對于42歲的李亞鵬來說，做演員已是上輩子的事了。當(dāng)“中國第一代青春偶像”的標(biāo)簽在他身上失效后，現(xiàn)在的他是王菲的前夫，是一個父親，他想做的是把嫣然基金打造成一個可自我滾動的慈善平臺。

又見李亞鵬

42歲的李亞鵬到了人生新關(guān)口。34歲前，他是影視演員、中國第一代青春偶像；之后，他是天后王菲的丈夫、“又一個”做慈善的明星；現(xiàn)在，他結(jié)束了8年的婚姻，打算讓運行了7年的嫣然天使基金成為一個可自我滾動的慈善平臺，還要實現(xiàn)自己的商業(yè)藍(lán)圖。

李亞鵬說，嫣然以7年為周期進(jìn)行生存規(guī)劃?！拔覀兊谝淮握驹陂L遠(yuǎn)規(guī)劃的角度看嫣然。以前做項目忙得沒時間抬頭往遠(yuǎn)方看看?！彼v話時，并不掩藏自己的疲憊，但處于自己偌大的辦公室中，他又帶著絕對的權(quán)威感。

環(huán)繞這間辦公室的是李亞鵬的商業(yè)王國：中書控股、中書地產(chǎn)等不同項目在這個樓層各據(jù)一方，30人左右的嫣然團(tuán)隊待在最深一隅。

上千平米的辦公空間和嫣然成立之初15平米的小辦公室已大相徑庭?！爱?dāng)我做完純粹的商業(yè)機(jī)構(gòu)和純粹的公益機(jī)構(gòu)后，進(jìn)入到事業(yè)的第三個臺階，”他說，“兩部分疊加，構(gòu)成了我關(guān)于如何在中國做社會企業(yè)的思考和實踐?！?/p>

他曾戲謔地提起前妻王菲形容自己投資野心為“八爪魚”。如今，他每天的行程幾乎被無盡的工作會議和差旅安排占滿。我們的采訪中他的手機(jī)鈴聲或短信提示音不斷響起。他有選擇地接起一些，對答中或有熟稔的商業(yè)江湖味兒，或充滿不容質(zhì)疑的強(qiáng)烈意志。

掛了電話，他雙手揉搓著眼睛，揀回剛才的話頭，態(tài)度有些漫不經(jīng)心，表達(dá)卻一如既往地明確、自我。每當(dāng)他嫻熟地闡述自己的慈善觀時，你很難有打斷他話頭的機(jī)會。

因為李亞鵬和王菲的女兒李嫣而成立的嫣然天使基金，最初只是掛靠在中國紅十字基金會旗下的一個慈善項目。2012年落成的北京嫣然天使兒童醫(yī)院，是中國第一家提供唇腭裂治療的私立非營利醫(yī)院。今年5月，具有獨立法人資格的嫣然天使基金會落地香港，帶著嫣然獨立性和國際化的雙重意味。截至今年10月，嫣然天使基金為9243個孩子實施了全額免費的救助手術(shù)。這個7歲的慈善品牌已成為一條慈善產(chǎn)業(yè)鏈。這個鏈條，一端連著衣香鬢影的慈善晚宴，一端連著窮鄉(xiāng)僻壤的貧困病患。

明星效應(yīng)

今年5月我們在香港見到李亞鵬時，正是嫣然天使基金慈善晚宴開幕前兩天，他在和團(tuán)隊開最后的籌備會議。20多人參加、持續(xù)數(shù)小時的會議中，討論細(xì)致到了藝人在紅毯停留的分鐘數(shù)、媒體的位置安排以及募捐數(shù)字顯示板翻動的方式等等。會議結(jié)束，已經(jīng)是晚上10點。從鳳凰衛(wèi)視[1.43%]請來的晚宴總導(dǎo)演劉璐正要離開，又被李亞鵬叫住，了解晚宴餐桌上擺花的高低情況。得到滿意答復(fù)，李亞鵬又走出酒店二樓小小的會議室，來到一樓大堂，邁開大步丈量了一下正門到樓梯的距離，盤算著紅毯需要的長度和宣傳板最佳的擺放位置。

