摘要：我國企業(yè)在信息化建的設(shè)過程中，通過實(shí)施EPR系統(tǒng)，能夠從根本上去提高一個(gè)企業(yè)的管理水平，優(yōu)化現(xiàn)在已有的業(yè)務(wù)流程，加快企業(yè)對市場的應(yīng)變能力，并取得競爭的優(yōu)勢。 隨著客戶需求的日漸個(gè)性化，在我國制造業(yè)中面向訂單設(shè)計(jì)的項(xiàng)目制造型企業(yè)所占的比重越來越大?？蛻粜枨蟮难杆僮兓?、定制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及嚴(yán)格的交貨期限和成本控制等生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)成為項(xiàng)目制造型企業(yè)的難點(diǎn)，項(xiàng)目制造型企業(yè)對ERP系統(tǒng)的功能也同時(shí)提出了新的要求。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目制造；項(xiàng)目制造企業(yè)；制造管理；面向訂單設(shè)計(jì)；企業(yè)資源計(jì)劃

本文以項(xiàng)目制造型企業(yè)為切入點(diǎn)，首先分析了項(xiàng)目制造型企業(yè)的特點(diǎn)，在闡述EPR理論的基礎(chǔ)之上，從不同的角度分析探討了目前所存在的問題。從項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成的兩個(gè)角度，對項(xiàng)目制造型企業(yè)的ERP系統(tǒng)做了進(jìn)一步的理論研究，探討項(xiàng)目制造企業(yè)ERP特有的功能，提出如何進(jìn)行快速的產(chǎn)品開發(fā)、銷售報(bào)價(jià)和成本監(jiān)控以及敏捷供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)和實(shí)施方法等，重點(diǎn)是從內(nèi)部和外部集成的角度去研究項(xiàng)目制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)所的功能特點(diǎn)。 就論文所需要解決的問題，在查閱了大量關(guān)于國內(nèi)外項(xiàng)目制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的資料和研究成果的基礎(chǔ)上，通過對比分析法對研究制造型企業(yè)各種ERP系統(tǒng)進(jìn)行對比，通過系統(tǒng)分析法對項(xiàng)目制造型企業(yè)ERP功能進(jìn)行內(nèi)外部集成。根據(jù)以上提出的研究方法，本論文從以下三個(gè)方面展開： 一是通過總結(jié)各類制造企業(yè)的特點(diǎn)，從不同的角度對制造企業(yè)進(jìn)行分類，。二是從項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)、項(xiàng)目的生命周期以及項(xiàng)目制造和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的對比、項(xiàng)目制造和項(xiàng)目制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的分析，提出項(xiàng)目制造型企業(yè)ERP本身獨(dú)特的特點(diǎn)。三是通過對ERP的概念以及在我國的應(yīng)用情況，并在Garter Group對ERP原始定義和功能核對表的基礎(chǔ)上，結(jié)合第二部分項(xiàng)目制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)，強(qiáng)勁的產(chǎn)品研發(fā)力量支持產(chǎn)品的敏捷開發(fā)，支持銷售快速報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分包、外協(xié)以及原材料采購的控制，交貨期、項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制等，從內(nèi)外部集成對項(xiàng)目制造型企業(yè)的ERP功能進(jìn)行擴(kuò)展。

一、 項(xiàng)目制造企業(yè)的定義及特點(diǎn)

按照訂單設(shè)計(jì)或者按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型叫做項(xiàng)目制造。項(xiàng)目制造有別于一般的產(chǎn)品制造，它是以滿足客戶的個(gè)性化需要作為目標(biāo)，完全按照客戶的訂單去組織生產(chǎn)，客而戶訂單帶動著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，是面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)方式，支持客戶化的設(shè)計(jì)是這一生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。為特定客戶定制的產(chǎn)品一般生產(chǎn)批量很小，但是設(shè)計(jì)工作和最終產(chǎn)品的生產(chǎn)比較復(fù)雜，有些產(chǎn)品有可能只生產(chǎn)一次，今后講不再生產(chǎn)。項(xiàng)目制造具有以下五個(gè)特點(diǎn)：

