摘要：在當(dāng)今影響企業(yè)發(fā)展的重要因素中，除了先進(jìn)的生產(chǎn)力外，就是企業(yè)人才的培養(yǎng)。人才對于企業(yè)的發(fā)展而言，起著非常重要的作用，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的快速創(chuàng)新與企業(yè)產(chǎn)品的不斷升級，而且還能夠高效地處理生產(chǎn)與管理中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)整體的競爭力。特別是在十八大報(bào)告中，對我國人才建設(shè)予以了高度重視，要在尊重人才的前提下，對人才培養(yǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，從而推動(dòng)我國朝著人才強(qiáng)國的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；創(chuàng)新型人才；培養(yǎng)機(jī)制

一、企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

（一）傾向市場需求

傾向市場需求這一問題是當(dāng)前創(chuàng)新人才培養(yǎng)的存在已久的理念，這一理念認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)理念傾向于市場需求，也就意味著創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)是為了滿足市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)在市場中的競爭力。這種對待創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的思想是非常片面的，只是一味地將創(chuàng)新型人才與市場需求聯(lián)系起來，而沒有考慮到創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的實(shí)質(zhì)與目的。

（二）輕視人才儲(chǔ)備

在以提高經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)代社會(huì)中，人才的儲(chǔ)備在企業(yè)發(fā)展中所處的地位非常低，造成這一現(xiàn)象的原因主要有：其一，企業(yè)將人才儲(chǔ)備看作是一項(xiàng)無關(guān)緊要的投資，這種投資對于企業(yè)的整體運(yùn)營而言，并沒有多大的影響，也無法為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營帶來可以感知的經(jīng)濟(jì)效益；其二，人才儲(chǔ)備是一項(xiàng)在特定條件下才能夠發(fā)揮出重要作用的工程，如在企業(yè)遇到市場發(fā)展機(jī)遇或擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等，這種只能夠在特定條件下發(fā)揮出作用的人才儲(chǔ)備工程對于企業(yè)而言，消耗的時(shí)間長，投資的成本較大，使得企業(yè)并沒有將人才儲(chǔ)備提上主要的發(fā)展目標(biāo)中；其三，在當(dāng)前瞬息萬變的市場發(fā)展中，每一個(gè)時(shí)期都有不同的市場發(fā)展格局與態(tài)勢，而在這種變化著的過程中，企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)往往具有一定的局限性，導(dǎo)致無法跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，使得企業(yè)在人才儲(chǔ)備工作中花費(fèi)更多的成本。

二、企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)現(xiàn)存問題分析

（一）人才隊(duì)伍總量不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)

企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中人才隊(duì)伍總量不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)這一問題主要表現(xiàn)在：其一，創(chuàng)新型人才隊(duì)伍數(shù)量較少；其二，培養(yǎng)的創(chuàng)新型人才數(shù)量與企業(yè)所提供的崗位成反比例關(guān)系；其三，創(chuàng)新型人才難以實(shí)現(xiàn)本職崗位的創(chuàng)新；其四，創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其五，創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新與企業(yè)實(shí)際工作不相符。

（二）創(chuàng)新環(huán)境有待于進(jìn)一步優(yōu)化

企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中人才創(chuàng)新環(huán)境有待于進(jìn)一步優(yōu)化這一問題主要表現(xiàn)在：其一，企業(yè)未提供相應(yīng)的創(chuàng)新環(huán)境；其二，企業(yè)所提供的創(chuàng)新環(huán)境受到工作環(huán)境的影響較大；其三，企業(yè)未采取積極主動(dòng)的措施營造良好的創(chuàng)新環(huán)境；其四，企業(yè)所提供的創(chuàng)新環(huán)境無法達(dá)到創(chuàng)新所需要的環(huán)境要求。

（三）創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)不夠明確

創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)不夠明確這一問題主要表現(xiàn)在：其一，企業(yè)所培養(yǎng)的創(chuàng)新人才的標(biāo)準(zhǔn)不夠突出；其二，企業(yè)所要求實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新結(jié)果不夠突出；其三，企業(yè)創(chuàng)新主體創(chuàng)新的方向不夠突出。

三、我國企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的目標(biāo)機(jī)制

（一）形成人才培養(yǎng)市場化理念

形成人才培養(yǎng)市場化理念需要做到：其一，對市場化的理解與認(rèn)識。沒有市場，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)步入艱難的境地，沒有市場，也就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展壯大以及企業(yè)人才的培養(yǎng)。因此，在企業(yè)人才的培養(yǎng)過程中，必須對市場化進(jìn)行全面而又充分地理解與認(rèn)識，只有建立在理解與認(rèn)識的基礎(chǔ)上，企業(yè)人才的培養(yǎng)才能夠更有意義；其二，對人才培養(yǎng)市場化進(jìn)行定位。在企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)過程中，需要對人才培養(yǎng)市場化進(jìn)行明確的定位，如企業(yè)人才培養(yǎng)如何能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需求等。通過對企業(yè)人才培養(yǎng)市場化的定位，才能夠在實(shí)際的企業(yè)人才培養(yǎng)過程中做到目的明確、方向明確，不僅能夠有效地推動(dòng)企業(yè)人才的培養(yǎng)，而且還能夠體現(xiàn)出人才培養(yǎng)的市場價(jià)值；其三，結(jié)合市場的變化定期對企業(yè)人才培養(yǎng)策略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。市場的變化情況瞬息萬變，每一個(gè)發(fā)展階段的不同市場變化，對于企業(yè)策略的調(diào)整也有著不同的要求，企業(yè)人才的培養(yǎng)也會(huì)隨之而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。只有結(jié)合市場的變化定期對企業(yè)人才培養(yǎng)策略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才能夠提高企業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)效性。