在這次采訪中，他一直沉浸在對晚宴事無巨細(xì)的關(guān)注中?！巴硌缟喜コ龅囊曨l還需再改，現(xiàn)在這版很溫情，但邏輯關(guān)系不夠好。我已經(jīng)給導(dǎo)演提了兩次意見。”他說，“嫣然成立五周年時的紀(jì)念視頻，10分鐘長，每一個文字都是我自己寫的。”

在他看來，慈善晚宴的成功，首先是嫣然已經(jīng)做了很多有成效的工作，但晚宴必須在極短的時間內(nèi)，精準(zhǔn)地傳達(dá)這些消息，觸動每一位可能的捐贈人的內(nèi)心，才可能促發(fā)善款的形成。兩天后，嫣然天使基金慈善晚宴首次在香港開幕。嫣然宣稱，這次活動有300多位嘉賓到場，募得善款5619.6萬港元，創(chuàng)香港慈善晚宴拍賣最高紀(jì)錄。

晚宴當(dāng)天也是李嫣的生日。李嫣的畫作涂鴉經(jīng)常出現(xiàn)在嫣然的活動裝飾和紀(jì)念品上。今年的慈善晚宴中，第一件拍賣的作品就是李嫣的《熊貓與小鳥》，拍出100萬港元的價格。趙薇、那英、劉嘉玲、陳奕迅等數(shù)十位娛樂界大腕前來捧場。

明星效應(yīng)不可回避地存在于嫣然的基因里。在公益制度和意識不成熟的環(huán)境中，中國民間公益組織常需要另尋依托，作為慈善本身號召力的替代。電影明星李連杰發(fā)起的壹基金、前央視主持人王凱創(chuàng)辦的愛心衣櫥，都是憑借名人效應(yīng)做慈善的例子。這和商界大佬們的慈善主要靠自身財力有路線上的區(qū)別。

李亞鵬覺得明星身份和慈善關(guān)注弱勢并不相悖，而是一種順勢而為的解答?！懊餍顷P(guān)注度永遠(yuǎn)是個優(yōu)勢資源?！辨倘怀闪⒅?，不僅在募款方面動用的是李亞鵬、王菲及其圈子的知名度，項目的具體操作執(zhí)行，也都依賴?yán)顏嗼i的個人交際網(wǎng)。

嫣然成立之后，嫣然天使之旅和嫣然天使慈善晚宴是每年的固定項目。日常事務(wù)由三四個人的團(tuán)隊處理，到項目臨近殺青，人力嚴(yán)重短缺。從第一屆晚宴的想法產(chǎn)生到最終開幕，只有大概10天時間。李亞鵬說，“身邊親友，能上的都上?！边@樣的做法也許應(yīng)付一兩次活動尚可，但嫣然的野心顯然不止于此。去創(chuàng)始人化

李亞鵬認(rèn)為，在公益機(jī)構(gòu)創(chuàng)立后的成長過程中，“去創(chuàng)始人化”是其獲得內(nèi)生力量的一個必然途徑。在嫣然基金運行到第三個年頭，他通過一位藝術(shù)家友人翁維的引薦，找到了職業(yè)經(jīng)理人李詩出任天使基金總裁。“2006年到2009年，嫣然只有三四個人，現(xiàn)在有30多個?！崩钤娊榻B。嫣然是掛靠在紅基會下的項目，但每年預(yù)算決算需要自己完成?！拔覀円u估行政、宣傳、醫(yī)療成本的比例。然后花每一分錢，要向紅基會申請，我們的大賬戶在那里。”賬戶掛靠紅基會，需要繳納3%到5%的管理費。這和不斷增加的人員開支一樣，都是行政成本。李詩表示：“我們會專項去募集行政資本，李亞鵬要捐一部分，可能其他董事、朋友也會捐；一些公司也會給嫣然捐贈?！?012年，嫣然獲得的行政資本捐贈約50萬元。

