摘要：現(xiàn)今，是我國經(jīng)濟高速發(fā)展的時代。中小企業(yè)的發(fā)展是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，并且為我國經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)等做出了巨大貢獻。但是目前很多研究表明我國中小企業(yè)的平均壽命僅僅只有一年，由于我國中小企業(yè)一般是由個人投資，資金少、創(chuàng)新能力薄弱等因素，在市場上的競爭力薄弱。這種情況導致我國中小企業(yè)存在很多不足，這些不足又主要表現(xiàn)在中小企業(yè)的財務問題上。所以解決中小企業(yè)財務問題刻不容緩，它關系到我國經(jīng)濟未來的健康發(fā)展。本文從我國中小企業(yè)財務問題產(chǎn)生的原因進行分析，通過邏輯推理的分析、圖書資料和網(wǎng)上資料搜集的方法。本文試圖找到我國中小企業(yè)財務危機產(chǎn)生的根本原因以及深層次原因，針對這些原因提出一些有針對性的建議。

關鍵詞：中小型企業(yè)；財務危機；策略

我國的中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎力量。特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。

但是現(xiàn)今我國的中小企業(yè)發(fā)展壽命短暫，平均壽命只有一年。面對這一問題，學術界展開廣泛的研究，研究表明制約我國中小企業(yè)的發(fā)展主要還是定位在財務上。財務危機的管理對中小企業(yè)來說是非常重要的，我們一定要加強中小企業(yè)對財務的重視。

一、我國中小企業(yè)財務危機的現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)由于規(guī)模小、大多是有個人投資的因素，使我國中小企業(yè)投資資金少成為普遍現(xiàn)象。這種存在于我國中小企業(yè)的普通現(xiàn)象，導致了中小企業(yè)財務危機的產(chǎn)生，企業(yè)開始對企業(yè)財務風險無法進行有效的控制。目前，我國中小企業(yè)在財務危機上的表現(xiàn)，具體在以下幾個方面。

（一）貨幣資金短缺

由于很多中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，導致了貨幣資金占流動資產(chǎn)的比例都較低。很多時候我們存在賒銷的銷售方式，但是在實際的經(jīng)濟貿(mào)易過程中供貨商一般不愿意給中小企業(yè)賒銷的方式供應貨物，而沒有貿(mào)易賒賬的支持，中小企業(yè)就不得不用現(xiàn)金或銀行存款來付款，從而導致了中小企業(yè)貨幣資金的短缺。

（二）資金的周轉(zhuǎn)能力不強

中小企業(yè)應收賬款的比例很大。中小企業(yè)競爭能力較弱，營銷不得不采用賒銷的方式，導致中小企業(yè)的營收賬款比重居高不下。高額的應收賬款也會直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，導致應收款項不能兌現(xiàn)或造成呆賬，造成企業(yè)實際利潤下降。沒有足夠的現(xiàn)金流來支持企業(yè)的正常運營。

（三）存貨占用額較大

中小企業(yè)由于競爭能力薄弱，銷售大多采用賒銷的模式。導致過多的存貨造成流動資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（四）資金籌集渠道狹窄

目前很多中小企業(yè)還不具備向公眾發(fā)行債券和償還的能力，而向金融機構借款也相當困難，一般銀行對大中型企業(yè)爭相放貸，而對中小企業(yè)青睞很少。

二、我國中小企業(yè)財務危機成因

（一）中小企業(yè)出現(xiàn)財務危機的原因分析

我國中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程，改革開放以來，是中小企業(yè)高速發(fā)展的時期。中小企業(yè)的高速發(fā)展雖然使中小企業(yè)隊伍壯大，為國家經(jīng)濟的增長做出巨大貢獻。但是他也存在很多弊病，特別是中小企業(yè)在財務上的弊端，它主要體現(xiàn)在兩大層面上，一部分是宏觀層面，另一部分是微觀層面。

1.國家缺少針對中小企業(yè)的扶持政策和沒有專門設置這樣的一些機構。由于缺少這樣的扶持政策，我們的中小企業(yè)在稅收方面也優(yōu)惠政策。同時，沒有一些專門的服務機構，我國中小企業(yè)在操作的過程中遇到問題，也不知道從何下手。

