摘要：恩施是全國重要的兩煙地區(qū)之一，其兩煙物流一體化的建設(shè)對全國其他兩煙地區(qū)有重要的示范意義，目前恩施已具備兩煙物流一體化建設(shè)的良好基礎(chǔ)，宏榮物流公司的成立及前期良好的運作為恩施煙草企業(yè)成立獨立的第三方物流公司奠定了良好的基礎(chǔ)，恩施兩煙物流一體化的建設(shè)可以從第三方物流公司的成立開始有序良好地展開。

關(guān)鍵詞：兩煙物流一體化；第三方物流

恩施是全國煙葉重點產(chǎn)區(qū)和最大的白肋煙生產(chǎn)、出口基地，在全國煙葉生產(chǎn)中占有重要地位，同時也是湖北省重要的兩煙地區(qū)，兩煙物流系統(tǒng)涵蓋卷煙、煙葉及煙用物資的運作和管理。兩煙物流一體化是煙草物流一體化的三大建設(shè)內(nèi)容之一，和工商物流一體化和批零一體化相輔相成，不可分割。

一、恩施兩煙物流現(xiàn)狀

恩施州的煙田面積（年均60萬畝左右）和煙葉產(chǎn)量（年均150萬擔左右）均占湖北全省的50%以上，生產(chǎn)規(guī)模在全國地市公司中名列前茅，被國家局列為全國煙葉重點產(chǎn)區(qū)和最大的白肋煙生產(chǎn)和出口基地。恩施州年均卷煙銷售量為10萬箱左右，區(qū)域零售戶分布恩施州境內(nèi)的8個縣市，合計1萬戶左右。

2009年恩施煙草物資公司通過社會化合作成立宏榮物流公司，由州煙草公司控股經(jīng)營，承擔全州的絕大多數(shù)煙葉集運和部分煙用物資的調(diào)運工作。恩施宏榮物流公司通過建立社會化車輛資料庫，在煙葉運輸季節(jié)調(diào)用社會車輛，在高峰期集結(jié)大量運力保障煙葉和煙用物資的運輸需求；通過煙葉集運和煙用物資調(diào)運相結(jié)合，減少空載返程、提高車輛裝載率、降低運輸成本。目前恩施工業(yè)企業(yè)成品煙的運輸全部是依靠社會物流完成，管理難度比較大，浪費嚴重，還無法滿足客戶服務質(zhì)量的要求，商業(yè)企業(yè)成品煙的配送由卷煙配送中心完成。

二、恩施成立第三方物流公司必然性分析

第一，行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)要求。煙草一直屬于高利潤壟斷行業(yè)，隨著全球經(jīng)濟一體化的要求及世界控煙形勢的日益嚴峻，同時國內(nèi)煙草行業(yè)競爭也十分激烈，如何在這種環(huán)境下生存，成為每個煙草工業(yè)公司和商業(yè)公司必須要考慮的問題。為此國家煙草局提出要把物流打造成為行業(yè)核心業(yè)務的目標，這是站在國家的高度上的戰(zhàn)略舉措，是為了應對將來煙草行業(yè)的全面開放，是為了使高度壟斷的煙草行業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。恩施必須走區(qū)域內(nèi)煙草工商企業(yè)聯(lián)合之路，共享各種資源，實現(xiàn)協(xié)同共贏。

第二，行業(yè)先進經(jīng)驗。從日本煙草、上海煙草及安徽煙草的實際經(jīng)驗來看，它們成功的關(guān)鍵因素是通過自營第三方物流的形式，將銷售終端渠道牢牢地控制在自己手中。一方面將物流業(yè)務從煙草銷售的業(yè)務中剝離出來，通過先進物流手段和管理方法的運用，充分體現(xiàn)物流“第三方利潤源”的作用，降低企業(yè)運行成本；另一方面雖然將物流業(yè)務剝離，但是卻掌握著控制權(quán)，牢牢把握終端的銷售配送渠道，使外煙或者其他物流公司沒有可乘之機。這樣的運作方式無論對于最終消費者，還是對于煙草行業(yè)本身，都屬于雙贏。

第三，前期打下的良好基礎(chǔ)。恩施煙草物資公司成立的宏榮物流公司可以說已經(jīng)具備行業(yè)第三方物流的雛形。目前宏榮物流僅負責絕大部分煙葉和部分煙用物資的調(diào)運工作，基本上也沒有自有車輛，其運輸車輛基本上全部是社會車輛，宏榮物流建立了一個社會物流車輛的信息庫，并與這些社會車輛的車主建立了合作關(guān)系。另外宏榮物流有一支素質(zhì)比較高的物流人才隊伍，這些都對未來煙草工商兩家合作成立第三方物流公司提供了寶貴的經(jīng)驗。