嫣然如今的團(tuán)隊分為部門和項目兩個層面。部門是事業(yè)性的：主要包括醫(yī)療、教育以及服務(wù)性的募捐、網(wǎng)絡(luò)、公關(guān)、行政。項目層面在最初的晚宴和天使之旅基礎(chǔ)上也有極大增加。

嫣然教育團(tuán)隊成立晚于醫(yī)療，卻在項目開發(fā)上表現(xiàn)得頗具活力。繼去年在上海舉辦嫣然公眾教育展后，今年7月，為期6天的首屆嫣然天使基金慈善親子夏令營又在北京舉辦。作為術(shù)后孩子心理康復(fù)的一部分，今后這將是嫣然每年固定的項目。

培養(yǎng)醫(yī)生

此外，2010年，赴內(nèi)蒙和黑龍江進(jìn)行救助的嫣然天使之旅取得梅賽德斯-奔馳品牌支持，這是嫣然與國際品牌的首次合作，也是嫣然公益專業(yè)化的另一個標(biāo)志。此前，嫣然獲得的捐贈資金都是個人行為。今年8月第七屆嫣然青海天使之旅啟動時，周大福、支付寶、阿迪達(dá)斯等品牌赫然在慈善合作企業(yè)之列。這次天使之旅一共實施了46臺手術(shù)。

李詩接手基金管理之后，李亞鵬開始考慮基金的大方向。此前，嫣然作為專注唇腭裂救治的慈善組織，募集善款，然后和有條件的醫(yī)院合作，為需要救助的病患實施手術(shù)。但醫(yī)院醫(yī)療條件不同，帶來不同程度的限制。此外，唇腭裂程度有所不同，手術(shù)也不一樣，比如唇、腭皆開裂者往往不是一次簡單縫合可以治愈，而是要接受兩次手術(shù)、術(shù)后整形矯正、發(fā)音訓(xùn)練組成的序列治療。中國具備序列治療條件的醫(yī)院不多?！皳碛凶约旱尼t(yī)院，能給我們更大的獨立性和靈活性。”李亞鵬說，“這對嫣然來講是一個從單一的慈善基金轉(zhuǎn)化為真正擁有自己的實體醫(yī)院的公益機(jī)構(gòu)的最終轉(zhuǎn)變?！?/p>

2012年5月，由李亞鵬、王菲以及另外6位企業(yè)家作為創(chuàng)始董事的嫣然天使兒童醫(yī)院投入試營業(yè)?！白畛鮿?chuàng)建醫(yī)院，我們平均每人捐贈一兩百萬不等?！?位創(chuàng)始董事之一、嫣然天使兒童醫(yī)院院長、伊美爾醫(yī)療美容連鎖集團(tuán)總經(jīng)理李斌說。

嫣然天使兒童醫(yī)院的建立給基金賦予更高使命。李詩說：“有了醫(yī)院，我們就要培養(yǎng)醫(yī)生，培養(yǎng)職業(yè)志愿者，把人變得更專業(yè)，醫(yī)療服務(wù)就會更專業(yè)。這是我們教育團(tuán)隊的重要工作?！币粋€多維的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。30人面對如此龐雜的項目和不斷創(chuàng)新的要求，對效率要求極高。在執(zhí)行過程中，通常要動員多部門合作，以靈活性極強(qiáng)的方式做事。

“明星是最好的社會資源，但同樣是負(fù)擔(dān)，需要接受更多考驗和監(jiān)督。所以嫣然整個團(tuán)隊的運作和執(zhí)行成了我們更要主動的事情。當(dāng)執(zhí)行力變強(qiáng)的時候，社會資源會涌來，不用自己去找，別人會來找你。所以說，嫣然最大的資源不僅僅是明星資源，而是人力資源。這是一個價值觀的問題?！崩钤娬f。