1.目標(biāo)的獨(dú)特性：項(xiàng)目制造是一個(gè)特定的目標(biāo)，和以往的項(xiàng)目或任務(wù)不完全相同，即使在項(xiàng)目的部分上有相似的地方，但在整體上是獨(dú)特和唯一的。

2.可重復(fù)性低：項(xiàng)目制造產(chǎn)品的可重復(fù)性低，幾乎沒有或很少有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。在技術(shù)、人員以及設(shè)備方面與以往具有很大的差異。產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)件多，而且結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，因此導(dǎo)致產(chǎn)品的交貨提前期長，工作量大。

3.涉及領(lǐng)域廣：項(xiàng)目制造涉及不同的知識領(lǐng)域，要完成項(xiàng)目制造，需要很多個(gè)職能部門的人員共同協(xié)作配合，跨越多個(gè)組織，而且需要多方面合作。

4.項(xiàng)目制造受到時(shí)間、成本等條件的限制，在產(chǎn)品質(zhì)量確定的前提下，使項(xiàng)目的進(jìn)度和成本達(dá)到預(yù)算的要求。

5.過程的復(fù)雜性：項(xiàng)目制造包括項(xiàng)目投標(biāo)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品生命期內(nèi)的服務(wù)與支持等整個(gè)生命周期過程。

二、EPR的定義及特點(diǎn)

EPR不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而且還是一個(gè)集組織模型、企業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、實(shí)施方法以及信息技術(shù)為一體的綜合管理應(yīng)用體系。哈佛商學(xué)院的教授認(rèn)為，EPR是企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一種模式，企業(yè)使用這種模式可以用一種集成系統(tǒng)的方式，代替企業(yè)中眾多的、單一的且相互不兼容的信息系統(tǒng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)以及制造系統(tǒng)等方面進(jìn)行無縫連接。EPR有以下四個(gè)特點(diǎn)：集成性、重構(gòu)性、配置性以及擴(kuò)展性。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，EPR系統(tǒng)的功能將得到不斷地增強(qiáng)和擴(kuò)展，以滿足企業(yè)的各種不同需要。EPR的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面： 1）系統(tǒng)可以運(yùn)行在不同的平臺和設(shè)備上，設(shè)備和服務(wù)器之間可以進(jìn)通信和功能共享。 2）EPR更加靈活和易于客戶化。 3）具有更大的開放性。 4）系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施周期縮短，實(shí)施成功率提高。 5）人工智能的應(yīng)用增強(qiáng)，支持實(shí)時(shí)決策。 6）中小企業(yè)應(yīng)用面的擴(kuò)大。

三、項(xiàng)目制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)

EPR軟件系統(tǒng)具有與項(xiàng)目制造企業(yè)的生產(chǎn)需求和特點(diǎn)相對應(yīng)的功能模塊和流程來滿足在企業(yè)實(shí)際中的應(yīng)用。在ORACLE軟件公司的電子商務(wù)套件中，繼承了應(yīng)用于飛機(jī)制造和輪船制造等項(xiàng)目制作環(huán)境的Oracle Project Manufacturing中，按項(xiàng)目去進(jìn)行計(jì)劃、采購、制造等一系列活動。同時(shí)根據(jù)與客戶的合同或訂單來核算成本。EPR系統(tǒng)作為先進(jìn)管理思想的載體，給我國傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制帶來了新的管理思想和管理手段，通過實(shí)施應(yīng)用EPR系統(tǒng)，將實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、總結(jié)：

市場需求的加快導(dǎo)致了傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、定制生產(chǎn)模式以及大批量生產(chǎn)模式向客戶化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨縮短產(chǎn)品交貨其、降低成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及減少服務(wù)的壓力，只有款蘇的跟上客戶的個(gè)性化需求的腳步，才能在激烈的競爭市場中取得優(yōu)勢。EPR系統(tǒng)作為先進(jìn)管理思想的載體，給我國傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制帶來了新的管理思想和管理手段，通過實(shí)施應(yīng)用EPR系統(tǒng)，將實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。（作者單位：上海航天精密機(jī)械研究所）

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