（二）樹立人才培養(yǎng)一致性理念

樹立人才培養(yǎng)一致性理念，是對人才培養(yǎng)工作的一種詮釋，體現(xiàn)出了人才培養(yǎng)是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的長期過程。在這一培養(yǎng)的過程中，可以通過這樣的措施予以實(shí)現(xiàn)：其一，結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，制定企業(yè)人才培養(yǎng)長效機(jī)制。企業(yè)人才培養(yǎng)，是在結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況下開展的工作，這一工作的開展除了在順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求之外，更應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上制定與之相適應(yīng)的人才培養(yǎng)長效機(jī)制，包括人才培養(yǎng)的具體內(nèi)容、管理制度、每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)以及衡量的標(biāo)準(zhǔn)等，使得人才的培養(yǎng)可以做到有章可循、有據(jù)可依，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)持續(xù)有效開展；其二，對企業(yè)人才培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)人才培養(yǎng)的一致性需要建立在一種良好的培養(yǎng)環(huán)境之中才能夠達(dá)到一致性的培養(yǎng)目的，這一培養(yǎng)環(huán)境就是企業(yè)人才培養(yǎng)的規(guī)范化管理。企業(yè)人才培養(yǎng)的規(guī)范化管理要求企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)明確、管理明確、責(zé)任分工明確，確保人才培養(yǎng)的各項(xiàng)工作能夠有序開展。

（三）企業(yè)發(fā)展需求化人才目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)發(fā)展需求化人才目標(biāo)設(shè)定，需要分清企業(yè)發(fā)展需求與人才目標(biāo)設(shè)定之間的關(guān)系，這兩者實(shí)際上是因果關(guān)系，即有了企業(yè)發(fā)展的需求，人才才能夠有發(fā)揮的空間，人才目標(biāo)設(shè)定也就成了必然的結(jié)果。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需求化人才目標(biāo)設(shè)定，主要方法有：其一，對企業(yè)發(fā)展的不同階段人才的需求進(jìn)行調(diào)查了解，明確企業(yè)在不同發(fā)展階段中對人才需求的數(shù)量、人才專長等，通過這些調(diào)查結(jié)果來進(jìn)行人才目標(biāo)設(shè)定，可以做到有的放矢的目的，培養(yǎng)的人才能夠快速地運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中；其二，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)需求，來進(jìn)行人才目標(biāo)設(shè)定，如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要求、生產(chǎn)質(zhì)量的要求等，結(jié)合企業(yè)整體的生產(chǎn)需求，在實(shí)際的人才培養(yǎng)過程中設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，讓培養(yǎng)的人才對于企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行充分的理解，從而在實(shí)際的生產(chǎn)過程中得到運(yùn)用與創(chuàng)新。

（四）人才培養(yǎng)成本化目標(biāo)設(shè)定

實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)成本化目標(biāo)設(shè)定的主要方法有：其一，結(jié)合企業(yè)每一年度運(yùn)營成本計(jì)劃以及人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定與之相適應(yīng)的人才培養(yǎng)成本控制范圍。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)均會(huì)對以往的工作進(jìn)行總結(jié)，并對新一年的工作進(jìn)行合理規(guī)劃，在實(shí)際的規(guī)劃中包含對企業(yè)成本的管控以及人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定。只有在充分結(jié)合企業(yè)成本控制的要求以及人才培養(yǎng)計(jì)劃，從而制定合理的人才培養(yǎng)成本控制范圍，這樣可以實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)成本的合理管控，通過一定額度成本的投入，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的最大化；其二，結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中不同的關(guān)注重點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)成本化目標(biāo)的設(shè)定。在企業(yè)每一個(gè)月或每一個(gè)季度的發(fā)展過程中，均會(huì)結(jié)合市場變化以及企業(yè)生產(chǎn)情況，對不同時(shí)期的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合企業(yè)的調(diào)整，可以分析出企業(yè)所需求的人才種類，由此結(jié)合企業(yè)不同種類人才需求的創(chuàng)造價(jià)值來設(shè)定相應(yīng)的人才培養(yǎng)成本。

結(jié)論

企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展水平與市場競爭力，從而影響到國家內(nèi)部的穩(wěn)定與綜合國力。在企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)方面，要時(shí)刻結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求以及市場變化制定相應(yīng)的培養(yǎng)措施，充分利用有效的市場資源，在培養(yǎng)措施制定的基礎(chǔ)上制定與之相關(guān)聯(lián)的目標(biāo)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及監(jiān)管機(jī)制，使之成為一個(gè)完整的培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制的建立是多方面綜合運(yùn)用的結(jié)果，需要建立在企業(yè)、市場、人才培養(yǎng)三者相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，通過完整的企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力水平的提升與企業(yè)產(chǎn)品的不斷升級，提高企業(yè)整體的市場競爭力，從而更好、更快地實(shí)現(xiàn)我國人才強(qiáng)企、人才強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)?。ㄗ髡邌挝唬洪L春理工大學(xué)馬克思主義學(xué)院；長春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院）