筑企業(yè)財務(wù)管理中，一定要加強相應(yīng)的控制力度，提高管理水平。首先，一定要加強對資金管理的控制，增強資金流動的順暢性。在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，資金起到了舉足輕重的作用，只有不斷加強資金管理，才可以充分發(fā)揮其作用。并且一定要加強對存貨的管理，保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的順暢。其次，一定要對應(yīng)收賬款進行嚴格的控制。在事前的時候，一定要全面了解建筑企業(yè)的信用、資金等情況，避免出現(xiàn)壞賬等現(xiàn)象，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如果一旦產(chǎn)生問題，就要及時采取措施，進行補救。

（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人才發(fā)揮著非常重要的作用，一定要重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。在建筑企業(yè)中，一定要對財務(wù)會計人員開展定期的培訓(xùn)教育工作，不斷提高工作人員的職業(yè)操守，避免出現(xiàn)做假賬的情況，影響財務(wù)信息的真實性。同時，還可以開展一些稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，讓每一位財務(wù)會計人員都可以掌握相關(guān)的法律法規(guī)，確保其行為完全符合法律法規(guī)的規(guī)定，逐漸提高工作人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)與職業(yè)操守。除此之外，加強工作人員對新知識、新技術(shù)的掌握，不斷更新自己的知識體系，全面開展財務(wù)管理工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立與完善財務(wù)監(jiān)督機制

在建筑企業(yè)開展財務(wù)管理工作的時候，一定要不斷完善財務(wù)監(jiān)督機制，充分發(fā)揮機制制約與促進的作用，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的弊端與不足，強化財務(wù)制度的落實，確保資產(chǎn)的完整與安全。在建筑企業(yè)中，一定要建立事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督機制，主要有預(yù)算監(jiān)督、資金使用監(jiān)督、專項資金監(jiān)督、資產(chǎn)管理監(jiān)督等。同時，一定要加強內(nèi)部審計制度的落實，對資產(chǎn)的完整性、經(jīng)濟活動的效益性、會計資料的真實性等方面進行審查，充分發(fā)揮審計的作用。除此之外，一定要加強風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)的建立，結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況、規(guī)模、財務(wù)風(fēng)險等方面內(nèi)容，建立與完善相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，全面評價企業(yè)的償債能力、發(fā)展能力等，并且強調(diào)現(xiàn)金流量指標(biāo)的制定，定期進行財務(wù)風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)危險信號，采取有效措施化解危機，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）強化財務(wù)預(yù)算管理

建筑企業(yè)要想取得更多經(jīng)濟效益，就一定要加強全面預(yù)算管理的實施，充分發(fā)揮各級預(yù)算部門的作用，分解財務(wù)目標(biāo)，將其下發(fā)到相應(yīng)的責(zé)任部門，同時對各項經(jīng)濟活動的預(yù)算進行編制，主要內(nèi)容包括采購預(yù)算、材料費用、機械設(shè)備費用、人工費用、間接費用等。除此之外，一定要重點監(jiān)控預(yù)算重點項目，確保預(yù)算計劃的全面落實，在事后建立相應(yīng)的評價體系，展開相應(yīng)的分析與評價，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提高解決措施予以強化，從而促進財務(wù)管理水平的全面提高。

結(jié)束語：

總而言之，在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理工作發(fā)揮著非常重要的作用，一定要予以充分的重視。在開展財務(wù)管理工作的時候，一定要加強控制力度，提高財務(wù)人員素質(zhì)，建立與完善財務(wù)監(jiān)督機制，實施全面的預(yù)算管理，這樣才可以促進財務(wù)管理工作的全面落實，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：江蘇景盛建設(shè)工程有限公司）

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