除了創(chuàng)始董事的投入，嫣然募得的善款有一部分是專門定向捐贈給醫(yī)院的?！白詮尼t(yī)院設(shè)立以來，超過百萬的大額捐贈，很多人希望直接捐給醫(yī)院?！崩钤姺治?，“原因我覺得是大家現(xiàn)在的價值觀更成熟，對慈善基金的使用更成熟了，希望可以直接支持一個機(jī)構(gòu)的運營，甚至支持整個醫(yī)療系統(tǒng)的改變。”2012年的嫣然天使慈善晚宴募得善款5460萬元，全部用于醫(yī)院發(fā)展。據(jù)李詩介紹，第一年已經(jīng)投入3000萬元。

嫣然天使兒童醫(yī)院定位為私立非營利醫(yī)院，它的營利只用于醫(yī)院本身的業(yè)務(wù)和發(fā)展，董事永遠(yuǎn)不能分紅?！霸阪倘惶焓箖和t(yī)院進(jìn)行唇腭裂手術(shù)有兩種類型：自費和接受全額救助。根據(jù)病患家庭的經(jīng)濟(jì)條件決定?！辨倘惶焓够鸬墓ぷ魅藛T祁欣介紹。截至8月22日，醫(yī)院共完成了唇腭裂救助手術(shù)805例。

嫣然天使兒童醫(yī)院目前有40張床位。小姑娘安琪在一歲生日的第二天接受了唇裂縫合手術(shù)。安琪媽媽本來帶女兒到上海求醫(yī)。她回憶說：“上海的這些醫(yī)院是全自費的，我們有困難。另外，醫(yī)院當(dāng)時認(rèn)為安琪年齡太小，不能手術(shù)，讓我們等。一個媒體記者向我們介紹了嫣然，說它在唇腭裂治療上更專業(yè)。我們來咨詢，說只要等體重滿10斤、3個月以上就能手術(shù)?！?/p>

“我們的目標(biāo)清晰明確，要把嫣然建成中國最好的擁有序列治療的顱顏中心。”李亞鵬說。為此，嫣然與多家醫(yī)院有合作關(guān)系，還常請國內(nèi)外最權(quán)威的醫(yī)生前來交流甚至出診。

今年5月，由臺灣敏盛醫(yī)療管理集團(tuán)下設(shè)敏盛醫(yī)院的執(zhí)行長楊宏仁率5個人的臺灣團(tuán)隊進(jìn)駐嫣然，幫助嫣然籌備接受JCI國際醫(yī)院認(rèn)證。JCI是世界公認(rèn)的醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，得到世界衛(wèi)生組織的認(rèn)可，考核涵蓋的368項標(biāo)準(zhǔn)，涉及醫(yī)護(hù)過程的各個環(huán)節(jié)。接受JCI認(rèn)證，將成為嫣然另一個硬件國際化的標(biāo)志。楊宏仁目前出任嫣然天使兒童醫(yī)院的執(zhí)行院長?！爸袊箨懩壳?5%以上是公立醫(yī)院。私立醫(yī)院沒取得大眾信賴。建立一個成功模式，滿足大家對醫(yī)療品質(zhì)的期待，具有重大意義?！?/p>

楊宏仁去年5月加入嫣然天使兒童醫(yī)院的董事會，醫(yī)院到今年7月正式運營一年，累計門診量逐步增加，如今每月能達(dá)到2600人次左右，年門診量累計已經(jīng)超過10000人次。

演員是上輩子的事

根據(jù)Giving USA基金會和美國印第安納大學(xué)共同統(tǒng)計，美國2012年接受慈善捐贈的總額是3162億美元，中國同期數(shù)據(jù)是817億人民幣，美國約是中國的24倍。嫣然期待能夠在民眾慈善意識上作出改變和動員。“我們要推動中國公益的改變，推動慈善民主意識的前進(jìn)，落實到策略上，就是要推動以家庭為單位、多樣性的慈善?！崩顏嗼i說。