2.大多數(shù)銀行在發(fā)放貸款的時候采用“歧視性”政策。

3.治理結構不健全。改革開放以來，大多數(shù)企業(yè)基本上建立了現(xiàn)代公司的基本框架，我國中小企業(yè)的內(nèi)部組織結構和治理結構，可以說也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。但是在實際運行的效果，與我們其他的股份公司相比，差距還是很明顯的。

4.缺乏財務管理戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)設立之初就缺乏長期目標規(guī)劃，使得企業(yè)的很多財務決策沒有站在戰(zhàn)略管理的高度，從而企業(yè)在長期決策目標制定的時候缺乏科學的依據(jù)和可實現(xiàn)性比較差。最終導致了企業(yè)的投資活動，籌資活動等收到了一定程度的影響。

5.缺乏有效的財務控制。中小也企業(yè)的資本機構不完善，內(nèi)部治理結構也不合理，導致在財務控制方面不能進行有效的控制。我國的很多中小企業(yè)在財務控制的時候，忽視財經(jīng)法規(guī)與經(jīng)濟規(guī)律，按照管理者的主觀意志來進行財務控制。

6.缺乏有效的財務預警系統(tǒng)。中小企業(yè)受到外部環(huán)境和自身條件的現(xiàn)在，沒有很好的財務預警系統(tǒng)，不能進行很好的事前控制。

三、防范中小企業(yè)財務危機的策略

通過對我國中小企業(yè)財務危機的成因分析，總結出我國中小企業(yè)的財務危機主要來自于宏觀層面和微觀層面。本文將從這兩大層面進行分析其應對方法。

（一）宏觀環(huán)境層面策略

1.營造一個有利于中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境

首先，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展需要相應的法律制度來保障。其次，營造一個公平的自由競爭環(huán)境對中小企業(yè)發(fā)展也至關重要。

2.對中小企業(yè)提供必要的金融支持

從世界各國發(fā)展的情況來看，大凡中小企業(yè)發(fā)展比較好的國家，政府對中小企業(yè)的金融資助政策是比較健全的。

3.建立和完善促進中小企業(yè)發(fā)展的服務體系

政府制定的支持中小企業(yè)發(fā)展的政策最終要落實才能見效，怎樣向中小企業(yè)提供服務是一個非常具體的問題，這件事能否做好，事關中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）微觀環(huán)境層面策略

1.全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念

首先，財務管理是一項經(jīng)濟與管理活動。主要處理的是企業(yè)的資金運動關系。搞好財務管理一方面有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，另一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。面對日益激烈的競爭環(huán)境，我們必須轉(zhuǎn)變我們財務管理的觀念，更上時代的步伐，才能在激烈的競爭條件下取得我們的競爭優(yōu)勢。

（1）樹立人本化理財觀念

現(xiàn)代管理的基本趨勢是重視人的發(fā)展和管理。我們企業(yè)的財務管理活動也是圍繞人的價值管理來展開，協(xié)調(diào)各級人員之間的關系。企業(yè)通過樹立人本化理財觀念，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高了財務人員的整體素質(zhì)

（2）樹立資本多元化理財觀念

隨著中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)資本的來源也開始多元化。資本市場進一步開放，同時市場準入門檻也開始降低。大批外資銀行和外國企業(yè)都開始進駐中國，隨之而來的是大量的外國資本涌入中國市場。

（3）樹立風險理財觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，任何一個市場主體的利益都存在著蒙受一定經(jīng)濟損失的可能。也就是說，我們的市場主體不可避免地要承擔一定的風險。

2.強化資金和應收賬款的管理。

（1）通過提高資金的營運效率，確定合理的負債比例，從而形成合理的資金結構，使中小企業(yè)的資金應用得到最佳的效果。

（2）加強對應收賬款的管理，降低壞賬準備的可能性。

3.加強財產(chǎn)控制。通過建立建全財產(chǎn)物資的管理制度，一切嚴格按照相關制度來，確保各項財產(chǎn)的安全。

4.加強財會隊伍建設，提高中小企業(yè)財務人員的管理素質(zhì)。（作者單位：江西科技學院）

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