摘要：在當(dāng)今這個經(jīng)濟發(fā)展迅猛的時代里，人力資源管理的問題在石油企業(yè)中具有非常重要的意義。我國的石油企業(yè)在人力資源管理的規(guī)劃上、招募上、培訓(xùn)上、鼓勵上都具有一定的問題，這也對石油企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。因此，通過具體的問題，探討出相應(yīng)的措施，來提高我國石油企業(yè)人力資源管理的能力。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源；管理；措施

引 言：對于人力資源的管理，在經(jīng)濟學(xué)和人本思想里，透過招募、篩選、訓(xùn)練、獎勵等方式進行管理，確保了組織目標(biāo)和成員之間的最大化發(fā)展，也是最佳的組織績效的過程。目前，我國大多數(shù)石油企業(yè)因為受到以往石油企業(yè)在管理方面的影響，使得人力資源的管理有很多誤區(qū)，改變這一現(xiàn)象，成為了我國石油企業(yè)人力資源管理面臨的重大問題。

一、當(dāng)前我國石油企業(yè)人力資源管理的重要性

企業(yè)只有一個資源，就是人才。管理，就是讓企業(yè)的資源可以真正為企業(yè)效勞。石油企業(yè)在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境里，哪些企業(yè)可以脫穎而出，在于這個企業(yè)的人力資源管理能力的高低。用科學(xué)的方式進行人力資源的管理，可以真正解決石油企業(yè)的人員問題，能夠真正做到吸引人才、留住人才、提升人才的目的，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。由于人力資源管理尤為重要，因此，石油企業(yè)一定要加強對人力資源的管理工作。

二、當(dāng)前石油企業(yè)人力資源管理存在哪些問題

1.對于人力資源的關(guān)注度和投入力度不夠

在目前的形勢下，我國的石油企業(yè)針對人力資源部門并沒有給予過多的關(guān)注和投入，因此，會在培訓(xùn)和開發(fā)等方面出現(xiàn)一些比較嚴(yán)重的問題，例如：管理方面出現(xiàn)的融匯、培訓(xùn)機構(gòu)的反復(fù)設(shè)置、對于建立培訓(xùn)基地沒有目標(biāo)、培訓(xùn)資源浪費較為嚴(yán)重。并且，對于人力資源的管理培訓(xùn)，并沒有突出重點、內(nèi)容也較為平凡、沒有較強的針對性，市場匹配并不成熟，這樣會遏制員工的實踐能力和創(chuàng)造能力。而之所以會造成以上原因，主要在于：沒有真正認(rèn)識到人力資源所起到的作用；石油企業(yè)在進行人員培訓(xùn)時沒有目標(biāo)、過于形式化；過于吝嗇對培訓(xùn)資金的投入。

2.對于人才的觀念比較落后，管理制度也不夠完善

在某方面來講，導(dǎo)致石油企業(yè)人才流失的原因主要在于企業(yè)對人才觀念的落后，企業(yè)并不認(rèn)為人才有多么重要，認(rèn)為現(xiàn)在大學(xué)生到處都有，工資不高也會有人愿意上崗，這個崗位有人離開了，馬上可以在人才市場或招聘平臺上找到一個新人上崗。并且，對于人才訓(xùn)練的管理制度也不夠完善、不夠科學(xué)。對于石油企業(yè)來說，在其人才培訓(xùn)和管理方面，缺乏相應(yīng)的制度進行管理。分配制度也相對落后，而石油企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢就薪酬而言，依舊沿用以往的統(tǒng)籌形式進行管理，例如：職務(wù)的高低、工齡的長短等，對于員工的實際能力和貢獻視而不見，這樣不但打擊了員工的積極性，也讓企業(yè)的發(fā)展受到制約。

三、怎樣做到提高石油企業(yè)人力資源的管理

1.制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃制度和招聘制度

（1）石油企業(yè)制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃制度。石油企業(yè)要將當(dāng)前的人力資源框架進一步優(yōu)化，將具有較高能力的人才引入企業(yè)，并且注重對企業(yè)人力資源能力的維護工作，提高石油企業(yè)的技術(shù)和管理能力，讓石油企業(yè)的人才不但在數(shù)量上所有提高，還要在質(zhì)量上同樣得到提升。

（2）創(chuàng)立科學(xué)的招聘制度。石油企業(yè)要用科學(xué)的方式對招聘職位進行評估，進一步完善人員的能力要求標(biāo)準(zhǔn)，用專業(yè)的考核方式招聘人員。并且對于考核要做到公正，對與招聘考核制度要嚴(yán)格制定，不可徇私、舞弊，對于高科技人才要給予相應(yīng)的待遇。

2.關(guān)注石油企業(yè)對人力資源的培養(yǎng)

（1）對于石油企業(yè)人力資源的訓(xùn)練加大投入力度。石油企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要對人力資源的訓(xùn)練加大投入力度，這樣才可以讓企業(yè)更加清楚的指導(dǎo)自身所面臨的狀況，也對員工素質(zhì)的提升有很大的幫助。

（2）培訓(xùn)的內(nèi)容要科學(xué)化、合理化。企業(yè)要對相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，對于不同崗位的人員，用不同的方式科學(xué)的進行訓(xùn)練。

（3）進一步完善訓(xùn)練的管理制度，加強風(fēng)險防范工作。一個完善的訓(xùn)練管理制度，對于企業(yè)和受訓(xùn)人員都有極大的幫助，這樣不但可以制止企業(yè)的人員流失，還可以讓員工的整體素質(zhì)真正得到提升。所以，石油企業(yè)要從上級開始，關(guān)注企業(yè)的訓(xùn)練制度，對訓(xùn)練計劃進行科學(xué)的制定，并且要對成果進行探討，讓企業(yè)和員工都能意識到不足之處，并進一步進行完善。

3.強化石油企業(yè)對員工的績效管理工作

（1）建立崗位責(zé)任制?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)和員工之間起到了良好的溝通作用。建立崗位責(zé)任制，讓企業(yè)和員工的權(quán)利、責(zé)任可以得到明確的劃分，清楚自己該做什么，哪一項做得還不夠好。

（2）進一步完善績效評價制度。提升對石油企業(yè)人力資源管理的績效評價制度及操作的重視程度，創(chuàng)建完善的戰(zhàn)略制度以及執(zhí)行體系和保障體系，在完善的績效評價制度下，可以讓企業(yè)在人力資源的管理方面得到更好的發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，在當(dāng)前的形勢下，石油企業(yè)人力資源管理問題還有待改善，所以，石油企業(yè)一定要加強對人力資源的管理工作，真正做到吸引人才、保住人才、提升人才，讓企業(yè)獲得最大的價值。（作者單位：四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司）

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