2010年起，嫣然通過騰訊提供的平臺開展小額募捐。這種網(wǎng)上捐贈數(shù)額很小，一般為5元或10元。截至今年6月，僅在嫣然騰訊月捐平臺上獲得捐款數(shù)額就達(dá)到160萬，參與人數(shù)超過10萬?！拔覀儸F(xiàn)在還有支付寶和其他網(wǎng)上捐贈平臺?！辨倘坏墓ぷ魅藛T祁欣補(bǔ)充，“這個統(tǒng)計數(shù)字已經(jīng)不完整了?！?/p>

由此帶來的意義，被李亞鵬表述為：“假設(shè)通過100個人募了2個億，和通過5萬個人募了2個億，你覺得哪個價值更高呢？哪個社會意義更大呢？一定是5萬人對不對？”

臺灣的佛教慈善團(tuán)體慈濟(jì)基金會，是他眼中華人世界最有生命力的慈善組織之一。“慈濟(jì)有20萬職工。它用它的品牌“慈濟(jì)有20萬職工。它用它的品牌和平臺，在更大的一個民眾范圍內(nèi)撒下了很多種子，它們都已經(jīng)開始生根發(fā)芽了。對母體的依賴幾乎是不存在了?！彼忉屨f，“所以我們要打造民眾的基礎(chǔ)，這是我們未來的一個目標(biāo)?！?/p>

嫣然天使會是嫣然打造民眾基礎(chǔ)的解決方式?！斑@是一個網(wǎng)絡(luò)平臺，將嫣然的捐贈者通過更多信息分享和網(wǎng)絡(luò)互動聯(lián)系起來?！辨倘痪栀浫岁P(guān)系總監(jiān)藍(lán)星介紹說。天使會目前還沒有上線，具體的模式尚不清晰。但李亞鵬對其寄予厚望，將其定位為由固定捐贈人組成，并自發(fā)進(jìn)行會員擴(kuò)展和傳遞的項目?！斑@樣其實給我們帶來的不僅是一個固定的善款收益，而是可以幫助我們的機(jī)構(gòu)更有效地規(guī)劃項目。更重要的是，在這樣的募款方式中，其實已經(jīng)在傳遞愛，在傳遞公益了?！?/p>

現(xiàn)在的李亞鵬，就像回避離婚話題一樣近乎偏執(zhí)地回避“演員”的標(biāo)簽：“演員是上一世的事了，太陌生了?！本椭鴮€人身份轉(zhuǎn)型的刻意強(qiáng)調(diào)，他對嫣然的定位和期待自然流露出來：“這個機(jī)構(gòu)能走到今天，明星在其中所占的成分不能說沒有，但比例越來越低，我覺得這個基金會在逐漸形成自身的價值和主體，它的公益方向、理念和行為將形成一個清晰的體系，這意味著機(jī)構(gòu)越來越成熟?！?/p>

嫣然的第一個七年，李亞鵬同時還是帶著女兒求醫(yī)問藥的父親，是拍了自己成名作《將愛情進(jìn)行到底》電影版續(xù)集的演員；投資了不少商業(yè)項目，也將青年藝術(shù)節(jié)開到了麗江。與此同時，從晚宴到天使之旅，從唇腭裂治療國際學(xué)術(shù)研討會到慈善親子夏令營，嫣然的所有大型活動，他幾乎悉數(shù)到場。年屆不惑，他決定投入地做個慈善家和企業(yè)家，并且堅持認(rèn)為，自己不需要被記住。“因為我開始關(guān)注這個世界了，所以不需要被世界關(guān)注。”這句話，李亞鵬在匆匆離開、趕赴下一個活動時，回頭強(qiáng)調(diào)了兩遍。

（來源：彭博商業(yè)周刊）