第四，潛在的物流競爭對手。專業(yè)的物流公司經(jīng)過多年的發(fā)展，建立了覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)，擁有豐富的物流資源，并且精通物流業(yè)務。零售行業(yè)也是煙草行業(yè)的潛在競爭對手之一，因為它們擁有渠道，可以直接和終端客戶打交道。現(xiàn)在卷煙在專賣體制下只能在專門的卷煙零售戶銷售，一旦零售行業(yè)獲得許可，經(jīng)營卷煙業(yè)務，將是非常強大的競爭對手。還有物流成熟度比較高的行業(yè)比如郵政物流、汽車物流、家電物流等都有可能對煙草物流形成潛在威脅。

因此基于以上四點分析，恩施煙草工商企業(yè)合作成立第三方物流公司有其必然性。

三、恩施成立第三方物流公司可操作性分析

依據(jù)對各地調(diào)查了解的情況，并借鑒各知名企業(yè)的經(jīng)驗，第三方物流公司的組建主要采取兩種典型的模式：一是全資物流公司模式，二是合資物流公司模式。

由于煙草行業(yè)目前的物流運營還處于各分公司、縣（市）公司和煙廠各自為政的局面，物流管理比較落后，因此，本文建議最好采用合資物流公司模式：首先由恩施煙草工業(yè)企業(yè)和商業(yè)集團共同投資，也可以吸引社會資本，共同投資組建有限責任公司，獨立核算，自負盈虧。以先進的物流信息系統(tǒng)為平臺，以完善的恩施煙草配送網(wǎng)絡(luò)為載體，通過高水平的倉儲、庫存和運輸、配送管理進行全州的煙草物流配送，并在能力允許情況下進行恩施州范圍的多元化配送，逐步成長為恩施州最具實力的小商品配送物流公司。該種模式有助于物流資源的有效、合理利用，有助于物流公司在較高的起點上穩(wěn)步發(fā)展，最重要的是可以在最短時間內(nèi)實現(xiàn)恩施煙草物流成本的降低。而該種定位的缺點可以通過加強管理、科學規(guī)劃、引進專業(yè)人才得到解決。

結(jié)合恩施州實際情況，目前恩施州商業(yè)企業(yè)的卷煙物流部分采取的是自營模式，由恩施州煙草局卷煙物流配送中心負責，工業(yè)部分的卷煙物流全部是外包給社會第三方物流企業(yè)，煙葉物流絕大部分是由行業(yè)內(nèi)第三方物流宏榮物流公司負責（宏榮物流是恩施州煙草公司和社會物流力量合作，成立的第三方物流公司，目前由恩施州煙草公司下屬的恩施煙草物資公司控股）。根據(jù)恩施州成立第三方物流公司的必然性分析及可采取的模式分析，恩施州煙草行業(yè)可以采取由恩施卷煙廠、恩施金葉復烤有限公司和恩施州煙草公司三方合作，在宏榮物流公司基礎(chǔ)上成立第三方物流公司，統(tǒng)一經(jīng)營恩施州兩煙物流業(yè)務。

具體步驟如下：

第一，三方達成初步合作意向

恩施卷煙廠、金葉復烤有限公司和州煙草公司就成立第三方物流公司的宗旨、經(jīng)營范圍、投資總額、注冊資本總額、各方出資比例、公司治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理機構(gòu)、利潤虧損分擔等重要事項友好協(xié)商，達成一致性意見，形成初步合作框架。

第二，改造宏榮物流公司

在第一步的基礎(chǔ)上，確定宏榮物流公司如何改造成為三方合作第三方物流公司的相關(guān)事宜，包括宏榮物流公司是否需要撤銷、人員及資產(chǎn)安置事宜、以往業(yè)務處理事宜等。

第三，成立第三方物流公司

三方根據(jù)之前達成的合作框架，成立第三方物流公司，確定公司章程、經(jīng)營管理制度、人事管理制度、財務管理制度、公司解散時的清算制度等重要事項，整合三方物流資源，包括設(shè)施設(shè)備資源、人力資源等，統(tǒng)一規(guī)劃部署三方物流業(yè)務。（作者單位：湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院）

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